論企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制與防范

張可馨

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場環(huán)境不斷優(yōu)化，再加上國民經(jīng)濟“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”的推動，企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。但同時企業(yè)經(jīng)營也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，尤其是財務(wù)內(nèi)部風險的控制與防范方面。企業(yè)財務(wù)風險作為影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素，是貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當中的。在當下日漸激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如果不能認清財務(wù)風險控制的重要性并加強防范，就有可能會給企業(yè)帶來經(jīng)營危機?；诖耍疚囊云髽I(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制的必要性為基礎(chǔ)，簡要分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制現(xiàn)狀與防范措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);內(nèi)部風險控制;防范措施

一、企業(yè)財務(wù)發(fā)內(nèi)部風險控制的必要性

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險指的是在企業(yè)經(jīng)營過程中有關(guān)資金的籌集、分配、使用等方面存在的不確定因素的統(tǒng)稱。這些不確定因素很容易對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生負面影響，譬如降低經(jīng)濟效益、不利于企業(yè)長遠發(fā)展等等，因此必須對其進行有效的控制與防范。企業(yè)要在保證生產(chǎn)經(jīng)營在合法范圍內(nèi)、資產(chǎn)不受威脅、企業(yè)財務(wù)信息真實的前提下，為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)內(nèi)部分工作出調(diào)控，采取科學(xué)的手段和方式促進企業(yè)經(jīng)營模式更加經(jīng)濟化、規(guī)范化、準確化。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險控制的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的內(nèi)部風險控制體系

目前，我國企業(yè)數(shù)量肅然很龐大，但實際上能夠真正做好內(nèi)部風險控制的并不多，大多企業(yè)沒有形成甚至沒有建立完善的內(nèi)部風險控制體系。此外，大部分企業(yè)也尚未建立起完善的財務(wù)預(yù)警機制，在企業(yè)經(jīng)營的環(huán)節(jié)沒有做到嚴格的監(jiān)管和風險預(yù)警。由此，就導(dǎo)致目前很多企業(yè)只注重追求經(jīng)濟效益，而沒有嚴格的內(nèi)部控制制度、沒有專門的管理部門、沒有明確的管理概念的現(xiàn)象普遍存在于我國企業(yè)當中。而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部風險控制體系的缺失，已經(jīng)對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生的負面影響。

（二）缺乏內(nèi)部財務(wù)風險管理意識

企業(yè)相關(guān)人員缺乏內(nèi)部財務(wù)風險管理意識也是目前企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險管理過程中主要問題之一。首先，企業(yè)沒有建立充足的內(nèi)部風險管理文化。在日漸激烈的市場競爭當中，企業(yè)的風險是來自許多方面的，一旦企業(yè)沒有采取有效的措施加以控制，就有可能為企業(yè)帶來經(jīng)營危機。而企業(yè)內(nèi)部風險管理文化建設(shè)的缺失，造成了原有淡薄的風險管理意識，從而阻礙了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險的有效控制與防范;其次，企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險管理意識，其作為企業(yè)的核心，不能認識到財務(wù)內(nèi)部風險控制的重要意義，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)工作造成的很大危機;最后，企業(yè)內(nèi)部員工風險控制意識的缺失。企業(yè)員工作為企業(yè)中的最終執(zhí)行者，對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險管理意識的缺失，很容易造成日常工作中的失誤，從而進一步造成企業(yè)的嚴重財務(wù)風險。

（三）缺乏完善的內(nèi)部溝通機制

在當前信息化時代背景下，企業(yè)內(nèi)部完善的溝通機制對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展往往起著至關(guān)重要的作用，信息交流的流暢與否決定著企業(yè)做出經(jīng)營戰(zhàn)略的速度和正確性。因此，完善的溝通機制有利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，尤其是在控制企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險上。企業(yè)往往是由多個部門組成的，企業(yè)財務(wù)工作人員必須建立起與各個部門的有效溝通，從而降低企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險。但就當前的企業(yè)的普遍情況來看，財務(wù)工作人員往往沒有做到與其他部門的有效溝通，加大了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險的可能性。

三、企業(yè)內(nèi)部風險控制與防范的措施

（一）建立完善的內(nèi)部風險管理體系

要想加強企業(yè)內(nèi)部風險控制與防范，就必須要加快建立完善的企業(yè)內(nèi)部風險管理體系。要加快建立健全企業(yè)內(nèi)部風險控制體制，加強對企業(yè)各崗位的把控，落實崗位責任制;要建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，加強對企業(yè)財務(wù)工作的管理，完善企業(yè)財務(wù)風險控制，確保財務(wù)工作有章可循。此外，還要積極加快建立健全財務(wù)風險預(yù)警機制，加強對企業(yè)應(yīng)收賬款的監(jiān)管，通過日常財務(wù)工作譬如分析日?，F(xiàn)金流量等提防和避免一些潛在的財務(wù)危機。

（二）提高內(nèi)部財務(wù)風險管理意識

企業(yè)要積極促進企業(yè)經(jīng)營者、管理者樹立風險意識，同時也要著重注意對企業(yè)員工的風險意識培養(yǎng)，建立相對應(yīng)的企業(yè)風險管理文化氛圍。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，必須具備良好的風險意識，認識到財務(wù)風險控制對于企業(yè)經(jīng)營的重要作用，才能加強對企業(yè)財務(wù)風險控制工作的投入，才能在實際的工作當中作出更正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，有效降低企業(yè)財務(wù)風險帶來的經(jīng)營危機。此外，對于企業(yè)員工，企業(yè)要積極開展企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險的相關(guān)培訓(xùn)、講座，加快培養(yǎng)其風險意識，確保其在日常工作中避免失誤導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)風險。最后，還要著重注意建設(shè)企業(yè)文化中財務(wù)內(nèi)部風險控制的相關(guān)部分，在潛移默化中影響企業(yè)員工的工作方式方法，進而降低企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部風險。

（三）建立完善的內(nèi)部溝通機制

企業(yè)要積極建立完善的內(nèi)部溝通機制，加強財務(wù)部門與企業(yè)其他部門的配合與寫作，促進企業(yè)內(nèi)部信息的交流與溝通。財務(wù)部門在實際工作中要積極與其他部門進行溝通，便于了解企業(yè)的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)開展情況;同時，其他部門也要積極組織本部門員工積極開展財務(wù)制度的相關(guān)培訓(xùn)，進一步了解財務(wù)工作的規(guī)章制度，使其在日常工作當中遵循財務(wù)規(guī)章制度行事。在當前信息化快速發(fā)展的背景下，只有在各部門相互溝通理解的過程中開展工作，才能夠推動企業(yè)的發(fā)展，有效避免企業(yè)財務(wù)風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)在日漸激烈的市場競爭之中取得一席之地。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須著重注意對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險的控制與防范。在經(jīng)濟環(huán)境巨變的今天，財務(wù)工作始終是企業(yè)發(fā)展的重中之重，而財務(wù)風險對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言極有可能是致命的。因此，企業(yè)必須積極建立完善的內(nèi)部風險管理體系，提高內(nèi)部財務(wù)風險管理意識，建立完善的內(nèi)部溝通機制，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險進行控制與防范，避免企業(yè)危機?？偠灾?，企業(yè)要積極采取有效措施以降低企業(yè)財務(wù)內(nèi)部風險，確保企業(yè)的長久發(fā)展。

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