廣電網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及解決方法

牛嬌嬌

青島市城陽(yáng)區(qū)廣播電視中心 青島城陽(yáng) 2 6 6 1 0 9

1 傳統(tǒng)工程管理存在的問(wèn)題

1.1 項(xiàng)目管理趨于邊緣化

長(zhǎng)期以來(lái)，廣電企業(yè)借助有線電視業(yè)務(wù)都有些不錯(cuò)的市場(chǎng)效益，這種安逸的情況使得廣電建設(shè)工程一直以來(lái)都缺乏項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理過(guò)程中的項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、項(xiàng)目管理方案與最終的目標(biāo)在傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程上得不到有效應(yīng)用。另外一些廣電企業(yè)對(duì)于規(guī)范化的項(xiàng)目管理不夠重視，使當(dāng)前的廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程在用戶體驗(yàn)效果、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)行保障體系都存在一定不足，這也直接提高了廣電工程項(xiàng)目管理的難度[1]。

1.2 廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理機(jī)制相對(duì)落后

廣電網(wǎng)絡(luò)建筑工程的項(xiàng)目管理質(zhì)量提升需要有完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，但是當(dāng)前廣電工程的管理模式下的管理機(jī)制還比較落后，自身的管理機(jī)制與項(xiàng)目管理的應(yīng)用存在一定差距，一方面廣電網(wǎng)絡(luò)工程在信息化平臺(tái)下的項(xiàng)目管理沒有完善的業(yè)務(wù)支撐；在技術(shù)支持、人員資源、建設(shè)資金上還沒有得到充分的保障。在項(xiàng)目管理的應(yīng)用后期由于監(jiān)管力度不足很容易造成進(jìn)度失控、費(fèi)用不足等問(wèn)題，無(wú)法為項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程應(yīng)用提供良好的安全保障。

1.3 項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

由于傳統(tǒng)廣電工程建設(shè)工程長(zhǎng)期對(duì)于項(xiàng)目管理工作不重視，導(dǎo)致項(xiàng)目管理的隊(duì)伍在廣電工程建設(shè)上存在能力不足的情況。傳統(tǒng)廣電工程項(xiàng)目管理人員往往會(huì)因?yàn)槁殬I(yè)素養(yǎng)與技能不足，無(wú)法滿足當(dāng)前廣電工程的項(xiàng)目管理建設(shè)需求。雖然部分廣電企業(yè)已經(jīng)針對(duì)項(xiàng)目管理工作開展相應(yīng)實(shí)施與開發(fā)培訓(xùn)，但是由于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不足并沒有取得很好的效果，難以為當(dāng)前的廣電建設(shè)工程提供直接的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)支持。

2 廣電網(wǎng)絡(luò)工程的項(xiàng)目管理

2.1 項(xiàng)目管理在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

明確廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的業(yè)務(wù)人員與用戶的實(shí)際需求，從需求的角度出發(fā)并制定出項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范疇、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)資料、標(biāo)準(zhǔn)限制等內(nèi)容。比如工程建設(shè)中的線路長(zhǎng)度具體公差范圍等要落實(shí)在規(guī)范的數(shù)據(jù)上，以方便后期對(duì)工程建設(shè)材料的采購(gòu)與質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)。

針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確說(shuō)明，尤其涉及到工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等計(jì)劃內(nèi)容，方便項(xiàng)目工程實(shí)施人員與管理人員的工作開展。比如明確設(shè)備安裝位面圖并對(duì)架空桿路圖進(jìn)行明確標(biāo)識(shí)，解決個(gè)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中不確定性因素的影響。

廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程會(huì)涉及到非常多的施工器材與設(shè)備參數(shù)，相關(guān)工作人員對(duì)于施工器材要進(jìn)行數(shù)量和型號(hào)的核對(duì)，保證使用的設(shè)備、器材、數(shù)量、參數(shù)能夠達(dá)到廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)相關(guān)需求以及業(yè)務(wù)指標(biāo)要求[2]。

2.2 項(xiàng)目管理在工程設(shè)備采購(gòu)階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的設(shè)備質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量與用戶滿足度。比如數(shù)字電視機(jī)頂盒、光輸出/接收設(shè)備以及調(diào)制器等前端設(shè)備等，要能夠滿足大量的數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務(wù)與用戶多樣化需求，因此選擇高質(zhì)量的工程設(shè)備對(duì)于廣電企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。同時(shí)項(xiàng)目采購(gòu)也需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，從眾多的設(shè)備供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉并滿足工程要求的設(shè)備器材。一定要保證項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程的公開透明。一般情況下，廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程都需要采用項(xiàng)目招標(biāo)的方式進(jìn)行工程采購(gòu)。通過(guò)一定的招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)篩選出具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務(wù)設(shè)備供應(yīng)商，并從滿足要求的供應(yīng)商中選擇技術(shù)水平高同時(shí)報(bào)價(jià)低的承建單位，并對(duì)項(xiàng)目工程的施工范圍、工程量、工期、合同變更要求、安全管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，通過(guò)合同約束承建方依規(guī)范保質(zhì)保量施工，促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的高效率、高質(zhì)量完成。

2.3 項(xiàng)目管理在工程施工管理階段的應(yīng)用

廣電網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)中項(xiàng)目管理質(zhì)量最終還是要落實(shí)到實(shí)際的施工環(huán)節(jié)。首先企業(yè)要派遣專業(yè)的監(jiān)理單位與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行控制，嚴(yán)格履行工程圖紙與設(shè)備器材的要求，對(duì)于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量避免在項(xiàng)目管理中由于工程外界因素出現(xiàn)導(dǎo)致項(xiàng)目變更。其次對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行全面控制，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)花費(fèi)都要有做好簽證工作，嚴(yán)禁在工程決算過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)與人員互相推諉的情況。通過(guò)有效降低廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程中的人力成本與資源成本來(lái)提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制。

任何項(xiàng)目工程的開展都需要建立在安全施工的基礎(chǔ)上，因此需對(duì)工程人員進(jìn)行完善的安全培訓(xùn)與檢查。項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行工程進(jìn)度與成本控制，可以采用成本效益法、績(jī)效評(píng)估法來(lái)計(jì)算項(xiàng)目成本與進(jìn)度。并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)情況及時(shí)做好工程計(jì)劃的改進(jìn)，提升工程經(jīng)濟(jì)效益[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的應(yīng)用能夠?qū)こ坦芾矸桨?、資源分配、人員發(fā)展都有著非常重要的作用，能夠?qū)V電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的整個(gè)階段進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)劃，并制定出完善的施工計(jì)劃、工程監(jiān)控點(diǎn)、建設(shè)指標(biāo)、總項(xiàng)目方案。因此對(duì)于項(xiàng)目管理的方案也提出了更多要求，多個(gè)項(xiàng)目、多個(gè)業(yè)務(wù)、多個(gè)部門需要進(jìn)行緊密結(jié)合，從而提高工作效益實(shí)現(xiàn)目管理在廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的有效實(shí)施。