新形勢(shì)下工會(huì)工作扎根基層班組的做法

文/中核蘭州鈾濃縮有限公司工會(huì) 孫鶴蕓

對(duì)于企業(yè)而言，工會(huì)組織是尤為重要的。企業(yè)工會(huì)不但是維護(hù)企業(yè)員工權(quán)益的組織，還是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)保障。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)員工創(chuàng)造力和工作積極性的提升。在當(dāng)今新的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中，要充分調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作積極性和工作主動(dòng)性，引導(dǎo)企業(yè)員工全身心融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。在此過(guò)程中，為了能夠有效的形成自下而上的力量，就要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)工會(huì)的工作方式和工作思路，使工會(huì)工作能夠扎根到基層班組當(dāng)中去。

一、企業(yè)工會(huì)的重要性

工會(huì)工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是我國(guó)落實(shí)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章等內(nèi)容，維護(hù)和保障職工群眾權(quán)益，實(shí)現(xiàn)黨群有效溝通的重要內(nèi)容。首先，通過(guò)工會(huì)工作的順利實(shí)施，能夠有效維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益。一方面，工會(huì)工作的重心就是維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，通過(guò)與企業(yè)和管理者的談判來(lái)為企業(yè)員工的合法權(quán)益提供強(qiáng)大的保障；另一方面，通過(guò)工會(huì)工作能夠有效促進(jìn)勞動(dòng)者間、勞動(dòng)者與用人單位間的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而有效改善和協(xié)調(diào)勞資雙方的關(guān)系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。其次，通過(guò)工會(huì)工作的順利實(shí)施，能夠有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)工會(huì)組織開(kāi)展的各類教育活動(dòng)，不但能夠提高企業(yè)的教育管理水平，還能夠促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平提升，從而提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)水平。

二、目前工會(huì)工作存在的主要問(wèn)題

（一）企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容存在一定的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，其工作的重點(diǎn)就是要維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益，以此來(lái)調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工的工作熱情。但是，在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)的工作內(nèi)容存在一定的問(wèn)題，很多企業(yè)工會(huì)一味注重組織活動(dòng)和辦福利，忽視了自身的維權(quán)職能。另外，很多企業(yè)工會(huì)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系矛盾的過(guò)程中，無(wú)法有效的解決企業(yè)員工的維權(quán)訴求。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究表明，首先，很多企業(yè)工會(huì)缺乏行之有效的維權(quán)手段和維權(quán)措施，過(guò)分依賴于企業(yè)的行政管理部門(mén)。在這種情況之下，不但會(huì)增大維權(quán)的難度，還會(huì)增大維權(quán)的成本，從而導(dǎo)致工會(huì)的效用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。其次，很多企業(yè)一味重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有對(duì)企業(yè)員工的利益予以高度的重視，從而導(dǎo)致相關(guān)的工會(huì)工作無(wú)法順利實(shí)施。再次，企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，會(huì)處處受制于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，從而無(wú)法切實(shí)去維護(hù)企業(yè)員工的利益，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)的維權(quán)工作無(wú)法得到貫徹落實(shí)。最后，對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，相關(guān)的宣傳工作不到位也會(huì)對(duì)工會(huì)的工作成效產(chǎn)生直接的影響，很多企業(yè)員工根本就不了解自身的合法權(quán)利，就更加談不上維護(hù)自身的合法權(quán)益了。

（二）工會(huì)的工作對(duì)象具有復(fù)雜多樣的特征。在當(dāng)今新的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)中的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，在職工隊(duì)伍中出現(xiàn)了不同利益的職工群體，職工群體所處的位置不同，其實(shí)際需求也會(huì)有所不同，從而為企業(yè)工會(huì)的工作增加了一定的難度。另外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，為了留住高級(jí)管理人才和科技人才，會(huì)在薪酬分配方面做出相應(yīng)的調(diào)整，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入水平會(huì)存在較大的差距。在這種情況之下，企業(yè)工會(huì)在維護(hù)企業(yè)弱勢(shì)群體的過(guò)程中，也只能是以協(xié)調(diào)和參與為主，救助部分存在特殊困難的職工，無(wú)法解決員工收入等根本問(wèn)題。

（三）工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合實(shí)力偏低。目前，對(duì)于很多企業(yè)工會(huì)而言，工會(huì)干部隊(duì)伍的綜合實(shí)力偏低。首先，很多工會(huì)干部所掌握的工會(huì)理論知識(shí)已經(jīng)不符合時(shí)代的發(fā)展需求，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。一方面，工會(huì)干部的工作理念過(guò)于陳舊，工作方式也缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，從而導(dǎo)致工作的方式無(wú)法與企業(yè)員工的實(shí)際需求相互貼合；另一方面，一味將工作的重點(diǎn)放在搞活動(dòng)上，活動(dòng)的方式也缺乏新意。其次，工會(huì)干部的兼職化。目前，很多企業(yè)的工會(huì)主席都是由企業(yè)的行政管理人員或黨委兼任的，由于兼職人員的本質(zhì)工作較為繁重，無(wú)法同時(shí)兼顧工會(huì)工作，從而導(dǎo)致工會(huì)工作的水平和成效無(wú)法得到切實(shí)的提升。

三、新形勢(shì)下工會(huì)工作扎根基層班組的有效措施

（一）健全工會(huì)組織，深入扎根基層班組。在當(dāng)今新的發(fā)展形勢(shì)之下，對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，要在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新工作的理念和工作的方式，始終遵循扎根基層和服務(wù)于群眾的原則，不斷加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，大力推進(jìn)民主管理模式，將維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)。首先，要組建思想工作小組，在加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)上充分掌握企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)。在此過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)出現(xiàn)較為明顯的波動(dòng)，就要及時(shí)了解和記錄具體的情況，同時(shí)采取相應(yīng)的措施，從而有效提升班組的凝聚力和向心力。其次，要組建文體活動(dòng)小組，以此來(lái)為企業(yè)的員工提供豐富多彩的文體活動(dòng)和班組文化活動(dòng)。在此過(guò)程中，文藝活動(dòng)小組還要協(xié)助企業(yè)工會(huì)來(lái)籌劃相關(guān)的活動(dòng)安排，積極主動(dòng)去收集班組職工的合理化建議，同時(shí)給予其相應(yīng)的反饋，從而有效激發(fā)出班組職工的創(chuàng)新能力。最后，組建生活小組，充分了解企業(yè)員工的生活狀況，重點(diǎn)關(guān)注那些存在困難的員工。另外，對(duì)于那些無(wú)法切實(shí)解決的問(wèn)題，要采用合理的方式向員工進(jìn)行解釋。

（二）不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。在當(dāng)今新的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)工會(huì)要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。首先，要充分挖掘基層員工的工作潛能，確保各個(gè)班組的職工能夠明確自身的崗位職責(zé)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)需求來(lái)編制相關(guān)的工藝文件與操作流程手冊(cè)。其次，要不斷提升班組組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)水平。在此過(guò)程中，一方面，要組織班組長(zhǎng)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，定期評(píng)定班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)成效；另一方面，可以組織班組長(zhǎng)們進(jìn)行技能比賽，從而有效促進(jìn)班組長(zhǎng)技能水平的提升。最后，加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè)，制定出完善的班組建設(shè)督導(dǎo)考核制度，定期組織一線職工代表深入基層班組進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

（三）積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，如果想使工作扎根基層班組，就要積極開(kāi)展相關(guān)的工會(huì)活動(dòng)。首先，要認(rèn)真收集企業(yè)員工的合理化建議。這樣的話，不但能夠調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情，還能夠有效將員工引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中。其次，積極組織員工開(kāi)展相關(guān)的技能競(jìng)賽，以此來(lái)有效提升企業(yè)員工的專業(yè)技能水平。再次，結(jié)合企業(yè)員工的喜好和實(shí)際需求來(lái)開(kāi)展相關(guān)的文體活動(dòng)，以此來(lái)有效構(gòu)建出和諧的勞動(dòng)關(guān)系。最后，要不斷提升工會(huì)干部的綜合素質(zhì)水平，制定出完善的培訓(xùn)計(jì)劃，以此來(lái)有效改善工會(huì)干部的工作作風(fēng)，促進(jìn)相關(guān)工作的貫徹落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今新的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)于企業(yè)工會(huì)而言，一定要健全工會(huì)組織，深入扎根基層班組，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)。