工程造價管理在施工階段存在的問題及對策

董衛(wèi)杰

中建友安建工（集團(tuán)）有限公司 江蘇南京 210000

1 對工程施工階段實施造價管理的意義

在建筑工程造價開展當(dāng)中，施工階段的造價管理有著非常強(qiáng)的綜合特性和復(fù)雜化的特性，主要形成的部分有造價制定階段和施工造價管理落實階段以及在后期的竣工結(jié)算階段這三方面。完善的工程造價管理體系不僅僅是能夠高效的保障工程進(jìn)度和施工的品質(zhì)有保障，促進(jìn)了工程項目良性發(fā)展，使得施工質(zhì)量能夠顯著提升，因此對于建筑工程來說良好的造價管理控制工作是能夠為施工企業(yè)謀取更多的建設(shè)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益的。因此，在施工階段實施造價管控工作意義重大，在實際管控當(dāng)中要不斷加強(qiáng)造價管理工作以及實施良好的造價控制方法或措施，以此保障施工階段造價管控工作的有序和良好推進(jìn)[1]。

2 管理層面工程造價管理

當(dāng)下一些施工企業(yè)，并未從思想上對造價管理有足夠的重視，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)置專業(yè)的造價部門，也沒有為工程安排造價人員，在項目中聘請兼職人員來負(fù)責(zé)造價這部分的工作。這種模式的弊端是非常明顯的，因為一些兼職人員，本身并不在企業(yè)內(nèi)工作，歸屬感不足，對造價管理缺少責(zé)任心，還有一些工程從開工到完工，整個過程要幾年時間，而兼職人員是無法保證穩(wěn)定的，一些人員已經(jīng)更換工作，在長時間的工作中，兼職人員的耐心也會不斷降低，對造價管理形成厭惡情緒[2]。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對造價人員的培育，保證造價隊伍的穩(wěn)定以及專業(yè)性。對現(xiàn)代化企業(yè)而言，本身擁有的人才，是最重要的財富。在項目中，對造價管理形成影響的最大因素，就是人員，項目經(jīng)理以及造價人員是其中最關(guān)鍵的。對項目經(jīng)理來說，不僅僅要對施工非常精通，因為技術(shù)方面有技術(shù)負(fù)責(zé)人把關(guān)，項目經(jīng)理要從管理的角度，對工程中各部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對施工和造價都要有所了解。

3 投標(biāo)報價階段工程造價管理

現(xiàn)階段，在工程投標(biāo)方面，主要是有兩種，一種是政府進(jìn)行投資的工程，這類的項目是有招標(biāo)控制價的，按照文件設(shè)置的數(shù)值確定下浮的范圍，只要控制價沒有太大的錯誤，投標(biāo)報價也不會有太大的風(fēng)險，需要注意的是工程中是否有一些特殊工藝和材料，對市場進(jìn)行調(diào)研，若是控制價單價明顯低于市場價，則是要提出異議。另外一種就是私人投資的一些工程，這類主要是房地產(chǎn)項目居多，采用的是按實結(jié)算的方式，在投標(biāo)前期要分析工程墊資以及下浮率的問題，業(yè)主不同，合同的內(nèi)容也會有所區(qū)別，因此合同管理是至關(guān)重要的。在合同內(nèi)，要約定好工程中各類情況處理措施[3]。

4 施工過程中的造價管理

4.1 完善施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計，是對工程施工整個過程中各類活動進(jìn)行指導(dǎo)的文件，其中涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及組織等方面，在工程建設(shè)中，需要保證施工組織設(shè)計的合理性以及科學(xué)性，以及對工程造價以及效益等的影響。要保證施工組織設(shè)計足夠完善，企業(yè)要保證其中的各類指標(biāo)，都能達(dá)到經(jīng)濟(jì)性方面的要求，從而讓造價得到合理的控制，工程的成本也能順利實現(xiàn)游戲有效降低，效益最大化。另外對工程中各個工序要展開有效安排，讓工期得到盡量縮短，節(jié)約工程各部分的成本，對資源展開合理性的配置，減少材料的庫存，避免材料損耗造成的成本增加。要保證在工程建設(shè)中，資金的使用做到高效化。

4.2 全過程的項目跟蹤

在項目中，需要安排專門的造價員，對項目自始至終展開跟蹤，從投標(biāo)開始，參與到合同簽訂中，了解合同中的各類事項，并提前采取一些預(yù)防的手段，避免業(yè)主反索賠的情況。造價員要親身參與到圖紙的會審中，對圖紙的一些缺陷進(jìn)行完善的時候，對造價會有一定的影響，因此在會審的時候一定要對造價的問題進(jìn)行明確，為日后的工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)。另外造價員要對合同外的工程量展開簽證，留下一些信息資料，若是非施工企業(yè)原因?qū)е略靸r增加，就一定要用簽證的方式，得到業(yè)主的認(rèn)可，尤其是工程中的隱蔽工程，要通知各部門參與協(xié)商，簽字確認(rèn)。另外在材料、人工以及機(jī)械方面，造價員要配合各崗位人員，對價格進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從而實現(xiàn)對造價的嚴(yán)格控制[4]。

4.3 施工隊伍的經(jīng)濟(jì)意識

在施工中，若是施工人員本身不具備非常好的責(zé)任心，對技術(shù)不重視，對造價問題也沒有認(rèn)真思考，就會導(dǎo)致一些額外的浪費，讓工程成本增加。因此在建筑施工的實際開展中，一旦要對施工人員展開嚴(yán)格的管控，提升施工隊伍整體的成本意識，時刻注重對工程造價的控制，避免資源的浪費。一旦在工程中發(fā)現(xiàn)浪費的情況，就要進(jìn)行嚴(yán)格的出發(fā)，針對浪費比較嚴(yán)重的一些情況，要采取經(jīng)濟(jì)上的處罰，從而讓施工隊伍保持不錯的經(jīng)濟(jì)意識，每個人都能為造價管理出力，讓造價管理取得不錯的成效。

4.4 動態(tài)核對工程造價

在造價管理的實際開展中，之所以一直以來，工程造價不太容易控制，就是因為在項目中，造價管理并不是固定的，而是時刻在變化中。因此造價人員需要注重對工程造價，進(jìn)行動態(tài)化的跟蹤以及監(jiān)管。管理人員需要對材料、機(jī)械等價格的變化展開動態(tài)化跟蹤，對工程中可能發(fā)生的一些變化展開充分考慮，控制好造價管理的各類影響因素。

5 結(jié)語

總之，在工程建設(shè)中，造價管理是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容，如今很多工程因為理念或者管理水平上的問題，造價管理的開展并不是非常理想，管理的效果需要提升，在這種局面下，要加強(qiáng)對造價管理的嚴(yán)格落實，提升造價管理的整體水平，對工程的造價做到全方位的控制。