電力工程施工安全及質(zhì)量控制管理研究

周建輝

國網(wǎng)湖南省電力有限公司輸電檢修分公司 湖南衡陽 421002

電力工程作為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，近幾年來我國的電力工程發(fā)展較為穩(wěn)定，但是由于電力工程比較復(fù)雜，其中還是會面臨很多的問題和困難的。人是控制工程項(xiàng)目的決定性因素，所以為了電力工程項(xiàng)目更好的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作，要對工作有一種重視感、責(zé)任感，然后還要能夠在在工作中針對電力工程項(xiàng)目問題提出自己的意見，爭取將我國的電力工程項(xiàng)目做得更好，提高我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 電力工程安全管理措施分析

1.1 落實(shí)安全責(zé)任制度

在電力工程生產(chǎn)的過程中，要對安全管理責(zé)任制進(jìn)行層層落實(shí)，這是安全生產(chǎn)工作順利開展并完成的關(guān)鍵所在。電力企業(yè)在進(jìn)行開展施工的時(shí)候，不僅需要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民安全生產(chǎn)法》以及《墊資建設(shè)安全工作規(guī)程》，還需要根據(jù)上級的相關(guān)規(guī)定以及自身的具體情況，制定適合自身發(fā)展的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并進(jìn)行《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂，使其在企業(yè)各級能夠得到有效的落實(shí)，每位工作人員都要對自己的職責(zé)進(jìn)行明確，保證各項(xiàng)工作的順利有序開展。

1.2 提高工作人員的安全意識

在施工的過程中，施工人員是生產(chǎn)的主體，工作人員的安全意識是安全生產(chǎn)的重要保證。提高工作人員的安全意識，可以通過安全培訓(xùn)教育來實(shí)現(xiàn)，這也是最直接有效的一種方法。通過對工作人員進(jìn)行安全知識教育以及安全技能教育，使其在具體的工作中，能夠遵循安全操作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)安全操作技能的熟練應(yīng)用，避免出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象[1]。工作人員在接受教育培訓(xùn)的過程中，安全意識得到了有效的提升，對安全生產(chǎn)的重要性有了正確的認(rèn)識，了解到了事故的危害性，進(jìn)而有機(jī)地將自我保護(hù)能力和業(yè)務(wù)水平的提升結(jié)合起來，在工作中更加關(guān)注生產(chǎn)的安全，并嚴(yán)格的落實(shí)在每一項(xiàng)工作中。

1.3 建立完善的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)安全技術(shù)人員

電力工程施工現(xiàn)場的安全管理，必須要有合理的組織機(jī)構(gòu)和完善的管理網(wǎng)絡(luò)體系，另外還需要一支責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的安全技術(shù)人員隊(duì)伍。一方面要應(yīng)做好基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)，以人為本，從員工實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)基層管理隊(duì)伍的建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理力度，使所有生產(chǎn)管理工作都滿足安全管理的要求。在實(shí)際安全生產(chǎn)監(jiān)督管理中嚴(yán)格按照管理制度，配備完善的工作設(shè)施和專職人員，保證員工的穩(wěn)定性和安全管理工作的連續(xù)性。另一方面基層單位的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該重視對安全技術(shù)人員的支持，比如提高他們的福利待遇，合理調(diào)整晉升等級等，通過這種方式可調(diào)動(dòng)安全技術(shù)人員的工作積極性和能動(dòng)性，使現(xiàn)場安全技術(shù)人員能夠認(rèn)真工作。此外，還要加大對基層單位安全技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們對施工現(xiàn)場安全管理的能力，可和操作人員通過安全技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，使安全技術(shù)人員真正成為施工現(xiàn)場安全管理的核心力量，在基層施工中成為第一管理者，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值[2]。

2 電力工程施工質(zhì)量控制措施

2.1 建立電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理系統(tǒng)

建立一套科學(xué)合理的電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，可以讓相關(guān)工作人員在管理過程中有依據(jù)可尋，就可以進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。該質(zhì)量管理體系的作用就是對具體的各方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行管理，每一個(gè)子系統(tǒng)都會有不同的管理內(nèi)容。在企業(yè)中，項(xiàng)目管理容易受到企業(yè)的自身結(jié)構(gòu)的影響，所以只有建立非?？茖W(xué)完善的質(zhì)量管理體系，才能在遇到質(zhì)量管理問題時(shí)能夠進(jìn)行解決，從而讓電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理得到更有效的作用。

2.2 建立電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制

電力工程質(zhì)量不合格將會造成各種問題，為了加強(qiáng)電力管理需要建立責(zé)任制，從而在管理的過程中可以對相關(guān)的管理人員起到一定的約束作用，讓他們更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作。還能當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題不會出現(xiàn)責(zé)任不明的情況，避免了相關(guān)的工作人員或者部門相互推諉的現(xiàn)象。制定責(zé)任制的主要目的是讓相關(guān)的管理人員重視自己的工作，讓他們知道當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題他們是需要負(fù)責(zé)的。提高質(zhì)量管理涉及的范圍比較廣，不僅需要建立管理系統(tǒng)、管理責(zé)任制，還需要在整個(gè)工程過程中對每一個(gè)施工工藝甚至是零部件都需要考慮其質(zhì)量，即涉及到整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)[3]。

2.3 施工階段質(zhì)量管理

施工階段的質(zhì)量管理工作最為重要，要求有關(guān)人員將技術(shù)與工藝流程全方位管控，落實(shí)質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目成品的保護(hù)。科學(xué)編制施工方案，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，將進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、物料計(jì)劃編制到位，把電力工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與評定、驗(yàn)收程序同各個(gè)環(huán)節(jié)相互對應(yīng)，使管理人員明確各項(xiàng)質(zhì)量控制工作的具體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工序的有效銜接。建議施工單位建立質(zhì)量保證體系，其中包含質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)制度與檢測人員等，通過各方權(quán)限的劃分與責(zé)任的落實(shí)，強(qiáng)化電力工程施工階段的質(zhì)量管理。

3 結(jié)語

總而言之，施工的安全管理工作能夠?yàn)轫?xiàng)目工程的整體質(zhì)量提供有效的保證，是推動(dòng)電力項(xiàng)目工程順利有序開展的重要?jiǎng)恿?，同時(shí)對于電力企業(yè)綜合實(shí)力的提升也有著十分重要的意義。因此必須將電力工程施工安全與管理工作落實(shí)到位，深入分析施工過程存在的安全問題，并采取科學(xué)有效的措施解決這些問題。希望通過本文的研究，對我國電力行業(yè)的相關(guān)工作能夠提供一定的借鑒。