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    淺析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的精細(xì)化預(yù)算管理

    2019-10-06 02:39:02
    新財(cái)經(jīng) 2019年13期
    關(guān)鍵詞:電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    慕 爽

    [摘 要]在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)的地位,這也促使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)一席之地,則需要強(qiáng)化預(yù)算管理,并通過(guò)精細(xì)化預(yù)算管理來(lái)有效地彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理工作中的不足,在保證電力企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制,進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。預(yù)算作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,通過(guò)實(shí)行精細(xì)化預(yù)算,針對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化,可以進(jìn)一步提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

    [關(guān)鍵詞]電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算管理

    [中圖分類號(hào)]F275

    1 前 言

    在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,財(cái)務(wù)管理作為較為重要的內(nèi)容,其能夠使企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)情況,以此來(lái)為企業(yè)發(fā)展決策提供提高重要的依據(jù)。但在當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問(wèn)題,因此需要在財(cái)務(wù)管理工作中重視精細(xì)化預(yù)算管理的運(yùn)用,通過(guò)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理,構(gòu)建完善的制度機(jī)制,運(yùn)用全新的經(jīng)濟(jì)管理理念,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)預(yù)算的全過(guò)程和全方位管控。這樣不僅有利于進(jìn)一步細(xì)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,同時(shí)也能夠增強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化管理的效果,有效地促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步優(yōu)化實(shí)現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置,為電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中精細(xì)化預(yù)算管理的重要性

    2.1 促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    預(yù)算管理作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成內(nèi)容,其涉及的范圍較廣,通過(guò)一系列的預(yù)算管理,可以促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)實(shí)施精細(xì)化預(yù)算管理,還能夠進(jìn)一步量化電力企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),合理對(duì)其進(jìn)行分析,使各部分嚴(yán)格依照預(yù)算指標(biāo)來(lái)開(kāi)展工作,為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    2.2 優(yōu)化配置電力資源

    電力企業(yè)通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理模式,可以合理運(yùn)用現(xiàn)有資源,積極促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是將精細(xì)化預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中進(jìn)行應(yīng)用,可以提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性,將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合,優(yōu)化根據(jù)預(yù)定好的預(yù)算指標(biāo)來(lái)開(kāi)展各種工作,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,可以促進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)工作的高效、有序開(kāi)展。另外,電力企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理工作中,還需要針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)做好審核和分析工作,積極采取有效的措施來(lái)解決存在的問(wèn)題,從而為電力企業(yè)各部門(mén)工作的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    2.3 完善電力企業(yè)考核評(píng)價(jià)體系

    在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,通過(guò)運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理可以促進(jìn)電力企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)等工作的深度融合,從而為電力企業(yè)對(duì)人員的考核和評(píng)價(jià)提供重要的依據(jù)。同時(shí)還要針對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行具體的分解和細(xì)化,并將分解后的預(yù)算管理目標(biāo)落實(shí)到每一名員工,促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另外,電力企業(yè)還需要針對(duì)員工的工作效果進(jìn)行定期考量,積極促進(jìn)考核評(píng)價(jià)體系的完善,并針對(duì)存在的問(wèn)題積極采取有效的措施加以解決,以此來(lái)全面提高電力企業(yè)的考核評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性,積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

    2.4 降低電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

    基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境越加復(fù)雜化,這也使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于較高水平。針對(duì)這種情況,電力企業(yè)需要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算重審模式來(lái)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,并提前預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制定切實(shí)可行的防范措施,及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn),并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后帶來(lái)的不利影響降至最低程度。

    3 現(xiàn)階段電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

    3.1 電力企業(yè)沒(méi)有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

    由于電力企業(yè)預(yù)算管理過(guò)于復(fù)雜,因此在實(shí)際預(yù)算管理工作中,需要重視預(yù)算編制和預(yù)算評(píng)價(jià)。但在實(shí)際工作中由于對(duì)預(yù)算工作缺乏有效的重視,這就導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作中沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度,同時(shí)考核機(jī)制也欠缺科學(xué)性,這就導(dǎo)致在預(yù)算管理過(guò)程中存在許多問(wèn)題,這對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。

    3.2 財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

    目前大部分電力企業(yè)預(yù)算編制過(guò)程中針對(duì)于企業(yè)自身的實(shí)際情況的調(diào)查不夠深入,這就導(dǎo)致編制的預(yù)算與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況存在一定的出入。而且在實(shí)際預(yù)算編制過(guò)程中,由于信息傳遞和接收時(shí)間較長(zhǎng),這也導(dǎo)致預(yù)算編制工作往往會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)的時(shí)間,在實(shí)際編制過(guò)程中企業(yè)和市場(chǎng)都會(huì)發(fā)生較大的變化,存在較多的不可控因素,因此會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制存在一定的滯后性,這必然會(huì)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行帶來(lái)一定的影響,同時(shí)也不利于電力企業(yè)的正常發(fā)展。另外,在實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,由于預(yù)算管理人員將更多的精力用于預(yù)算編制,對(duì)于預(yù)算實(shí)施管理不到位,從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度較差。還存在部分財(cái)務(wù)重審人員對(duì)預(yù)算管理制度理解不到位的情況,因此在實(shí)際預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在參與度不高的問(wèn)題。

    3.3 財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

    近年來(lái)國(guó)家電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來(lái)越完善,這也使電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展要求,這就迫切要求電力企業(yè)要全面提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平。但在實(shí)際工作中,電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃,存在財(cái)務(wù)超支的問(wèn)題。再加之當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中使用的軟件與企業(yè)之間的契合度不高,這在一定程度上制約了電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)工作的有序開(kāi)展。

    4 精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

    4.1 貫徹精細(xì)化預(yù)算管理理念

    在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,電力企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)已不存在,為了能夠積極與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng),電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下需要努力提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要不斷地創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式,樹(shù)立精細(xì)化預(yù)算管理理念,細(xì)化預(yù)算管理各項(xiàng)指標(biāo),確保其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,以此來(lái)促進(jìn)預(yù)算管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。另外,電力企業(yè)還需要與時(shí)俱進(jìn),基于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷對(duì)預(yù)算管理工作全面優(yōu)化,全面提高財(cái)務(wù)管理效率,為企業(yè)自身的健康發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。

    4.2 構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制

    在當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,需要積極構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制。在實(shí)際工作中要建立健全電力企業(yè)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,確保機(jī)制的科學(xué)性和合理性,同時(shí)還要增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)的比重。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算實(shí)施過(guò)程中,需要重視預(yù)算目標(biāo)的分解,明確各崗位職責(zé),并做好責(zé)任落實(shí)工作。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),還需要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督,針對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)支出采取有效的監(jiān)督措施,確保各項(xiàng)支出的合理性,同時(shí)各項(xiàng)支出還要與預(yù)算規(guī)定相符,針對(duì)于預(yù)算開(kāi)展過(guò)程中費(fèi)用支出與實(shí)際結(jié)果不符的情況要仔細(xì)對(duì)支出過(guò)程進(jìn)行核對(duì),并積極采取有效的措施加以處理。

    4.3 重視預(yù)算編制過(guò)程,完善預(yù)算編制體系

    由于預(yù)算編制直接關(guān)系到精細(xì)化預(yù)算管理工作的質(zhì)量,因此電力企業(yè)需要對(duì)預(yù)算編制過(guò)程給予足夠的重視。在實(shí)際預(yù)算編制之前,需要認(rèn)真分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況,并針對(duì)企業(yè)未來(lái)幾年財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估,以此為基礎(chǔ)來(lái)科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制。同時(shí)預(yù)算編制過(guò)程中還需要重視財(cái)務(wù)信息與市場(chǎng)信息的有效結(jié)合,積極引進(jìn)信息化管理系統(tǒng),及時(shí)獲取市場(chǎng)信息,確保預(yù)算編制能夠與市場(chǎng)發(fā)展需求相適應(yīng)。而且還要根據(jù)企業(yè)自身情況來(lái)選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法,全面提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性。另外,在精細(xì)化預(yù)算管理工作開(kāi)展過(guò)程中,還需要通過(guò)完善預(yù)算編制體系來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理,全面提高財(cái)務(wù)管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用,使電力企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),從而為自身長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    4.4 加大預(yù)算監(jiān)督力度,重視預(yù)算考核過(guò)程

    電力企業(yè)在精細(xì)化預(yù)算管理工作實(shí)施過(guò)程中,通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制,實(shí)施對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)管,及時(shí)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行處理,可以有效地提高預(yù)算管理的效果。另外,由于預(yù)算考核過(guò)程是對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理水平的評(píng)估,因此電力企業(yè)還需要構(gòu)建完善的考核體系,并針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo),嚴(yán)格按照考核指標(biāo)來(lái)執(zhí)行預(yù)算,確保預(yù)算執(zhí)行的效果。

    4.5 加快推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

    電力企業(yè)在精細(xì)化預(yù)算管理信息化建設(shè)過(guò)程中,需要積極收集有關(guān)的預(yù)算管理信息,同時(shí)在企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)中完整、清晰地記錄企業(yè)利潤(rùn)總額和成本等,為企業(yè)預(yù)算工作的有序開(kāi)展提供良好的條件。另外,電力企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)信息軟件系統(tǒng)的升級(jí),使其與預(yù)算管理保持一致,這樣才能為預(yù)算管理的信息化建設(shè)提供重要的技術(shù)支持和保障。

    4.6 組建專業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

    電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的開(kāi)展,需要積極組建一支精細(xì)化的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì),選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的財(cái)務(wù)管理人員加入到該團(tuán)隊(duì)中來(lái),并實(shí)行責(zé)任制,明確分配具體的預(yù)算管理內(nèi)容和職責(zé),嚴(yán)格按照具體的要求來(lái)開(kāi)展電力企業(yè)財(cái)務(wù)重審工作,加大對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)等的監(jiān)管,以此來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率,全面提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

    5 結(jié) 語(yǔ)

    預(yù)算管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中較為關(guān)鍵的管理體系。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化的預(yù)算管理,可以有效地提高企業(yè)員工工作的積極性,而且通過(guò)進(jìn)一步細(xì)化電力企業(yè)預(yù)算工作,有利于增加電力企業(yè)的整體效益,為電力企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]庹明玉.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(9):108-109.

    [2]趙菊.精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用解析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(22):211,327.

    [3]陳環(huán)鳳.芻議電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(21):234.

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