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    新時期熱力公司財務(wù)管理改革創(chuàng)新初探

    2019-11-28 15:25:27長春市供熱集團(tuán)有限公司
    財會學(xué)習(xí) 2019年12期
    關(guān)鍵詞:供熱財務(wù)管理成本

    長春市供熱集團(tuán)有限公司

    在供熱企業(yè)的各項管理工作中,財務(wù)管理至關(guān)重要、不可小視。因為財務(wù)管理工作不僅關(guān)系到一個企業(yè)管理水平的高低,同時也直接影響到企業(yè)發(fā)展從成本高低,乃至影響到整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的好與壞。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局面的變化,對大部分供熱企業(yè)都帶來了極大的影響。如何迎接經(jīng)濟(jì)新形勢下的市場變化?那就需要從市場經(jīng)濟(jì)大形勢,根據(jù)企業(yè)實際搞好經(jīng)營決策和戰(zhàn)略部署,而這前提是必須要有各項精準(zhǔn)數(shù)據(jù)作為決策參考。

    一、目前供熱企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題及成因

    (一)供熱企業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃缺乏科學(xué)性、創(chuàng)新性

    一些供熱企業(yè)一直抱著傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念不放,對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念根深蒂固、影響深遠(yuǎn)。在財務(wù)管理方面,沒有前瞻意識、更缺乏科學(xué)規(guī)劃,不能對企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,進(jìn)行清醒地認(rèn)識,進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃時,多是階段性、短期性,對未來對管理沒有一個長遠(yuǎn)科學(xué)的規(guī)劃,尤其是對企業(yè)未來發(fā)展方向與投資走向,都沒有明朗化,沒有一個極為明確的目標(biāo),具有極大的隨意性和不確定性,從而導(dǎo)致投資決策失誤,讓企業(yè)陷入危機(jī)之中。

    有一些供熱企業(yè)的財務(wù)計劃,沒能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際,制定長遠(yuǎn)性的目標(biāo)與規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)資金得不到充分利用,做不到資金配置的科學(xué)性,這樣企業(yè)利潤也就無法實現(xiàn)最大化。特別是遇到某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定融資時的盲目決策,無形中就會給企業(yè)埋下負(fù)債的隱患,從而影響企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    (二)管理理念嚴(yán)重滯后于時代

    當(dāng)前,我國大部分供熱企業(yè),尤其是一些國有供熱企業(yè),對財務(wù)管理的認(rèn)識,觀念還十分滯后,他們始終認(rèn)為整個財務(wù)管理的中心工作就是想方設(shè)法把成本降下來,盡量減少在成本方面的支出,就大功告成了。其實,這種一葉障目不見泰山的想法和理念,是錯誤的,是沒有立足企業(yè)發(fā)展大局和將企業(yè)整體效益考慮進(jìn)去的片面看法,這將極大地影響企業(yè)的健康成長與更為長遠(yuǎn)的發(fā)展進(jìn)步。

    隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化,市場競爭也日趨激烈,供熱企業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn),因此形勢日益變化和發(fā)展,呼喚那些綜合素質(zhì)很高、并充分掌握了現(xiàn)代化財務(wù)管理知識創(chuàng)新型人才。不過,令人遺憾的是,如今大部分供熱企業(yè)的財務(wù)工作人員,年齡偏大、觀念陳舊。綜合素質(zhì)不高,沒有較為明確的成本意識、對企業(yè)發(fā)展缺乏正確而科學(xué)的認(rèn)識,這樣就對提出財務(wù)管理決策的參考意見,就會片面和狹隘。同時,很多供熱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有認(rèn)識到企業(yè)運營中財務(wù)管理的重要性,對財務(wù)管理重視不夠,不僅是招不到推動企業(yè)發(fā)展的人才,而且對員工成長進(jìn)步也沒有足夠的重視,這樣就造成了人才的逐漸流失,企業(yè)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高,缺乏真正的創(chuàng)新開拓意識和能力,進(jìn)而極大地影響了企業(yè)財務(wù)管理的工作效率,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益自然也就會日益減少,一步步走向下坡路。還有一些企業(yè),大部分員工都錯誤地認(rèn)為,財務(wù)管理工作好與壞,與自己無關(guān),應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)主管部門的事情,將財務(wù)管理部門孤立起來,這樣的結(jié)果,就是讓財務(wù)管理工作游離于企業(yè)整體發(fā)展的大局之外,不能形成科學(xué)有效的財務(wù)管理體系。

    有一些供熱企業(yè),管理觀念十分陳舊,沒能及時跟上時代步伐,與現(xiàn)代社會科技的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展不同步,其財務(wù)管理也就無法做到與時俱進(jìn)。一部分國有供熱企業(yè)的記賬方式,仍然沿襲多年來手工的做法,沒能及時地引進(jìn)現(xiàn)代化的先進(jìn)管理技術(shù);沒能及時引進(jìn)了現(xiàn)代化、電子化的先進(jìn)管理手段,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展固步自封。

    有的企業(yè),為了跟形勢,也確實引入了一些先進(jìn)的管理手段,但還是沒能真正消化先進(jìn)管理手段的內(nèi)涵,而是照貓畫虎地模仿和照抄照搬,或者還是用陳舊的理念,對待先進(jìn)的管理軟件和方法,這樣再先進(jìn)的技術(shù),也無法發(fā)揮出最佳的效能和效果。

    還有一些供熱企業(yè),雖然也是按著現(xiàn)代企業(yè)管理制度,出臺了決策與制度,表面上看也形成了現(xiàn)代化管理體系,但只是停留在紙面上,并沒有落實到行動,缺乏執(zhí)行力,對財務(wù)管理制度沒有做到有效的監(jiān)管,從而造成了企業(yè)財務(wù)管理的混亂與效能低下。

    (三)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制不完善

    無數(shù)的企業(yè)成功事例證明,管理機(jī)制的完善和有效,是企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制實現(xiàn)良性運行的可靠保障。但當(dāng)前一些供熱企業(yè)的管理者,卻企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制沒有給予足夠的重視,從而導(dǎo)致財務(wù)管理沒能走向科學(xué)化、規(guī)范化、合理化的正常運營軌道,因此造成財務(wù)管理工作沒能形成高效運行。眾所周知,供熱企業(yè)的運營成本,是指在供暖期所發(fā)生的所有費用支出的總和,但有一些供熱企業(yè)對財務(wù)管理認(rèn)識片面,只是對生產(chǎn)成本方面管理抓得緊管得嚴(yán),對于其他的成本費用忽略不計,比如銷售、環(huán)保、管理、人力資源等方面的費用管理等,對這些在企業(yè)發(fā)展運營成本中,有著很大比例的成本不當(dāng)回事,這樣就導(dǎo)致企業(yè)管理不到位、成本核算不科學(xué),一些不必要經(jīng)營成本無形中就增加不少。

    追本溯源,企業(yè)的最終目標(biāo)決定著財務(wù)管理的目標(biāo)與方向。成本作為企業(yè)運營費用中十分關(guān)鍵的要件,不僅僅可以直接增加企業(yè)盈利,同時也是企業(yè)發(fā)展過程中最基本的需求與需要。而一些國有性質(zhì)的、不單純以追求盈利為目標(biāo)供熱企業(yè),在成本核算和運營中,就顯得十分粗放,過高的運營成本,造成了企業(yè)持續(xù)虧損,其生存狀態(tài)十分堪憂,由于管理不到位,所以作用發(fā)揮、責(zé)任擔(dān)當(dāng)也不到位,有些企業(yè)還會對政府的財政造成拖累和影響,無形中就增加了納稅人的負(fù)擔(dān),對國計民生造成極為不利的影響。

    二、加強(qiáng)供熱企業(yè)財務(wù)管理的幾點體會

    加強(qiáng)財務(wù)管理,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展與前途,因此要高度重視,認(rèn)真地抓好抓實。筆者從事多年的財務(wù)管理工作,對于如何加強(qiáng)供熱企業(yè)的財務(wù)管理,有以下幾點體會。

    首先,要立足企業(yè)文化內(nèi)涵,以社會主義核心價值體系建設(shè)為方針,不斷構(gòu)筑企業(yè)文化體系,大力弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化,是鞏固和夯實企業(yè)發(fā)展基石重要保障。

    其實,不僅僅是供熱企業(yè),對于所有的企業(yè)而言,財務(wù)管理,歸根結(jié)底“人”是其中最主要的因素,是實現(xiàn)具體的管理目標(biāo)的執(zhí)行者。沒有好的人員,管理制度再先進(jìn)再科學(xué),也形同虛設(shè),等于零。好人、能人,才能辦好事、辦成事。試想,財務(wù)管理人員如果道德缺失、思想腐化、品行不正,財務(wù)管理的目標(biāo)怎么可能會成功實現(xiàn)。

    大家都清楚,企業(yè)是市場的主體,是一個社會最基本的經(jīng)濟(jì)組織,在承擔(dān)著創(chuàng)造財富這一經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時,還必須要對社會責(zé)任有著一定的擔(dān)當(dāng)。因此說,對于企業(yè)而言,加強(qiáng)社會主義核心價值體系建設(shè),是企業(yè)發(fā)展中必不可少的可靠保障。

    第二、深入開展調(diào)查研究,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)分析論證是實現(xiàn)供熱企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化決策的基本前提。

    無論是什么樣的企業(yè),其財務(wù)管理工作要求基本一致,那就是必須要明確目的性,必須要“有的放矢”,要根據(jù)自己企業(yè)的實際制定財務(wù)管理制度和計劃,不能跟在別人后面亦步亦趨,就像搞藝術(shù)創(chuàng)作那樣,要有自己的“風(fēng)格”。也就是說,一切的財務(wù)管理制度,其建設(shè)與完善,都必須要切合實際,要較強(qiáng)的針對性。而這就需要企業(yè)的管理人員,尤其是那些能為決策者提出重要參考權(quán)意見的管理人員,要沉下身子、深入基層和生產(chǎn)第一線,乃至深入到客戶當(dāng)中,了解企業(yè)發(fā)展真正存在的問題,然后加以分析與論證,這樣才能為決策者制定計劃、措施,提供真正有價值的參考。

    第三、大力推動供熱企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理體制創(chuàng)新改革,是供熱企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的必由之路。

    隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,城市供熱范圍每年都有新變化新增長,隨之而來的,就是市政管網(wǎng)鋪設(shè)中供熱工程的比例不斷增大,與之相關(guān)的改造項目工程投資,也水漲船高、逐年加大,一些供熱企業(yè),尤其是一些熱電廠經(jīng)常將供熱價格調(diào)高,使得整個城市供熱的成本也持續(xù)升高,而由于某些管理制度存在的一些弊端,一些供熱企業(yè)的取暖款項沒能及時收回,這對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重影響。因此說,供熱企業(yè),尤其是國有供熱,加大創(chuàng)新力度,努力擺脫現(xiàn)有體制的束縛、打破面臨的管理僵局,是當(dāng)務(wù)之急。這也就需要,供熱企業(yè)的決策人,要增強(qiáng)創(chuàng)新意識和開拓意識,不斷強(qiáng)化管理力度,在面對那些具體的生產(chǎn)實際,要科學(xué)分析科學(xué)決策,堅決杜絕投資成本較高的不正當(dāng)行為,想方設(shè)法此降低企業(yè)運營成本。

    三、推動供熱企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改革的有效措施

    首先要對企業(yè)的運行成本,進(jìn)行精準(zhǔn)的分析考核,這是財務(wù)管理過程中的重中之重,只有對供暖期間企業(yè)各方面工作進(jìn)行精準(zhǔn)的分析和考核,才能真正提升企業(yè)財務(wù)管理水平和效能,也能為企業(yè)發(fā)展積累必要的經(jīng)驗。同時,要及時將先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)引進(jìn)來,并且保證用得上用得好。

    第二,要將基礎(chǔ)工作做好做實,打牢基礎(chǔ)筑牢管理“堤壩”,堵塞各種管理漏洞。一方面,要科學(xué)地建章立制,推動會計基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)與強(qiáng)化。要根據(jù)企業(yè)運營需要,制定符合企業(yè)發(fā)展實際的財務(wù)管理制度。同時,在新制度出臺后,還要加大力度進(jìn)行宣傳推廣,使科學(xué)合理的財務(wù)管理制度,融入到各個生產(chǎn)部門的具體工作中去,使之能順利執(zhí)行、有力生效、順利結(jié)果,推動供熱企業(yè)朝著良性發(fā)展軌道前進(jìn)。加強(qiáng)供熱企業(yè)這里面,不僅僅是要將財務(wù)會計工作打牢基礎(chǔ),而且還要保證會計管理工作的科學(xué)完善。

    第三,要針對企業(yè)實際和時代發(fā)展需要,建立健全科學(xué)的內(nèi)部財會制度。要針對企業(yè)發(fā)展的實際要求和現(xiàn)狀,以及企業(yè)發(fā)展的未來,進(jìn)一步建立健全科學(xué)的內(nèi)部財會制度,使之形成完善合理的經(jīng)濟(jì)核算體系。另一方面,要將財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,當(dāng)做一件大事來做。在財務(wù)管理中,財務(wù)人員不僅是執(zhí)行者,而且是起著決定性因素的重要環(huán)節(jié)。財務(wù)人員不能把自己的工作,只是看做無足輕重的事情,同時更不能只把目光盯在自己手頭的那一部分,從而片面地認(rèn)為,只有做好具體的工作就可以,至于什么管理工作,那是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該操心的事,與自己無關(guān)。其實不然,財務(wù)人員的言行與建議,將會極大地影響領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定企業(yè)的未來發(fā)展走向,也決定著企業(yè)成本的高低,是不能掉以輕心的。隨著時代的發(fā)展,財務(wù)人員也應(yīng)該樹立全新的意識與理念,要不斷學(xué)習(xí)新財經(jīng)法規(guī),努力適應(yīng)新變化、新環(huán)境,努力改善自己的知識結(jié)構(gòu),以順應(yīng)時代的發(fā)展與變化。作為新時期的一名財務(wù)人員,不僅要對財會專業(yè)知識做到精通,而且還有要培養(yǎng)信息時代應(yīng)有的敏感性,不斷營造財務(wù)人員獨有的信息化優(yōu)勢,不斷加快財會工作節(jié)奏,實施靈活多樣的現(xiàn)代化財務(wù)管理方法,大膽地建言獻(xiàn)策,為企業(yè)發(fā)展夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)。

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