基于績(jī)效考核法的煤炭企業(yè)人力資源管理優(yōu)化措施

朱寧

山東東山王樓煤礦有限公司 山東濟(jì)寧 272063

對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培養(yǎng)和選拔，對(duì)企業(yè)全體員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效提高，樹(shù)立科學(xué)的創(chuàng)新理念，使用現(xiàn)代化管理手段提高人力資源管理工作效率，這樣才能推動(dòng)煤礦企業(yè)有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1 加強(qiáng)創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理的意義探究

1.1 以人為本

以人為本的管理模式的特點(diǎn)是較為理性化，可以著重突顯人在其中的主體地位，以此明確人力資源的重要作用。相較于其他模式，以人為本的管理模式的區(qū)別有很多，具體體現(xiàn)在研究并開(kāi)發(fā)煤礦企業(yè)主要資源的過(guò)程中，通常會(huì)采用激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮員工的才能，使用工作績(jī)效對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[1]。

1.2 以自我為中心

以自我為中心的模式主要在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中具體體現(xiàn)，這類(lèi)模式的理性不強(qiáng)，但卻具有較強(qiáng)的個(gè)人意志，不能充分明確員工的主體性，認(rèn)為員工是附著在企業(yè)中的附屬物，這類(lèi)管理模式會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。在新時(shí)期煤礦企業(yè)需要大力倡導(dǎo)對(duì)人力資源管理模式和手段的有效創(chuàng)新，并探究分析企業(yè)的發(fā)展模式，從而使企業(yè)自身的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下的穩(wěn)定性得到加強(qiáng)。

2 煤礦企業(yè)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核的必要性

2.1 對(duì)員工的必要性

對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，能夠讓員工清楚地了解自己的工作以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，意識(shí)到在自己的日常工作中是否違反了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。與此同時(shí)，因?yàn)榭?jī)效考核有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，可以讓員工找出自己在工作方面的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行改正?？梢园l(fā)現(xiàn)自己在工作中的優(yōu)點(diǎn)，并把優(yōu)點(diǎn)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)下去?？傊瑢?shí)施績(jī)效考核，能夠激發(fā)員工對(duì)工作的主動(dòng)性和積極性，促使他們更加熱愛(ài)自己的工作，這在一定程度上提升了工作績(jī)效。

2.2 對(duì)管理者的必要性

對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，能夠讓管理者掌握員工在工作方面的大致情況。管理者能了解到員工在工作過(guò)程中哪些是需要注意的地方，可以對(duì)此進(jìn)行針對(duì)性分析，并幫助其改正，這種方法在一定程度上強(qiáng)化了管理者和員工之間的交流。通過(guò)考核反映的情況，管理者可以掌握每個(gè)員工的工作缺陷和優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)癥下藥。同時(shí)還可以根據(jù)考核結(jié)果，在平時(shí)加強(qiáng)某方面的培訓(xùn)，從而提高員工的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心[2]。

2.3 對(duì)于企業(yè)的必要性

對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，不但可以促使員工對(duì)自己的工作更加積極主動(dòng)，同時(shí)企業(yè)有效運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的科學(xué)分配，強(qiáng)化在人才方面的培養(yǎng)，這在一定程度上優(yōu)化了企業(yè)的管理，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核，能夠輔助企業(yè)內(nèi)部形成一致的企業(yè)價(jià)值觀。

3 煤炭企業(yè)人力資源績(jī)效考核管理對(duì)策分析

3.1 細(xì)化績(jī)效考核

在設(shè)定實(shí)際目標(biāo)時(shí)可以加強(qiáng)細(xì)化和能量化力度，將流程化用于無(wú)法細(xì)化的設(shè)定中，對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，并進(jìn)行有效實(shí)施，結(jié)合管理體系有效開(kāi)展煤炭開(kāi)采施工，并在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中依據(jù)管理體系加大人員的管理力度。例如在對(duì)煤礦企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理策略有效探究的過(guò)程中，可以將職工目標(biāo)績(jī)效管理分為評(píng)估績(jī)效、職能目標(biāo)和工作獎(jiǎng)懲幾個(gè)板塊。在這其中職能目標(biāo)主要是對(duì)本職、中心和突出、重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，并針對(duì)這些工作制定考核細(xì)則?？?jī)效評(píng)估涵蓋了員工互評(píng)。工作獎(jiǎng)懲則需要結(jié)合員工一整年的獎(jiǎng)懲情況，從而在績(jī)效總得分中進(jìn)行相應(yīng)的增加和扣除，并通過(guò)群體分享獎(jiǎng)勵(lì)、分擔(dān)懲罰的方式營(yíng)造良好格局，從而形成職責(zé)明確、步步相連的鎖鏈?zhǔn)侥繕?biāo)體系。

3.2 建立科學(xué)完善的人才培訓(xùn)體系

在傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制下，企業(yè)人力資源管理工作忽視了人才的培養(yǎng)。為了改變這種現(xiàn)狀，煤炭企業(yè)人力資源管理部門(mén)就應(yīng)當(dāng)建立健全符合企業(yè)發(fā)展需求的人才培訓(xùn)體系，并強(qiáng)化對(duì)工作人員的培訓(xùn)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)做好人員資料收集工作，真實(shí)、準(zhǔn)確地掌握工作人員的信息，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)與工作人員的溝通，掌握他們的工作動(dòng)態(tài)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)發(fā)掘人員潛力的目的；從工作人員實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，并制定解決對(duì)策，進(jìn)而增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性與有效性；全面、科學(xué)分析煤炭企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中的人才需求，根據(jù)能力與專(zhuān)業(yè)的具體要求對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)[3]。

3.3 構(gòu)建起科學(xué)有效的薪酬分配體系

煤炭企業(yè)必須著手構(gòu)建起符合自身發(fā)展特點(diǎn)的、科學(xué)有效的薪酬分配體系。從根本上提升一線員工的生活水平和薪資待遇。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，無(wú)論是針對(duì)管理人員、后勤人員還是一線員工，都應(yīng)當(dāng)實(shí)行公平公正的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推行多勞多得的政策，切實(shí)提高一線員工的薪酬待遇和保險(xiǎn)福利等，保證能夠充分調(diào)動(dòng)一線員工的工作積極性和熱情，同時(shí)也使得一線員工能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和前途做出貢獻(xiàn)，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，合理配置各個(gè)崗位和工作人員，構(gòu)建起科學(xué)合理的薪酬分配體系，將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和勞動(dòng)效率考核制度結(jié)合，并注重基層作業(yè)人員的薪資待遇。

3.4 構(gòu)建起科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手構(gòu)建起一套系統(tǒng)完整的內(nèi)部管理機(jī)制，注重調(diào)整崗位和職務(wù)的分配，樹(shù)立多勞多得的分配理念。從真正意義上突破職務(wù)聘任和競(jìng)爭(zhēng)上崗的雙向選擇，凸顯出人才隊(duì)伍的創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍管理的考評(píng)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出公平合理的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，推動(dòng)煤炭企業(yè)人才的高效利用。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析可以看出，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是對(duì)企業(yè)管理者以及員工來(lái)說(shuō)，實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中設(shè)立員工績(jī)效考核體系是不可或缺的，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及員工的進(jìn)步都具有十分重要的意義。煤礦企業(yè)應(yīng)該把績(jī)效考核積極納入企業(yè)的日常管理工作中來(lái)，并建立積極向上的企業(yè)文化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。