如何進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)基層單位紀(jì)檢監(jiān)察管理工作

文/中國電力財(cái)務(wù)有限公司 于淼

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，人民的生活所需也在不斷擴(kuò)充，經(jīng)濟(jì)與科技更是并駕齊驅(qū)飛速躍進(jìn)，很多企業(yè)發(fā)展取得了豐碩可觀的建設(shè)成果。但也正因?yàn)檫@種超乎尋常的快速發(fā)展，其中也存在一些不法行為，這種情況從某種側(cè)面反映出檢查監(jiān)督管理工作的架構(gòu)及其管理密集度在企業(yè)的日常管理工作中仍有不足。為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察管理效果，本文對其管理手段、管理成效以及通過如何推動科學(xué)有效的管理形式來加強(qiáng)監(jiān)察效果，展開了淺要分析。

一、基層單位紀(jì)檢監(jiān)督工作的形式內(nèi)容

紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督管理是國有企業(yè)中相應(yīng)的監(jiān)察機(jī)關(guān)，在工作中形成大量具有監(jiān)督管理價(jià)值的活動形式，這其中包括對具體經(jīng)營工作的審查及巡視等。在形式上，一般會形成紀(jì)檢監(jiān)察案件、文書以及其他項(xiàng)目資料等。在對不同項(xiàng)類進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)對其相應(yīng)的特征形式進(jìn)行相應(yīng)工作安排與考慮，便于對企業(yè)日常管理進(jìn)行監(jiān)督巡查，起到有效的管理目的及作用。

二、紀(jì)檢監(jiān)察管理在基層單位的作用

開展紀(jì)檢監(jiān)察管理工作的作用，最主要的是其對經(jīng)營管理工作的輔助和保障，通過檢查監(jiān)督，對實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營流程進(jìn)行記錄反饋，而大量的歷史數(shù)據(jù)和檔案資料可以讓企業(yè)經(jīng)營者盡早發(fā)現(xiàn)問題，提高企業(yè)管理水平和在市場中的競爭力，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。如果基層單位能有良好的規(guī)劃和力推紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)的工作計(jì)劃，那么對于幫助相關(guān)工作人員在查詢各類工作案件時(shí)，都能提供良好的促進(jìn)作用，這對于快速且準(zhǔn)確的定位工作具有很強(qiáng)的保障性。

開展紀(jì)檢監(jiān)察的管理工作對于快速定位一些工作問題具有很強(qiáng)的定位作用，相應(yīng)的機(jī)關(guān)檢查單位在查處一些具體工作案例時(shí)，應(yīng)按照對應(yīng)的辦案方法與指針來進(jìn)行工作開展，對每一個事情都必須有著確鑿的證據(jù)以及準(zhǔn)確的定性效果，只有保障所有的工作處理恰當(dāng)，才能夠保障對于過去的工作考驗(yàn)?zāi)軌蚪?jīng)得起歷史的見證。在查詢過程中，對于判斷一個具體案例是否符合這一方面所對應(yīng)的形式，應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的工作立案中就應(yīng)該對其進(jìn)行具體的檢驗(yàn)，通過判斷所有的工作處理流程的良好性與規(guī)定性，以此來保障所有的工作在開展時(shí)都具備完備的效果。如果在這其中發(fā)現(xiàn)了一些工作的主要問題，應(yīng)該及時(shí)對其進(jìn)行糾正。

三、基層紀(jì)檢監(jiān)察工作管理存在的問題

領(lǐng)導(dǎo)重視不夠是其中非常重要的部分。工作人員在開展一些工作管理時(shí)，如果忽視了這其中對應(yīng)的重要性，而僅僅重視一些常規(guī)的監(jiān)察，這種情況就可能導(dǎo)致一些工作單位認(rèn)為具體的檢查管理作業(yè)只是保存一些已經(jīng)了結(jié)的工作判定。而對于一些有關(guān)反腐倡廉的工作等數(shù)據(jù)內(nèi)容，卻對其忽略。有的工作紀(jì)檢管理在崗位設(shè)置上出現(xiàn)了一崗多職的效果，這種情況可能使得一些具體的工作開展處于無人管理的形式，加之一些單位領(lǐng)導(dǎo)在相應(yīng)的工作重視上提不高重視度，這種情況也造就了一些管理人員放松了對于自己工作要求的態(tài)度，從而使得很多的工作管理具體對應(yīng)了形式化，而對于真正的工作管理的積極性都不會存在著良好的主動性和促進(jìn)作用。

管理工作過于分散也是非常重要的部分。其中對所有的工作管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定是整個工作開展的基本方法，但是很多紀(jì)檢監(jiān)察單位存在這樣一個共有的問題，那就是對于一些工作案例在實(shí)際的管理過程中，很多的實(shí)際案例在保存與分類形式上都處于一個分散的狀態(tài)，在一些工作分類以及實(shí)物資料的保存管理上，如果不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，那么就可能導(dǎo)致一些工作管理的效果出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象。

工作開發(fā)的利用性不足也是非常重要的內(nèi)容。很多工作管理對應(yīng)的具體形式在實(shí)際作業(yè)過程中，并不能夠以豐富的經(jīng)驗(yàn)形式來對其進(jìn)行指導(dǎo)，這種情況就導(dǎo)致了一些具體的使用方法在實(shí)際的工作開展中處于一個閑置的狀態(tài)，而真正的價(jià)值不能體現(xiàn)。

四、加強(qiáng)基層單位紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理的對策

為全面提升紀(jì)檢工作人員的工作效率與質(zhì)量，使其對應(yīng)的能力能夠充分發(fā)揮出來，應(yīng)全面充分發(fā)揮紀(jì)檢工作監(jiān)察管理的對應(yīng)價(jià)值，這樣才能夠全面為整個工作服務(wù)帶來一些高效的便捷性。紀(jì)檢監(jiān)察管理對于一些重要工作內(nèi)容的宣傳教育也具有良好的促進(jìn)作用，由于紀(jì)檢監(jiān)察對應(yīng)的管理內(nèi)容非常豐富，同時(shí)在對于一些具體的工作形式上，基層管理人員一般具有良好的管理經(jīng)驗(yàn)，這種情況就可以保證一些經(jīng)驗(yàn)在積累過程中能夠記載著一些工作管理內(nèi)容的蛻化變質(zhì)，此時(shí)就可以利用一些實(shí)際的典型案例來剖析實(shí)際中所存在的反面例子，從而幫助工作人員快速找出監(jiān)察管理對應(yīng)的工作問題。

在完成和監(jiān)督好這方面的工作內(nèi)容形式之后，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn)吸取，可以針對性地加強(qiáng)一些改進(jìn)建議來避免這樣重復(fù)的錯誤再次發(fā)生。一是通過提高認(rèn)識，加大資金投入，實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察檔案管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化?；鶎蛹o(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需重視檔案管理工作，加大人、財(cái)、物等方面投入。當(dāng)今世界，高新技術(shù)日新月異，紀(jì)檢監(jiān)察檔案工作不能停留在原始的手寫筆錄上，而且檔案的保存形式由文字、圖表發(fā)展到音像制品、光盤軟件等等，如何保存、如何分類，必須借用現(xiàn)代信息技術(shù)和設(shè)備來加強(qiáng)管理。二是堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理，發(fā)揮檔案信息中心的作用。影響基層紀(jì)檢監(jiān)察檔案工作發(fā)展的根本原因，是“收、管、用”三個環(huán)節(jié)分離脫節(jié)。收集環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，文件材料收不上來或收不齊全的現(xiàn)象普遍，既而造成管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，形成多室保管、分散管理，由于這兩個環(huán)節(jié)銜接不上，導(dǎo)致檔案室“無米之炊”，檔案的開發(fā)利用無從談起。

五、結(jié)語

在開展國有企業(yè)基層紀(jì)檢監(jiān)察工作時(shí)，由于在這其中對應(yīng)的工作問題非常廣泛，對應(yīng)的管理難度也就出現(xiàn)了大幅度的增加。為在根本上加強(qiáng)這方面工作管理的效果與水平，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際的管理案例分析來給出一些具體的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過對這些工作經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)的不斷積累和保存，可以方便為以后的工作開展起到良好的引導(dǎo)作用。