淺談如何提高采掘一線職工出勤率

陳桂芬

【摘 要】煤礦企業(yè)的生產屬于密集型、簡單性勞動，科技含量不高，而且工作地點特殊。礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境和勞動條件較差。特別是近幾年，隨著其他各個行業(yè)的不斷發(fā)展，愿意從事煤礦工作的人越來越少，愿意從事采掘一線工作的更是寥寥無幾。在穩(wěn)定采掘一線職工隊伍的基礎上，如何保證職工的出勤率顯得尤為重要。

【關鍵詞】采掘一線;出勤率

煤礦企業(yè)的生產屬于密集型、簡單性勞動，科技含量不高，而且工作地點特殊。近年來，隨著國家、集團公司對煤礦企業(yè)基礎設施投入力度的加大，煤礦一線職工作業(yè)環(huán)境和勞動條件得到了很大改善，但很難從根本上改變煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境和勞動條件?！昂媚胁蝗氲V，好女不入紡”， 一定程度上反映了煤礦行業(yè)里的某些生存體征。特別是近幾年，隨著其他各個行業(yè)的不斷發(fā)展，愿意從事煤礦工作的人越來越少，愿意從事采掘一線工作的更是寥寥無幾。而采掘一線職工隊伍是煤炭企業(yè)經濟的直接創(chuàng)作者和支撐者，在穩(wěn)定采掘一線職工隊伍的基礎上，如何保證職工的出勤率顯得尤為重要。

一、我礦一線職工出勤現狀及原因

由于從管理到工作環(huán)境等諸多特殊的原因，造成煤礦采掘一線職工出勤不穩(wěn)定，忽高忽低，難以按勞動定員計劃組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴重影響了正常的生產。據調查，采掘一線職工出勤不穩(wěn)定的主要原因有一下幾個方面：

（一）我礦采掘一線職工隊伍年輕化

隨著建礦初期的參加工作的老職工不斷退休，一線職工不足，2008年招收職工346人、2010年新招收職工266人，2011年新招收職工217人，均被分配到采掘一線，職工隊伍年輕化。截止到2012年6月底，我礦采掘一線職工共計1506人，其中三十歲以下職工769人，占總人數的51.06%。煤礦是高危行業(yè)，工作時間長，勞動強度大，大熱的天換上厚厚的工作服，下井到工作面，空氣污濁，煤粉塵含量極高，空氣潮濕，干活會出一身的汗，工人的衣服都是酸臭味，手指里、耳朵里永遠都有洗不掉的煤灰，到地面后，嗓子里吐不盡的黑痰，在掘進巖層下工作，嗆人的巖石灰塵足以讓人窒息。同時還時刻受著瓦斯、地下水、火、冒頂等等多種自然災害的嚴重威脅，是壓力最大的行業(yè)之一?，F在與幾十年前大不一樣，礦上家庭大多數是獨生子女，80后，就一個獨苗苗，因而缺乏吃苦精神，而且有父母的退休金，生活一般比較富裕，一聽這么苦，還有那么多危險，即使孩子出勤不好，只要不長期曠工被開除，在老人的經濟支持下依然可以養(yǎng)家糊口，甚至衣食無憂，因而沒有太大的壓力。

（二）個別基層區(qū)隊管理干部管理方法簡單

個別基層區(qū)隊管理干部管理方法簡單，作風粗暴，簡單地靠所謂“鐵手腕”、“硬措施”來處理問題，制定過于苛刻的保勤獎制定，嚴重打擊了職工的工作積極性。保勤獎制度一定程度上調度了工人的積極性，但過猶而不及。由于某些區(qū)隊對每月的上、中、下旬的出勤天數都做了具體規(guī)定，有的工人確實有事不能按要求出勤，即使總出勤天數能達到要求也不能得到保勤獎金，這必然會打擊職工的積極性，使得某些職工直接放棄，一個月不出勤，造成出勤工數少，嚴重影響了生產效率。

（三）采掘一線職工安全壓力大

煤礦一般地處偏僻，環(huán)境惡劣，同時還時刻受著瓦斯、地下水、火、冒頂等等多種自然災害的嚴重威脅，是高危行業(yè)之一，一線職工承受巨大的壓力。安全狀況差，職工隊伍不穩(wěn)定，休工人數多，礦井生產人員不足，特別是采掘一線的出勤率不足，很難保證生產的正常進行。

（四）后勤服務單位服務效能低

隨著收入的提高，生活不斷富裕，采掘一線職工隊伍這一煤炭企業(yè)經濟的直接創(chuàng)作者和支撐者逐漸被人忽視，像以前那樣尊重他們的人越來越來少。加上國有企業(yè)職工端的是“鐵飯碗”，吃的是“大鍋飯”，工作積極性不高，沒有真正做好采掘一線職工的后勤服務工作。

二、措施辦法

（一）加強思想教育，培養(yǎng)職工的積極性

做好職工，特別是新招職工的職業(yè)道德和主人翁責任意識的教育，使他們從思想根源上解除“你給錢，我干活”的思想，改變那種“當一天和尚撞一天鐘”的觀念。同時，提高一線職工的政治地位。在入黨題干、評選先進勞模、選送外出學習培訓、選舉各級代表等方面在同等條件下優(yōu)先考慮采掘一線職工。在他們當中樹立幾個方面的典型，使他們有學習的榜樣，感到有“奔頭”，在通過提高采掘一線職工工資滿足物質需求的基礎上滿足他們更高層次的需求。使他們由制度約束下的被動干活變?yōu)樽约合氚鸦罡珊?，提高工作積極性。

（二）多方面維護一線職工的合法權益

強化干部思想教育，加強對維護職工權益重要性的認識，通過針對性的宣傳教育，不斷提高區(qū)隊干部的政治素養(yǎng)樹立“權為民所有，情為民所系，利為民所謀”的思想，制定更加合理的獎罰制度。維護職工的參與權，對于制定一系列獎罰制度時應該通過大部分職工的同意，在維護最大范圍職工的基礎上實施，同時，民主發(fā)揮基層組織的監(jiān)督作用。工會和紀檢部門在工人反映的熱點問題上出發(fā)發(fā)揮各自的工作職能，形成合理，對損害職工利益的制度和行為加以制止，切實維護好一線職工的切身利益。

（三）把安全工作作為頭等大事來抓

把安全工作作為頭等大事來抓。這不僅市煤礦工作的特殊性決定的，也是市場經濟條件下提高企業(yè)和穩(wěn)定發(fā)展的內在要求。安全是煤礦生產的根本保證，是從事生產和取得好的經濟效益的基礎，也是穩(wěn)定職工隊伍、保障職工出勤的積極性因素。我們要牢牢遵循“安全第一”的生產方針，增加煤礦自身安全投入，積極改善井下惡劣的工作環(huán)境，完善配套設施，加強對職工的安全教育，降低煤礦工人的疲勞程度，加快煤礦工人疲勞恢復速度，提高煤礦工人心理承受能力。同時煤礦企業(yè)要限制超產，理性平衡效益和安全，通過開發(fā)新技術，逐步淘汰技術落后、浪費資源和環(huán)境污染嚴重的工藝、技術、裝備等，逐步降低煤礦事故的發(fā)生率，提高煤礦安全生產保障能力，為提升煤礦工人的安全感提供環(huán)境改造支持，提高職工的安全感。

（四）強機關后勤部門的服務效能，為一線職工做好后勤服務工作

不斷增強機關后勤部門的大局意識、責任意識、進取意識和服務意識，牢固樹立“工作第一，服務至上”的理念，切實提高煤炭企業(yè)后勤服務工作的能力和水平，為煤礦采掘一線職工做好后勤工作，解決他們的后顧之憂。首先，通過各種培訓和考試提高后勤工作人員的素質，為提高企業(yè)服務工作打好的基礎。其次，提高人們的思想認識，給采掘一線更多的尊重和關懷，堅持“為采掘一線服務”的宗旨，牢固樹立以人為本，突出服務的理念，為廣大采掘一線職工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。再次，對各工種工作職責，工作質量標準等進行定性描述，制定量化考核細則，依據考核機制隊服務標準，服務質量進行實行計分制。最后結合本單位實際情況，將獎金按比例分開，分別進行考核，把服務質量作為月底分配獎金的依據之一，通過對職工相關服務標準、流程、工作質量進行考核，調動職工工作積極性，進一步提高工作效率，形成良好的工作氛圍。

影響煤礦采掘一線職工出勤不穩(wěn)定的原因是多方面的，我們要根據各時期的環(huán)境條件何職工心理作深入細致的調查研究，針對各個時期的主要原因提出相應的制度和辦法，相信我們礦職工的出勤工作肯定能夠做好。