人力資源規(guī)劃及實(shí)踐淺析

劉思琦

摘要：所謂的人力資源規(guī)劃指的是組織為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，以各種方式對(duì)人力資源管理各方面工作制定的發(fā)展規(guī)劃。本文對(duì)人力資源規(guī)劃的分類(lèi)進(jìn)行了詳細(xì)的描述，并且對(duì)人力資源的規(guī)劃的作用進(jìn)行了全面的探討，在文章的最后對(duì)人力資源規(guī)劃編制流程進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃;實(shí)踐;分類(lèi);流程

要想正確地進(jìn)行人力資源規(guī)劃，需要相應(yīng)的規(guī)劃人員對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面的分析，對(duì)于組織的優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于目前組織所處的機(jī)遇以及所面臨的挑戰(zhàn)有進(jìn)行過(guò)深入的調(diào)查，并且能夠在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中明確組織對(duì)人力資源的需求以及供給，具備根據(jù)需求一個(gè)制定出相應(yīng)的人力資源措施的能力。而整理資源規(guī)劃指的是在規(guī)劃期間之內(nèi)人力資源開(kāi)發(fā)利用的總目標(biāo)以及各個(gè)子目標(biāo)，各個(gè)目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的步驟以及預(yù)算上的安排。

一、人力資源規(guī)劃的分類(lèi)

在具體的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，人力資源規(guī)劃的種類(lèi)分為很多種。并且分類(lèi)方式不同，具體的分類(lèi)也各不盡相同。從時(shí)間上來(lái)說(shuō)可以分為長(zhǎng)期、中期以及短期的人力資源規(guī)劃。當(dāng)組織之中競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多的時(shí)候，適合采用短期的人力規(guī)劃。當(dāng)組織所處的社會(huì)環(huán)境變化相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大的時(shí)候，也適合于采用短期規(guī)劃。當(dāng)組織所生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量或者質(zhì)量上不太穩(wěn)定的時(shí)候，也適合采用短期規(guī)劃;而當(dāng)組織處于強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，并且處在一個(gè)社會(huì)環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定到環(huán)境當(dāng)中的時(shí)候適合于編制長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃。除此之外，當(dāng)勞動(dòng)需求比較穩(wěn)定，政治法律環(huán)境比較穩(wěn)定或者是管理信息系統(tǒng)比較完善的時(shí)候，也適合于采用長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃方式進(jìn)行規(guī)劃。

二、人力資源規(guī)劃的作用

就目前來(lái)說(shuō)，大部分學(xué)者普遍認(rèn)為人力資源規(guī)劃是一種系統(tǒng)性的思維。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作過(guò)程當(dāng)中，要求把人力資源工作以及組織發(fā)展目標(biāo)作者說(shuō)出的內(nèi)外部環(huán)境緊密結(jié)合起來(lái)，同時(shí)系統(tǒng)的全面性的統(tǒng)籌安排。規(guī)劃期間內(nèi)人力資源各方面的相關(guān)工作，人力資源規(guī)劃對(duì)于事業(yè)單位的正常運(yùn)行來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義，他是規(guī)劃期間內(nèi)人力資源工作的指導(dǎo)方針。人力資源規(guī)劃的最終目的就是幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理資源規(guī)劃是在組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。一個(gè)合理的人力資源規(guī)劃可以保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。若是在組織進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有人力資源相關(guān)工作的配合組織戰(zhàn)略目標(biāo)將會(huì)很難達(dá)成。人力資源規(guī)劃有利于提高人力資源工作的效果，它可以幫助組織能夠從更加廣泛的角度去理解，安排人力資源各方面的相關(guān)工作室的人力資源各方面的工作更加具有系統(tǒng)性，并且相對(duì)的效率能夠更高。

三、人力資源規(guī)劃編制流程

（一）收集分析相關(guān)信息

在進(jìn)行人力資源規(guī)劃相關(guān)工作之前，事先進(jìn)入工作地點(diǎn)進(jìn)行全面而又詳細(xì)的調(diào)查分析，從而對(duì)相關(guān)的信息有一個(gè)充分了解，是展開(kāi)人力資源規(guī)劃的重要基礎(chǔ)。這些有效的調(diào)查工作對(duì)于人力資源規(guī)劃相關(guān)工作的順利展開(kāi)有著非常重大的影響。在進(jìn)行信息收集分析的過(guò)程當(dāng)中，主要進(jìn)行以下信息的收集處理工作：首先是組織目前所處的外部環(huán)境是一個(gè)怎樣的外部環(huán)境，比如說(shuō)具體的政策環(huán)境、國(guó)家以及地方對(duì)于行業(yè)發(fā)展和人力資源發(fā)展的法律法規(guī);其次是組織外部的人力資源狀況以及各崗位的工資市場(chǎng)價(jià)為人才市場(chǎng)對(duì)于供求關(guān)系的影響等等。

（二）人力資源需求預(yù)測(cè)

在進(jìn)行人力規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中，相應(yīng)的人力資源規(guī)劃工作人員需要對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及工資條件的選擇有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。只有這樣才能夠?qū)θ肆Y源需求的結(jié)構(gòu)數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)工作。

四、人力資源供給預(yù)測(cè)

（一）內(nèi)部供給預(yù)測(cè)

在進(jìn)行適當(dāng)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的相關(guān)工作過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)工作人員首先需要做的第一項(xiàng)工作時(shí)，要盡一切可能摸清楚現(xiàn)有的人力資源狀況，并了解各個(gè)人員的發(fā)展?jié)摿?，職業(yè)目標(biāo)，以及所采用的培訓(xùn)項(xiàng)目等一系列信息。只有這樣才能夠給出能夠?yàn)閷?shí)際的人力資源規(guī)劃工作具有參考價(jià)值的人力資源供給預(yù)測(cè)。

（二）外部供給預(yù)測(cè)

在進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)的過(guò)程當(dāng)中，需要相關(guān)工作人員分析一些可能影響人力資源供給的外部因素，比如說(shuō)國(guó)家相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)人數(shù)以及具體的分配情況等等。只有對(duì)這些因素有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)之后才能夠?qū)ν獠抗┙o情況請(qǐng)見(jiàn)合理的預(yù)測(cè)。

（三）供需矛盾解決辦法

需要工作人員將人力資源的供求及供給進(jìn)行比較，了解供求去接以及一個(gè)需求之間的差距，然后再根據(jù)這些差距制定出一個(gè)合理的計(jì)劃。在做計(jì)劃的過(guò)程當(dāng)中，要保證計(jì)劃里既要有相應(yīng)的目標(biāo)，也要有操作性強(qiáng)的具體措施，以及相關(guān)費(fèi)用預(yù)算。比較常見(jiàn)的有人員補(bǔ)充進(jìn)換人員配置計(jì)劃人員簡(jiǎn)體和其中提升計(jì)劃培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃等等。

五、人力資源規(guī)劃工作中常見(jiàn)的問(wèn)題以及相應(yīng)的解決方法

（一）不重視人力資源規(guī)劃工作

人力資源規(guī)劃工作對(duì)于整個(gè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)有著非常重要的意義。但是由于人力資源規(guī)劃工作的效果往往不是立馬就能看到的。因此在實(shí)際的工作過(guò)程當(dāng)中，他很容易被有些工作單位所忽略。有些單位把人力資源規(guī)劃作為一項(xiàng)可有可無(wú)的工作，僅僅把人力資源規(guī)劃停留在表面上。

（二）人力資源規(guī)劃編制流程不夠真實(shí)，與組織發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)

在進(jìn)行人力資源規(guī)劃編制的過(guò)程當(dāng)中，非常容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題就是人力資源規(guī)劃編制流程不夠扎實(shí)。從而使得力資源規(guī)劃編制、相關(guān)工作與組織發(fā)展戰(zhàn)略互不相干，相互脫節(jié)。人力資源規(guī)劃編制的初心是服務(wù)于實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展，然而在具體的編制工作當(dāng)中，人力資源規(guī)劃卻與戰(zhàn)略目標(biāo)越走越遠(yuǎn)。

（三）解決措施

面對(duì)著諸多的挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的變化，人力資源工作者需要更加深刻的了解把握人力資源規(guī)劃工作的那和無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，外在或者是內(nèi)在情況如何的變化，或者是調(diào)整將促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)作為人力資源工作的出發(fā)點(diǎn)以及歸宿。在工作的過(guò)程當(dāng)中，始終采用有效的思維方式進(jìn)行思考，安排人力工資源各方面的相關(guān)工作。

首先領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)人力資源規(guī)劃工作的重要性，并且在實(shí)際工作的過(guò)程當(dāng)中充分支持人力資源規(guī)劃工作的實(shí)施開(kāi)展。

其次要不斷借鑒其他單位一些優(yōu)秀的人力資源規(guī)劃編制流程，并且結(jié)合自己本單位自身的實(shí)際情況合理的定制出合適的人力資源規(guī)劃編制流程，并且讓人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，讓人力資源規(guī)劃為組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜合文章上面所描述的內(nèi)容，人力資源規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以達(dá)成的重要保障，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要重視人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作，及時(shí)解決人力資源規(guī)劃當(dāng)中所存在的問(wèn)題。

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