論團(tuán)青管理制度的創(chuàng)新研究

周小煒

摘 要：為滿足從嚴(yán)治黨的要求，應(yīng)該大力推進(jìn)從嚴(yán)治團(tuán)，從而增強團(tuán)組織的凝聚力、激發(fā)團(tuán)員的活力，促使團(tuán)員青年組成一支更有激情和干勁的隊伍。文中以某國企發(fā)電廠為研究對象，針對團(tuán)組織青年管理制度問題進(jìn)行研究，提出新的管理建議。創(chuàng)新團(tuán)委管理制度，打造特色“一團(tuán)一品”。

關(guān)鍵詞：團(tuán)組織;管理;制度

企業(yè)的長久發(fā)展依靠的是人才，而團(tuán)組織中的青年又是企業(yè)人才的核心，因此對團(tuán)青的培養(yǎng)管理工作十分重要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的完善及市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)中團(tuán)青的管理工作有了前所未有的改變和難題，面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此只有分析實際情況調(diào)整工作思路，創(chuàng)新管理機制，從根本上解決問題，才能不斷的增強凝聚力和號召力，讓團(tuán)青逐漸的成長為現(xiàn)代國企發(fā)展道路中必不可少的中堅力量。

一、基層團(tuán)組織管理現(xiàn)狀

（1）團(tuán)員的先進(jìn)性不高。企業(yè)里基本上符合年齡入團(tuán)的青少年，人人都是團(tuán)員。新入廠的員工中還未入黨的基本上都是團(tuán)員，造成團(tuán)員的先鋒模范作用不突出，集體意識未樹立，沒有強烈的榮譽感。

（2）輪流評優(yōu)。以往評選優(yōu)秀團(tuán)干團(tuán)員，由于沒有量化考核，基本上靠主觀印象評選，往往會出現(xiàn)輪流評優(yōu)現(xiàn)象，對已被評過“優(yōu)秀”的團(tuán)員積極性受到一定的影響。

（3）團(tuán)干部“沒權(quán)”。除了團(tuán)委書記外，其他團(tuán)干部不屬于行政職務(wù)，在團(tuán)員管理、組織活動、工作協(xié)調(diào)等方面的影響力和號召力受到一定影響。

（4）團(tuán)支部經(jīng)費有限。由于經(jīng)費來源不多，“巧婦難為無米之炊”對一些工作的限制性較大，導(dǎo)致個別工作推進(jìn)難度增大。

（5）團(tuán)委委員作用不明顯。團(tuán)委委員一般為兼職，由于本職工作任務(wù)繁重，再加上在黨團(tuán)戰(zhàn)線上升空間不明顯，工作熱情在一定程度上受到影響，使團(tuán)委委員的作用發(fā)揮不到位。

（6）團(tuán)徽佩戴率幾乎為零。由于電廠工作場所的特殊性，個別場所佩戴團(tuán)徽不符合安健環(huán)的要求，團(tuán)徽佩戴不便，造成團(tuán)徽的佩戴率為零，員工對作為團(tuán)員的自豪感不強。

二、改進(jìn)團(tuán)青管理工作的建議

（一）建立激勵制度，杜絕輪流評優(yōu)

引入競爭機制，從評優(yōu)入手，分兩級執(zhí)行積分制度：

第一級：在團(tuán)委層面實施《團(tuán)委管理制度》，對各團(tuán)支部組織參與的活動作出客觀評價，根據(jù)制度條款及活動的實際效果對團(tuán)支部加分。由年度積分排名情況，評出五四紅旗團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干。積分排名前幾名的團(tuán)支部，按照本年度《關(guān)于評選優(yōu)秀團(tuán)（干）員的通知》進(jìn)行申報評選，本年度完全沒有參與過團(tuán)活動的團(tuán)員不予考慮。團(tuán)支部設(shè)定相關(guān)管理制度，杜絕輪流推選的情況。對于積分排名最低的團(tuán)支部將減少一個優(yōu)秀團(tuán)員名額，由團(tuán)委開會討論，民主評議。根據(jù)獎懲制度增加團(tuán)青積極性。

第二級：在團(tuán)支部管理層面，要求各團(tuán)支部書記因地制宜建立本團(tuán)支部管理制度進(jìn)行精細(xì)化管理，對團(tuán)支部每位團(tuán)員活動的參與度與表現(xiàn)做考評加分。由年度的積分排名情況，評出優(yōu)秀團(tuán)員。

（二）打破平均分配，化解經(jīng)費窘境

團(tuán)委及各團(tuán)支部獲得集體榮譽的獎金不再平均分配，各團(tuán)支部可根據(jù)支部需要自留一部分獎金，一部分作為團(tuán)活動的使用經(jīng)費，一部分作為團(tuán)員參與團(tuán)活動的小獎勵。

（三）巧妙施壓，提高團(tuán)青動力

1.評優(yōu)會議施壓

團(tuán)干部不是職能崗位，沒有權(quán)力是團(tuán)干部難開展工作的主要原因。如果能巧妙借同級黨支部給團(tuán)員青年適當(dāng)壓力便可提高團(tuán)青活力，例如，團(tuán)支部可邀請黨支部書記參加評優(yōu)會議等。在由廠黨委領(lǐng)導(dǎo)和各黨支部書記參會的年度政工研討會上，團(tuán)委公布各團(tuán)支部積分排名情況，可增加團(tuán)支部壓力;給排名靠前的團(tuán)支部書記參會分享經(jīng)驗，并由團(tuán)委書記做年度工作總結(jié)，可給足團(tuán)支部動力。

2.定期公布積分情況施壓

團(tuán)委每個月對團(tuán)支部開展活動的情況，進(jìn)行評價打分并形成記錄，定期發(fā)送至廠黨委、黨群工作部、各部門部長、各黨支部書記郵箱。此舉可大大活躍團(tuán)青，提高團(tuán)員青年的主動性。

另外企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為團(tuán)委干部創(chuàng)造出有利于他們開展工作的條件，保證團(tuán)委干部在工作時有一定的經(jīng)費和工作權(quán)力，充分發(fā)揮團(tuán)組織和團(tuán)員的力量。

（四）團(tuán)干分工明細(xì)，發(fā)揮主觀能動性

采用“一團(tuán)支部主辦，各團(tuán)支部協(xié)辦”的模式，突出團(tuán)支部書記的作用。通過鼓勵團(tuán)支部策劃、組織開展活動，發(fā)揮基層團(tuán)支部的作用。團(tuán)委對團(tuán)支部主辦、協(xié)辦的活動，加大積分的力度。將廠團(tuán)委委員分派到各團(tuán)支部，指導(dǎo)監(jiān)督團(tuán)支部工作。根據(jù)團(tuán)支部的積分情況，對團(tuán)委委員進(jìn)行評優(yōu)，解決團(tuán)委委員形同虛設(shè)的問題。

（五）實行多措并舉，實現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)

通過多措并舉，讓真正所有作為的團(tuán)員被組織看到，實現(xiàn)青年創(chuàng)先爭優(yōu)的新局面：①推優(yōu)入黨。團(tuán)委可根據(jù)積分情況推優(yōu)入黨，杜絕簡單的論資排輩。對優(yōu)秀團(tuán)員的安全帽上做標(biāo)識，粘貼上設(shè)計好的小logo，以此鼓勵團(tuán)員。②在一些活動上，通過一些小方法提高廠級優(yōu)秀團(tuán)員、集團(tuán)級優(yōu)秀團(tuán)員榮譽感。比如給團(tuán)員購買圖書活動，提高優(yōu)秀團(tuán)員的購買額度等。③每一季度，評選出“團(tuán)青之星”。進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)青的活力。

三、結(jié)論與思考

通過創(chuàng)新團(tuán)委管理制度及長期有效地執(zhí)行實施，使公司團(tuán)組織政治性、先進(jìn)性、群眾性得到明顯增強，團(tuán)干部積極性得到明顯調(diào)動，團(tuán)員活力顯著提高，加強了團(tuán)委成員與團(tuán)組織之間的有機聯(lián)系，保持思想上的先進(jìn)性，能夠更好的配合上級部門完成團(tuán)員青年在思想、組織和作風(fēng)建設(shè)等方面的工作，實現(xiàn)新時期共青團(tuán)工作的與時俱進(jìn)。