高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理研究

張柏銘

摘 ?要：高校體育教學(xué)是非常關(guān)鍵的一門教學(xué)課程，針對(duì)高校體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)要加強(qiáng)并合理管理，才能發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的有效利用率。針對(duì)這一情況，高校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)教師要分析出合理科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理方式和方法，并進(jìn)行有效實(shí)施，進(jìn)一步提高高校體育場(chǎng)館的利用率和高校體育場(chǎng)館在社會(huì)方面產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)效益。本文將通過目前高校體育場(chǎng)館的管理現(xiàn)狀，從而進(jìn)一步分析研究出有效的管理方式，以達(dá)到高效管理的教學(xué)模式。

關(guān)鍵詞：高校 ?體育場(chǎng)館 ?運(yùn)營(yíng)管理

中圖分類號(hào)：G818 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：2095-2813（2019）10（a）-0222-02

高校中體育場(chǎng)館的建設(shè)是十分關(guān)鍵的，體育場(chǎng)館是高校中必須具備的場(chǎng)所，高校體育場(chǎng)館最主要就是對(duì)高校學(xué)生進(jìn)行的體育教學(xué)，這只是高校體育場(chǎng)館其中一個(gè)重要的功能特點(diǎn)，學(xué)校開展一些體育活動(dòng)或者進(jìn)行一些課外鍛煉，也是需要在體育場(chǎng)館中進(jìn)行。由于現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，針對(duì)高校的教育已經(jīng)逐漸趨于市場(chǎng)化，逐漸與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)掛鉤的高校體育場(chǎng)館必須適當(dāng)?shù)膶?duì)外開放，對(duì)外舉辦一些能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的社會(huì)化活動(dòng)，或者對(duì)外開展一些全民健身活動(dòng)，以此來滿足社會(huì)群眾的運(yùn)動(dòng)需求。

1 ?目前高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

原來的高校體育場(chǎng)館主要是以學(xué)生為主，主要針對(duì)學(xué)生進(jìn)行一些體育鍛煉或者開展一些課外活動(dòng)來進(jìn)行管理的，隨著現(xiàn)在社會(huì)逐漸走向經(jīng)濟(jì)化時(shí)代，高校體育場(chǎng)館也逐漸開展一些能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的商業(yè)化活動(dòng)，并且逐漸將這些活動(dòng)作為主要的生存方式，不過體育場(chǎng)館還是主要將體育鍛煉作為主要活動(dòng)模式，因此，為了避免出現(xiàn)社會(huì)活動(dòng)與學(xué)校教育有沖突的現(xiàn)象，必須分析研究出一套符合現(xiàn)在體育場(chǎng)館管理的運(yùn)營(yíng)模式和方法，只有有效地實(shí)施管理對(duì)策，才能使體育場(chǎng)館發(fā)揮出真正的價(jià)值，才能充分為人們創(chuàng)造便利，并且還能夠增加一定的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化體育場(chǎng)館運(yùn)動(dòng)的精神，并且還要對(duì)體育場(chǎng)館的基本設(shè)施進(jìn)行有效的更新[1]。雖然目前針對(duì)體育場(chǎng)館的管理已經(jīng)逐漸完善，但是相比其他國(guó)家來說我國(guó)在這方面的管理還是不夠全面，在經(jīng)營(yíng)管理方面還存在很多問題，由于目前體育場(chǎng)館的管理不夠完善，導(dǎo)致體育場(chǎng)館滿足不了人們的體育鍛煉活動(dòng)，并且在進(jìn)行訓(xùn)練和比賽的時(shí)候，用于比賽的場(chǎng)地占47.5%，但是用于訓(xùn)練的場(chǎng)地僅占27.5%，說明體育場(chǎng)館的管理對(duì)于人們對(duì)其的需求還是不夠重視，經(jīng)過多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全國(guó)的體育場(chǎng)館中，供人們訓(xùn)練和活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施僅占所有體育場(chǎng)館場(chǎng)地的2.3%，這說明，高校體育場(chǎng)館并沒有完全針對(duì)人們?nèi)罕婇_放，實(shí)際中大眾用于體育鍛煉的場(chǎng)所僅僅占全國(guó)體育場(chǎng)館總量的10.0%;另外，還有很多高校中的體育館既不對(duì)外開放，但是本校也不經(jīng)常使用，導(dǎo)致體育館長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)閑置狀態(tài)，甚至有的高校竟然將一些廢舊物品或者垃圾堆積在體育館內(nèi)，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi);此外就是針對(duì)高校體育場(chǎng)館的管理方面，很多高校在體育館的管理方式上面都不夠全面，比較落后，極度缺少一些專業(yè)性的管理人才[2]。還有就是目前高校體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理方面存在一些缺點(diǎn)和弊端，那就是運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理手段過于落后，管理水平低下，缺少一些新穎科學(xué)的管理方法，因此就會(huì)導(dǎo)致對(duì)外開放的時(shí)候所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益不高的現(xiàn)象，在進(jìn)行高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的時(shí)候缺少一些具有專業(yè)性強(qiáng)的管理型人才，還有就是缺乏適合長(zhǎng)期發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2 ?針對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)以及管理實(shí)施的有效策略

2.1 增加投資

很多高校之所以不能很好地完善體育場(chǎng)館的基本訓(xùn)練設(shè)施，主要原因就是資金不夠充足，針對(duì)這一情況就要實(shí)施一些有效的投資策略來補(bǔ)充體育場(chǎng)館資金，不能只靠國(guó)家進(jìn)行的資金補(bǔ)償，可以開展一些能夠吸引社會(huì)投資的活動(dòng)，接受一些外來的贊助，或者一些合資共建的企業(yè)項(xiàng)目，另外，還可以進(jìn)一步加強(qiáng)體育場(chǎng)館的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，能夠讓更多的體育場(chǎng)館更好地服務(wù)社會(huì)群眾和學(xué)校學(xué)生，有效提高體育場(chǎng)館的使用效率，實(shí)現(xiàn)全民鍛煉的美好愿望[3]。

2.2 實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的綜合性發(fā)展

高校體育場(chǎng)館不能夠僅靠單項(xiàng)發(fā)展，應(yīng)該考慮到實(shí)現(xiàn)綜合性全面發(fā)展，逐漸走向多功能開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性道路，并且在體育場(chǎng)館中進(jìn)行運(yùn)動(dòng)或者鍛煉的項(xiàng)目不能局限于一項(xiàng)，運(yùn)動(dòng)類型應(yīng)該具有全面性，要做到及時(shí)更新，很多學(xué)生或者群眾都喜歡現(xiàn)下流行的運(yùn)動(dòng)或者體育項(xiàng)目，因此必須要滿足人們這一需求。除此之外，應(yīng)該適當(dāng)更新一下體育場(chǎng)館中的移動(dòng)或者多媒體設(shè)備，比如移動(dòng)看臺(tái)，安裝移動(dòng)看臺(tái)就能夠幫助人們?cè)谟^看比賽的時(shí)候全面掌握比賽詳情，還能夠從視覺上擴(kuò)大體育場(chǎng)館范圍和空間，有效地改善了體育場(chǎng)館的局限性缺點(diǎn)，還有就是在建造體育場(chǎng)館的時(shí)候不能只滿足體育鍛煉和體育訓(xùn)練方面的活動(dòng)，還要能夠舉辦大型的演出、博覽會(huì)，以及其他大型的活動(dòng)項(xiàng)目。

2.3 有效利用硬件設(shè)施

高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該投入大量資金購(gòu)入一些具有現(xiàn)代化科技技術(shù)的硬件設(shè)施，以滿足人們的現(xiàn)代化需求，有的學(xué)?？赡軟]有那么多的資金進(jìn)行投資，那就需要經(jīng)常開展一些具有商業(yè)化的活動(dòng)來產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，以此來完成對(duì)體育場(chǎng)館的投資和更新，及時(shí)調(diào)換管內(nèi)的設(shè)施，及時(shí)添置一些硬件設(shè)施，并能夠利用起來，有效利用高科技設(shè)施幫助群眾或者學(xué)生完成或者觀看某種體育訓(xùn)練或者比賽演出。及時(shí)更新硬件設(shè)施來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。

2.4 在針對(duì)高校體育場(chǎng)館的管理上要實(shí)現(xiàn)社會(huì)化、科學(xué)化

在現(xiàn)在的高校后勤方面已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化管理，當(dāng)然也要將體育場(chǎng)館的管理進(jìn)行調(diào)整，也要逐漸實(shí)現(xiàn)社會(huì)化管理，在管理模式方面要注意及時(shí)更新，摒棄掉傳統(tǒng)的體育場(chǎng)館進(jìn)人渠道比較單一的管理模式，并不要求必須是進(jìn)行體育方面的管理的，及時(shí)采納這些管理型人才的有價(jià)值性的建議和管理意見，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，因此，針對(duì)招攬人才方面應(yīng)該及時(shí)改善[4]。還有一點(diǎn)就是一定要鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)性知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，幫助在職員工提高自身的專業(yè)知識(shí)，不定時(shí)地進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，并針對(duì)體育場(chǎng)館的管理及時(shí)進(jìn)行更新，進(jìn)修的館內(nèi)干部要將自己所學(xué)的專業(yè)性知識(shí)教授給其他在職人員，幫助其他工作人員提升自身的管理知識(shí)和管理技術(shù)，幫助員工實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)三方面的管理，有效地實(shí)現(xiàn)崗位轉(zhuǎn)換，做好本職工作，從而提高工作效率。

3 ?結(jié)語

高校體育場(chǎng)館一定要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，招攬一些具有專業(yè)性知識(shí)的管理型人才進(jìn)行管理，從而提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)價(jià)值，體育館本身就具有一定的商業(yè)化優(yōu)勢(shì)，能夠有效帶動(dòng)校內(nèi)學(xué)生以及校外社會(huì)群眾參加體育鍛煉活動(dòng)，從而有效提高體育場(chǎng)館的使用率，還能夠通過一些能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)來及時(shí)更新體育場(chǎng)館內(nèi)的基礎(chǔ)體育設(shè)施。在針對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理方面一定要將學(xué)生訓(xùn)練與社會(huì)活動(dòng)區(qū)分開，設(shè)定一些有效的、符合標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)體育館的社會(huì)價(jià)值。在體育館產(chǎn)生的效益應(yīng)及時(shí)更新館內(nèi)的設(shè)施，從而達(dá)到體育場(chǎng)館長(zhǎng)期高效發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)

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[3] 林嵐，冷超.高校體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)與社會(huì)文化共建研究[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化，2018（3）：35-36.

[4] 段志勇.高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理過程中的模式選擇與優(yōu)化策略[J].絲路視野，2017（22）：19.