淺議如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院管理中的應(yīng)用

王萱

摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)。我國(guó)各行業(yè)都有了全面的發(fā)展。特別是醫(yī)療行業(yè)，目前我國(guó)公立醫(yī)院的整體醫(yī)療水準(zhǔn)有了質(zhì)的飛躍，這無(wú)疑對(duì)我國(guó)利民的建設(shè)工作提供了更強(qiáng)的動(dòng)力。但與整體醫(yī)療水平快速發(fā)展所不匹配的是我國(guó)公立醫(yī)院的整體管理水平還有待提高。特別是管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，仍然停留在初級(jí)階段，這對(duì)公立醫(yī)院綜合水平的提升造成了嚴(yán)重的影響。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)信息化

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2019）10-0096-02

公立醫(yī)院想要獲得更加全面的發(fā)展，不僅要以醫(yī)療水平的提升作為核心的工作重點(diǎn)，更要將醫(yī)院的綜合管理水平提升到一個(gè)全新的高度。同時(shí)，要做到重視管理會(huì)計(jì)的職能作用。引進(jìn)并加強(qiáng)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。因?yàn)橹挥屑訌?qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的充分作用，才能夠綜合的全面管理。本次課題就以淺析公立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用為主要論點(diǎn)，展開(kāi)深入的探析。

一、管理會(huì)計(jì)的定義以及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績(jī)效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識(shí)以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者，面向企業(yè)未來(lái)發(fā)展，通過(guò)分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可行性方案。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

想要搞清兩者之間的區(qū)別，首先要明白兩者的共同點(diǎn)有哪些。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。首先，兩者最終達(dá)成的工作目標(biāo)是基本一致的。其主要目的都是為了更好地改善企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)，從而更改好的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)兩者資源的來(lái)源也基本相同。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)所需要的資料提供往往都來(lái)自財(cái)務(wù)系統(tǒng)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的主要職能就是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的深入利用，達(dá)到有效的整體管理工作。兩者在工作方法上還可以做到有效的互相補(bǔ)充。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)有效的計(jì)算方法，將企業(yè)的預(yù)算等進(jìn)行深入的數(shù)字化分解。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行整體預(yù)算等工作的把控，從而真正地實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)的高效運(yùn)作與科學(xué)管理。

說(shuō)完兩者之間的關(guān)聯(lián)后。就會(huì)明顯的發(fā)現(xiàn)雖然二者相似，但確實(shí)有明顯的性質(zhì)不同。首先，兩者的工作側(cè)重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作主要是以日常的業(yè)務(wù)紀(jì)律、登記賬簿為主。而管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是針對(duì)企業(yè)或單位遇到的特點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入的分析與探究，從而為企業(yè)或單位的領(lǐng)導(dǎo)者提供有效的問(wèn)題解決方案。兩者之間的工作主體層次也不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體往往只是專注于企業(yè)或單位，而管理會(huì)計(jì)的工作主體是多層次的。管理會(huì)計(jì)往往將企業(yè)或單位的各個(gè)部門有效劃分為單個(gè)的獨(dú)立主體，從而有效的監(jiān)管各個(gè)部門工作。兩者的作用時(shí)效也不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將完成的工作進(jìn)行有效的梳理。而管理會(huì)計(jì)不只是針對(duì)已經(jīng)完成的工作，它最重要的工作點(diǎn)是將已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合整理與分析，從而更好地進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃。最后一點(diǎn)不同就是二者遵循的原則與標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及有關(guān)行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)范制度，從而確保財(cái)務(wù)報(bào)表的合法性。而管理會(huì)計(jì)不僅要嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要遵守的相關(guān)法規(guī)，同時(shí)還要在實(shí)際工作中綜合利用預(yù)測(cè)學(xué)、信息理論、決策原理等現(xiàn)代管理學(xué)理論進(jìn)行綜合指導(dǎo)工作。

二、管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院的應(yīng)用現(xiàn)狀以及問(wèn)題分析

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的整體認(rèn)知度不足

綜上所述，從各個(gè)方面的區(qū)別中可以看出。兩者是屬于完全不同的崗位體系。目前。我國(guó)大部分公立醫(yī)院的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)這一崗位功能的重要性認(rèn)識(shí)不足，這就導(dǎo)致很多公立醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)代職的情況發(fā)生。這樣嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)功能發(fā)揮的最大化。導(dǎo)致了公立醫(yī)院無(wú)法真正意義上做到有效全面管理。

（二）管理會(huì)計(jì)的專業(yè)度不強(qiáng)

有一些公立醫(yī)院雖然設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位。但是其整體的管理決策性功能不足，這是因?yàn)槠鋵I(yè)人才的專業(yè)度不足所導(dǎo)致的。

（三）人才的管理儲(chǔ)備不足

管理會(huì)計(jì)對(duì)公立醫(yī)院的整體綜合運(yùn)營(yíng)管理起著極其重要的作用。它不僅可以為現(xiàn)階段的管理進(jìn)行有針對(duì)性的問(wèn)題采集與解決，更關(guān)鍵的是對(duì)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展提供著重要的建設(shè)指向，可以說(shuō)是決定整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要工作環(huán)節(jié)。但是往往公立醫(yī)院對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才儲(chǔ)備重視度不足，這就造成了管理會(huì)計(jì)崗位在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中。經(jīng)常后勁不足，難以更好的持續(xù)下去。

（四）財(cái)務(wù)信息不完善

管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)階段以及未來(lái)整體規(guī)劃的核心評(píng)斷點(diǎn)就是根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)源。而往往公立醫(yī)院沒(méi)有定制出完善的財(cái)務(wù)信息管理體系，這樣就造成了管理會(huì)計(jì)拿到手中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在科學(xué)性與準(zhǔn)確性上有一定的出入，嚴(yán)重降低了管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行政策決斷時(shí)的客觀性。

三、改善管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院中深度應(yīng)用的解決辦法

（一）從醫(yī)院總體管理理念人手

隨著我國(guó)信息化社會(huì)的快速發(fā)展，5G技術(shù)即將到來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。各行各業(yè)都做好了充足的準(zhǔn)備。對(duì)公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，首先要從自身的核心管理理念人手，要將人工智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)有效地與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)相融合。特別是要轉(zhuǎn)換管理會(huì)計(jì)人員的觀念，要將管理會(huì)計(jì)作為醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要崗位來(lái)看待，充分發(fā)揮其重要性。要逐步引導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作人員由審核會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的逐步轉(zhuǎn)變。最終達(dá)到有效將財(cái)務(wù)管理的工作效率全方位提升的效果。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效融合

公立醫(yī)院每天的就診患者及業(yè)務(wù)量是非常之大的。公立醫(yī)院各個(gè)部門、科室的劃分較為多樣且復(fù)雜，造成業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理上統(tǒng)一性無(wú)法真正地做到科學(xué)合理。通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有效相互融合，可以將各個(gè)科室、部門及版塊的資源進(jìn)行無(wú)縫結(jié)合。通過(guò)將各個(gè)環(huán)節(jié)的流程進(jìn)行規(guī)范化管理，通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。將數(shù)據(jù)源頭的準(zhǔn)確性有效提升，為管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行整體決策的時(shí)候提供最有力的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)也要加強(qiáng)與各個(gè)科室、部門之間的溝通與交流，這樣可以起到有效的監(jiān)督作用，為醫(yī)院的科學(xué)化發(fā)展起到關(guān)鍵性的助力。

（三）有效提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)

如今社會(huì)是人才鑄就發(fā)展的社會(huì)。各個(gè)行業(yè)、企業(yè)及單位都極為重視人才的大力培養(yǎng)。而公立醫(yī)院作為事業(yè)單位，更需要以培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)及管理人才為己任，不斷挖掘現(xiàn)有人員的工作潛能。并且可以更好地引進(jìn)適合醫(yī)院發(fā)展的專業(yè)人才。特別是對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，其綜合專業(yè)素質(zhì)的提升，對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作有著決定性的影響作用。所以為了快速提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的社會(huì)發(fā)展需求，這就需要公立醫(yī)院的管理層加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的重視程度，不斷的對(duì)其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)工作。同時(shí)相比于其他職能崗位來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人員需要了解醫(yī)院內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的流通工作。所以在日常培訓(xùn)中，也要將管理會(huì)計(jì)人員與各個(gè)部門之間的溝通交流作為一項(xiàng)工作重點(diǎn)來(lái)對(duì)待。同時(shí)。為了更好地調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，并且讓其清醒地認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任。公立醫(yī)院管理層要對(duì)其進(jìn)行深入的考核管理制度，對(duì)于其工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，從而有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任心與工作的積極性。

（四）有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

在公立醫(yī)院的日常工作中，一定要將信息技術(shù)建設(shè)與管理會(huì)計(jì)的高效融合作為一項(xiàng)常抓的工作進(jìn)行跟進(jìn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的快速發(fā)展。如今各行各業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的建設(shè)都十分看重，并且在相關(guān)行業(yè)內(nèi)設(shè)置一整套完善的信息技術(shù)平臺(tái)及系統(tǒng)。而公立醫(yī)院因?yàn)槿粘I(yè)務(wù)量的繁雜，通過(guò)有效的信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建立，可以將管理會(huì)計(jì)的職能最大限度的發(fā)揮，并成為其工作的有力工具。為了進(jìn)行信息化建設(shè)，需要醫(yī)院與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行積極的溝通，為其信息化建設(shè)提供資金上的幫助，從而達(dá)到更好地服務(wù)于人民群眾的核心目的。

四、結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)高度發(fā)展的今天。各行各業(yè)都有了深入的改革與創(chuàng)新。特別是加強(qiáng)了專業(yè)的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。而對(duì)于我國(guó)的公立醫(yī)院來(lái)說(shuō)，通過(guò)充分的建立健全財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)將管理會(huì)計(jì)的職能有效發(fā)揮，可以最大限度地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體運(yùn)作管理水平的提升，并且為其未來(lái)的發(fā)展提供科學(xué)的決策依據(jù)。這就需要管理層高度重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與相關(guān)制度的建立健全，通過(guò)科學(xué)的考核機(jī)制，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的不斷提升，并有效結(jié)合醫(yī)院的具體發(fā)展?fàn)顩r，真正將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮到極致，從而實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的全面可持續(xù)發(fā)展。