淺談智能配網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)

曾建平

國(guó)網(wǎng)廈門供電公司 福建廈門 3 6 1 0 0 0

1 配電設(shè)備運(yùn)維一體化管理分析

配電設(shè)備運(yùn)維一體化在較大程度上改變了電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式。企業(yè)通過配電設(shè)備運(yùn)維一體化有效提升了資源利用率，包括人力資源、設(shè)備資源及技術(shù)資源。對(duì)配電檢修維護(hù)人力資源、安全控制及生產(chǎn)車輛進(jìn)行優(yōu)化整合，保證電力企業(yè)運(yùn)維人員能夠承擔(dān)配電運(yùn)行、檢修職責(zé)[1]。

2 智能電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化原則

第一，安全原則。電力企業(yè)需保證電力系統(tǒng)運(yùn)行順利，并滿足電力用戶的各項(xiàng)基本需求，才能建設(shè)配電運(yùn)維一體化工程。

第二，引導(dǎo)激勵(lì)原則。實(shí)施配電一體化模式時(shí)，提升了運(yùn)維人員工作強(qiáng)度和工作職責(zé)，需提升對(duì)運(yùn)維人員的要求。因此，為避免運(yùn)維人員產(chǎn)生負(fù)面情緒，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重考核運(yùn)維人員工作績(jī)效，加強(qiáng)工作積極性。此外，智能電網(wǎng)配電一體化工程的實(shí)施對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工的技術(shù)性要求也比較高，企業(yè)必須對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)維人員實(shí)施專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，并通過各項(xiàng)激勵(lì)制度充分發(fā)揮運(yùn)維人員的積極性，促進(jìn)電力企業(yè)的更好更快發(fā)展。

第三，效率優(yōu)先原則。電力企業(yè)必須改革傳統(tǒng)工作管理模式，推廣智能電網(wǎng)配電一體化模式。采用此模式能有效提升電力企業(yè)配電網(wǎng)運(yùn)行效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力企業(yè)在實(shí)行智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)過程中，應(yīng)優(yōu)化生產(chǎn)工作流程，并借助精細(xì)化管理和先進(jìn)技術(shù)建設(shè)配電一體化模式，以便為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3 建設(shè)配電運(yùn)維一體化的難點(diǎn)

3.1 工作壓力大

相關(guān)工作人員在實(shí)際建設(shè)配電運(yùn)維一體化的時(shí)候，需要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，以此對(duì)運(yùn)行時(shí)各種失誤進(jìn)行減少。如果實(shí)際的工作中相關(guān)人員出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，那么這個(gè)時(shí)候相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)就要由其自行承擔(dān)，實(shí)際進(jìn)行配電運(yùn)維一體化時(shí)，工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度隨著責(zé)任的加重而不斷增加。這個(gè)時(shí)候如果沒有一個(gè)合理的獎(jiǎng)懲制度對(duì)員工的辛苦工作進(jìn)行激勵(lì)，那么員工的工作就不會(huì)有積極性，在建設(shè)的時(shí)候也會(huì)面臨很多困難。

3.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全問題

相關(guān)人員在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)維的時(shí)候，設(shè)置安全措施的時(shí)候要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況去進(jìn)行，這樣可以更好地對(duì)交底工作的安全去進(jìn)行保障，電力企業(yè)的相關(guān)帶電設(shè)備不但要進(jìn)行補(bǔ)充說明，同時(shí)也要使用科學(xué)的手段去進(jìn)行隔離，讓工作人員的安全措施可以得到保障。實(shí)際進(jìn)行維護(hù)和運(yùn)維帶電機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，在傳統(tǒng)的電網(wǎng)生產(chǎn)過程中都必須先讓運(yùn)行人員調(diào)整設(shè)備的狀態(tài)，在沒有實(shí)際通電的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)維工作，如果想要將運(yùn)行狀態(tài)恢復(fù)正常，那么必須在運(yùn)維工作結(jié)束之后進(jìn)行。相關(guān)的運(yùn)維人員必須在作業(yè)實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候?qū)⒚總€(gè)人的具體職責(zé)進(jìn)行明確，不但要相互有效的監(jiān)督，同時(shí)也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)起責(zé)任，這樣可以更好地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行確保，使工作的整體質(zhì)量可以得到提高。

4 智能電網(wǎng)配電運(yùn)維一體化建設(shè)要點(diǎn)分析

4.1 強(qiáng)化制度建設(shè)

在智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)過程中，為了能夠確保各項(xiàng)工作得以順利開展，必須強(qiáng)化制度建設(shè)，結(jié)合智能電網(wǎng)運(yùn)維的實(shí)際情況，不斷完善相關(guān)制度。同時(shí)還可以將市場(chǎng)機(jī)制引入到智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)中[2]，完善的市場(chǎng)機(jī)制，不但能夠充分發(fā)揮其激勵(lì)的作用，而且還能夠起到很好的約束作用。在具體完善的過程中，需要做好以下方面工作：①根據(jù)智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化特點(diǎn)，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)完善相關(guān)管理制度。同時(shí)需要重點(diǎn)強(qiáng)化方案的設(shè)計(jì)管理，努力構(gòu)建完善的工作考核體系。②在相關(guān)制度建設(shè)的過程中，培訓(xùn)工作作為其重要的組成部分，占據(jù)重要的地位。因此在組織相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，預(yù)先根據(jù)培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容等。制定出科學(xué)的培訓(xùn)方案。尤其在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃。重點(diǎn)強(qiáng)化安全技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面展開培訓(xùn)。③根據(jù)智能電網(wǎng)一體化建設(shè)的要求，合理歸納當(dāng)前的儀器儀表。在實(shí)際的歸納整理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)儀器儀表存在一定的缺陷，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行更換，確保相關(guān)儀器儀表能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

4.2 加強(qiáng)完善激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制是否完善，能夠最大程度地發(fā)揮其性能，在很大程度上影響著智能電網(wǎng)一體化建設(shè)實(shí)施的步伐。基于運(yùn)維一體化工作性質(zhì)而言，相關(guān)運(yùn)維人員在實(shí)際的工作中，面臨著較大的工作強(qiáng)度及難度，在很大程度上弱化了運(yùn)維人員的工作積極性。在實(shí)際的運(yùn)維過程中，電力企業(yè)要幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃，逐漸提高對(duì)員工的重視度，使得員工在實(shí)際的工作中不斷實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。與此同時(shí)，還需要根據(jù)員工的付出，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整員工的薪資待遇，提高企業(yè)員工對(duì)電力企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)員工的歸屬感。

4.3 正視與解決運(yùn)維一體化建設(shè)遇到的難題

基于智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)，電力企業(yè)需要結(jié)合其建設(shè)的要求，根據(jù)當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際情況，積極探索出一條最佳的建設(shè)方針，制定合理的規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。尤其在具體的實(shí)踐中，難免會(huì)遇到諸多方面難題。此時(shí)需要對(duì)出現(xiàn)的難題進(jìn)行記錄，并制定出合理的解決方案，避免后續(xù)建設(shè)出現(xiàn)類似的難題。同時(shí)針對(duì)管理過程中出現(xiàn)的難題加以反思，組織相關(guān)人員共同討論問題出現(xiàn)的原因，并且要充分整合各方提出的建議，不斷完善與改進(jìn)建設(shè)中存在的不足，使其為后續(xù)的建設(shè)提供重要的數(shù)據(jù)保障[3]。此外，電力企業(yè)除了做好以上方面的工作，還需要不斷完善各方面的管理制度，健全配電運(yùn)維一體化建設(shè)管理體制，為相關(guān)建設(shè)工作的開展提供重要的制度保障，實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化建設(shè)目標(biāo)。