工民建施工管理現(xiàn)狀和應(yīng)對策略分析

艾保平

中交二航局城市投資發(fā)展有限公司 湖北武漢 4 3 0 0 0 0

在工民建的實際施工過程中，如果管理方面出現(xiàn)了問題，整個的施工進程就會受到嚴(yán)重的影響，進而降低施工的效率，甚至引發(fā)一系列的安全問題。因此在具體的施工之中，相關(guān)人員一定要做好施工過程的控制，不可以出現(xiàn)管理問題，這樣才能讓施工的進度與質(zhì)量得以有效保障，并進一步保障施工的安全性。由于工程對于施工技術(shù)有著比較高的要求，所以施工單位一定要組建一支過硬的技術(shù)團隊，這將會對施工管理效果的提升有著很大的幫助，而且也只有好的技術(shù)才能夠建出好的建筑。因此，在進行工民建工程的施工管理過程中，管理人員不能放過任何一個問題，這樣才可以讓工程的施工得到良好的監(jiān)督和管理，保障工程進度、質(zhì)量和安全性。

1 工民建施工管理現(xiàn)狀分析

1.1 施工資料管理不到位

工民建屬于一種具體化的專業(yè)，它屬于工業(yè)建筑以及民用建筑的總稱。在工民建實際的施工管理過程中，通常會存在很多的問題，其中，一個最大的問題就是施工資料的不完善。在實際的工程之中，施工資料主要有準(zhǔn)備階段的相關(guān)資料、試驗檢驗的相關(guān)資料、工程所需材料、配件等的合格證資料、工程控制資料、填補資料以及驗收資料等[1]。在工程的具體施工過程中，一向最為基礎(chǔ)的部分就是原材料，原材料和施工的設(shè)備、記錄以及驗收等報表文件屬于施工之中的物料基礎(chǔ)。但是在實際的施工管理之中，很多管理人員并沒有對物料的管理加以足夠重視，原材料隨意擺放、設(shè)備得不到日常維修的情況十分常見，很多施工單位都是在施工結(jié)束之后才開始對相應(yīng)的文件進行整理和填寫，這樣的情況就使得這些資料與實際不符，進而讓施工的資料得不到科學(xué)合理的管理。

1.2 施工質(zhì)量檢查不到位

因為建筑工程通常都有著較長的工期和較大的工作量，所以管理人員不可能對整個工程進行全方位檢查，但是在管理的過程中，管理人員應(yīng)該進行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的定期或者是不定期抽查。實際在具體的施工過程中，很多單位的抽查明顯不到位，尤其是對于一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抽查工作也僅僅是敷衍了事，這樣的情況就十分不利于工程質(zhì)量的保障。

1.3 施工管理的安全意識不到位

在進行工民建的施工管理之中，兩個最重要的因素就是責(zé)任意識以及安全意識。在具體的施工之中，大部分的勞動力都是農(nóng)民工，而這些人大多都沒有得到專業(yè)培訓(xùn)就來到一線工作，在專業(yè)知識以及專業(yè)技能方面都有著明顯的不足，同時也沒有足夠的安全意識以及法律素養(yǎng)，這樣的情況就導(dǎo)致工程施工效率偏低。同時，在管理之中，也沒有建立起相應(yīng)的制度讓工人收入與其勞動技能掛鉤，所以很多工人在施工過程中的操作都缺乏規(guī)范性，加之安全意識與法律意識等的不足，使得工程的管理十分困難[2]。另外，在施工過程中，現(xiàn)場的管理人員也沒有足夠的監(jiān)督意識以及安全檢查意識，很多的管理人員以及工人在不戴安全帽的情況下就直接進入到施工現(xiàn)場之中，這樣的情況就使得施工現(xiàn)場的安全隱患明顯增加。

2 工民建施工管理中的措施

2.1 提高施工人員的綜合素質(zhì)

要想實現(xiàn)建筑效率和建筑質(zhì)量的提升，首先應(yīng)該保障施工人員的技術(shù)足夠成熟，只有全面提升施工的技術(shù)水平，才可以實現(xiàn)施工效率和施工質(zhì)量的全面提升。因為施工人員在整個施工的過程中都占據(jù)著主導(dǎo)地位，而整個施工過程又是一個十分復(fù)雜的耗時費力的過程，所以在具體的施工過程中，對于任何一個施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到小心謹(jǐn)慎，不給任何一個環(huán)節(jié)留下安全隱患，這樣才可以保障施工的效率和質(zhì)量。因此，施工人員一定要在施工過程中做到足夠的謹(jǐn)慎，千萬不可漫不經(jīng)心。另外，管理人員也應(yīng)該做好各項施工技術(shù)的管理，在保障工程效益的同時保障工程的質(zhì)量，同時也對施工安全予以良好保障。

2.2 加強監(jiān)督管理

在進行具體的施工時，應(yīng)該監(jiān)督好每一個施工的環(huán)節(jié)，保障不出現(xiàn)一絲的紕漏，除了應(yīng)該保障技術(shù)人員的技術(shù)水平之外，更應(yīng)該做好工程的監(jiān)督，其中包括工程所需材料的監(jiān)督、技術(shù)的監(jiān)督、施工人員實際施工情況的監(jiān)督等，保障每一個細節(jié)都得到合理的監(jiān)督和管理。同時，因為我國當(dāng)今的建筑事業(yè)正在提倡節(jié)能環(huán)保，所以在進行施工的時候，也一定要讓施工人員實現(xiàn)節(jié)約意識的不斷提升，及時制止浪費資源的行為，并設(shè)置相應(yīng)的制度予以懲治，這樣才可以讓每一名施工人員都養(yǎng)成節(jié)約環(huán)保的良好習(xí)慣[3]。另外，還要對每一個環(huán)節(jié)進行精密的計算，把誤差降到最低，保證質(zhì)量的達標(biāo)。

2.3 落實安全第一

在施工過程中，應(yīng)該對所有的工具進行定期的安全排查，防止由于工具老化而帶來的安全隱患，讓施工人員生命安全得到有效保障。另外，在施工的過程中，施工單位應(yīng)該全面普及安全知識，讓施工人員全面掌握所有工具的使用規(guī)則，并制定出相應(yīng)的安全施工制度，督促施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范進行操作，并對其不安全的行為進行提醒、警告或懲罰。

2.4 強化施工現(xiàn)場管理

因為施工現(xiàn)場在整個的施工作業(yè)之中都屬于核心場所，因此管理人員一定對施工現(xiàn)場做好管理工作。首先應(yīng)該嚴(yán)格控制各項的施工流程，保障工程得到動態(tài)化、過程化的控制。其次應(yīng)該詳細地對每一處施工細節(jié)進行檢查，保障每一個施工環(huán)節(jié)都得到精細化的管理。在現(xiàn)場的管理過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)該對自身的職責(zé)予以嚴(yán)格履行，讓每一道工序都得到標(biāo)準(zhǔn)化的檢查，盡量減少甚至避免施工人員出現(xiàn)誤操作情況，這樣才可以有效避免安全隱患的發(fā)生[4]。如果發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場的安全隱患，管理人員應(yīng)該及時采取有效的措施進行解決，并記錄好安全隱患以及相應(yīng)的處理方法，這樣才可以為日后的施工提供更多的借鑒資料。

2.5 構(gòu)建高素質(zhì)的管理團隊

在進行施工管理的過程中，管理人員應(yīng)該具備足夠的管理技巧，首先，管理人員應(yīng)該具備足夠強的綜合素質(zhì)，對于施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況應(yīng)該做到從容應(yīng)對。同時，管理人員也一定要有著足夠的安全意識，只有保障自身的專業(yè)技能與專業(yè)素養(yǎng)，才可以對施工進行科學(xué)高效的管理。在進行現(xiàn)場管理的過程中，管理團隊的力量是不容忽視的，所以，相關(guān)單位應(yīng)該做好對管理團隊的培養(yǎng)，這樣才可以全面提升管理水平。同時，相關(guān)單位也應(yīng)該引進一些既具備足夠技術(shù)能力又具備足夠安全意識的管理人才，這樣才可以進一步提升工程施工的管理效果。另外，在進行具體的施工過程中，施工單位以及質(zhì)量檢查單位也應(yīng)該通過定期檢查以及不定期抽查的方式來檢查現(xiàn)場的施工質(zhì)量，尤其是對于關(guān)鍵的施工部位，應(yīng)該全面進行檢查。如果發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時采取有效的方法進行解決。對于施工過程中的資料以及各項的管理工作，管理者應(yīng)該制定出一套完善的制度，并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的獎罰機制。這樣才可以讓工民建的施工得到良好管理。

2.6 健全管理體系

在對工民建的實際施工進行管理的過程中，相關(guān)單位應(yīng)該對管理體系加以完善，這樣才可以讓整個的施工有章可循，有效降低誤操作等情況發(fā)生，提升施工的安全性。為了對施工的安全做到進一步規(guī)范，特別是在施工檢測方面，一定對現(xiàn)場的風(fēng)險進行合理的評估與防范，讓管理更加科學(xué)、更加合理。同時，在管理的過程中，也應(yīng)該進行有關(guān)科學(xué)系統(tǒng)的全面考核，并對相關(guān)人員的責(zé)任予以明確劃分，這樣才可以保障工程的順利進行[5]。另外，在具體的施工管理過程中，管理人員也一定要對材料、庫存等進行全面管理，并注重驗收環(huán)節(jié)的管理，為了提升管理質(zhì)量，相關(guān)單位可以專門進行標(biāo)準(zhǔn)管理部門以及流程管理部門的設(shè)立，并將信息化的管理手段應(yīng)用到工程的管理之中，這樣才可以進一步提升管理的質(zhì)量，保障工民建的施工質(zhì)量與施工安全，并實現(xiàn)施工成本的進一步節(jié)約。

2.7 明確施工目標(biāo)，協(xié)調(diào)施工矛盾

工民建工程施工的順利進行需要管理人員加強各相關(guān)單位和人員的溝通協(xié)作，首先要明確施工的具體任務(wù)以便實現(xiàn)資源和設(shè)計方案的協(xié)調(diào)配合，讓整體的建筑工程得以保質(zhì)保量完成。在施工過程中，各施工單位、施工單位與建設(shè)單位間難免會因為施工質(zhì)量、費用結(jié)算、施工資源使用等原因出現(xiàn)分歧和矛盾，這都需要管理人員對此進行必要的協(xié)調(diào)，通過明確施工的具體目標(biāo)、加強施工的規(guī)范化，優(yōu)化資源配置、加強溝通協(xié)作等措施，就可以有效降低甚至是消除工程之中的矛盾，保障工程建設(shè)施工的順利進行。

3 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)今的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展之中，建筑業(yè)也實現(xiàn)了不斷的發(fā)展，并且在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展之中發(fā)揮出了支柱性的作用。在工民建的建設(shè)施工過程中，施工管理是一項至關(guān)重要的內(nèi)容。良好的施工管理不僅可以進一步保障工民建的建設(shè)效率與質(zhì)量，同時也可以有效確保其安全性和經(jīng)濟性。因此，在具體的施工過程中，相關(guān)單位一定要做好工程的管理，讓工民建工程的施工得以順利進行。這對于建筑行業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟的發(fā)展都是十分重要的。