企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探討

馬賀 劉春清

中核工程咨詢有限公司 北京 1 0 0 0 7 1

1 激勵(lì)機(jī)制的概念

隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)趨向于知識(shí)類型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言最有力的資源就是人力，而激勵(lì)機(jī)制就是企業(yè)更好地激發(fā)其內(nèi)在潛能的重要方法，主要的內(nèi)容就是企業(yè)通過一些實(shí)際的方法積極地對(duì)于員工的表現(xiàn)給予正面鼓勵(lì)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能，從而為企業(yè)謀求更大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速穩(wěn)定發(fā)展。

2 目前企業(yè)中對(duì)工作人員激勵(lì)存在的問題

缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，忽視員工培養(yǎng)。任何一個(gè)員工在選擇工作時(shí)，都希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和重視，加強(qiáng)自身的發(fā)展，以發(fā)揮出自身的價(jià)值。然而，在目前的眾多企業(yè)中，往往只重視眼前的利益，而忽視了更長遠(yuǎn)的發(fā)展。相關(guān)管理人員只是一味壓榨員工的現(xiàn)有價(jià)值，不重視對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)，導(dǎo)致員工在技術(shù)、理論知識(shí)方面都沒得到提升。這會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作熱情，久而久之，可能還會(huì)出現(xiàn)厭煩現(xiàn)象。除此以外，企業(yè)的管理人員要深入到基層，抓住機(jī)會(huì)同各部門的動(dòng)作人員進(jìn)行交流，了解其工作情況，通過其反饋的信息對(duì)管理進(jìn)行合理的調(diào)整。這樣不但能夠拉近員工之間的距離，營造和諧良好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，還能夠使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，以提高管理水平[1]。

3 人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的路徑和方法

3.1 建立行之有效的薪酬激勵(lì)制度

首先，在進(jìn)行人力資源管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)置與完善的過程中，必須要與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況以及企業(yè)的內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，明確當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中存在的主要問題，并在激勵(lì)機(jī)制中重點(diǎn)體現(xiàn)出來。建立完善科學(xué)的薪酬制度，以人為本開展人力資源管理工作，通過前期大量的調(diào)研活動(dòng)明確各類各級(jí)員工在不同發(fā)展階段的首要需求，認(rèn)真分析員工工作過程中存在的問題，針對(duì)問題癥結(jié)采取行之有效的解決措施。其次，企業(yè)還需要根據(jù)外界環(huán)境和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的不斷變化實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的策略，制定出科學(xué)完善的激勵(lì)方案，本著公平、公開、公正的原則制定和執(zhí)行激勵(lì)制度，使得企業(yè)員工的付出能夠真正與回報(bào)相一致，從而使員工積極主動(dòng)地參與企業(yè)的建設(shè)運(yùn)營過程。要求人力資源部門在薪酬績效制度建立前期廣泛征求員工的意見，并出臺(tái)能夠使員工認(rèn)同的激勵(lì)制度，在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，保證激勵(lì)制度充分發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值[2]。

3.2 采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的方式

首先，企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立必須要體現(xiàn)公平的原則，并要求激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)能夠滿足絕大多數(shù)員工的利益需求。將激勵(lì)制度與考核制度有機(jī)結(jié)合起來能夠激發(fā)員工的競爭動(dòng)力，使得外部的競爭力量轉(zhuǎn)化成員工自我努力工作的動(dòng)力和潛能，體現(xiàn)激勵(lì)制度的科學(xué)性。在實(shí)際工作過程中，還需要具體細(xì)化激勵(lì)制度的內(nèi)容，企業(yè)要系統(tǒng)地收集與激勵(lì)制度有關(guān)的信息，結(jié)合實(shí)際工作情況和員工在不同發(fā)展階段的實(shí)際需求來不斷調(diào)整和完善相關(guān)政策，充分發(fā)揮激勵(lì)制度的激勵(lì)作用。其次，企業(yè)還需要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營情況，通過物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方法以最大限度地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。但從實(shí)際情況來看，我國企業(yè)內(nèi)部的職代會(huì)通常并不能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，可以通過運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)的方式使得員工能夠被更好地激勵(lì)，滿足員工的榮譽(yù)需求，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，使得企業(yè)獲得更加穩(wěn)定和科學(xué)的發(fā)展。

3.3 將激勵(lì)制度與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合

科學(xué)系統(tǒng)的激勵(lì)制度的制定能夠在企業(yè)內(nèi)部形成爭先創(chuàng)優(yōu)和奮發(fā)向上的良好氛圍，完善系統(tǒng)的薪資競爭體系，可以留住核心人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。薪酬競爭體系的構(gòu)建還可以在企業(yè)內(nèi)部形成競爭的氛圍，企業(yè)內(nèi)部崗位或者類似崗位之間的競爭能夠更好地激發(fā)員工的生產(chǎn)效能。企業(yè)在薪酬制度具體制定的過程中，需要結(jié)合企業(yè)員工的基本薪資、工作循環(huán)、員工福利、晉升機(jī)會(huì)以及榮譽(yù)激勵(lì)等多各方面完善企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力，通過靈活多樣的薪資分配體系提高員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，留住企業(yè)的關(guān)鍵人才，使得企業(yè)人才的培養(yǎng)能夠與員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，目標(biāo)融合為一體，使得員工可以在發(fā)揮專長的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任感。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展角度來說，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)員工凝聚力以及各方面的建設(shè)都有著至關(guān)重要的作用，其不僅體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值與價(jià)值觀念，也可以潛移默化地影響員工，不斷增強(qiáng)其信心，促進(jìn)其發(fā)展，改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，所以說在日后的工作當(dāng)中，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)注重自身的文化建設(shè)。那么在開展人力資源管理工作時(shí)，就需要將此項(xiàng)工作與文化建設(shè)相結(jié)合，例如，在日后的工作中加大對(duì)文化的培訓(xùn)教育力度以及宣傳方式的拓展，依托微信公眾號(hào)以及微博等現(xiàn)代化信息平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳，有效地將企業(yè)的文化理念傳遞到員工的工作思想當(dāng)中，這樣可以有效地增強(qiáng)員工在工作當(dāng)中的競爭觀念以及創(chuàng)新觀念來適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，有效地推動(dòng)企業(yè)的不斷進(jìn)步[3]。

4 結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)要想保有一定的市場(chǎng)份額，就必須重視企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理。建立健全激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的有效手段，在眾多企業(yè)中都得到了比較廣泛的應(yīng)用。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)置時(shí)，不能只進(jìn)行片面的考慮，而是針對(duì)綜合因素進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)置。這樣能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。