經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策

李淑艷

山東青島萊西望城街道辦事處 山東青島 266601

對于企事業(yè)單位而言，想要擁有強大的競爭優(yōu)勢，必須以人才為支撐，人才越強，競爭力就越強，也越有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在企事業(yè)單位中的存在形式恰恰就是要確保該行業(yè)人才的不斷更新和人才的持續(xù)流動，為企事業(yè)單位的未來發(fā)展提供更多的可能。所以，只有人力資源管理人員的素質(zhì)提高了，本行業(yè)的管理水平才能提高，同樣的，本行業(yè)的人才才能真正發(fā)揮作用。但是，在當(dāng)前這個時代加速發(fā)展的當(dāng)下，各種變化沖擊著市場經(jīng)濟(jì)，這就對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理提出了新的要求，只有結(jié)合實際分析當(dāng)下存在的問題與不足，找準(zhǔn)問題發(fā)生的根源，才能對癥下藥，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供更加堅實的保障，促使在行業(yè)競爭中占有一席之地。

1 經(jīng)濟(jì)師人力資源發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理意識淡薄

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級是我國大多數(shù)企業(yè)面對的主要問題，企業(yè)在不斷摸索的過程中前進(jìn)，對于經(jīng)濟(jì)師的重要性認(rèn)識并不全面。人力資源管理處于發(fā)展的初級階段，多數(shù)仍采用傳統(tǒng)的管理模式，并沒有真正發(fā)揮人力資源管理的實際作用。基于此種人力資源管理模式下的經(jīng)濟(jì)師與企業(yè)實際發(fā)展不匹配，經(jīng)濟(jì)師的知識技能難以實際發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)法扎遲滯的現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。

1.2 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理專業(yè)性低

企業(yè)人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)較低，難以將經(jīng)濟(jì)師的作用與企業(yè)實際情況相結(jié)合，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙，不利于企業(yè)健康持久發(fā)展。由于企業(yè)人力資源管理效率低下，管理制度缺乏靈活性，難以激勵經(jīng)濟(jì)師的積極性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部競爭力低下，綜合競爭力難以提升。

1.3 缺乏關(guān)注，相關(guān)制度缺失

很多企事業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作人員缺乏，管理培訓(xùn)組織松散，沒有健全的管理制度做指引，而有的行業(yè)雖然有相關(guān)的管理培訓(xùn)組織，但在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果上存在缺陷，無法針對個人的不同情況因材施教。具體表現(xiàn)在以下方面：第一，獎勵機制不健全。沒有健全的獎勵機制，使得很多企事業(yè)單位員工心理不平衡，工作熱情驟減。第二，資源短缺或資源浪費現(xiàn)象凸顯。有的行業(yè)很難招聘到含金量高的人力資本，而有的行業(yè)又出現(xiàn)人員過剩的問題，這就導(dǎo)致無才可用和大材小用兩種極端，不僅不會促進(jìn)企事業(yè)單位發(fā)展，反而會無形中增加企事業(yè)單位的成本[2]。

2 經(jīng)濟(jì)師人力資源管理措施

2.1 積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理意識

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)實現(xiàn)可續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，人力資源應(yīng)隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極轉(zhuǎn)變管理意識以及管理方式，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)人力資源簡單性、低效性管理方式，樹立“以人為本”的人力資源管理觀念，結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新管理方式以及管理方法，注重人力資源管理思想建設(shè)以及制度建設(shè)，將人力資源管理制度落實處，進(jìn)而強化人力資源管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好基礎(chǔ)。

2.2 建立健全人力資源管理機制

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，需要借助經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)化與完善，挖掘經(jīng)濟(jì)師的潛能，為企業(yè)發(fā)展提供人才基礎(chǔ)，提供發(fā)展動力，進(jìn)而提升企業(yè)綜合實力和競爭力。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)發(fā)展的重要人才，在科學(xué)的人力資源管理下發(fā)揮更大的機制。企業(yè)需要建立健全人力資源管理機制，明確人力資源管理目標(biāo)、形式以及內(nèi)容，明確人力資源管理職責(zé)，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。強化企業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，以市場需求為導(dǎo)向，結(jié)合經(jīng)濟(jì)師自身特點，展開專業(yè)培訓(xùn)，充分挖掘經(jīng)濟(jì)師專業(yè)潛能，運用獎勵機制，切實提升員工自身積極性，進(jìn)而提升人力資源管理效率。

2.3 注重以人為本的高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理

為調(diào)動員工工作中的積極性，讓員工主動參與到的事業(yè)單位發(fā)展中，為事業(yè)單位創(chuàng)造諸多價值，就必須將以人為本的管理原則落實到人力資源管理上。另外，在事業(yè)單位發(fā)展的進(jìn)程中，人力資源管理存在的意義主要在于為其提供強勁的動力，如果在該過程中要想讓事業(yè)單位工作得到有序開展，就必須對人才給予保護(hù)，只有這樣才能充分發(fā)揮出高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理作用。當(dāng)然，在事業(yè)單位高級經(jīng)濟(jì)師人力資源的培養(yǎng)與管理中，需要注意以人為本，提高員工對事業(yè)單位的信任度與忠誠度，讓員工在工作的過程中能夠發(fā)揮出自身最大的價值，共同努力為事業(yè)單位今后的發(fā)展創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.4 建立完善的責(zé)任制度

在新時代的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如果想要在各自的行業(yè)領(lǐng)域中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就離不開高級經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作。在企業(yè)的發(fā)展階段中，人力資源的管理工作十分重要，而對于企業(yè)來說，高級經(jīng)濟(jì)師就是企業(yè)在發(fā)展階段中重要的人力資源。為了能夠高級經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理過程中彰顯出更大的價值，就是需要在企業(yè)內(nèi)部中制定出健全的責(zé)任制來，讓管理任務(wù)可以更加細(xì)致的落實在每一位相關(guān)的職工身上，通過加強職工之間的責(zé)任感、參與感，來不斷的完善日常的工作細(xì)節(jié)。

3 結(jié)語

經(jīng)濟(jì)師人力資源管理模式的科學(xué)化和有效化，能夠提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境中更好的生存發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展的過程中，不斷完善經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方案和管理模式，充分調(diào)動經(jīng)濟(jì)師工作的積極性，挖掘經(jīng)濟(jì)師潛能，引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮知識結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。