盾構(gòu)施工集團化趨勢下的機械設(shè)備管理

朱明明

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

作為市政建設(shè)的一個分支，城市地鐵施工也隨之不斷提速、不斷擴大，相應(yīng)的，隧道掘進技術(shù)，即盾構(gòu)施工也隨之集團化、高效化。所謂百密一疏，在施工技術(shù)不斷飛速發(fā)展，安全性、人文性不斷增強的大前提下，施工安全事故的下降趨勢根本無法與之相匹配，其中，關(guān)于機械設(shè)備導致的直接或者間接安全事故也占了相當大的比重。

1 施工現(xiàn)狀

1.1 地鐵施工集團化

地鐵施工是一個多工序、長線路的綜合性市政施工，為了保證安全，對于施工標準及工序銜接的要求非常嚴格，這是地鐵施工管理的一大難點，尤其是在當前城市現(xiàn)代化建設(shè)加快，基礎(chǔ)設(shè)施保障要求更加嚴格的形勢下。為了更快的完成城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好的滿足城市現(xiàn)代化進程中的民生需求，更流暢的工序銜接性，更統(tǒng)一的施工成品度，更快的施工完成速度，這些都是地鐵施工集團化的助力與要求，也是目前全國地鐵施工的發(fā)展趨勢。

1.2 施工機械設(shè)備主導化

與傳統(tǒng)的人工相比，施工機械設(shè)備具有提高勞動生產(chǎn)效率、節(jié)約人工成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，統(tǒng)一施工標準、縮短施工周期、安全性高等非常明顯的優(yōu)勢，而這些優(yōu)勢正是施工效率與效益的重要保證。因此，凡是能夠使用機械設(shè)備的地方，大大小小、形形色色的機械設(shè)備開始逐漸的替換掉了人工。以鋼筋綁扎為例，原本使用人工綁扎鋼筋，綁扎出來的質(zhì)量無法確定，速度無法保證，標準無法統(tǒng)一，外觀也不夠美觀。而使用特制的鋼筋綁扎機，不僅速度快，質(zhì)量牢固，外形也非常美觀，所有的成品標準也非常統(tǒng)一，效率提高了300%以上，并且成品率大大提高。

2 機械設(shè)備管理現(xiàn)狀

2.1 機械設(shè)備事故頻發(fā)

不斷研發(fā)的設(shè)備以及大量使用的施工機械在給施工帶來便捷與安全的同時，也帶來了其他危險，近年來大量增加的機械傷害以及其他相關(guān)傷害正在演變?yōu)槟壳笆┕な鹿手械闹饕鹿?，施工安全保證中的設(shè)備安全的重要性也逐步增加。那些所謂的“機械設(shè)備安全區(qū)”如果管理不善，反而會造成更大的傷害。

2.2 管理標準愈發(fā)嚴苛

愈發(fā)嚴重的機械設(shè)備安全事故給所有的施工人員敲響了警鐘，近年來，機械設(shè)備管理標準一再提高，管理要求也越來越嚴，對于設(shè)備的日常維保、周檢、月檢、季度檢、年檢制度也是更加精細。設(shè)備的進場施工使用需要更加嚴格的審核，場內(nèi)施工環(huán)境要求也更加的標準。

3 關(guān)于盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理工作所在問題的解決方法

3.1 構(gòu)建起完善的盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理體系

構(gòu)建起完善的盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理體系能夠在根本上著手提升對盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理工作力度，切實把控盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理工作。但是要想實現(xiàn)規(guī)范、系統(tǒng)的盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理體系的構(gòu)建，不單單要能夠有效專業(yè)企業(yè)各部門領(lǐng)導的思想意識，而且還離不開地方政府部門提供的有力支持，如此一來方可以切實監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)，一旦有盾構(gòu)施工集團化趨勢下的違規(guī)作業(yè)等情況，可以在第一時間進行有效制止，同時不同部門可以實施協(xié)作與管理。

3.2 加強盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理規(guī)范性

首先，管理人員要全面梳理并登記清楚企業(yè)中所有的盾構(gòu)施工集團化趨勢下的種類以及型號，同時還要充分了解它們當前使用狀況、維修記錄等信息。之后管理人員分別針對每一臺盾構(gòu)施工集團化趨勢下的編制較為詳細的信息化檔案，這樣有利于企業(yè)及時且準確地掌握到它們具體情況。其次，企業(yè)在選擇盾構(gòu)施工集團化趨勢下的管理人員時最好需要具備一定基礎(chǔ)知識的人來擔任。

3.3 重視盾構(gòu)施工集團化趨勢下的維護與保養(yǎng)工作

要想設(shè)備運行正常與穩(wěn)定，則離不開有效的維護與保養(yǎng)工作。企業(yè)應(yīng)當在盾構(gòu)施工集團化趨勢下的機械設(shè)備實施定人定期保養(yǎng)制度，安排專門的人員來定期對設(shè)備進行維護與保養(yǎng)，并且做到誰主管，誰負責，防止出現(xiàn)相互推諉的情況。第一做好交接班記錄，在進行交接班過程中務(wù)必要能夠全面、仔細的檢查設(shè)備情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要在第一時間進行處理，防止設(shè)備帶病運作，所有記錄都需要做到真實與詳細。第二，需結(jié)合盾構(gòu)施工集團化趨勢下的交接班記錄和管理檔案來合理制定設(shè)備檢修計劃。

3.4 提升工作人員的綜合素養(yǎng)

盾構(gòu)施工集團化趨勢下的能否正常運行在很大程度上受到工作人員綜合素養(yǎng)的影響，其中操作人員的專業(yè)水準高低更是直接影響到了盾構(gòu)施工集團化趨勢下的政策運行與控制。所以必須要重視相關(guān)工作人員的培訓與教育工作，切實保證盾構(gòu)施工集團化趨勢下的政策運行，提高企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全與高效。不僅如此，還應(yīng)當要對相關(guān)工作人員展開質(zhì)量管理體系與安全操作規(guī)范的學習與培訓工作，提高其安全操作意識，切實執(zhí)行工作過程中的“三不傷害”，將在操作過程中各類設(shè)備的不安全因素徹底消除，實現(xiàn)盾構(gòu)施工集團化趨勢下的高質(zhì)高效運行。

4 結(jié)語

盾構(gòu)施工集團化趨勢下的繁多，如何安全、高效的使用設(shè)備、保障現(xiàn)場施工是其管理工作的重心。經(jīng)過不斷的探索實踐，做好機電工作的原則有兩項：一為抓基礎(chǔ)，完善落實相關(guān)規(guī)章制度，不斷學習相關(guān)知識是管理工作良好開展的基礎(chǔ)；二為求發(fā)展，在相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己和身邊所有人的智慧，在不“打折扣”的情況下，作出更嚴格、更安全的制度條例和設(shè)備維保措施。