財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型探究

【摘 要】目前，隨著我國信息技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，財務(wù)共享服務(wù)模式逐漸成為社會公眾關(guān)注的重點(diǎn)之一。在科學(xué)信息技術(shù)的支撐下，云上數(shù)據(jù)中心提供信息支援、管理系統(tǒng)平臺，為企業(yè)的管理與發(fā)展提供了相對全面的服務(wù)，提高了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，也成為企業(yè)發(fā)展中的重要事項。本文將簡要分析，財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型方面的相關(guān)內(nèi)容，旨在進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)共享服務(wù)模式;企業(yè)財會人員;轉(zhuǎn)型

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力與日俱增，如何提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，是企業(yè)管理中的重點(diǎn)問題。對于追求企業(yè)發(fā)展利潤最大化的目標(biāo)而言，實現(xiàn)提高效率、降低生產(chǎn)升本，最終實現(xiàn)企業(yè)的最大利潤目標(biāo)，是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，轉(zhuǎn)化企業(yè)財務(wù)管理方式，發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、工作崗位、運(yùn)營工作等綜合進(jìn)行分析，樹立可續(xù)的發(fā)展理念，逐漸提高企業(yè)的核心競爭力。

一、財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型概述

在實際工作中，財務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的財務(wù)服務(wù)平臺，可以整合企業(yè)發(fā)展中存在的各個財務(wù)及物力資源，促使其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)的相關(guān)工作流程，保障企業(yè)財務(wù)管理工作可以高效的運(yùn)行下去。具體而言，財務(wù)共享服務(wù)模式主要是將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員變動、創(chuàng)造工作崗位、運(yùn)營程序等幾個方面的資源進(jìn)行有效的整合，優(yōu)化評價指標(biāo)，提高全面處理業(yè)務(wù)的效率。同時，在財務(wù)共享服務(wù)模式下，內(nèi)部程序與其他工作部門的合作是非常關(guān)鍵的。在一系列的工作程序優(yōu)化組合中，財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型，是要求企業(yè)財會人員在企業(yè)管理模式下，實現(xiàn)集中式管理，優(yōu)化財會管理工作中存在的問題，無形中減少了日常的工作量，極大地提高了財務(wù)工作效率。

二、財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型策略

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，很多企業(yè)都開始選擇建立財務(wù)共享服務(wù)，其中最主要的原因是因為財務(wù)共享服務(wù)模式，符合目前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也符合自身發(fā)展的趨勢。財務(wù)共享服務(wù)，是現(xiàn)代科技技術(shù)的發(fā)展下，企業(yè)建立一套處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的體系，提高了企業(yè)處理問題的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)性，在減少問題的基礎(chǔ)之上，最大限度降低業(yè)務(wù)成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最優(yōu)化目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤空間進(jìn)行原始資金的積累。企業(yè)可以通過財務(wù)共享服務(wù)模式，實現(xiàn)企業(yè)人員的最優(yōu)配置，推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的變革和創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。其中：進(jìn)一步提升財務(wù)共享服務(wù)意識;財務(wù)與風(fēng)險管理人員的培養(yǎng);財務(wù)共享服務(wù)中心人員的培養(yǎng);業(yè)務(wù)財務(wù)人員的培養(yǎng)非常關(guān)鍵。

（一）進(jìn)一步提升財務(wù)共享服務(wù)意識

在實際工作中，財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展面臨的主要問題之一。為了更好的開展工作，加強(qiáng)定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，進(jìn)一步提升財務(wù)共享服務(wù)意識，是一項重要的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展，產(chǎn)品市場需求，在組織基層員工培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)中，有效、合理融入財務(wù)共享服務(wù)模式的相關(guān)知識，明確財務(wù)共享服務(wù)模式實施，對企業(yè)會產(chǎn)生的重要意義，強(qiáng)化財務(wù)共享服務(wù)理念與企業(yè)管理理念相結(jié)合、理論與實踐的相結(jié)合，不斷提高企業(yè)管理工作效率。加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)與各個業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)合培訓(xùn)活動，確定各個部門之間的配合程度。確保企業(yè)可以不斷優(yōu)化管理工作中存在的問題，進(jìn)一步提高自身的核心競爭力。因此，進(jìn)一步提升財務(wù)共享服務(wù)意識，是企業(yè)管理層應(yīng)重視的一項工作。

（二）財務(wù)與風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)

在企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作中，財務(wù)與風(fēng)險管理工作，是企業(yè)合理規(guī)避金融風(fēng)險的重要工作之一。財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型，也需要充分重視財務(wù)與風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，將財務(wù)信息與非財務(wù)信息進(jìn)行融合，是財務(wù)與風(fēng)險分析中心職能的表現(xiàn)，也就是通過財務(wù)與風(fēng)險管理工作的結(jié)合，提升企業(yè)綜合發(fā)展價值，在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，逐漸提高企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。同時，制定科學(xué)的培養(yǎng)計劃，針對財務(wù)與風(fēng)險管理人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，分步接受財務(wù)共享模式的內(nèi)容，也有利于企業(yè)財務(wù)人員適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會工作的方式，針對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，有效進(jìn)行解決，及時完善財務(wù)管理工作中存在的問題，不斷提高其工作效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。因此，財務(wù)與風(fēng)險管理人員的培養(yǎng)，是當(dāng)前企業(yè)管理中不可缺少的內(nèi)容，只有將企業(yè)財務(wù)與風(fēng)險管理有效的融合在一起，才能進(jìn)一步為企業(yè)制定科學(xué)的金融規(guī)避方案，從整體上提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心人員的培養(yǎng)

在財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型的分析中，財務(wù)共享服務(wù)中心人員的培養(yǎng)也是其中一項重要內(nèi)容。財務(wù)共享服務(wù)中心人員的培養(yǎng)，主要是將企業(yè)原有的財務(wù)人員轉(zhuǎn)為財務(wù)共享服務(wù)人員中心和業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型兩個方向進(jìn)行轉(zhuǎn)化。財務(wù)共享服務(wù)人員中心的財務(wù)人員，可以劃分為運(yùn)營業(yè)務(wù)人員、運(yùn)營業(yè)務(wù)管理人員以及關(guān)鍵技術(shù)人員。通過一定的專業(yè)培訓(xùn)與訓(xùn)練，合理的設(shè)定崗位等級，組建差異化的員工晉升通道，激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性。同時，企業(yè)可以設(shè)定一定的績效目標(biāo)，在財務(wù)人員達(dá)到目標(biāo)后，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｍㄟ^這樣的方式，有效提高企業(yè)財務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)效率，在最短的時間內(nèi)，實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)中心人員培養(yǎng)的目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（四）業(yè)務(wù)財務(wù)人員的培養(yǎng)

在實踐工作中，很多企業(yè)的財務(wù)人員一直處于脫離業(yè)務(wù)的狀態(tài)。企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、管理部門往往忽略了財務(wù)人員的在業(yè)務(wù)這一方面的重要性。財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型，包括業(yè)務(wù)財務(wù)人員的培養(yǎng)這一項內(nèi)容。在財務(wù)共享服務(wù)模式下，經(jīng)過一系列的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，業(yè)務(wù)財務(wù)人員可以深入到各個業(yè)務(wù)之中，利用自身的優(yōu)勢，通過財務(wù)知識有效推進(jìn)業(yè)務(wù)決策的科學(xué)化、合理化發(fā)展，在將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為財務(wù)數(shù)據(jù)的過程中，不但可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)中的問題，而且有利于其發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的風(fēng)險，為進(jìn)一步制定企業(yè)業(yè)務(wù)金融風(fēng)險規(guī)避奠定基礎(chǔ)。因此，在財務(wù)共享服務(wù)模式的影響下，企業(yè)財務(wù)人員可以嘗試轉(zhuǎn)化一下，經(jīng)過定期的專業(yè)培訓(xùn)，一定會為企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

三、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型，成為影響現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)的日常管理工作中，如何發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢，促使企業(yè)財會人員順利轉(zhuǎn)型，不但關(guān)系到企業(yè)財會管理工作的正常開展，而且對于提高企業(yè)的核心競爭力，也會產(chǎn)生積極的影響。在企業(yè)管理工作中，應(yīng)充分重視財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型這一工作，積極完善其中存在的問題，優(yōu)化企業(yè)管理模式以及財會管理模式，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，奠定堅實的基礎(chǔ)。因此，財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財會人員轉(zhuǎn)型，是企業(yè)在激烈市場經(jīng)濟(jì)背景中，必須重視的一項工作。

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作者簡介：孫夢婕（1989—），女，漢族，云南曲靖人，講師，碩士研究生，現(xiàn)在云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：財會金融稅務(wù)。