如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理工作

趙二亮

【摘 要】財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)單位的發(fā)展起著重要的作用，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也至關(guān)重要。尋求一條完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的道路，意義重大?；诖?，以下對(duì)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理工作進(jìn)行了探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)金融

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)戰(zhàn)略管理不可或缺的一環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)來(lái)源嚴(yán)重缺乏及使用效率低下的話，那么將會(huì)導(dǎo)致抵御市場(chǎng)沖擊能力較弱，增加各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率，嚴(yán)重地影響自身的生存和發(fā)展。在企業(yè)不斷壯大發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理不足會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此加強(qiáng)和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平具有重大的意義。

一、財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指在單位財(cái)務(wù)目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置，資金的劃撥，使用，投融資以及利潤(rùn)分配進(jìn)行統(tǒng)籌安排，規(guī)避資金浪費(fèi)現(xiàn)象，提高資金的使用效率與資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)單位發(fā)展進(jìn)步的一項(xiàng)管理活動(dòng)，目前，財(cái)務(wù)管理對(duì)于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)具有重要意義，主要分為以下幾個(gè)步驟：首先，需要根據(jù)單位的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)目標(biāo);其次，將財(cái)務(wù)目標(biāo)層層下分，編制各種財(cái)務(wù)預(yù)算，為以后財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展提供科學(xué)的參考依據(jù)，再次，財(cái)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行，在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)之前編制的預(yù)算對(duì)活動(dòng)進(jìn)行糾偏與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);最后，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，就是對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)財(cái)務(wù)方案進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)方案的科學(xué)性與實(shí)用性，促進(jìn)單位的財(cái)務(wù)管理效率。

二、財(cái)務(wù)金融管理中存在的問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理缺乏有效數(shù)據(jù)及資料支持

財(cái)務(wù)管理必須要有相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料支撐，唯有完善的數(shù)據(jù)資料信息，才能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。有效的數(shù)據(jù)資料信息包括很多方面的內(nèi)容：（1）在技術(shù)水準(zhǔn)上，財(cái)務(wù)管理需要得到大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，企業(yè)需要結(jié)合這兩大技術(shù)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，借助這兩大技術(shù)得出的數(shù)據(jù)結(jié)論來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略。（2）在信息水平上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要各大企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，便于深入分析和檢測(cè)，并且在市場(chǎng)化環(huán)境下，還需要得到很多外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，以對(duì)企業(yè)外部環(huán)境合理有效預(yù)測(cè)，并開(kāi)展具體化的財(cái)務(wù)管理措施，做出科學(xué)的企業(yè)決策。但結(jié)合實(shí)際情況，當(dāng)前各大企業(yè)的財(cái)務(wù)共享下能夠在技術(shù)水準(zhǔn)與信息水準(zhǔn)下解決這兩點(diǎn)實(shí)際問(wèn)題，而各大企業(yè)并沒(méi)有合理有效應(yīng)用。

2.2內(nèi)部控制有待提升

一個(gè)完善的內(nèi)部控制體系能夠?qū)ω?cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理進(jìn)行監(jiān)督與控制，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是，目前來(lái)講，企業(yè)單位的內(nèi)部控制體系不健全，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，隨著財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于財(cái)務(wù)信息集成，通過(guò)電子化進(jìn)行財(cái)務(wù)處理更為普遍，但是內(nèi)部控制的制度與監(jiān)督環(huán)節(jié)沒(méi)有將信息化處理放在首位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性較低，信息丟失，信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重;其次，內(nèi)部控制與審計(jì)制度不完善，不能定期進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，出具財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作起不到制約作用，流于形式，最終影響了企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。

2.3會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn)

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職能，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，企業(yè)單位財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)核算具有隨意性，企業(yè)單位會(huì)計(jì)核算存在很多問(wèn)題，主要體現(xiàn)在：基礎(chǔ)工作不規(guī)范。原始憑證是記錄和證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的憑據(jù)。部分財(cái)務(wù)人員填寫(xiě)原始憑證敷衍了事，填寫(xiě)不完整，為謀取私利、頂票換票、徇私舞弊提供便利，造成原始憑證不完整，憑證反映與記錄的情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不一致，缺乏真實(shí)性。會(huì)計(jì)科目使用隨意，賬簿設(shè)置不規(guī)范。企業(yè)單位財(cái)務(wù)人員未按照要求設(shè)置會(huì)計(jì)賬本，賬簿登記方法不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。

三、如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理工作

3.1建立健全財(cái)務(wù)金融管理制度

一個(gè)良好的工作要想確保秩序和效率，就必須有全面、科學(xué)、合理的制度體系。現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理發(fā)展停滯，就是因?yàn)樵S多企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的管理機(jī)制，全是生搬硬套，照搬其他優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。但實(shí)際上，企業(yè)自身的資金成本、貿(mào)易往來(lái)以及專業(yè)人員素養(yǎng)都遠(yuǎn)不及相關(guān)要求。導(dǎo)致現(xiàn)行的管理體制出現(xiàn)諸多弊端，影響企業(yè)財(cái)務(wù)金融工作效率。就比如資金成本的信息流向，中小企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)性遠(yuǎn)不如大廠靈活變通，只顧依照條例行事，增加許多不必要的工作任務(wù)和壓力，員工工作質(zhì)量和積極性大幅度降低。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)金融管理工作需要有完善的管理機(jī)制作為依托。企業(yè)在財(cái)務(wù)金融管理制度中應(yīng)該實(shí)施企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離的管理方式，明確指出資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要結(jié)合大的環(huán)境及時(shí)調(diào)整關(guān)于金融財(cái)務(wù)等方面的管理，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定出符合企業(yè)發(fā)展方向的財(cái)務(wù)金融管理制度，以便于在應(yīng)變實(shí)際突發(fā)情況時(shí)，及時(shí)做好相關(guān)補(bǔ)救措施，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和損失。

3.2提升資金使用效率，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)

資金是保證單位順利發(fā)展的重要資源，資金的使用效率與周轉(zhuǎn)率在一定程度上反映單位的財(cái)務(wù)管理水平，因此，為了提升資金的使用效率，必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)資金管理，其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)相關(guān)政策，資金風(fēng)險(xiǎn)頻繁發(fā)生，資金賬實(shí)不符，資金處理不符合國(guó)家要求等制約了企業(yè)單位的發(fā)展，通過(guò)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以規(guī)避潛在的資金風(fēng)險(xiǎn);另一方面，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新必然會(huì)采用先進(jìn)的信息手段對(duì)資金業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一規(guī)劃，這就意味著資金的使用效率與流通速度變快，通過(guò)資金的信息集成，可以準(zhǔn)確判斷資金未來(lái)的使用情況，規(guī)避各個(gè)環(huán)節(jié)的資金短缺，促進(jìn)企業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

3.3提高相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員除了需要具備專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識(shí)，還需要懂得相關(guān)的法律法規(guī)以及必要的金融財(cái)務(wù)技巧，時(shí)刻關(guān)注國(guó)家相關(guān)政策調(diào)整，以幫助上級(jí)制定和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略決策。要組織財(cái)務(wù)管理人員定期出差，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)技能和知識(shí)，提高執(zhí)業(yè)能力與業(yè)務(wù)水平。還要加強(qiáng)道德和思想教育，樹(shù)立相關(guān)人員的責(zé)任心和道德意識(shí)，準(zhǔn)確的保證執(zhí)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)條款，以專業(yè)的知識(shí)提高學(xué)習(xí)能力。隨著時(shí)代的發(fā)展，單一技能的人才較多，但是他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要，所以企業(yè)迫切需要得到更多的復(fù)合型人才，以超高的管理技術(shù)和綜合素質(zhì)滿足企業(yè)的發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理朝著高水平的方向發(fā)展。

3.4加強(qiáng)信息共享

一方面，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)來(lái)看，無(wú)論是利潤(rùn)最大化還是財(cái)富價(jià)值最大化都離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)作配合。大數(shù)據(jù)時(shí)代要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要海量數(shù)據(jù)和信息做支撐，單靠財(cái)務(wù)一個(gè)部門(mén)是無(wú)法完成的，應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作多渠道多方式獲取數(shù)據(jù)信息，同時(shí)將有價(jià)值的信息分享給各相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)各部門(mén)都時(shí)實(shí)關(guān)注、過(guò)程控制、正確決策。另一方面，各部門(mén)通過(guò)信息平臺(tái)共享信息可減少數(shù)據(jù)傳遞環(huán)節(jié)，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全面型人才的需求越來(lái)越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)金融管理工作模式以及逐步被現(xiàn)代社會(huì)所淘汰。所以必須全面革新，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展。才能做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]邊緣.試析如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)金融管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（16）：161-162.

[2]曾馨.淺談如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理[J].時(shí)代金融，2017（29）：205+208.

[3]楊嵐.加強(qiáng)財(cái)務(wù)金融管理的對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2017（06）：58-59.

[4]張德江.關(guān)于金融管理工作存在的問(wèn)題及解決措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015（28）：127-128.

[5]郭銀華.高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)計(jì)劃探討[J].財(cái)會(huì)月刊，2006（08）：49-50.