加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑分析

呂祝良

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場在資源配置當中的決定行地位越來越突出。而企業(yè)作為市場的重要參與者，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，也為人民群眾提供了豐富多樣的物質(zhì)生活。然而市場中的企業(yè)在發(fā)展過程中總是不斷面臨來自內(nèi)部的和外部的挑戰(zhàn)，并在一次次的挑戰(zhàn)應(yīng)對中優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)也隨著外部環(huán)境的變化而不斷提高自身的經(jīng)營水平，提高自身應(yīng)對各種風險的能力。企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低往往就決定了企業(yè)能走多遠。本文就如何加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的途徑進行分析，進而不斷提高企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)營管理能力;途徑分析

企業(yè)作為市場的重要參與者，為社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻，也為人民群眾提供了豐富多樣的物質(zhì)生活。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，市場在資源配置當中的決定行地位越來越突出，然而市場中的企業(yè)在發(fā)展過程中總是不斷面臨來自內(nèi)部的和外部的挑戰(zhàn)，并在一次次的挑戰(zhàn)應(yīng)對中優(yōu)勝劣汰。因此，企業(yè)也隨著外部環(huán)境的變化而不斷提高自身的經(jīng)營水平，提高自身應(yīng)對各種風險的能力，進而強化企業(yè)整體競爭力。

一、強化企業(yè)經(jīng)營管理能力的必要性

企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，往往面臨一系列的挑戰(zhàn)和問題，也要適應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，從而在激烈的競爭當中占據(jù)有利地位。那么企業(yè)如何提高自己適應(yīng)外部環(huán)境的能力呢，那就是不斷強化企業(yè)經(jīng)營管理能力。企業(yè)經(jīng)營管理能力離不開有效的內(nèi)部控制體制，只有企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定而高效的執(zhí)行落實各項經(jīng)營發(fā)展計劃，才能在競爭當中保持自身優(yōu)勢。企業(yè)在提高內(nèi)部管理水平的同時也要面向市場競爭，不斷提升企業(yè)的開放性、集約性以及自主性，從而增強自身的經(jīng)營管理能力。當前，在我國不少企業(yè)當中都存在著一定的管理問題，且這些管理問題阻礙了企業(yè)在國內(nèi)外市場上的發(fā)展腳步，對企業(yè)的整體經(jīng)營情況產(chǎn)生了不小的影響。因此，我國企業(yè)應(yīng)當重視企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升，不斷提高自身管理制度的完善、財力物力的合理配置以及優(yōu)秀人才的吸納。良好的經(jīng)營管理水平能夠幫助企業(yè)在競爭中嶄露頭腳，在發(fā)展中穩(wěn)步前行，在應(yīng)對風險時能穩(wěn)中求勝，為企業(yè)在長遠發(fā)展中謀求正確的方向。

二、分析當前我國企業(yè)經(jīng)驗管理中存在的問題

（一）不完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度

在企業(yè)管理中，必不可少的就是企業(yè)管理制度，包括完善的企業(yè)經(jīng)營管理制度。在對當前企業(yè)進行調(diào)查研究后，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)在制度的制定上還有所欠缺，沒有針對性的經(jīng)營管理制度，制度方面籠統(tǒng)不夠具體。還有的企業(yè)在管理制度上存在漏洞和欠缺，有些工作內(nèi)容并沒有體現(xiàn)在制度當中，有些工作存在責任交叉等，對企業(yè)管理水平的提高有很大的影響。一些企業(yè)管理者不重視企業(yè)管理制度的完善，只是因循守舊，在傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗下進行著不規(guī)范的管理，造成企業(yè)管理不夠科學和規(guī)范，從而導致一些企業(yè)內(nèi)部問題頻發(fā)，甚至出現(xiàn)財務(wù)問題、人員問題等影響企業(yè)正常運行的問題。在新時代的市場經(jīng)濟當中，落后的管理觀念已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，一些管理制度也已經(jīng)不適用于當前的環(huán)境，但是仍然沒有改進。另外，也有的企業(yè)在制度的執(zhí)行上有所欠缺，沒有將好的企業(yè)管理制度規(guī)范落實到位，造成制度形同虛設(shè)、流于形式。

（二）不完善的企業(yè)組織管理模式

企業(yè)經(jīng)營管理制度的意義在于優(yōu)化企業(yè)管理模式，讓企業(yè)管理更加科學規(guī)范，但企業(yè)管理模式在優(yōu)化當中也存在著這樣那樣的問題，比如，有的企業(yè)的管理理念落后導致企業(yè)組織管理模式偏于傳統(tǒng)，沒有結(jié)合時代發(fā)展進行適當?shù)恼{(diào)整和改變。落后的企業(yè)管理模式無法真正調(diào)動企業(yè)員工的積極性，甚至導致企業(yè)員工、和管理層互相推諉扯皮效率不高，造成嚴重的管理問題影響企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。也有的企業(yè)在組織管理上是單向管理，只是一味的下發(fā)指令，而不聽取下級員工的意見和建議，造成企業(yè)缺乏內(nèi)部監(jiān)督，不利于企業(yè)的公平公正。企業(yè)應(yīng)當調(diào)整組織管理模式，為員工營造公平公正的企業(yè)環(huán)境，為企業(yè)提高核心競爭力提供有效的可靠的組織保障。

（三）不夠完善的企業(yè)人力資源管理體系

在當今時代，人才資源的重要性不斷的體現(xiàn)了出來。不論是國家發(fā)展還是企業(yè)發(fā)展都離不開優(yōu)秀人才的需求。然而，仍然有好多企業(yè)沒有充分認識到人才的重要性，在人力資源管理環(huán)節(jié)上還有所欠缺甚至是缺失。沒有完善的人力資源管理制度體系，也就無法吸引到優(yōu)秀的人才，也就留不住優(yōu)秀的人才。一些企業(yè)由于人力資源管理的不完善，對企業(yè)員工的培訓和員工的關(guān)愛等都做的不到位，使得員工長期處于工作壓力較大的狀態(tài)，從而造成了員工的流動性大，企業(yè)留不住人才。而且企業(yè)對于員工的獎懲體系并不夠完善，同工不同酬的不公正待遇也對企業(yè)職工的積極性造成了很大的影響，若長此以往必將影響企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強企業(yè)經(jīng)營管理的有效路徑

（一）結(jié)合市場變化革新企業(yè)組織管理模式

有人說，市場瞬息萬變，往往一個很小的變化，會像“蝴蝶效應(yīng)”一樣影響深遠，波及到很多的市場參與者。企業(yè)要想長遠經(jīng)營發(fā)展必須提高自身經(jīng)營管理能力適應(yīng)市場變化。企業(yè)必須不斷規(guī)范內(nèi)部的組織管理制度，完善組織管理模式，促進企業(yè)管理的科學化、人性化、合理化。針對有的企業(yè)管理職能交叉、管理崗位職責不明確、管理組織臃腫等問題，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合市場需求，不斷革新自身組織管理模式。企業(yè)可以精簡企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，學習先進的管理經(jīng)驗，構(gòu)建趨向扁平化的管理組織機構(gòu)，提高企業(yè)組織的管理效率。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)經(jīng)營管理能力的加強離不開企業(yè)管理制度創(chuàng)新和完善。完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的好的管理制度，并結(jié)合自身發(fā)展需求進行管理制度的制定和完善。在管理制度的完善中，要以提高管理效率、有利于企業(yè)發(fā)展為目標，以解決企業(yè)當前存在的管理問題、管理漏洞為目的，制定全面有效的管理制度。當然制度的建立也不是生搬硬套，而要有一定的靈活適度的調(diào)整空間，方便管理者應(yīng)用制度解決實際性的問題，也利于制度能夠真正有效的落實到實際工作當中。

（三）重視企業(yè)人力資源管理

要強化企業(yè)經(jīng)營管理能力就必須總是企業(yè)人才的培養(yǎng)。在當今時代，人才資源對企業(yè)發(fā)展的重要性不斷的體現(xiàn)了出來，也成為了各企業(yè)競爭的內(nèi)容之一。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者應(yīng)當在提高自身理念水平的同時，注意對企業(yè)員工的培訓和發(fā)展，讓管理者和員工都能感受到企業(yè)文化的魅力，也讓企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展的過程中提高自身的綜合能力。優(yōu)秀的人力資源管理能讓企業(yè)形成良性的競爭趨勢，在增加企業(yè)員工和管理層危機感的同時，也促使他們在平時進行學習和積累，提高了工作的積極性的同時也強化了自身的能力建設(shè)。因此，企業(yè)應(yīng)當提高對人力資源管理的重視，為企業(yè)經(jīng)營管理能力的提高提供人力支持。

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營管理能力的強化和提高，因此，企業(yè)應(yīng)當不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理制度、規(guī)范企業(yè)組織管理模式、重視企業(yè)人力資源管理，只有這樣才能在激烈的市場競爭中保持有利地位。我國企業(yè)也應(yīng)當不斷借鑒外國企業(yè)的先進管理理念和管理模式，進而在國際競爭中不斷發(fā)展進步。

【參考文獻】

[1]李小渝.企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升路徑分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊）.2018（05）

[2]王彥鑫.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施分析[J].中國集體經(jīng)濟.2018（20）

[3]孫增兵.提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的策略研究[J].中國市場.2018（02）

[4]謝桃，王軍.如何優(yōu)化我國企業(yè)的經(jīng)營管理能力——從員工能動性調(diào)動出發(fā)[J].經(jīng)濟市場導刊，2016，（10）.

[5]任霞.企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的對策研究[J].辦公室業(yè)務(wù).2017（23）

[6]朱虹.加強企業(yè)經(jīng)營管理能力的有效途徑分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文）.2017（23）