新時期業(yè)財融合的探討

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一、新時期加強行業(yè)財融合的意義

傳統(tǒng)的財務(wù)管理職能大多都是局限于財務(wù)內(nèi)部的管理。在企業(yè)的整體管理流程鏈條中，內(nèi)部財務(wù)管理往往都處于最下游的位置，這也就促使企業(yè)的財務(wù)管理不具備主動性，也沒有從全局發(fā)展的角度去思考問題，沒有充分考慮到企業(yè)在未來發(fā)展過程中的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)控制，大多都體現(xiàn)在事后的控制環(huán)節(jié)。而業(yè)務(wù)方面和財務(wù)方面的交融，大多也都是體現(xiàn)在項目正式啟動過后，以及在產(chǎn)品實現(xiàn)銷售之后。財務(wù)并不是一個企業(yè)進行資金管理和成本管理的活動，在激烈的市場競爭背景下，企業(yè)若想能夠謀求良好的發(fā)展，并且在龐大的市場中占據(jù)一定份額，在注重擴大收入規(guī)模的同時，勢必還需要加大力度創(chuàng)建效益與質(zhì)量并存的增長機制，掃除企業(yè)發(fā)展過程中存在的隱患，為后續(xù)的發(fā)展奠定堅定的基礎(chǔ)力量。經(jīng)濟平穩(wěn)增長，這是我國現(xiàn)階段的基本態(tài)勢，一方面需要衡量盈利水平，一方面還應(yīng)該牢牢抓住業(yè)財融合的新機遇。在業(yè)務(wù)財務(wù)高度融合之下，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，是新時期眾多企業(yè)的發(fā)展必經(jīng)之路。

二、當(dāng)前業(yè)財融合存在的問題

(一)財務(wù)核算數(shù)據(jù)建設(shè)工作不夠成分

一般來說，在眾多企業(yè)的內(nèi)部，會計在核算企業(yè)基礎(chǔ)工作建設(shè)數(shù)據(jù)的時候，會按部就班地根據(jù)財政部門制定的企業(yè)會計準則去開展核算工作，整個過程中毫無新意，所有的工作都在會計制度規(guī)定的會計科目表范圍內(nèi)進行。這樣的財務(wù)核算，并未存在根據(jù)業(yè)務(wù)特點而設(shè)置的會計科目。同時，也沒有根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)口徑，來制定相關(guān)的業(yè)務(wù)管理報告。

(二)財務(wù)核算觀念不夠深入

在學(xué)術(shù)界看來，財務(wù)會計無非就是對外進行財務(wù)報告。財務(wù)會計大多都是在一個月末、季度末、年末，參照財政部門、稅務(wù)局和證監(jiān)會等相關(guān)部門的規(guī)定，出具專業(yè)的財務(wù)報表，從而最大限度滿足財政部和稅務(wù)局的需求。財務(wù)核算觀念不夠深入，在一定程度上也就意味著沒有高度認知財務(wù)核算對企業(yè)內(nèi)部管理的必要意義，從而也就無法對相關(guān)的業(yè)務(wù)管理報告進行合理的開發(fā)。

(三)管理機制不夠完善

眾所周知，很多企業(yè)都沒有制定完善的管理機制，沒有一個足夠完善的流程，來規(guī)定企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員必須要介入到企業(yè)的財務(wù)管理過程中。換言之，就是企業(yè)的財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)不夠完備。要知道，動員和號召的方式，并不能從根本上來提高財務(wù)人員的主動性，無法促使他們能夠積極深入到企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)中，無法為企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)奉獻出全部的力量，對企業(yè)而言這是失敗之處。

(四)工作人員素質(zhì)不夠高

如果一個企業(yè)要想得到具有實質(zhì)性作用的業(yè)務(wù)管理報表，首先就需要深入結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，其次還要將多企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的各種業(yè)務(wù)進行合理的歸類，以便于能夠得出高質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理報表。但是很顯然，大多企業(yè)并沒有這樣做，從而也就造成相關(guān)的業(yè)務(wù)管理人員沒有從根本處去關(guān)心財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)。而且，大多的業(yè)務(wù)人員，并不喜歡和職務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)人員就業(yè)務(wù)問題進行合理交流，同時從事財務(wù)方面的工作人員也不需要自己主動去了解業(yè)務(wù)問題，這種情況下造成溝通堵塞的局面早已在意料之中。企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)管理工作，不僅僅需要耗費大量的時間，還需要有專業(yè)的工作人員去負責(zé)，這是一項復(fù)雜且艱難的工作。很多財務(wù)人員，其實對業(yè)務(wù)問題有一定了解，針對相關(guān)的問題也能夠制定出相應(yīng)的解決措施，但是由于后續(xù)工作有一定難度，也就不愿意使自己參與到其中。

三、新時期加強行業(yè)財融合的對策

(一)完善財務(wù)核算數(shù)據(jù)建設(shè)工作

通過會計科目，對業(yè)務(wù)進行合理的分類與核算，最終形成會計核算。財務(wù)管理是在對業(yè)務(wù)合理劃分，以及在各種會計科目合理設(shè)置過后，將相關(guān)業(yè)務(wù)融入到每一個業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域里。會計核算在一定程度上，其實是受業(yè)務(wù)分類和科目設(shè)置的影響，業(yè)務(wù)分類和科目設(shè)置需要符合企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的口徑。只要企業(yè)將財務(wù)分類和會計科目設(shè)置工作落實到位，企業(yè)的會計核算就能夠精準地與每個領(lǐng)域中的業(yè)務(wù)內(nèi)容相互融合，以及可以精準且客觀地反映出所涉獵到的業(yè)務(wù)，從而最大限度地滿足企業(yè)經(jīng)營管理人員的工作需要。會計科目的科學(xué)設(shè)置，以及企業(yè)成分收入等各種費用的科學(xué)分類，會直接影響到企業(yè)財務(wù)報告的質(zhì)量。筆者在這里所說到的會計核算基礎(chǔ)工作，其實就是指收入，成本以及費用等相關(guān)會計科目的設(shè)置。只有將企業(yè)會計科目設(shè)置和企業(yè)的會計科目歸類工作進行到位，才可以得到高效的會計數(shù)據(jù)，以及能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)去直到后續(xù)的企業(yè)業(yè)務(wù)問題。業(yè)務(wù)人員應(yīng)該積極歡迎財務(wù)人員，包容財務(wù)人員在工作中的不足之處，而財務(wù)人員也應(yīng)該對自己工作持有高漲的熱情，以最快的時間去融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)之中。

對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，在開展業(yè)務(wù)問題的過程中，一定要嚴格執(zhí)行企業(yè)財政部們所頒布的企業(yè)會計準則體系，這是企業(yè)重視法律義務(wù)的體現(xiàn)，也是履行社會責(zé)任的必經(jīng)之路。根據(jù)會計準則的要求與規(guī)定，對企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和企業(yè)的業(yè)務(wù)口徑，要進行科目的相應(yīng)設(shè)置，以便于可以進一步解決后續(xù)的契合性問題。企業(yè)財務(wù)核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)建設(shè)工作，并不是通過一次兩次簡單的溝通就能夠完成的，需要經(jīng)過反復(fù)的會議溝通，確定合理的實行計劃，待工作人員深入業(yè)務(wù)一線的工作中，對業(yè)務(wù)有一定深度的了解過后，就能夠得到一些關(guān)于管理的建議。將財務(wù)管理與會計的專業(yè)技術(shù)和理論結(jié)合在一起，可以為后續(xù)的業(yè)務(wù)分類工作做好前期的基礎(chǔ)準備。會計科目的設(shè)置工作并不簡單，是一個專業(yè)的流程，通過會議，加上集合財務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)視角進行調(diào)查，才可以提出全新的分類以及對會計科目進行合理的設(shè)定，致力于實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員和業(yè)務(wù)管理人員都能夠滿意的預(yù)想目標(biāo)。這是一項極為重要的項目，企業(yè)需要把它放在重要位置，建立起相關(guān)的項目團隊，而且企業(yè)的財務(wù)管理人員也必須要參與到其中，做好領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作人員去完成這項工作。業(yè)務(wù)分類和會計科目的設(shè)置，可以說是越為精細越好，精細的分類意味著精度極其高。

(二)深入財務(wù)核算觀念，合理建立動態(tài)管理報表

企業(yè)設(shè)置收入和費用的分類，可以有效解決企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)準確符合業(yè)務(wù)特點的問題。依據(jù)企業(yè)的會計核算數(shù)據(jù)，能夠生成靜態(tài)的財務(wù)報表。這種靜態(tài)的財務(wù)報表，只能夠幫助業(yè)務(wù)人員和相關(guān)的管理人員去回顧業(yè)務(wù)，以及總結(jié)相關(guān)工作經(jīng)驗，只能滿足企業(yè)發(fā)展過程中最為基本的需求。而要想進行更高級的業(yè)務(wù)財務(wù)融合，在掌握精準反映企業(yè)過去發(fā)展情況的報表的同時，還需要將財務(wù)核算滲透到企業(yè)的每一個價值鏈當(dāng)中，這樣做的目的，不僅僅只是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)高度融合的目的，還是要幫助企業(yè)去測試未來的發(fā)展?fàn)顩r。這也就意味著，企業(yè)在管理報表的時候，要掌握一系列精準的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是用來形成動態(tài)管理報表的重要元素。企業(yè)的業(yè)務(wù)具有快速發(fā)展的特征，而企業(yè)業(yè)務(wù)的分類和會計科目的設(shè)定，其實也都需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的變化來不斷完善。良好的業(yè)務(wù)財務(wù)融合，才能夠符合時代的發(fā)展潮流，以及最大限度地保證企業(yè)的財務(wù)計劃能夠符合時代的發(fā)展潮流。要知道，建設(shè)動態(tài)管理報表的關(guān)鍵之點，就是成功的預(yù)測。在預(yù)測的過程中，需要有專業(yè)的財務(wù)人員參與到其中，建立起專業(yè)的數(shù)據(jù)渠道，包括數(shù)據(jù)開發(fā)渠道和數(shù)據(jù)收集渠道。對于現(xiàn)階段的企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)融合來說，高級階段尤為重要，這里的每一項工作都容不得有任何忽視。

(三)建立業(yè)財融合的管理機制

沒有一項長期工作會不需要有相應(yīng)的制度作為保障，足夠完善的管理機制可以保障工作順利推進。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)融合來說，其實也是這樣，建立起完善的管理機制尤為重要。企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)需要有一套完整的流程，完整的流程是企業(yè)推進業(yè)務(wù)的關(guān)鍵之處，也是管理業(yè)務(wù)的必要之點。通過這個正經(jīng)的流程，才會促進企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)融合達到一定規(guī)范。同時，在整個過程中，要想依靠財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的高度融合去培養(yǎng)起積極性，其實是太過樂觀的一種行為，因為企業(yè)財務(wù)人員和企業(yè)業(yè)務(wù)人員現(xiàn)有的自覺性根本就不夠。在行為學(xué)的角度來看待問題，每一個人都具有懶惰性，都會積極去尋找屬于自己的舒適圈。因此，企業(yè)需要誘導(dǎo)相關(guān)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員去參與到其中，為企業(yè)財務(wù)管理工作奉獻力量。舉個例子來說，企業(yè)在每一個月要結(jié)束的時候，可以舉行例會，無論是一線的業(yè)務(wù)人員，還是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員，或者是企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)人員，都應(yīng)該參與到其中。在例會上，對于工作表現(xiàn)尤為突出的工作人員要做出表揚并且給予適當(dāng)?shù)墓膭?，而對于表現(xiàn)不夠突出的工作人員，應(yīng)該適當(dāng)?shù)淖龀鰬土P。合理的獎賞制度，能夠從根本上調(diào)動工作人員的工作熱情，使其可以保持最為規(guī)范的工作態(tài)度和行為，為企業(yè)建立數(shù)據(jù)渠道和實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)管理工作做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。

(四)提高工作人員基本素養(yǎng)

對于從事企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)工作人員來說，不僅僅需要掌握充足的理論知識，還需要具備崇高的職業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)一項業(yè)務(wù)擺在業(yè)財工作人員面前，這個工作人員需要有敏銳的觀察力，在最短的時間內(nèi)以最快的反應(yīng)去思考這項業(yè)務(wù)，選擇最為合適的方法去核算，通過最有效的途徑去核算?，F(xiàn)有的大多企業(yè)財務(wù)人員，都具有內(nèi)斂、謹慎和獨立思考的特征，但是在他們身上依舊存在不善于與人溝通的特征。業(yè)財融合工作，需要所涉及到的財務(wù)人員能夠主動去與業(yè)務(wù)人員進行溝通，而且還需要保留良好的溝通能力，能夠準確表達出自己對業(yè)財融合工作的想法，在與業(yè)務(wù)人員進行交流過后，制定出更為科學(xué)的方案，促使業(yè)財融合工作可以順利進行到底。工作人員的素養(yǎng)不夠高，企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)融合工作不會進行的極為順利。因此，企業(yè)可以不定時的開展培訓(xùn)活動，為提高工作人員素養(yǎng)做好準備。

四、結(jié)束語

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展之后，企業(yè)在屋轉(zhuǎn)型已然是必然趨勢。新時期對企業(yè)財務(wù)管理提出了更為嚴格的要求，財務(wù)管理不再只是流水賬，更多的是要將財務(wù)管理的創(chuàng)新與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能夠結(jié)合在一起。不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今的企業(yè)業(yè)財融合存在不足之處，根據(jù)相關(guān)問題所對應(yīng)的策劃能夠最大限度解決這些問題，從而提高企業(yè)會計管理水平，為企業(yè)的良性發(fā)展注入全新的發(fā)展力量。