企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略分析

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新時期伴隨社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進程深入推進，各行各業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著諸多的挑戰(zhàn)和機遇，對于企業(yè)而言，想要不斷提升可持續(xù)經(jīng)營能力，除了要不斷鞏固基礎(chǔ)，擴大市場以外，還要加強內(nèi)部規(guī)范管理，提升管理要素優(yōu)化配置水平。目前在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理方面企業(yè)逐漸引起重視，但是總體上看依然存在很多的不足和問題，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建，對推動企業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展具有深遠的積極意義。

一、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的重要性分析

對于企業(yè)而言，財務(wù)管理水平直接影響到企業(yè)日常工作的有序開展和可持續(xù)發(fā)展，在財務(wù)管理工作中其中一項重要的工作就是開展內(nèi)控管理，通過構(gòu)建適合企業(yè)自身實際特點的完善的內(nèi)控管理體系，有助于及時分析和研究當前企業(yè)財務(wù)管理等方面存在的問題，加強財務(wù)內(nèi)部控制，提高全員對財務(wù)管理內(nèi)控工作的重要性認識，進而不斷提升整體財務(wù)管理效能，確保資源實現(xiàn)最大化利用。同時加強內(nèi)部控制，也有助于將企業(yè)財務(wù)管理工作和其他工作有效結(jié)合起來，建立完善的制約協(xié)同體系，從而通過內(nèi)控機制建設(shè)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理方面存在的各類風(fēng)險，加強風(fēng)險識別、監(jiān)督和預(yù)防，最大限度降低各類風(fēng)險，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，助推企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

二、當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問題分析

目前雖然企業(yè)對財務(wù)管理工作的重要性認識有所提高，也在積極結(jié)合國家有關(guān)政策、行業(yè)實際以及企業(yè)自身特點等建立財務(wù)管理規(guī)章制度，加強內(nèi)部規(guī)范管理，但是總體上看在財務(wù)內(nèi)控管理方面依然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，具體問題表現(xiàn)在：

(一)對財務(wù)內(nèi)控管理重要性認識不夠，缺乏全面的認知。財務(wù)管理風(fēng)險控制對企業(yè)而言非常重要，但是目前對財務(wù)內(nèi)控機制建設(shè)乃至日常內(nèi)控工作的開展缺乏足夠的重視，沒有明確的組織管理機構(gòu)，各部門各自為政，內(nèi)控管理開展流于形式，財務(wù)管理部門在開展相關(guān)經(jīng)營活動等過程中，市場敏感性不足，對市場風(fēng)險概率等缺乏系統(tǒng)全面的分析，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險控制工作比較薄弱，員工參與度較差，甚至存在抵觸心理，影響內(nèi)控工作的有序開展。

(二)沒有形成適合企業(yè)自身實際的財務(wù)內(nèi)控制度體系。加強財務(wù)內(nèi)控管理，需要有完善的制度體系來進行引導(dǎo)、規(guī)范和約束，目前企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)控管理方面往往習(xí)慣于按照上級政策要求來進行，臨時應(yīng)付檢查，即使開展了內(nèi)控管理，方式和方法手段單一，開展內(nèi)容不夠全面，財務(wù)管理和其他工作之間沒有建立有關(guān)的聯(lián)系，無法將財務(wù)內(nèi)控管理全面滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，制度內(nèi)容缺失，指導(dǎo)性不強，影響執(zhí)行效果。

(三)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)和能力有待提升。開展財務(wù)內(nèi)控建設(shè)，需要有健全的組織管理體系，需要專人負責(zé)，加強各端口環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，還要加強全過程動態(tài)監(jiān)控，所以需要財務(wù)管理人員應(yīng)當具備扎實的理論基礎(chǔ)、專業(yè)技能，同時還要不斷加強培訓(xùn)，提高對政策深度研究能力，結(jié)合企業(yè)實際從多個方面進行風(fēng)險識別、控制，強化職業(yè)素養(yǎng)提升，提高財務(wù)人員的服務(wù)意識，確保財務(wù)人員開展內(nèi)控工作的獨立性等，很顯然在隊伍建設(shè)方面系統(tǒng)培訓(xùn)開展力度不夠，財務(wù)人員整體素質(zhì)和技能不能適應(yīng)新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控建設(shè)的要求，需要不斷提高。

(四)財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)進度滯后。新時期企業(yè)面臨的各類風(fēng)險變化莫測，形勢更為嚴峻，為了進一步提升財務(wù)內(nèi)控建設(shè)成效，需要在完善基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上加快推進信息化建設(shè)，借助信息技術(shù)和手段加強全過程財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控，才能提高信息整合利用水平，為企業(yè)財務(wù)工作規(guī)范化水平不斷提升以及相關(guān)決策的制定等提供重要參考。目前財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)進程緩慢，大多數(shù)依然停留在簡單的信息匯總與分析方面，內(nèi)控信息化建設(shè)整體效果沒有充分發(fā)揮。

三、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)的具體對策

為了切實構(gòu)建起適合企業(yè)自身實際的財務(wù)內(nèi)控管理體系，建議從以下幾個方面進行努力探索：

(一)加強理念宣導(dǎo)，提高全員整體認知，并形成完善的財務(wù)內(nèi)控制度體系。一方面要深入研究國家當前在財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)方面的政策要求，結(jié)合地區(qū)實際、市場形勢以及企業(yè)自身的實際情況進行分析，對開展財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)方面的理論進行研究，分析企業(yè)現(xiàn)實情況，動員全員積極參與到財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)中來，提高他們的思想認識和覺悟，從而為推動財務(wù)內(nèi)控管理工作有序開展奠定基礎(chǔ)。另一方面要完善財務(wù)內(nèi)控制度體系，將財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中進行統(tǒng)籌設(shè)計，建立適合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)內(nèi)控目標體系，明確各部門和崗位的職責(zé)分工，層層落實分解，明確具體的標準要求，建立完善的監(jiān)督機制，確保各個環(huán)節(jié)有人負責(zé)，有人監(jiān)督，形成完善的風(fēng)險識別與預(yù)警機制，定期開展風(fēng)險排查，切實形成內(nèi)部風(fēng)險防控監(jiān)督合力。

(二)加強隊伍建設(shè)，通過培訓(xùn)等方式提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要不斷加強財務(wù)內(nèi)控隊伍建設(shè)，保證財務(wù)內(nèi)控工作開展的獨立性，同時要積極引入現(xiàn)代財務(wù)管理理念、內(nèi)部控制理論等，加強對財務(wù)人員的系統(tǒng)知識和技能培訓(xùn)，提高他們的自覺主動學(xué)習(xí)意識，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高財務(wù)人員的工作積極性，加強職業(yè)道德素養(yǎng)培訓(xùn)，提高他們廉潔自律意識，定期通過開展培訓(xùn)考核評價等，提高財務(wù)內(nèi)控管理整體隊伍素質(zhì)。

(三)加強預(yù)算、核算管理和內(nèi)外部聯(lián)合審計。一方面要提高對預(yù)算、核算控制工作的重視程度，建立與企業(yè)自身實際相配套的全面預(yù)算管理體系，加強預(yù)算管理層層目標分析、過程監(jiān)督，確保每一筆資金用在應(yīng)有的位置，對預(yù)算執(zhí)行情況定期監(jiān)督考核，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋糾偏，確保預(yù)算控制工作有序開展。同時要加強核算工作，嚴格財務(wù)收支審批程序，合理設(shè)定審批權(quán)限，加強核算精細化管理和控制監(jiān)督，積極探索先進的財務(wù)核算方式，切實推動核算工作規(guī)范化開展。另一方面要完善審計制度。既要加強外部審計，借助第三方定期開展專業(yè)審計，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面存在的問題，又要完善內(nèi)部審計機制，將審計工作全面融入到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，加強部門聯(lián)動，確保審計工作開展的獨立性，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行糾偏，降低風(fēng)險。

(四)加強財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)，提高全面智能監(jiān)督成效。要加大資金投入，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控信息化建設(shè)方面下功夫，既要體現(xiàn)與國家有關(guān)部門等方面的協(xié)同性，又要結(jié)合企業(yè)自身實際構(gòu)建完善的財務(wù)內(nèi)控信息化系統(tǒng)，設(shè)置不同的板塊，明確具體的功能，還要結(jié)合實際動態(tài)調(diào)控信息化各個端口的服務(wù)職能，不斷加強安全防控，實現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險識別、監(jiān)控、預(yù)警及處理自動化機制，實現(xiàn)信息全面共享，通過合理的權(quán)限分配對企業(yè)經(jīng)營管理各個方面的開展進度和情況動態(tài)監(jiān)督，最大限度提高自動化監(jiān)控效率和質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總之，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系建設(shè)，是一項長期的動態(tài)的工程，在具體建設(shè)和開展過程中需要充分考慮政策、市場規(guī)律，并結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、監(jiān)督管理以及信息化建設(shè)等多個方面共同努力，才能形成推動企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作有序開展的強大合力，切實發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控管理的有效職能，及時規(guī)避和防范各類風(fēng)險，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展助力。