土木工程管理與工程造價的有效控制研究

卞夢 徐震

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1 簡要分析土木工程管理及工程造價的特點(diǎn)

1.1 全階段控制

工程造價涵蓋著工程建設(shè)的整個階段。包括前期的市場調(diào)查，項(xiàng)目決策到項(xiàng)目竣工、單位驗(yàn)收等，全部都會受到工程造價的影響，可以說工程造價是項(xiàng)目建設(shè)的“糧草”，體現(xiàn)了工程造價在土木工程建設(shè)中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價在土木工程建設(shè)中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設(shè)因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致項(xiàng)目受到影響[1]。

1.2 不確定性

土木工程建設(shè)和市場上的項(xiàng)目工程建設(shè)是一樣的，因?yàn)槭袌鲎兓瘜?dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價格變化、人員流動、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對于工程造價來說，影響因素越多造價預(yù)算的準(zhǔn)確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開展。

1.3 多因素疊加影響

工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價的重要性不言而喻，既能造就一個工程也能影響工程的建設(shè)進(jìn)度，而這主要基于工程造價的綜合性。工作人員進(jìn)行工程造價工作時，需要從工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進(jìn)度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因?yàn)楣こ淘靸r的因素對項(xiàng)目造成影響[2]。

2 土木工程管理與工程造價的管理現(xiàn)狀

2.1 管理技術(shù)問題

當(dāng)前已經(jīng)開發(fā)出了多種適用于土木工程施工過程管理的設(shè)備和軟件，這些設(shè)備和軟件能夠發(fā)揮更為高效的造價管理。如最為常用的BIM技術(shù)能夠貫穿工程造價的全過程管理。但是在具體的工程管理中，BIM技術(shù)并不能發(fā)揮優(yōu)勢，原因是一方面專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)較低，無法駕馭BIM技術(shù)，另一方面對技術(shù)的重視程度不足，只依照傳統(tǒng)的工作方法完成數(shù)據(jù)分析工作。

2.2 管理方法問題

管理方法要通過對新型技術(shù)的應(yīng)用和對原有管理體系的優(yōu)化，通過建立規(guī)章制度等方式，將新的管理方法融入到管理體系中。當(dāng)前管理中存在的問題為新型管理方法的開發(fā)速度較慢，導(dǎo)致各類工作人員難以找到當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)；在管理體系中，并未體現(xiàn)新型的管理方法。

2.3 管理流程問題

當(dāng)前常用的管理流程是建筑施工前的準(zhǔn)備、計算、工作施工過程中的數(shù)據(jù)收集、施工之后的相關(guān)票據(jù)審核。雖然在整體的管理流程中并不存在嚴(yán)重的問題，但是其在各類數(shù)據(jù)的獲取和分析等方面存在先天不足[3]。

3 土木工程管理與工程造價的有效控制措施

3.1 施工前做好準(zhǔn)備

要更好地控制工程造價，該從根本上解決這個問題。在施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。努力完善前期的準(zhǔn)備，把各種可能性都提前想到并做好應(yīng)對措施，在預(yù)算中把可能出現(xiàn)的因素考慮到，就能避免這些問題。施工前考慮全面了，后面的施工才更加順利，這就是所謂“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一開始想好影響后面工程造價的因素。如天氣原因、地勢原因、細(xì)節(jié)問題等等，或因?yàn)槭┕そo周圍居民造成的粉塵、噪音、空氣污染等等。

3.2 杜絕偷工減料

有些工程在建設(shè)時為了貪圖眼前的小利益而對建筑工程的用料刪減，有偷工減料的行為。以為是占了便宜，可一旦出現(xiàn)安全事故，所支出的花銷比偷工減料省下的花銷要多得多。比如，原本應(yīng)該是使用267萬的工料，工程只購入了158萬，“一分錢一分貨”，工料價格不一樣，安全性自然也就不一樣。這些廉價的工料在使用過程中一旦出現(xiàn)安全問題，導(dǎo)致工程人員受傷，那么不僅要重新購買工料，工程人員的醫(yī)藥費(fèi)也是巨大的開銷，得不償失了。所以在施工前置入工料的時候，我們可以貨比三家，選擇性價比最高的工料，不能偷工減料。寧愿多花一點(diǎn)資金，也不可因?yàn)楣ち蠁栴}惹出不必要的麻煩。

3.3 制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

合理化的人才管理機(jī)制不僅能夠留住原本的專業(yè)人才，更會幫助企業(yè)吸引外來精英人才，幫助企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。通過對專業(yè)人才的引進(jìn)，讓企業(yè)管理模式更年輕化，科學(xué)合理化，原本老舊傳統(tǒng)的管理制度及時摒棄，減少企業(yè)資源浪費(fèi)情況，提高經(jīng)濟(jì)效益，對工程建設(shè)或是管理中存在的問題，也能及時的改進(jìn)和更新。同時對于人才的安排上，傳統(tǒng)的土木工程管理單位因?yàn)槿瞬乓M(jìn)存在不足，在工作人員分配上會哪里缺人抓個人頂上，要考慮到工作人員是否符合這個工作崗位。

3.4 實(shí)施全過程的造價控制

3.4.1 決策與設(shè)計時有效控制工程造價

決策與設(shè)計是土木工程中最基礎(chǔ)的一步，只有在決策與設(shè)計時對工程設(shè)施方案、工程施工現(xiàn)場以及工程的類別判定等方面進(jìn)行整體的控制，再經(jīng)過市場調(diào)研與相關(guān)信息分析后，才能根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來控制好投資金額。

3.4.2 施工過程中有效控制工程造價

一般建設(shè)項(xiàng)目的人員復(fù)雜，建設(shè)量大，施工過程中出現(xiàn)的問題也很多，導(dǎo)致工程造價控制工作的繁瑣性。相關(guān)管理人員在施工開始前就要對基礎(chǔ)招標(biāo)造價進(jìn)行有效控制，當(dāng)項(xiàng)目設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)時，要及時進(jìn)行變更，并采用合理的處理措施。

3.4.3 項(xiàng)目完工時有效控制工程造價

項(xiàng)目完工后，需要相關(guān)的工作人員帶著相關(guān)文件對其進(jìn)行核算以及審計，通過親臨現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)并對其進(jìn)行整理與計算，使工程造價體現(xiàn)出實(shí)際意義。完工后的造價控制核算，是對建設(shè)項(xiàng)目的整體進(jìn)行實(shí)際造價核算，工程造價控制人員與管理人員一定要與核算人員進(jìn)行充分的交流，從而促進(jìn)完整工程造價控制的進(jìn)度。

總之，土木工程和工程造價可以有著充分的融合。只要用對方法，加強(qiáng)管理，就能有效提升整個工程的質(zhì)量，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。更應(yīng)該在工程一開始就多加留心，加強(qiáng)管理。