建筑工程中土建施工技術(shù)管理

譚東峰

威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東威海 2 6 4 2 0 0

1 土建工程施工技術(shù)管理概述

1.1 土建工程施工技術(shù)管理的劃分

在土建工程中使用的施工技術(shù)是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的技術(shù)，因此，施工技術(shù)管理范圍很大，具體涉及安全技術(shù)、技術(shù)的交底、施工設(shè)計(jì)、會(huì)審、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用、技術(shù)管理制度、技術(shù)檔案管理以及技術(shù)管理制度等多個(gè)方面。通常，對于土建工程施工技術(shù)的管理可以從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面來劃分，內(nèi)業(yè)包括培訓(xùn)崗前技術(shù)、制定并完善技術(shù)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檔案管理等方面；外業(yè)包括施工技術(shù)的更新，土建工程施工前的相關(guān)準(zhǔn)備以及施工技術(shù)的實(shí)施等方面。

1.2 施工技術(shù)管理原則

對于土建工程施工技術(shù)進(jìn)行管理，需要結(jié)合實(shí)際，從企業(yè)需求和實(shí)際情況考慮，實(shí)現(xiàn)真正落實(shí)相關(guān)地區(qū)的規(guī)定的政策和要求。此外，還要保證施工技術(shù)的科學(xué)性和合理性，在新技術(shù)的不斷推廣和應(yīng)用中，增加技術(shù)試驗(yàn)和鑒定。因此，土建工程的施工技術(shù)管理中，應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)管理原則[1]。首先，要高度重視項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效率，在保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的同時(shí)，特別注意技術(shù)管理成本，綜合經(jīng)濟(jì)效率，將土建工程的實(shí)際施工過程和施工技術(shù)管理工作有效結(jié)合。其次，管理技術(shù)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)管理，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目很多，施工內(nèi)容復(fù)雜多變，所以需要管理人員合理安排好施工技術(shù)人員、施工材料、設(shè)備以及施工技術(shù)規(guī)劃，這樣能有效避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)盲目混亂的現(xiàn)象。

2 建筑工程中土建施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1 施工人員缺乏安全意識(shí)

在建筑工程中，安全是第一位，是施工人員首先需要考慮的。但是，仍有很多的施工人員沒有重視這一點(diǎn)，他們只把完成工作任務(wù)作為首要目標(biāo)，反而忽視了對于安全的保障。比如土建施工人員在工作時(shí)會(huì)忘記帶安全帽，這就很可能完成不必要的安全事故。另外，管理人員沒有做好監(jiān)督工作，沒有讓土建施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，沒有做好安全意識(shí)的教育工作，從而無法保障土建施工技術(shù)人員的安全[2]。

2.2 土建施工管理體制不全面

在土建施工技術(shù)隊(duì)伍中缺乏高技術(shù)的人員，土建施工設(shè)計(jì)圖與實(shí)際建筑不符，安全保障措施不到位，沒有引用新工藝和新材料，這些都是土建施工管理體系不全面的體現(xiàn)。體制沒有完善到一定程度，就會(huì)產(chǎn)生許多不可避免的問題，更會(huì)引起一些嚴(yán)重的安全事故。在施工現(xiàn)場中，其管理區(qū)域是非常大的，管理人員應(yīng)該完善管理體制，并且做好監(jiān)督工作，對每一層工作都要嚴(yán)格監(jiān)督，不能漏下任何一個(gè)安全隱患，在遇到問題時(shí)要及時(shí)想方法解決。對于土建施工人員的管理，管理人員可以設(shè)置激勵(lì)與獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)施工人員的工作積極性，為建筑工程的順利完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 施工設(shè)備陳舊，產(chǎn)生安全隱患

在建筑工程中，除了安全的重要性以外，先進(jìn)的施工設(shè)備也是非常重要的。有一些建筑團(tuán)隊(duì)為了謀取更多的利益，會(huì)對施工設(shè)備的投資力度減小，從而導(dǎo)致建筑工程中的施工設(shè)備陳舊。老化的施工設(shè)備還應(yīng)用在土建施工中，不僅留下了很大的安全隱患，也會(huì)拖慢整個(gè)施工的進(jìn)程。另外，老化、陳舊的機(jī)械設(shè)備還會(huì)給施工人員產(chǎn)生巨大的工作壓力，在進(jìn)行土建施工時(shí)會(huì)降低工作效率，給可能會(huì)造成安全事故的發(fā)生。這一問題的產(chǎn)生，給土建施工技術(shù)帶來了困難，也會(huì)阻礙建筑工程的發(fā)展。

3 提高建筑工程土建施工技術(shù)管理水平的有效措施

3.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著我國建筑工程的全面發(fā)展，新的管理技術(shù)也隨之出現(xiàn)，這對于現(xiàn)場施工人員的要求也會(huì)更高。所以，施工企業(yè)除了不斷地加強(qiáng)施工人員的學(xué)習(xí)之外，還要使其在施工過程中能夠不斷地總結(jié)和完善自己，進(jìn)而提高他們的技術(shù)管理水平。施工單位在土建工程施工過程中要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定出相應(yīng)的技術(shù)管理措施，同時(shí)還要明確相關(guān)的工作職責(zé)，確保他們在工程建設(shè)期間能夠更加全面的掌握新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，真正的將技術(shù)管理工作落到實(shí)處，從而更好地完成建筑土建工程新的技術(shù)要求。

3.2 施工過程技術(shù)管理

綜所周知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，施工單位在土建工程施工過程中只有通過高效的技術(shù)管理，才能更好地保證工程的施工質(zhì)量，因此，施工單位要按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供重要的保障。首先，施工企業(yè)要根據(jù)工程的施工要求，通過前期大量的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確估算出工程參數(shù)，并為之選擇合適的施工材料和施工機(jī)械等，從而為工程質(zhì)量提供重要的保障。同時(shí)，施工企業(yè)還要針對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題逐一排查和整改，從而更好地保證工程質(zhì)量。另外，施工企業(yè)還要著重提升施工人員的專業(yè)水平，使其對于施工期間遇到的質(zhì)量問題能夠在第一時(shí)間進(jìn)行有效的解決，并能控制好工程原材料和工程機(jī)械設(shè)備的使用情況，從整體上降低工程建設(shè)成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制

在土建工程施工過程中，施工材料是保證土建工程能否按期完成的基礎(chǔ)前提，因此，施工企業(yè)要對施工材料進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。首先，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，層層篩選，從他們提供的材料出廠證明和檢測報(bào)告等方面合理挑選出符合條件的材料供應(yīng)商。其次，施工單位要安排專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門對施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，并要求相關(guān)質(zhì)檢人員對即將進(jìn)場的施工材料也要進(jìn)行檢測，并根據(jù)檢測結(jié)果出具相應(yīng)的檢測報(bào)告，從中判斷出這批材料能夠滿足施工要求。最后，建設(shè)單位還要對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽檢，通過抽檢將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出來，并提出整改措施，從而確保對施工材料進(jìn)行合理的利用。

4 結(jié)語

在現(xiàn)代建筑工程土建施工中，由于其施工情況相對復(fù)雜，工程量又比較大，而且容易受到外界因素的影響，這給施工單位帶來一定的管理難度。為此，施工單位要全面提升自身的技術(shù)管理水平，建立健全施工技術(shù)管理體系，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面進(jìn)行控制，整體上提高施工人員的技術(shù)管理水平，進(jìn)而提高施工企業(yè)的整體效益[3]。