基于“EPC+F”模式下的海外多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式探究

曹力 馬香

【摘 要】基于EPC+F商業(yè)模式布局海外多元化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，已中材海外工程有限公司項目為例，分析“EPC+F”模式的可行性。

【關(guān)鍵詞】EPC+F模式;多元化產(chǎn)業(yè);一帶一路;國際工程

1、前言

一個國家、一個企業(yè)要大力發(fā)展，就必須站在歷史規(guī)律中兼程前進，在國家倡議“一帶一路”的政策下，海外市場投資需求不斷擴大，在日益競爭的歷史進行中，驅(qū)使客戶與承包商已“EPC+F”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟模式承包工程項目。

“EPC+F”模式是當下新興的項目承包模式。其從工程設(shè)計、采購、建設(shè)以及融資四個環(huán)節(jié)來使海外項目成功落地。海外市場的廣闊驅(qū)使企業(yè)向多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動企業(yè)經(jīng)濟增長，擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)從傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為多元化企業(yè)?！癊PC+F”模式可加快企業(yè)在海外多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2、“EPC+F”模式

“EPC+F”（Engineering Procurement Construction Finance），該模式包括項目EPC工程及融資環(huán)節(jié)，融資環(huán)節(jié)旨在幫助客戶解決缺少資金問題，目前國內(nèi)市場融資模式多樣化，包括：融資租賃、商業(yè)貸款、特許經(jīng)營項目融資等。EPC工程包括工程設(shè)計、工程采購、工程建設(shè)三大環(huán)節(jié)，后到設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行、工程保產(chǎn)全過程控制或若干階段工作，是一個交鑰匙工程?！癊PC+F”模式推動企業(yè)較快發(fā)展，使企業(yè)效益穩(wěn)速增長。

當下國內(nèi)海外工程市場主要布局在東南亞、非洲及南美洲等經(jīng)濟不發(fā)達或正在發(fā)展中國家，這些國家共性基建較不完善，技術(shù)較落后，但其自然資源較豐富?！癊PC+F”模式不僅能發(fā)揮我國大型國有工程企業(yè)先進的工藝技術(shù)及企業(yè)管理優(yōu)勢，而且在國家“一帶一路”戰(zhàn)略政策支持下，總承包企業(yè)通過聯(lián)動金融機構(gòu)共同解決不發(fā)達或正在發(fā)展中國家缺少資金的難題。但由于是跨國工程融資項目，考慮到國際政治經(jīng)濟行駛變化快，“EPC+F”項目周期長、金額大等特點，企業(yè)必須做好應(yīng)對財務(wù)風險的方案，進而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟效益。

2.1“EPC+F”模式特性

“EPC+F”模式具有二大特性：（1）優(yōu)越性，“EPC+F”項目所應(yīng)用地點絕大多數(shù)在欠發(fā)達地區(qū)或發(fā)展中國家，這些國家經(jīng)濟增長迅速，但是由于其基建設(shè)施過于陳舊，造成該國發(fā)展緩慢。私人企業(yè)往往是功利心較重，他們會往市場環(huán)境更好、法律健全的發(fā)達國家投資，這就導(dǎo)致不發(fā)達或發(fā)展中國家難以獲得私人企業(yè)的資金。而“EPC+F”模式使我國國有大型企業(yè)承包海外工程項目具有優(yōu)勢，其旨在幫助工程項目所在地解決籌集資金難的問題，使該地基礎(chǔ)建設(shè)項目落地實現(xiàn)，同時解決當?shù)孛裆鷨栴}。（2）局限性，“EPC+F”主要體現(xiàn)在國家對外出口與項目所在地外交政策上面，需由國務(wù)院批準準貸國額度，然后由金融機構(gòu)與借款企業(yè)簽署《總協(xié)議》。由于“EPC+F”項目屬于特定的政策性項目，合同實施過程與商業(yè)類項目區(qū)別較大，其一般不需要公開招標，而是由政府與企業(yè)前期充分溝通簽訂合同，因此此類項目往往具有風險小，利益大。由于過渡依賴這種融資模式會給金融機構(gòu)造成對工程項目實際效益水平評估的松懈，進而減少承包整個項目企業(yè)及金融機構(gòu)抗風險的能力。而從項目本身分析，總包商在“EPC+F”各環(huán)節(jié)可以從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟可行性到工程施工可行性綜合考慮，這樣可以提高承包商抗風險能力，在一定程度上增加項目盈利水平。

“EPC+F”模式有助于發(fā)展我國大型國有企業(yè)與本國政府及金融機構(gòu)之間的協(xié)作優(yōu)勢，有利于國有企業(yè)走向海外，贏得更廣闊的海外市場。

3、多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略

目前的世界經(jīng)濟格局，倘若企業(yè)緊緊靠單一產(chǎn)品進行擴大利潤，實現(xiàn)起來非常困難，而該企業(yè)不進行多元化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，終究走向破產(chǎn)或被并購的危機。當前企業(yè)在發(fā)展的道路上，或多或少都充斥著多元化的戰(zhàn)略理念，而大部分實干企業(yè)的興衰都跟企業(yè)多元化戰(zhàn)略布局掛鉤。因此探究產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟多元化發(fā)展，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

3.1多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的類型

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略多元化包括兩種類型：不相關(guān)多元化與相關(guān)多元化。

不相關(guān)多元化，指公司通過并購、入股、投資其他行業(yè)產(chǎn)業(yè)，與本公司生產(chǎn)或者服務(wù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場沒有關(guān)聯(lián)。

相關(guān)多元化，指公司發(fā)展的產(chǎn)品或服務(wù)有新的特點，但是它與公司現(xiàn)存業(yè)務(wù)方向在戰(zhàn)略上是相一致的，它們在產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)、銷售方法、市場開拓等方面具有相同之處或相似的特點。根據(jù)現(xiàn)有公司舊業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)相關(guān)性的不同，相關(guān)多元化又可分為平行多元化與相交多元化。

3.2海外多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式

目前國際工程的投資需求正在不斷擴大及工程項目交鑰匙模式的背景下，與日俱增的競爭壓力驅(qū)動客戶與總承包商積極尋找更大，更高效的國際工程項目商業(yè)模式。在這一驅(qū)動下，“EPC+F”這一商業(yè)融資模式應(yīng)運而生。

海外產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展模式一般是由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)格局轉(zhuǎn)變?yōu)樾屡d技術(shù)產(chǎn)業(yè)+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)+服務(wù)業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟多元化發(fā)展模式可總結(jié)為以下三個方面：

多元化產(chǎn)業(yè)，除傳統(tǒng)的在不發(fā)達國家或發(fā)展中國家的基建項目，如：道路施工、房建、橋梁建設(shè)等，還要推動第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如金融業(yè)、商品進出口貿(mào)易、服務(wù)業(yè)等項目。

更新產(chǎn)業(yè)，利用現(xiàn)有的人員、資金、資源、技術(shù)或借助其他力量，更新產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上建立全新產(chǎn)業(yè)鏈，培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有人員到更新產(chǎn)業(yè)上來，在海外開展新產(chǎn)業(yè)布局，用全新產(chǎn)業(yè)鏈替代單一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

高端產(chǎn)業(yè)，避開現(xiàn)有海外傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)海外高端產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和功能提升，為企業(yè)打造高端產(chǎn)業(yè)形象。

在借鑒海外多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，才能探索出適合企業(yè)在海外發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式。

4、“EPC+F”模式下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟實例分析