新時期圖書出版編輯的創(chuàng)新與改革思考

文/中國醫(yī)藥科技出版社有限公司 張曉雪

在新時代，針對性地創(chuàng)新及改革圖書出版編輯工作模式，能夠有效地實現(xiàn)現(xiàn)代圖書出版體制的建立，提高出版機構(gòu)的綜合效益，本文針對新時期傳統(tǒng)圖書出版編輯面臨的困境、發(fā)展趨勢及對應的創(chuàng)新改革措施進行分析，為促進圖書出版行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

一、新時期圖書出版編輯工作的發(fā)展趨勢

（一）內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化。目前電子形式的文字都是以二進制的方式存儲在電子設備中，以二進制的數(shù)字編碼形式出版所有信息，并以一定的數(shù)字文件形式記錄在存儲設備中，這就是內(nèi)容生產(chǎn)數(shù)字化。

（二）管理過程信息化。出版管理、商業(yè)業(yè)務以及出版資源的信息化，都能體現(xiàn)出管理過程的信息。管理過程的信息化能夠優(yōu)化信息資源配置，提升管理流程，讓圖書出版工作更加簡單容易，調(diào)動工作的積極性，提升機構(gòu)形象。

（三）產(chǎn)品形態(tài)多媒體化。圖書產(chǎn)品的形態(tài)特征，因為電子載體的應用普及有了翻天覆地的變化，這就需要圖書出版編輯人員不斷提升自己的能力與素養(yǎng)，有專業(yè)的數(shù)字處理技術(shù)，設置符合內(nèi)容載體形態(tài)的產(chǎn)品，做出滿足讀者閱讀習慣和心理需要的圖書。

（四）傳播渠道網(wǎng)絡化。新舊媒體日益融合發(fā)展，出版產(chǎn)品傳播渠道的發(fā)展趨勢網(wǎng)絡化日益明顯。各種網(wǎng)站、社交軟件及移動客戶端的應用與發(fā)展顯示產(chǎn)品傳播成本降低，使傳播信息變得更加方便快捷。讀者不僅可以自行搜索想看的內(nèi)容，出版社還可以利用信息技術(shù)手段知曉群眾的閱讀喜好，針對性地提供產(chǎn)品營銷。

二、新時期傳統(tǒng)圖書出版編輯面臨的困境

（一）編輯隊伍的局限性。新時期我國圖書出版編輯工作人員的局限性極大限制了圖書出版機構(gòu)編輯能力的提高，人才管理機制不適應、結(jié)構(gòu)不合理、復合型人才缺失等都能體現(xiàn)出這個問題。傳統(tǒng)圖書出版機構(gòu)的人才管理模式跟不上時代發(fā)展，激發(fā)不了工作人員的積極性、創(chuàng)新性，使工作人員競爭意識合作意識缺乏，工作效率低下，這就是人才管理機制不適應。人才結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在編輯工作人員年齡兩極化明顯：年輕的工作人員適應能力強，思維活躍，敢于創(chuàng)新，但基礎知識不牢固，容易眼高手低；年長的編輯人員有豐富的實踐經(jīng)驗和應用技巧，但抵觸先進理念，缺乏創(chuàng)新。兩者缺乏溝通，使得人才隊伍內(nèi)部整體素質(zhì)不能提升。傳統(tǒng)的圖書出版機構(gòu)內(nèi)部缺乏具有編輯能力、博識的高端人才，不能明確分析出版行業(yè)現(xiàn)狀，用合理的信息技術(shù)手段創(chuàng)作出符合社會價值、受歡迎的出版產(chǎn)品。

（二）流程的局限性。傳統(tǒng)的圖書出版流程，有流水線工作的特點，是線性結(jié)構(gòu)，每個環(huán)節(jié)獨立工作，各自負責，但如今社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡信息技術(shù)的應用普及，傳統(tǒng)的出版流程遠不能滿足讀者日益多元的閱讀需要，顯示出其滯后性的缺點。

三、新時期圖書出版編輯的創(chuàng)新與改革

（一）編輯隊伍的優(yōu)化。在數(shù)字化的當下，圖書出版更需要編輯團隊整體的高水平、高效率，加快編輯團隊的改革和優(yōu)化，對于出版社搶占市場、增強市場競爭力是非常重要的，對于出版社內(nèi)部的編輯團隊優(yōu)化更新，本文提出以下幾點措施：1.注重編輯團隊成員的年齡分布，在過去的編輯團隊中，經(jīng)?？吹侥挲g分布不合理，一部分是年輕的編輯新秀，一部分則是年齡較大的老編輯，這樣“兩極分化”式的成員分布很容易產(chǎn)生分歧，因此，優(yōu)化成員結(jié)構(gòu)，合理搭配各年齡段的編輯，可使整個團隊的溝通更加流暢，年輕編輯可以將新思想傳達給前輩，老編輯則可以傳授實際經(jīng)驗，縮短因為年齡差距造成的理念斷層，提高團隊的協(xié)作意識和整體實力。2.出版社要注意編輯專業(yè)素養(yǎng)的提高，隨著時代和大眾審美意識的改變，編輯的專業(yè)素養(yǎng)也要與時俱進，過去的思路和想法不符合時代特征的要及時更正和改變，只有這樣，出版社才能不斷迸發(fā)出新的活力，才能更加適應市場需求的變化。

（二）出版流程的創(chuàng)新和再造。市場經(jīng)濟是不斷變化的，出版社的管理者要結(jié)合營銷和管理策略適時改變圖書出版工作的流程，及時合理改變策略可使出版社更好地應對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。首先，出版社要時刻堅持以圖書內(nèi)容為基礎的觀點不動搖，在這樣的前提下，通過提高自身服務質(zhì)量讓客戶認可出版社，以客戶需求和提高客戶體驗為服務目的，不斷探究和創(chuàng)新服務模式提高讀者的忠誠度。其次，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息化時代的到來，網(wǎng)絡的應用越來越體現(xiàn)出一家企業(yè)的實力，因此，出版社要注意對編輯團隊進行互聯(lián)網(wǎng)知識和應用的普及，編輯人員可以通過使用互聯(lián)網(wǎng)平臺來開展具體的市場需求調(diào)研工作，還可以通過大數(shù)據(jù)、云平臺來統(tǒng)計和分析客戶的不同需求，有了這些數(shù)據(jù)，編輯團隊和整個出版社就可以有針對性地滿足客戶的專業(yè)化需求，這對于出版社行業(yè)的發(fā)展具有很大的意義。

四、結(jié)語

綜上所述，在新時期圖書編輯工作是機遇與挑戰(zhàn)并存的，只有加強編輯團隊建設，提高編輯隊伍整體專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，夯實基礎，通過運用互聯(lián)網(wǎng)來加強對客戶群體各項數(shù)據(jù)的分析和調(diào)查，才能讓整個出版社在經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中站穩(wěn)腳跟，獲得長足的發(fā)展。