房地產(chǎn)企業(yè)基于全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制措施探討

桐鄉(xiāng)市安凱置業(yè)有限公司

根據(jù)對(duì)房地產(chǎn)現(xiàn)狀研究表明，房地產(chǎn)企業(yè)的特性是投資大、風(fēng)險(xiǎn)高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)力度也愈發(fā)激烈，其競(jìng)爭(zhēng)涉及范圍不僅包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同時(shí)還包括國(guó)外市場(chǎng)。所以，企業(yè)必須要建設(shè)全面預(yù)算管理的內(nèi)部控制制度，并不斷的進(jìn)行完善，只有這樣幫助企業(yè)各個(gè)部門工作有效進(jìn)行下去，才能保障企業(yè)收獲具有全面性的財(cái)務(wù)信息。健全的預(yù)算管理內(nèi)控制度對(duì)投資意向起著重要的指導(dǎo)作用，并能優(yōu)化企業(yè)的資金使用率和投資結(jié)果，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。

一、房地產(chǎn)成本控制原則

(一)針對(duì)性原則

房地產(chǎn)市場(chǎng)狀態(tài)不斷的經(jīng)歷著改革，與之相關(guān)的企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身的發(fā)展實(shí)力，融入到適合自身發(fā)展和適合尋求經(jīng)濟(jì)合作伙伴的領(lǐng)地，并結(jié)合此項(xiàng)條件采取成本控制。以結(jié)合自身發(fā)展利弊和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展客觀條件，對(duì)成本投入進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)，加強(qiáng)自身成本控制水平，使針對(duì)性原則能發(fā)揮其全部作用。

(二)系統(tǒng)性原則

房地產(chǎn)企業(yè)想要為自身謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)持續(xù)的接管投資任務(wù)，成本控制要在投資對(duì)象確立之前完成。其應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)部門的工作內(nèi)容和各個(gè)部門實(shí)際發(fā)展情況，掌握房地產(chǎn)企業(yè)的資金動(dòng)向，并以將被執(zhí)行的資金項(xiàng)目為關(guān)鍵，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的多方面原因?qū)嵤┏杀究刂?，保證成本控制的高效性，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展，并且在保證其獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的前提條件下，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，優(yōu)化成本控制水平。

(三)生動(dòng)性原則

成本控制制度往往要在房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)工作任務(wù)之前被實(shí)施，目的是為房地產(chǎn)企業(yè)在配合各項(xiàng)發(fā)展資源時(shí)提供參考憑證，并保證房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用成本是具有可控制性質(zhì)的，以防出現(xiàn)資金鏈發(fā)展受阻、供不應(yīng)求、資金喪失利用價(jià)值等不利企業(yè)發(fā)展現(xiàn)象的出現(xiàn)[1]。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)選取豐富的資金背景，成本控制制度也不是存在局限性，其可以根據(jù)房地產(chǎn)市場(chǎng)需求做出相應(yīng)的調(diào)整，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠找到適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的條件。同時(shí)能減小房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)幾率，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供基礎(chǔ)。因此房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合生動(dòng)性原則對(duì)本企業(yè)的成本控制制度提出更高要求，還要推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、房地產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題

(一)房產(chǎn)企業(yè)管理者成本控制意識(shí)模糊

企業(yè)管理人員作為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的核心人員，其自身應(yīng)該具備適應(yīng)時(shí)代發(fā)展?jié)撡|(zhì)和積極進(jìn)步的精神思想，應(yīng)加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，為企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是由于企業(yè)管理者嚴(yán)重受到傳統(tǒng)管理意識(shí)的影響，導(dǎo)致其未重視企業(yè)的成本控制問(wèn)題，也無(wú)法幫助全面預(yù)算管理與成本控制建設(shè)良好的基本條件，這樣就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)成本控制制度無(wú)法發(fā)揮其有效作用的結(jié)果。

(二)成本控制領(lǐng)域狹小

房地產(chǎn)企業(yè)在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，更加重視的是資金投入量問(wèn)題，資金運(yùn)營(yíng)模式?jīng)Q定企業(yè)的工程是否能高效完成，由于成本控制涉及領(lǐng)域狹小，無(wú)法集合各種成本控制問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)在投資運(yùn)作過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)無(wú)法確定發(fā)展方向的現(xiàn)象，甚至有時(shí)會(huì)造成投資項(xiàng)目無(wú)法進(jìn)行的結(jié)果，直接影響企業(yè)的發(fā)展[2]。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將成本控制與全面預(yù)算管理相結(jié)合起來(lái)，使成本控制及預(yù)算管理能工分發(fā)揮其作用，加大房地產(chǎn)企業(yè)成本控制涉及范圍，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的工作效果。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)缺乏可行性成本控制體系

成本控制在房地產(chǎn)企業(yè)的作用是幫助房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化配置的使用，幫助各項(xiàng)工作發(fā)展資源，成本控制與房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有著密切關(guān)系，如果房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制無(wú)法運(yùn)用在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。所以建立具有全面性、科學(xué)性的成本控制制度，并有效的執(zhí)行下去，就能為房地產(chǎn)企業(yè)的不斷進(jìn)步提供保障。但是房地產(chǎn)企業(yè)從發(fā)展初期到現(xiàn)在，一直缺乏一套完整的可行性成本控制體系，大多數(shù)的成本控制工作比較零散，經(jīng)常無(wú)法滿足房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)需要，因此會(huì)造成阻礙房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，為避免以上現(xiàn)象不定性的出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合效益性、針對(duì)性等原則，強(qiáng)化現(xiàn)存的房地產(chǎn)成本控制體系。所以企業(yè)需依據(jù)全面預(yù)算管理來(lái)提升自身成本控制水平，在一定程度上為企業(yè)能收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。

三、基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)成本控制的有效措施

(一)強(qiáng)化成本控制意識(shí)，為全面預(yù)算管理效益指引方向

房地產(chǎn)管理人員應(yīng)加強(qiáng)成本控制意識(shí)，企業(yè)自身也應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化管理和發(fā)展意識(shí)，以自省自足的態(tài)度在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，重視成本控制發(fā)揮的相應(yīng)價(jià)值，還要在成本控制被執(zhí)行之前明確成本控制發(fā)展方向，保證成本控制具有實(shí)用性。企業(yè)將成本控制方向作為核心工作，并結(jié)合全面預(yù)算管理模、預(yù)算范圍、預(yù)算準(zhǔn)則、預(yù)算體系來(lái)保證全面預(yù)算管理能與成本控制客觀要求達(dá)到一致，為了使全面預(yù)算管理更好的發(fā)揮其作用，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在利用成本控制過(guò)程中，嚴(yán)格要求預(yù)算管理工作任務(wù)，明確全面預(yù)算管理體系在每個(gè)環(huán)節(jié)所承擔(dān)的工作內(nèi)容[3]。比如企業(yè)的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查工作，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)收集與整理與項(xiàng)目開(kāi)展的各項(xiàng)信息，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理資金運(yùn)營(yíng)工作和控制資金使用情況，最大力度的支持全面預(yù)算管理來(lái)保障成本控制能更好的被執(zhí)行下去。

(二)建立全面預(yù)算管理體系，拓大成本控制范圍

成本控制的執(zhí)行工作內(nèi)容應(yīng)與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致，這樣成本控制能更好的發(fā)揮其作用，另外結(jié)合效益性、生動(dòng)性等原則建設(shè)全面預(yù)算管理體系，并使預(yù)算管理作為引導(dǎo)途徑，保障成本控制能更有效的融入在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，同時(shí)增強(qiáng)全面預(yù)算管理的監(jiān)督力度，并設(shè)立專門的獎(jiǎng)懲制度、考量制度、以此保證全面預(yù)算管理體系的科學(xué)性和高效性，并為優(yōu)化成本控制水平奠定良好基礎(chǔ)。

(三)完善成本控制體系，為全面預(yù)算管理有效進(jìn)行做好鋪墊

房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員不僅要遵循系統(tǒng)性原則，還應(yīng)根據(jù)自身成本控制實(shí)際情況來(lái)不斷改進(jìn)成本控制體系，并為房地產(chǎn)企業(yè)成本控制在各個(gè)部門的落實(shí)做良好的鋪墊。以下幾方面是成本控制體系順利完成的具體實(shí)施步驟，首先，在房地產(chǎn)成本控制的各個(gè)切入點(diǎn)建設(shè)全面預(yù)算管理部門，成本控制工作在運(yùn)行過(guò)程通常比較復(fù)雜，還有更多的與之相關(guān)的部門工作需要進(jìn)行，為了將成本控制工作更系統(tǒng)性的表現(xiàn)出來(lái)，就要在成本控制主要方面建設(shè)全面預(yù)算管理部門，給預(yù)算管理信息化的建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。其次，建設(shè)全面預(yù)算管理專門監(jiān)管組織，在全面預(yù)算管理整體信息化產(chǎn)物中收集多樣化的資訊，再進(jìn)行集中整合，保證財(cái)務(wù)管理體制能被合理的安排，不受企業(yè)管理人員以及各類管理責(zé)任人的影響，同時(shí)也保障了成本控制決策能合理執(zhí)行下去。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中，全面預(yù)算管理是一項(xiàng)高效型的內(nèi)部控制方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益相關(guān)工作作為內(nèi)部控制的關(guān)鍵。根據(jù)文章中對(duì)全面預(yù)算管理的進(jìn)行的籠統(tǒng)的了解與掌握，從而幫助我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理工作的進(jìn)展。也為企業(yè)管理水平的發(fā)展提供保障。