建筑工程過程中全過程造價管理模式的應(yīng)用

馮 碩

（唐山鑫源工程項目管理有限公司，河北唐山063000）

1 決策階段的造價管理

建筑工程項目的決策階段在造價管理方面主要任務(wù)就是考慮整個項目的建設(shè)可行性，尤其是在涉及到投資額度方面的分析判斷中，更是需要相關(guān)造價管理人員積極參與其中，協(xié)同業(yè)主進(jìn)行全方位分析，了解建筑工程項目的建設(shè)預(yù)期，把握好具體建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模，進(jìn)而為投資提供較強參考。在決策階段中做好造價管理工作除了要切實把握好工程項目自身相關(guān)資料的全面調(diào)查了解，分析現(xiàn)場環(huán)境以及相關(guān)政策可能對于后續(xù)建設(shè)帶來的影響之外；造價管理人員還需要充分考慮以往相類似的項目，借助于對比分析的方法，了解該項目在后續(xù)建設(shè)中可能需要的投資額度，如此也就可以為造價管理工作提供較為理想的參考和支持。

2 設(shè)計階段的造價管理

建筑工程項目設(shè)計階段也是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計階段主要任務(wù)就是構(gòu)建較為合理的設(shè)計方案，促使設(shè)計方案可以較好指導(dǎo)后續(xù)建筑工程項目的施工建設(shè)。而建筑工程項目的設(shè)計方案又在很大程度上和工程造價有關(guān)，因為設(shè)計方案不一樣，最終形成的造價同樣也會存在著明顯差異?；诖耍瑥脑O(shè)計階段入手進(jìn)行造價管理也就顯得極為必要。設(shè)計階段的造價管理工作需要重點做好和設(shè)計人員的協(xié)調(diào)溝通，促使設(shè)計人員能夠具備較高的造價控制意識，在設(shè)計過程中除了要充分考慮業(yè)主的要求，能夠按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，還需要重點把握好投資方面的要求，規(guī)避設(shè)計方案過于追求完美導(dǎo)致其無法有效應(yīng)用。設(shè)計階段中造價管理工作的落實還可以借助于限額手段，這種限額設(shè)計可以針對設(shè)計人員形成直接約束，確保其具備理想的造價控制意識，并且在最終設(shè)計方案的核查中也需要以此為標(biāo)準(zhǔn)，更好優(yōu)化設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性。

3 招投標(biāo)階段的造價管理

招投標(biāo)階段是確保建筑工程項目進(jìn)行具體施工建設(shè)的關(guān)鍵前提，業(yè)主依托招投標(biāo)環(huán)節(jié)選擇適宜的施工單位，進(jìn)而也就可以較好實現(xiàn)建筑工程項目的具體執(zhí)行。由此可見，如果招投標(biāo)環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，必然會導(dǎo)致施工單位的選擇不合理，在經(jīng)濟(jì)層面同樣也會產(chǎn)生明顯影響。結(jié)合招投標(biāo)階段進(jìn)行造價管理需要重點把握好招標(biāo)以及投標(biāo)兩個任務(wù)，招標(biāo)工作的開展需要保障招標(biāo)文件較為精確可靠，能夠借助于招標(biāo)文件對于整個建筑工程項目進(jìn)行詳細(xì)闡述，詳細(xì)介紹建筑工程項目在后續(xù)施工建設(shè)中存在的具體要求，明確施工任務(wù)，對于各個具有投標(biāo)意向的單位形成有效指導(dǎo)。在具體投標(biāo)過程中，除了要結(jié)合各個單位的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)權(quán)限的有效把關(guān)外，投標(biāo)報價是需要關(guān)注的核心內(nèi)容，也是選擇施工方，并且確保造價管理更為可靠的重要內(nèi)容。在針對投標(biāo)報價進(jìn)行評標(biāo)時，合理低價綜合評標(biāo)法是比較有效的手段，其要求不僅僅關(guān)注于報價的高低，還需要綜合衡量報價單位以及投標(biāo)書的具體內(nèi)容是否合理，盡量規(guī)避后續(xù)糾紛。

4 施工階段的造價管理

在建筑工程項目的具體施工建設(shè)階段中，造價管理工作需要重點考慮到各個常見的影響因素，這一階段同樣也是影響因素最為繁雜的環(huán)節(jié)，造價管理的難度比較大?；诖耍靸r管理人員需要詳細(xì)全面分析整個施工流程，促使自身造價管理工作可以體現(xiàn)出較強的精細(xì)化效果，最大程度上規(guī)避造價管理漏洞。比如在當(dāng)前建筑工程項目中比較關(guān)鍵的材料采購，造價管理人員需要積極參與其中，詳細(xì)掌握各類施工材料的采購數(shù)量，并且依據(jù)市場中該類材料的價格范圍進(jìn)行審查把關(guān)，避免在材料的采購中出現(xiàn)嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，提升施工材料的具體應(yīng)用效率也是比較關(guān)鍵的內(nèi)容。針對整個施工階段進(jìn)行造價管理還需要考慮到工程量的把關(guān)，了解工程量的具體情況，結(jié)合整個建筑工程項目的施工任務(wù)以及施工方案進(jìn)行分析，考察施工現(xiàn)場的具體落實狀況是否比較合理，對于工程量差異問題進(jìn)行深入分析，了解工程量增多的具體原因。在工程變更方面，造價管理人員更是需要高度關(guān)注，了解工程變更需求是否合理，具體工程變更方案是否為最優(yōu)，在工程變更處理中，具體工程量的變動狀況是否準(zhǔn)確，嚴(yán)格運用現(xiàn)場簽證進(jìn)行詳細(xì)把關(guān)控制，規(guī)避該方面出現(xiàn)明顯混亂局面。

5 竣工階段的造價管理

在建筑工程項目的竣工階段中，結(jié)算以及相關(guān)審核工作是重中之重，造價管理人員需要確保自身能夠掌握所有工程項目相關(guān)資料，尤其是需要重點分析其中和造價相關(guān)聯(lián)的具體內(nèi)容，結(jié)合合同規(guī)定以及投標(biāo)文件等進(jìn)行有序執(zhí)行，確保結(jié)算更為準(zhǔn)確可靠。因為建筑工程項目的復(fù)雜性較為突出，在結(jié)算過程中很容易出現(xiàn)一些明顯糾紛和矛盾，如此也就需要造價管理人員依據(jù)該行業(yè)的相關(guān)規(guī)定和具體要求，明確糾紛的具體處理方案，對于索賠工作也需要落實到位，最大程度上爭取自身利益，規(guī)避可能存在的明顯經(jīng)濟(jì)損失。結(jié)算審核工作還應(yīng)該引入專業(yè)人員，保障結(jié)算審核更為詳盡科學(xué)，把好造價管理的最后一關(guān)。

綜上所述，建筑工程項目造價管理在當(dāng)前面臨較大難度，造價控制工作需要關(guān)注于整個建設(shè)過程，分析各個不同階段中可能存在的明顯影響因素，依據(jù)各個不同階段的具體任務(wù)職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)探討，將造價管理落實到各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)全過程造價管理理念。