建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

史健嫻

浙江德鄰聯(lián)合工程有限公司 浙江杭州 311203

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持和國家政策的扶持。建筑工程造價(jià)管理本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，并非一成不變。特別是在如今的市場經(jīng)濟(jì)背景下，工程造價(jià)也會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。所以，建筑單位必須要加強(qiáng)對工程造價(jià)的管控，通過動(dòng)態(tài)的管理手段展開科學(xué)管理，并將工作貫穿于整個(gè)工程當(dāng)中，本著先結(jié)算后施工的原則，針對變更內(nèi)容估算造價(jià)，有效控制，避免造價(jià)失控。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理作為系統(tǒng)性的管理方式，主要從項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收階段給予有效的把控，從而保證工程效益的實(shí)現(xiàn)。所以，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要的影響。不僅能夠有效地優(yōu)化人員、材料、設(shè)備等配置工作，而且能夠加快工程建設(shè)進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成作業(yè)，保證工程建設(shè)的良性循環(huán)；能夠更好地保證工程成本核算，提升造價(jià)管理水平；在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益[1]。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的意義

與傳統(tǒng)的建筑工程管理相比，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)出來更強(qiáng)的優(yōu)越性，不僅具有很強(qiáng)的有效性，還能夠在確保建筑工程的施工進(jìn)度的前提下節(jié)約施工成本，提高施工的整體質(zhì)量。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制對于建筑工程施工成本控制有著非常重要的作用，因此在建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)的環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，因此建筑企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作，提高管理質(zhì)量。

3 我國建筑工程造價(jià)管理和控制工作的現(xiàn)狀

目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的推進(jìn)，我國建筑工程企業(yè)的工程造價(jià)管理和控制工作也受到了一定影響。傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式主要是定價(jià)管理，在一定程度上已經(jīng)不適合新時(shí)期下的建筑行業(yè)的發(fā)展了，因此，在實(shí)際的管理和控制過程中，逐漸的體現(xiàn)出很多問題。

3.1 建筑工程項(xiàng)目的成本定價(jià)不符合實(shí)際情況

就目前我國的基本國情來看，我國大部分的建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的成本定價(jià)時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)營情況，導(dǎo)致最后的成本定價(jià)與實(shí)際情況不符。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料以及施工設(shè)備都在不斷的更新?lián)Q代，建設(shè)成本也在不斷變化。因此，建筑工程企業(yè)的工程預(yù)算也應(yīng)該跟著做出調(diào)整。但是，目前，我國大部分的建筑企業(yè)的思想觀念還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，沒有結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，同時(shí)也缺乏對預(yù)算可行性的考慮，在工程造價(jià)的成本定價(jià)沒有進(jìn)行正確調(diào)整和更改，導(dǎo)致其無法適應(yīng)快速發(fā)展的市場，使得企業(yè)的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作效率較低[2]。

3.2 預(yù)算定額計(jì)算繁瑣

不同的企業(yè)施工方式與管理方式有所不同，所以工程施工的各個(gè)階段的造價(jià)也會(huì)不同，但是在工程總體消費(fèi)方面卻具有高度的一致性。建筑企業(yè)的工程消費(fèi)指的是在工程的施工圖紙和施工合同的基礎(chǔ)上，企業(yè)的機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工技術(shù)、管理成本等整體的消費(fèi)總和。因此，相關(guān)管理人員在進(jìn)行預(yù)算定額的計(jì)算時(shí)，所涉及的內(nèi)容很多，且密集度較高，計(jì)算較為繁瑣，通常難以在市場競爭機(jī)制發(fā)揮預(yù)算定額的作用。

4 關(guān)于提高工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)建議

4.1 提高重視程度

我國的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時(shí)也成為建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及其動(dòng)態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價(jià)管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會(huì)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國政府和社會(huì)各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問題出臺相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.2 完善造價(jià)管理相關(guān)制度

工程造價(jià)在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價(jià)格獲取最大的社會(huì)效益，同時(shí)為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價(jià)問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價(jià)的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價(jià)計(jì)算方式是跟我國的體制相對應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國有企業(yè)等，更多的私營企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場。由于建筑市場是業(yè)主的單邊市場，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價(jià)，法定價(jià)已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價(jià)。要完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價(jià)方法是當(dāng)務(wù)之急。現(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對工作人員的行為規(guī)范；提高整個(gè)建筑工程的效率[3]。

4.3 多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價(jià)

影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價(jià)的潛在因素。在建筑施工的過程中，對其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價(jià)，對于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價(jià)格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會(huì)對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國家政策保障相關(guān)的造價(jià)管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價(jià)，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。

5 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時(shí)，建筑行業(yè)也要對工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場中利于不敗之地，就必須有針對性地對不同階段的工程進(jìn)行合理造價(jià)，從而來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展。