淺談現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的規(guī)范化發(fā)展模式

李國鵬

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都是將經濟利益的保障與提升作為發(fā)展的基本導向，這是其經濟性與營利性的基本屬性，本無可厚非，但是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的目光還應著重于經濟管理模式的規(guī)范化、科學化構建之上。換言之，經濟管理的規(guī)范化發(fā)展模式，可有效實現(xiàn)對內部經營環(huán)境的優(yōu)化，進而為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康與穩(wěn)定有效發(fā)展提供原動力和重要基礎。

一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理及其重要性

所謂現(xiàn)代企業(yè)經濟管理，指的是企業(yè)管理者通過對企業(yè)生產經營活動或者說是企業(yè)社會經濟進行調整，進而滿足企業(yè)既定發(fā)展目標的過程。簡單來講，企業(yè)的經濟管理是企業(yè)管理者管理企業(yè)經濟活動的過程。企業(yè)的經濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程當中扮演著重要角色并發(fā)揮著重要的作用，而這種重要性作用集中體現(xiàn)和作用于企業(yè)生產經營的各個方面。具體來講，包括為產品制定合理價格、降低產品生產成本、給予員工薪酬待遇與促進員工工作效率、實現(xiàn)人才集約化與精英化管理等等。也就是說，對于企業(yè)管理者而言，通過經濟管理，結合本企業(yè)實際和市場情況，通過制定科學合理的發(fā)展計劃，以最低的成本獲得最大的收益，最終促進企業(yè)的高效運轉及轉型升級。

二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理中存在的問題

目前，在我國企業(yè)的發(fā)展過程當中，主要存在著兩種企業(yè)經濟管理模式，即傳統(tǒng)和現(xiàn)代。伴隨著時代的發(fā)展與進步，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式已越來越不能夠適應新時期現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)的經濟管理模式并沒有有效跟進，也都從不同程度上出現(xiàn)了經濟管理工作機制與企業(yè)發(fā)展不相適應的問題。

（一）經濟管理方式較為落后

現(xiàn)階段，還有不少企業(yè)在經濟管理中采用較為粗獷式的經營管理模式。對于這些企業(yè)而言，要想實現(xiàn)或者是提升經濟效益，就只有不斷地加大投資。而這，也正是這種粗獷式經濟管理的局限性所在。尤其是在新時期我國社會主義市場經濟不斷發(fā)展的大環(huán)境之下，單純或者是一味地依賴加強生產投入，擴大生產規(guī)模來獲得經濟效益的發(fā)展模式，既不能夠適應市場發(fā)展的現(xiàn)實需要，同時也進一步加大了企業(yè)內部的內耗與自損，逐步削弱與損耗企業(yè)自身的實力和元氣，最終走向衰弱甚至是直接被市場所淘汰。相對應來講，企業(yè)根據(jù)市場需要和自身實際在規(guī)模不斷變化與調整的過程當中，還應著重于企業(yè)經濟管理的改革與規(guī)范，使企業(yè)內部的經濟管理模式實現(xiàn)切實跟進，才能夠真正實現(xiàn)長遠的經濟效益和快速的發(fā)展。

（二）管理組織機構不夠健全

目前，很多企業(yè)尤其是對于一些中小型企業(yè)而言，其管理組織機構并不健全，集中表現(xiàn)為企業(yè)組織規(guī)模單一甚至是組織單元缺失。與此同時，企業(yè)內部各部門間分工不明確或者是存在較大的較差，使得在執(zhí)行管理過程當中的各部門職責不明確，企業(yè)內部信息交通發(fā)生阻塞。然而，存在這種情況的企業(yè)并不在少數(shù)，相對應來講現(xiàn)階段仍采用直線職能制模式，過度的注重經濟效益本身卻忽略了市場發(fā)展的長遠計劃。由此一來，既影響了企業(yè)的健康穩(wěn)定運行，也很容易導致領導決策失誤。而這，也成為影響其經濟管理與企業(yè)發(fā)展的一個重要因素。究其根本原因，則源自于以下兩點：其一為企業(yè)的管理理念與新形勢、新要求相脫節(jié)，企業(yè)的管理缺乏新穎的思想以及有效的實踐行動；其二為缺乏對經濟管理的調節(jié)，繼而無法形成對企業(yè)經濟發(fā)展的固定而有效的指導。

（三）管理制度存在缺陷

科學、健全而規(guī)范的企業(yè)管理制度，既能夠形成對企業(yè)全員的有效約束，也是企業(yè)長久發(fā)展的重要保障。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)不論是從主觀認知上還是從具體實踐上，或缺乏對經濟管理與內部制度相結合的重要性認知，或經濟管理層面過于單一，也就難以有效應對經濟發(fā)展挑戰(zhàn)。另外，目前也有很多企業(yè)雖然建立了管理制度，但是管理思想?yún)s過于保守和守舊，或缺乏長遠的目標計劃，或規(guī)劃了長遠目標計劃但是在執(zhí)行過程當中隨意更改甚至是不能夠嚴格執(zhí)行等。由此一來，管理制度本身應具有的激勵和約束作用也就無法實現(xiàn)。

（四）人力資源水平較差

企業(yè)參與競爭的核心競爭力的形成在于人才，企業(yè)的有效發(fā)展依賴于人才。換言之，如果企業(yè)人才缺乏，勢必會對企業(yè)構成重大阻礙。目前，很多企業(yè)的人力資源水平卻較為不足。究其根本原因，同樣是管理層面出現(xiàn)了問題。有的是缺乏相應有效的激勵機制，使員工在工作的過程當中缺乏動力，長遠來講勢必難以吸引更多的人才，也留不住人才。另外，有的企業(yè)缺少對員工的周期性、長遠性的培訓，企業(yè)員工缺乏提升的機會與條件，最終都導致了企業(yè)人力資源水平的不足。

三、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的規(guī)范化發(fā)展模式

（一）進一步完善管理體系

在企業(yè)經營與管理過程當中所發(fā)生的一切與經濟相關的管理，都應該是經濟管理的內容?？傮w來講，經濟管理包括有經營策略、生產規(guī)劃、價格定位等等。當然，經濟管理的相關工作應該有相對較為完善的管理體系來支撐與保障，以此實現(xiàn)科學統(tǒng)籌與合理安排。具體來講，首先企業(yè)要加強對經濟管理的重要性認知，經濟管理是各項工作開展的各項基本前提；其次企業(yè)要建立和完善內部經濟管理組織結構，通過合理配置相關工作人員的同時，還應明確其職責，進而確保規(guī)范化經濟管理模式的順利實施；最后應將經濟管理的成果定期且及時地上報給企業(yè)領導層查閱，以為其在經濟決策過程當中提供依據(jù)和指導。

（二）明確管理的目標方向

對于企業(yè)而言，經濟管理的過程很可能受到多重因素的影響，但是管理的目標和方向必須要明確，而要實現(xiàn)這一點，就必須充分認知和切實遵循一些基礎原則。具體來講，企業(yè)的經濟管理具有特殊性，切勿盲目跟風，經濟管理要能夠與經營管理相結合，進而形成企業(yè)自身的特點及優(yōu)勢，明確目標和方向；企業(yè)的經營管理模式在形成及最終確定的過程當中，一方面來自于內部的自我認識，另一方面則來自于基于市場經濟發(fā)展的長遠性與可行性判斷，也就是說要結合企業(yè)內部實際和外部發(fā)展來制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確管理的目標和方向；企業(yè)的經濟管理最終不能丟失對企業(yè)經濟發(fā)展的促進，這是企業(yè)經濟管理的最終指向。

（三）加大人才培養(yǎng)的力度

企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化經濟管理工作，依賴于技術過硬、專業(yè)度較高的人才。對此，企業(yè)應高度重視并切實加大人才培養(yǎng)的力度，為企業(yè)的良好發(fā)展提供人力及智力支持。具體來講，企業(yè)經濟管理人才培養(yǎng)可以采用“內培外引”的方法來進行，所謂“內培”，就是要針對現(xiàn)有人員進行定期培訓，進一步加強其經濟管理理論知識基礎；所謂“外引”，就是要從社會上聘請和聘用一些專業(yè)水平與知識優(yōu)秀的人才。基于“內培外引”來加強企業(yè)高素質人才儲備的同時，為企業(yè)的經濟管理提供更有效的智力支持，為企業(yè)的經濟管理建言獻策，為企業(yè)經濟的規(guī)范化發(fā)展貢獻力量。

（四）管理評價的規(guī)范化

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，加強經濟管理評價的規(guī)范化同樣是企業(yè)經濟管理模式當中的重要環(huán)節(jié)和重要的內容。具體來講，要對經濟管理工作進行評價，在經濟活動過程當中以及結束之后，都應該對經濟管理的成效給予全面而客觀的評價，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題并采用有效措施加以解決，以提升和實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的規(guī)范化運行。

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)要想在高度激烈的市場競爭當中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須切實推薦企業(yè)經濟管理的規(guī)范化發(fā)展，不斷完善企業(yè)經濟管理的規(guī)范化發(fā)展模式，創(chuàng)新發(fā)展路徑，提升企業(yè)經濟管理的效率和水平，充分發(fā)揮其在企業(yè)經營發(fā)展過程當中的重要作用，最終促進和保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。