市政工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法的研討

汪永高

江蘇建航工程有限公司 江蘇淮安 223200

1 市政工程進(jìn)度管理內(nèi)容

管理施工進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)市政項(xiàng)目的清單量結(jié)合圖紙、實(shí)際工作壞境、工作內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間等，做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)清單量、圖紙，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況制定出科學(xué)合理施工程序，這些可以成為制定施工進(jìn)度的依據(jù)。根據(jù)目前狀況來看，有很多的工程在實(shí)際施工過程中會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖發(fā)生偏差，還需要制定現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)計(jì)劃的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。最后按照項(xiàng)目來制作月、季度和年度的計(jì)劃，繪制出施工進(jìn)度的施工基準(zhǔn)檢驗(yàn)曲線圖等，來保證施工時(shí)提供可靠的依據(jù)，供作業(yè)人員參考[1]。

2 市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

合理的施工進(jìn)度管理，可將整個(gè)工程的工期以及成本進(jìn)行合理有效的控制，減少或避免造成人員、材料、資金方面的浪費(fèi)，整體提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的各種問題，利用科學(xué)手段合理研究分析，做出針對(duì)性，通過科學(xué)的手段來解決問題，確保工程能夠順利實(shí)施，按期的完成工程；施工進(jìn)度的管理工作的合理安排，可以有效提高施工工程的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的成本投入，合理安排好項(xiàng)目的流水段、流水節(jié)拍、流水步距，科學(xué)的管理，可以促使市政工程如期或提前的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到有效的提升。

3 影響施工進(jìn)度的因素分析

3.1 施工單位重視程度不夠

市政工程項(xiàng)目的承包單位如果在施工前沒有充分了解施工的實(shí)際情況，沒有從整體角度考慮工程的進(jìn)度，就會(huì)對(duì)于工程的進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響。市政工程的承包商在合理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制的過程中，沒有充分考慮到工程的施工規(guī)模，對(duì)于重點(diǎn)工程的分析和管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致工期延誤問題的出現(xiàn)[2]。

3.2 施工進(jìn)度的管理不當(dāng)

市政工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，如果設(shè)計(jì)單位沒有根據(jù)工程的需要按時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的出具，施工單位就無法及時(shí)開始施工，業(yè)主也不能及時(shí)做出正確的決策。建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位三者都是工程中的主要單位，如果出現(xiàn)協(xié)調(diào)不合理的情況，就會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度受到一定的影響。通常情況下，市政工程項(xiàng)目的工程量巨大，總承包單位下屬還有很多的分包單位，一旦對(duì)于分包單位的了解深度不夠而分包單位資質(zhì)、技術(shù)水平都不達(dá)標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題而無法滿足要求。

3.3 施工管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足

市政工程項(xiàng)目的管理人員必須要具備足夠的責(zé)任意識(shí)，如果意識(shí)不足，就必然會(huì)給工程的正常實(shí)施帶來嚴(yán)重的影響，甚至?xí)霈F(xiàn)整個(gè)工程個(gè)工期延誤問題。如果施工中，流水作業(yè)施工的過程中會(huì)出現(xiàn)人才配置不合理、材料準(zhǔn)備不充分、機(jī)械準(zhǔn)備不充足等問題，就會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的施工受到嚴(yán)重的影響，施工計(jì)劃的實(shí)施也會(huì)受阻，從而導(dǎo)致工期的延誤，工程的進(jìn)度計(jì)劃都會(huì)直接受到影響。

4 市政工程中施工進(jìn)度控制策略

4.1 制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度控制策略

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制可以引進(jìn)質(zhì)量管理中QC的P、D、C、A，以項(xiàng)目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定施工計(jì)劃（P）。施工計(jì)劃在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行（D），并及時(shí)進(jìn)行檢查（C）、整改（A）和管理，以促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。具體來說，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)做好以下工作：①制定工作計(jì)劃和設(shè)定好目標(biāo)；②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，制定解決方案；③要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包商與總投資單位的進(jìn)度、施工單位等部門的進(jìn)度、空間與時(shí)間上的一致性等。④針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做出調(diào)整與改進(jìn)，通過動(dòng)態(tài)循環(huán)管理，有效控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.2 健全工程進(jìn)度管理

制度工程的整個(gè)施工進(jìn)度管理制度要予以明確，還要不斷地優(yōu)化完善，要嚴(yán)格按照此制度進(jìn)行整個(gè)工程的管理控制工作。在確定好工程項(xiàng)目以后，要建立一支高效的、專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，其中的每一位管理人員都要具備很強(qiáng)的管理能力、對(duì)工作有很高的責(zé)任心以及積極性。施工過程中監(jiān)督管理體制的建立也是不可缺少的工作，這項(xiàng)體制對(duì)于施工順利的開展有著直接的影響，完善的監(jiān)督管理體制能夠讓管理人員，在整個(gè)工程項(xiàng)目中有章可循的進(jìn)行工作，充分的將管理力度發(fā)揮出來。

4.3 工程施工管理人員及團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)能力提升

整個(gè)施工過程中離不開施工人員，因此，整個(gè)工程進(jìn)度最重要的影響因素就是施工團(tuán)隊(duì)的水平，施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及責(zé)任心的高低直接影響工程的整體進(jìn)度。施工團(tuán)隊(duì)中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理上的相關(guān)知識(shí)，這樣的管理人員才能夠在施工過程中引導(dǎo)施工人員有序的進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。關(guān)于施工項(xiàng)目中常出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度。

4.4 建立完善的溝通渠道

市政工程項(xiàng)目的工程量巨大，施工周期比較長(zhǎng)，在如此長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)施工，必然會(huì)存在很多的影響因素，所以項(xiàng)目部的各個(gè)級(jí)別管理人員定期組織召開施工進(jìn)度會(huì)議，各個(gè)部門的人員都要參與到會(huì)議中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃存在的問題，并且及時(shí)改善這些問題，切實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。施工單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)該加強(qiáng)溝通，需要和各個(gè)專業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的溝通，制定出合理的溝通機(jī)制，確保各個(gè)專業(yè)施工都能夠順利進(jìn)行，消除人為因素的影響。

5 結(jié)語

市政工程中關(guān)于進(jìn)度管理是一項(xiàng)不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發(fā)展中，市政工程項(xiàng)目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成是目前較為重視的課題，市政項(xiàng)目將進(jìn)度管理工作做到位，項(xiàng)目就能夠確保按時(shí)完成，因此，就目前市政項(xiàng)目進(jìn)度管理中所發(fā)生的問題，需對(duì)方案進(jìn)行改良創(chuàng)新，將問題解決，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行以及按期完成[3]。