建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)

馬強(qiáng)

平原縣工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東德州 253100

1 在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)管控的作用

現(xiàn)代建筑工程建設(shè)具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模也較大的特點(diǎn)，在具本實(shí)施造價(jià)控制時(shí)都會(huì)存在較大的難度，由此很難達(dá)到理想的成效。然而，在展開(kāi)工程全過(guò)程造價(jià)控制以后便可以良好的打破以往造價(jià)控制中的不足。在建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。最近幾年，我國(guó)建筑施工單位在運(yùn)營(yíng)中，由于面臨著較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使其在日益注重最大經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)下，使其在全過(guò)程造價(jià)控制中引入了價(jià)值工程理念。價(jià)值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理方式，在價(jià)值工程理念下進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實(shí)現(xiàn)，由此促進(jìn)創(chuàng)造性活動(dòng)的有效開(kāi)展。這一過(guò)程，不僅要充分考慮到項(xiàng)目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升[1]。

2 全過(guò)程造價(jià)控制流程

2.1 可研階段的造價(jià)控制

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響至少超過(guò)70%，而設(shè)計(jì)階段及施工建設(shè)階段對(duì)工程造價(jià)的影響分別在30%-70%和5%-30%，而且竣工質(zhì)量驗(yàn)收階段的影響也僅為5%。由此可見(jiàn)，投資決策估價(jià)的精確性直接決定了整體工程的投資效益，而設(shè)計(jì)階段與施工建設(shè)階段，對(duì)工程總造價(jià)的影響較小。為將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，應(yīng)當(dāng)在可研階段充分落實(shí)如下幾方面工作：①與工程造價(jià)咨詢單位達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)，授權(quán)其全權(quán)負(fù)責(zé)控制建筑工程造價(jià)，將各階段性工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)；②工程造價(jià)咨詢單位要在可研階段內(nèi)充分了解工程建設(shè)單位的意圖，并為其提供完備的建筑主體材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)表；③工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求采取類似項(xiàng)目預(yù)算指標(biāo)法或其他詳細(xì)估算法，準(zhǔn)確評(píng)估建筑工程總造價(jià)。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

工程設(shè)計(jì)階段可分為初步設(shè)計(jì)階段和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段兩個(gè)環(huán)節(jié)。初步設(shè)計(jì)階段作為施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度。初步設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)著重注意如下幾方面內(nèi)容：①在初步設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)師要強(qiáng)化自身經(jīng)濟(jì)意識(shí)，將設(shè)計(jì)想法與經(jīng)濟(jì)性原則相融合，將工程概算控制在合理范圍內(nèi)；②在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)師要充分參考地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件調(diào)查報(bào)告，選用概算定額等方式進(jìn)行初步估算；③在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，需綜合考慮工程后期變更費(fèi)用，并深化設(shè)計(jì)產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。在完成初步設(shè)計(jì)后，需要綜合對(duì)比估算費(fèi)用與設(shè)計(jì)費(fèi)用，如果二者差異較大，則需深入分析其內(nèi)在原因，與工程建設(shè)企業(yè)保持高效溝通，制定切實(shí)可行的方案，盡可能保證估算值與實(shí)際值的趨同性[2]。

2.3 施工建設(shè)階段的造價(jià)控制

施工建設(shè)階段對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的最大影響不超過(guò)30%，但由于施工階段的成本費(fèi)用較高，且存在諸多不可預(yù)見(jiàn)性和不可控性因素，極易導(dǎo)致突發(fā)狀況，而這些突發(fā)狀況也是使工程成本投入超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵所在。在施工過(guò)程中落實(shí)投資控制應(yīng)當(dāng)從如下幾方面著手：①積極落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作。施工單位在施工前期階段要深入研究工程設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，有準(zhǔn)備的參加設(shè)計(jì)交底會(huì)，做好施工組設(shè)計(jì)，切實(shí)了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧霞霸O(shè)備租賃價(jià)格，廣泛收集當(dāng)?shù)氐挠?jì)價(jià)依據(jù)，認(rèn)真研究簽訂施工合同，防止發(fā)生不必要的糾紛；②施工建設(shè)階段的造價(jià)控制。在完成主體工程建設(shè)后，如果需要精裝修，在裝修作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)工程進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)。如果工程建設(shè)單位未在招標(biāo)文件中明確工程精裝修事宜，在主體工程完成建設(shè)后提出精裝修要求，工程建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計(jì)及施工單位相協(xié)商，確定二次裝修的合同價(jià)款，并對(duì)設(shè)計(jì)院所提供的精裝修圖紙予以審核，避免費(fèi)用超標(biāo)。工程建設(shè)單位要實(shí)時(shí)記錄施工建設(shè)過(guò)程的資金流動(dòng)情況，確定投資額走向，并實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，綜合對(duì)比項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用與投資數(shù)額估算值，將項(xiàng)目投資偏差控制在合理范圍內(nèi)。若工程建設(shè)單位內(nèi)部高級(jí)管理層與未來(lái)使用者對(duì)工程基本功能的需求不一致，則需統(tǒng)一協(xié)商敲定變更內(nèi)容，切勿肆意變更，導(dǎo)致工程造價(jià)與合同價(jià)款失衡；③竣工結(jié)算階段的審核。在施工建設(shè)環(huán)節(jié)，應(yīng)收集和管理招投標(biāo)文件、相應(yīng)的專家會(huì)審技術(shù)、增減項(xiàng)目簽證單及其他會(huì)議紀(jì)要等資料，從而為工程竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，施工單位需積極整合竣工圖紙和變更資料的相關(guān)訊息，匯總分包工程任務(wù)量，避免竣工階段重復(fù)計(jì)算，防止對(duì)建設(shè)單位的投資產(chǎn)生不良影響[3]。

2.4 竣工階段控制措施

竣工階段的造價(jià)管理控制工作首先要全面收集工程造價(jià)資料，對(duì)其進(jìn)行整理和分析，建立資料累積制度，并利用信息化工具，提高材料整體和分析效率。將所有工程造價(jià)資料及相關(guān)證明材料等，統(tǒng)一匯集到信息化管理系統(tǒng)中。以此為依據(jù)，開(kāi)展竣工結(jié)算審查活動(dòng)，審查人員需要與工程各參與方人員進(jìn)行密切溝通，全面掌握細(xì)節(jié)資料，確?？⒐そY(jié)算審查的有效性。通過(guò)提升竣工結(jié)算審核效率，避免影響工程的正常交付，進(jìn)一步減少工程成本損失。

3 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在建筑工程的整個(gè)管理過(guò)程中，造價(jià)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需對(duì)工程造價(jià)控制其重要性提高重視度，并同時(shí)在工程的決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過(guò)程中，有效做好工程造價(jià)控制工作。合理科學(xué)地實(shí)施建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，由此對(duì)工程各環(huán)節(jié)中的各類造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，利用動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，最大程度降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力和地位。