人力資源管理存在的問題及優(yōu)化措施

田雪 王海朋 楊悅萌

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)需要加強(qiáng)管理創(chuàng)新力度，尤其要注重人力資源管理工作，分析并處理人力資源管理問題，創(chuàng)新人力資源管理體系，有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。論文介紹了人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，分析了人力資源管理工作中存在的一些問題，并針對(duì)存在的問題提出了具體的優(yōu)化措施。

【Abstract】With the rapid development of social economy and increasingly fierce market competition among various industries， enterprises need to strengthen management innovation， especially pay attention to human resources management， analyze and deal with human resources management problems， and innovate human resources management systems to effectively improve the market competitiveness of enterprises. The paper introduces the relevant content of human resource management， analyzes some problems existing in human resources management， and proposes specific optimization measures for existing problems.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;問題;優(yōu)化措施

【Keywords】 human resources management; problems; optimization measures

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）09-0050-02

1 引言

在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著重要作用。人力資源管理主要是利用有效方式對(duì)全體員工進(jìn)行管理，激發(fā)企業(yè)工作人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的人力資源管理模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立人力資源管理體系，提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效性，文章主要對(duì)人力資源管理中存在的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行了研究。

2 人力資源的相關(guān)內(nèi)容

人力資源指的是在國(guó)家、地區(qū)中處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡、超過勞動(dòng)年齡等具備勞動(dòng)能力的人口總和，人力資源的本質(zhì)是擁有勞動(dòng)能力的社會(huì)人。在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，人力資源的內(nèi)涵日益豐富，逐漸由“具備制造產(chǎn)品能力”轉(zhuǎn)變成“智力能力”，這就在很大程度上體現(xiàn)了人力資源在社會(huì)發(fā)展中的作用。人力資源和人口資源的本質(zhì)存在很大差異，如中國(guó)人口資源豐富，但人力資源所占比例較低，而歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的人力資源比例較高。因此，人力資源比較注重腦力和體力勞動(dòng)，其實(shí)質(zhì)是人口資源質(zhì)量的好壞和高低。

3 企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

3.1 缺乏優(yōu)秀的人力資源管理人才

在現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才的重要性，并實(shí)行很多措施引進(jìn)人才和培養(yǎng)專業(yè)人才。我國(guó)企業(yè)人力資源相對(duì)比較豐富，但缺乏專業(yè)的高素質(zhì)人力資源管理人員，嚴(yán)重影響著企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引能力，導(dǎo)致企業(yè)招聘獲取的人才無法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并且企業(yè)人力資源管理部門的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力不足，也會(huì)對(duì)企業(yè)的人才儲(chǔ)備帶來了很大影響。

3.2 人力資源管理制度不完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)未針對(duì)自身的實(shí)際情況建立有效的人力資源管理制度，導(dǎo)致人力資源管理制度設(shè)置缺乏合理性和科學(xué)性，無法將企業(yè)正常招聘流程和員工培訓(xùn)政策落實(shí)到實(shí)際中。同時(shí)，部分企業(yè)的人力資源管理比較隨意，感情色彩濃厚，在處理人事問題的過程中缺乏公平性和公正性，嚴(yán)重影響著企業(yè)的整體凝聚力，在長(zhǎng)期的發(fā)展中既會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部員工的生產(chǎn)積極性，還會(huì)造成人員流失問題，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.3 激勵(lì)機(jī)制不靈活

通常情況下，在企業(yè)員工上崗后，人力資源管理部門會(huì)及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，這就使得企業(yè)收入成為員工的主要生活來源。而員工比較注重工資待遇和福利水平，企業(yè)在這方面無法滿足員工的實(shí)際需求，會(huì)影響員工的工作積極性[1]。在新時(shí)期的發(fā)展中，很多企業(yè)仍實(shí)行單一的激勵(lì)制度，嚴(yán)重影響著企業(yè)整體工作效率的提升。

4 人力資源管理的優(yōu)化措施

4.1 樹立以人為本的理念

在人力資源管理中，企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，將人力資源作為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要資源，企業(yè)管理人員需要為員工提供良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮員工的重要作用。通常情況下，員工渴望平等和公平，企業(yè)管理人員需要滿足員工的實(shí)際訴求，將公平感植入員工內(nèi)心，摒棄傳統(tǒng)的管理理念，制定滿足時(shí)代和企業(yè)自身發(fā)展的人力管理理念。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部需要制定完善的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工的工作效率。

4.2 建立健全員工考核制度

在企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部未建立完善的考核激勵(lì)制度，在很大程度上影響著企業(yè)工作人員的工作積極性。因此，企業(yè)管理人員需要注重員工的實(shí)際需求，建立健全考核激勵(lì)制度，從根本上解決人力資源管理中存在的問題。同時(shí)，在建立員工考核制度的過程中，企業(yè)管理人員需要認(rèn)識(shí)到考核激勵(lì)制度在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要性，突出考核激勵(lì)制度的公平性、公開性和全面性，為企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展提供支持。

4.3 優(yōu)化企業(yè)員工培訓(xùn)制度

首先，企業(yè)需要開展有針對(duì)性的員工培訓(xùn)工作，避免盲目培訓(xùn)，確保培訓(xùn)內(nèi)容滿足企業(yè)的發(fā)展需求，還需要根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況制定完善的培訓(xùn)制度;其次，在實(shí)際培訓(xùn)過程中，企業(yè)需要充分考慮自身的情況，實(shí)行半脫產(chǎn)培訓(xùn)、全脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)等方式，靈活設(shè)置培訓(xùn)時(shí)間;最后，企業(yè)在開展培訓(xùn)時(shí)，既要注重理論知識(shí)的灌輸，又要讓員工做到一專多能，學(xué)會(huì)舉一反三，引導(dǎo)員工在工作中進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高企業(yè)員工的整體水平，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用和價(jià)值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障。因此，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，企業(yè)需要分析人力資源管理過程中存在的問題，針對(duì)各項(xiàng)問題采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，并制定人力資源管理制度，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】秦瑞清.企業(yè)人力資源管理存在的問題及優(yōu)化對(duì)策研究[J].祖國(guó)，2017（3）：86.