地方高校武術(shù)協(xié)會管理對策研究
——以玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會為例

胡成朋，陽家鵬

1 提出問題

武術(shù)是我國非常傳統(tǒng)的項目，武術(shù)有非常豐富的傳統(tǒng)文化的底蘊，在弘揚武術(shù)精神中，可以很好的樹立大學(xué)生價值觀、世界觀、人生觀。在高校武術(shù)協(xié)會的學(xué)習(xí)訓(xùn)練模式和活動的時間，跟正常的體育實踐課的授課模式不同的，武術(shù)協(xié)會的活動時間都是在學(xué)生一天的課程結(jié)束后，利用課余的時間進行參與的活動，在武術(shù)協(xié)會的授課中，主要的是學(xué)生對于習(xí)武的自覺和個人的領(lǐng)悟和交流中，有利于健全學(xué)生的人格，培養(yǎng)學(xué)生的自信、頑強的品質(zhì)和高尚的武術(shù)精神。通過對玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會的調(diào)查，對于進一步的在高校宣傳我國的傳統(tǒng)文化和武術(shù)精神有非常重要的意義。對于玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會在管理中存在的問題進行研究，針對問題提出的解決措施有助于各個社團在高校的發(fā)展。

2 調(diào)查結(jié)果與分析

2.1 玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會調(diào)查的基本情況

2.1.1 武術(shù)協(xié)會基本情況概述

玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會的組成是由協(xié)會的會長、協(xié)會的副會長、秘書處、器材部、組織部、宣傳部等幾部分組成。武術(shù)協(xié)會的會長主要是負(fù)責(zé)武術(shù)協(xié)會的管理事物和加入武術(shù)協(xié)會會員的日常訓(xùn)練情況。武術(shù)協(xié)會的副會長主要是進行輔助社長管理社團的事物和學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練及協(xié)會活動等事情。秘書處，是整個武術(shù)協(xié)會的財務(wù)管理者，需要記錄武術(shù)協(xié)會的每筆收入、和每一筆花銷，做好賬務(wù)的記錄工作，并且需要整理每次開會的紀(jì)要，讓各部門的領(lǐng)導(dǎo)者和學(xué)生進行簽字確認(rèn)。器材部，需要對武術(shù)訓(xùn)練使用的器械進行存放和維修，每次武術(shù)訓(xùn)練前和訓(xùn)練結(jié)束后需要進行器材數(shù)量的統(tǒng)計，并做好協(xié)商訓(xùn)練場地的事宜。管理部，負(fù)責(zé)對協(xié)會內(nèi)的人員還有記錄或是考勤等問題進行管理的工作。組織部，需要詳細(xì)的組織想要開展的活動內(nèi)容、流程等問題。宣傳部，在每次武術(shù)協(xié)會活動開展前需要對活動進行宣傳，在每次的招新工作時需要加大宣傳的力度和方式。在各高校中，各個協(xié)會的運作是離不開協(xié)會內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)處理的。

2.1.2 武術(shù)協(xié)會會員基本情況

根據(jù)問卷的回收情況，對玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會管理中的會員進行了調(diào)查了解，其中男生有135人，占總?cè)藬?shù)的%,女生有315人，占總?cè)藬?shù)的70%。年級分布為一年級249人，占總?cè)藬?shù)的56%，二年級147人，占總?cè)藬?shù)的32%，三年級有46人，占10%，四年級的有8人，占總?cè)藬?shù)的2%，加入武術(shù)協(xié)會的會員入會年限，在半年內(nèi)的有297人，占66%，在半年至一年半內(nèi)的有99人，占22%，在一年半至兩年半內(nèi)的有34人，占8%，在兩年半內(nèi)至三年半內(nèi)的有20人，占4%。從上述數(shù)據(jù)可以看出，玉林師范武術(shù)協(xié)會中的會員男女比例不協(xié)調(diào)，在武術(shù)協(xié)會管理中存在很多的不利因素，從年級上可以看出，基本上剛上一年級的學(xué)生參加武術(shù)協(xié)會的人數(shù)非常的多，因為一年級的學(xué)生對于武術(shù)協(xié)會很多方面的了解不是很多，很多的一年級學(xué)生對于武術(shù)協(xié)會的管理工作都不是很認(rèn)可，不利于武術(shù)協(xié)會的管理。隨著年齡的增長很多的學(xué)生參與武術(shù)協(xié)會的人數(shù)明顯呈現(xiàn)出一個遞減的模式，這樣的情況說明在高年級的學(xué)生加入?yún)f(xié)會的時間如果長了對于武術(shù)協(xié)會的管理很不利，因為高年級對于武術(shù)協(xié)會提出的要求會更高。

2.1.3 武術(shù)協(xié)會訓(xùn)練及各種活動情況

武術(shù)協(xié)會運作良好的標(biāo)志體現(xiàn)在武術(shù)協(xié)會的活動安排組織方面、協(xié)會活動的合理安排，這樣的運作方式是非常有助于武術(shù)協(xié)會在管理方面工作的順利進行。通過對學(xué)生在武術(shù)協(xié)會活動組織、活動開展方面進行了了總體的評價調(diào)查，很好的占21%，較好的占16%，選擇一般的占37%，選擇不好的占26%。對武術(shù)協(xié)會活動時間安排了解到，武術(shù)協(xié)會把活動時間都集中安排在周末，很少安排在課外的時間，而每次武術(shù)協(xié)會活動、訓(xùn)練的時間在每次活動時間為40分鐘的占13%，活動時間在40-60分鐘的占38%,活動時間在60-90分鐘的占27%，活動時間在90分鐘以上的占22%。 從上述數(shù)據(jù)可以看出，每次參加武術(shù)協(xié)會進行訓(xùn)練的時間大多數(shù)是在40-60分鐘之間，因為武術(shù)是需要進行堅持鍛煉的，所以在武術(shù)協(xié)會的管理中，需要增加學(xué)生參與武術(shù)活動或是訓(xùn)練的時間，只有長時間的進行武術(shù)訓(xùn)練和運動，才可以在武術(shù)運動方面有所收獲。因此在武術(shù)協(xié)會的管理中，對于組織和制定的鍛煉時間方面存在一定的問題。

2.1.4 武術(shù)協(xié)會訓(xùn)練場地、器材設(shè)施

武術(shù)協(xié)會開展的最主要的物質(zhì)前提就是場地設(shè)施了，在對學(xué)生關(guān)于場地設(shè)施方面的調(diào)查顯示，在各個協(xié)會中，像室外籃球協(xié)會、足球協(xié)會等這樣在室外活動的協(xié)會場地相比較而言還是很充足的，但是在室內(nèi)進行的協(xié)會活動像健美操、瑜伽、跆拳道等室內(nèi)活動的場地就比較缺乏，不能很好的滿足各個協(xié)會對于室內(nèi)場地的需求，所以武術(shù)協(xié)會會經(jīng)常面臨和其他的共用一個室內(nèi)活動是協(xié)會進行溝通協(xié)調(diào)，來進行武術(shù)協(xié)會的訓(xùn)練和活動，學(xué)校內(nèi)的各個協(xié)會對于室內(nèi)練習(xí)場地所遇到的困難，得不到學(xué)校的重視，對于武術(shù)協(xié)會的發(fā)展存在制約的作用，武術(shù)協(xié)會是每有一個固定的練習(xí)場所的，過于依賴學(xué)校所提供的免費活動場所，這對于武術(shù)協(xié)會管理方面存在非常大的阻礙。

玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會在活動和訓(xùn)練時所使用的器材主要是有兩種方式一種是成員自備器材，另一種就是由武術(shù)協(xié)會提供，在武術(shù)協(xié)會進行參加大的活動時不管是服裝的統(tǒng)一和器材的統(tǒng)一方面都需要和商家聯(lián)系，采用租用和借用的方式進行解決，這樣的方式不利于武術(shù)協(xié)會的管理，會加重武術(shù)協(xié)會管理的難度。

2.1.5 武術(shù)協(xié)會的活動經(jīng)費來源

武術(shù)協(xié)會的活動經(jīng)費來源主要是有會員的會費、學(xué)校對協(xié)會的撥款、協(xié)會內(nèi)會員進行的自籌費用、去社會上進行拉贊助、對外進行表演的酬勞。武術(shù)協(xié)會的活動和訓(xùn)練的物質(zhì)保障就是經(jīng)費了。其中會員的會費收入占總經(jīng)費收入的62%，學(xué)校撥款占11%，進行演出表演的酬勞占17%，拉贊助7%，其他占3%。從數(shù)據(jù)上可以看出，武術(shù)協(xié)會主要的經(jīng)費來源是會費的收入，從此情況可以看出，在武術(shù)協(xié)會經(jīng)費管理方面存在的問題主要是活動經(jīng)費太過于依賴會員的會費，當(dāng)會員的會費使用完后在組織活動會面臨沒有活動經(jīng)費，活動無法開展的情況，所以武術(shù)協(xié)會管理需要在活動經(jīng)費方面擴大經(jīng)費的來源。

2.1.6 武術(shù)協(xié)會會員了解武術(shù)和加入?yún)f(xié)會的途徑

武術(shù)協(xié)會的管理在宣傳方面的調(diào)查，經(jīng)過對學(xué)生的調(diào)查顯示，學(xué)生在加入武術(shù)協(xié)會之前，對于武術(shù)協(xié)會很了解的占9%，對于武術(shù)協(xié)會有些了解但了解的不是特別多的占46%，對于武術(shù)協(xié)會不了解的占45%。由此可見很多學(xué)生在加入武術(shù)協(xié)會前對于武術(shù)協(xié)會都不是特別的了解，這樣學(xué)生加入后對于武術(shù)協(xié)會后續(xù)的管理會增加難度。所以武術(shù)協(xié)會管理在宣傳方面需要加大宣傳力度，多利用些網(wǎng)絡(luò)的形式進行宣傳、其次可以利用校園廣播、海報、像學(xué)生和老師進行介紹，增加學(xué)生對于武術(shù)協(xié)會的了解，以便武術(shù)協(xié)會在后續(xù)的管理中可以減少些壓力。

2.1.7 玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會內(nèi)部管理情況的調(diào)查

與協(xié)會的幾名會員進行訪談，他們認(rèn)為目前武術(shù)協(xié)會的管理人員比較少，只有一個管理人員，平時管理的內(nèi)容比較多，好多實質(zhì)性的問題都顧及不到，另外，相關(guān)管理制度也比較模糊，有些條款也不太清晰，這對武術(shù)協(xié)會的管理者及整體管理都有一定的影響，管理不到位就會導(dǎo)致有些會員會要求退會，也很難吸收新的會員參與進來，由此可見管理在武術(shù)協(xié)會中應(yīng)該是一個必需的存在，人事管理是武術(shù)協(xié)會組織性紀(jì)律性的高度體現(xiàn)，并且嚴(yán)格的人事管理能對武術(shù)協(xié)會的發(fā)展起到事半功倍的良好效果。并且協(xié)會管理的存在是一種狀況，協(xié)會社團管理的效果又是另一種狀況，只有管理人員的存在而沒有多好的管理是對武術(shù)協(xié)會的發(fā)展起不到任何好的效果的。

2.2 武術(shù)協(xié)會發(fā)展存在的問題

高校武術(shù)協(xié)會自身存在的問題是影響學(xué)生參與協(xié)會活動積極性的重要因素，也是阻礙其自身管理的重要原因，從對協(xié)會會員對大學(xué)生武術(shù)協(xié)會發(fā)展中存在的問題與發(fā)展中面臨的困難的調(diào)查結(jié)果來看：認(rèn)為場地有限的有307人，占調(diào)查總數(shù)的68.22%；認(rèn)為經(jīng)費不足的有336人，占調(diào)查總數(shù)的74.67%；認(rèn)為缺乏指導(dǎo)教師的有263人，占調(diào)查總數(shù)的58.44%；認(rèn)為協(xié)會宣傳力度不夠的有259人，占調(diào)查總數(shù)的57.56%；認(rèn)為協(xié)會活動次數(shù)偏少的有174人，占調(diào)查總數(shù)的38.67%；認(rèn)為管理混亂的有178人，占調(diào)查總數(shù)的39.56%；認(rèn)為活動組織不當(dāng)?shù)挠?41人，占調(diào)查總數(shù)的31.33%，由此可見其中有4項指標(biāo)均在50%以上，所以玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會會員認(rèn)為協(xié)會在管理中出現(xiàn)的問題比較多。

根據(jù)調(diào)查結(jié)果反映出來的七大問題可知，這些在武術(shù)協(xié)會管理中出現(xiàn)的問題明顯的影響了高校武術(shù)協(xié)會的發(fā)展和管理。但是我們知道，一個協(xié)會想要長久健康的發(fā)展，必定離不開對其精心的管理，應(yīng)該積極周到武術(shù)協(xié)會發(fā)展和管理中出現(xiàn)的各種問題，并努力尋求有效的解決方法，只有這樣才能使一個協(xié)會得到長此以往的良好發(fā)展。

3 地方高校武術(shù)協(xié)會管理對策

3.1 加強體育教育，培養(yǎng)學(xué)生正確的體育意識

目前，大學(xué)生的體育課程主要還是以技術(shù)動作的教學(xué)為主，對體育與健康理念的傳授度不夠，造成學(xué)生對體育理論知識不夠了解，并且其體育意識比較淡薄，這就足夠影響了學(xué)生參與體育活動的熱情，尤其是針對武術(shù)來說，了解其涵韻文化的學(xué)生更是少之又少，那么學(xué)生參與到其中的意識更為不足，一個人的意識可以影響其決定。因此地方高校學(xué)術(shù)協(xié)會的管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況設(shè)定一些專門的試聽課程，通過各種宣傳方式，吸引更過的學(xué)生來協(xié)會進行試聽，試聽時應(yīng)安排相關(guān)人員首先培養(yǎng)試聽學(xué)生的體育意識，灌輸體育健身的觀念，并將武術(shù)的內(nèi)涵傳授給大家。通過培養(yǎng)學(xué)生的意識，能夠使體育觀念深入人心，還能培養(yǎng)學(xué)生正確的體育健身意識，提高他們參與到學(xué)校武術(shù)協(xié)會的幾率。因此，武術(shù)協(xié)會的管理可以從這方面入手，以此途徑吸引更多的學(xué)生參與到武術(shù)協(xié)會當(dāng)中，以此促進武術(shù)協(xié)會的良好發(fā)展。

3.2 加強武術(shù)協(xié)會的內(nèi)部管理，提高武術(shù)協(xié)會的專業(yè)水平

想要加強武術(shù)協(xié)會的內(nèi)部管理，首先應(yīng)該健全管理體育協(xié)會的組織機構(gòu)，學(xué)校團委或?qū)W生工作應(yīng)與體育職能部門聯(lián)合設(shè)立相關(guān)的學(xué)生體育協(xié)會組織管理委員，并負(fù)責(zé)體育協(xié)會的相關(guān)工作，還應(yīng)該制定相關(guān)的規(guī)章制度，將強學(xué)生體育協(xié)會的管理和指導(dǎo)，有效的調(diào)控學(xué)生體育協(xié)會活動的開展，并且落實對到各個體育協(xié)會工作的檢查和評估，使學(xué)生體育協(xié)會更好的發(fā)揮其潛力。比如玉林師范學(xué)院的武術(shù)協(xié)會，應(yīng)該選拔其中優(yōu)秀并且有能力的的作為管理者，并且根據(jù)調(diào)查的情況來看，學(xué)生武術(shù)協(xié)會的管理者基本上是由上一任的管理者推薦或者任命而來的，武術(shù)協(xié)會的管理者之間缺乏公平的競爭，想要選出優(yōu)秀的管理者，首先應(yīng)該具備有效的競選方式，并且應(yīng)該與武術(shù)協(xié)會的性質(zhì)相結(jié)合，選那些有責(zé)任心并且管理能力和武術(shù)運動能力比較強以及武技水平比較高的學(xué)生作為管理者，并且最終應(yīng)該通過全員的民主選舉決定分管各項工作的管理者人選，這樣選出來的管理者不僅有一定的威望，還能得到大家的認(rèn)可和支持，那么在管理過程中也可以達(dá)到事半功倍的效果。

3.3 加大高校對大學(xué)生武術(shù)協(xié)會的扶持，改善社團環(huán)境

高校是大學(xué)生武術(shù)協(xié)會發(fā)展的良好根據(jù)地，能否將武術(shù)協(xié)會發(fā)展的更好離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的扶持，大學(xué)生武術(shù)協(xié)會應(yīng)該通過自身各方面的努力和一定的成績積極爭取學(xué)校的扶持，不管是從政策上以及物質(zhì)基礎(chǔ)上來講，還是從指導(dǎo)教師方面來講，學(xué)校應(yīng)該重視到高校學(xué)生武術(shù)協(xié)會開展的重要性及發(fā)展意義。它是課堂教學(xué)的一個延伸，應(yīng)該結(jié)合情況加大對大學(xué)生武術(shù)協(xié)會的投入，包括經(jīng)費、場地器材、師資方面的投入。并且如果學(xué)校本身允許的情況下，可以建立一個武術(shù)協(xié)會活動中心，并且在現(xiàn)有的場地中，規(guī)劃出一塊場地來滿足活動中心的需求，另外，在器材方面可以申請學(xué)校體育部門給予器材方面的大力支持，這樣可以同時解決武術(shù)協(xié)會的部分經(jīng)費問題。

另外，在經(jīng)費方面管理者除了通過學(xué)校的部分支持，還應(yīng)該想辦法擴展其余的渠道，試著走向社會市場。此外就是在師資方面，武術(shù)協(xié)會的管理者可以通過學(xué)校團委的支持，邀請或者聘請專業(yè)體育院校的武術(shù)專業(yè)教師來學(xué)校進行授課。只有有了學(xué)校在經(jīng)費、場地器材、教師等方面的大力投入，武術(shù)協(xié)會的發(fā)展才會朝著一個健康的方向不斷前行，同時還能帶動學(xué)校的校園文化生活，還能傳遞更多的正能量。所以，玉林師范學(xué)院武術(shù)協(xié)會需要得到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能在協(xié)會的管理上和發(fā)展上走向正軌。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

通過對玉林師范武術(shù)協(xié)會管理進行研究，發(fā)現(xiàn)玉林師范武術(shù)協(xié)會管理方面在武術(shù)會員的性別比例、年級分布還有剛?cè)氲娜藛T管理行存在很大的難度。玉林師范武術(shù)協(xié)會管理中，對于活動的組織管理、經(jīng)費的管理還有場地等方面存在一定的問題。武術(shù)協(xié)會內(nèi)部的管理比較混亂，沒有一個很好的規(guī)章制度。

4.2 建議

建議武術(shù)協(xié)會的管理者在對會員進行招收時對會員的性別比例進行合理的安排，避免出現(xiàn)男生太多不好管理，不服協(xié)會制定規(guī)章制度等問題的發(fā)生，合理進行安排有助于武術(shù)協(xié)會進行更好的管理。武術(shù)協(xié)會管理中需要擴大經(jīng)費的來源渠道，建議武術(shù)協(xié)會可以和其他協(xié)會的會長一起組織聯(lián)合起來向?qū)W校進行反應(yīng)，加大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校協(xié)會活動場地面緊張問題的重視程度，希望學(xué)校解決活動場地資源緊缺問題，從而可以更好的加強武術(shù)協(xié)會的管理。玉林師范武術(shù)協(xié)會在內(nèi)部管理中需要加大整治改革的力度，需要制定明確的協(xié)會規(guī)章制度，制定統(tǒng)一的工作管理流程，有助于武術(shù)協(xié)會的管理更加的規(guī)范合理。