土木工程施工項目質量管理的對策探究

張明友

摘? ? 要：作為建筑施工單位的核心競爭能力，土木工程的施工質量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因此需要特別關注。為了提升整個工程施工項目的質量，必須要組建一支經驗豐富、責任心強并且專業(yè)能力突出的施工隊伍，同時在質量管理方面，也需要一批專業(yè)水平的質量管理人員，這樣才能夠為土木工程施工質量管理提供堅實的人才基礎。

關鍵詞：土木工程;項目管理;質量管理;研究對策

1? 前言

隨著我國城鎮(zhèn)化進程加快，城市基礎設施建設正在如火如荼的發(fā)展，土木工程行業(yè)規(guī)模擴展迅速，成為國民經濟重要支柱行業(yè)之一。但是在有利于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境下，如何保證行業(yè)健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也是每一個建筑工程施工企業(yè)所必須深入思考的問題。確保土木工程施工項目質量是解決該問題的關鍵，土木工程施工企業(yè)一定要樹立質量重于泰山的意識，堅持質量第一，同時在日常項目管理中，加強質量監(jiān)督與管理，同時加強項目現場各部門之間的合作，從根本上提升對土木工程施工質量的監(jiān)督和管理。同時，土木工程施工企業(yè)需要對日常質量監(jiān)督和管理中存在的問題進行總結，并且找出問題發(fā)生的根本原因，對癥下藥，才能夠有效解決企業(yè)生存和發(fā)展中所面臨的質量管理問題，從長遠角度促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2? 我國土木工程施工項目質量管理中存在的問題

土木工程施工是一個復雜的系統(tǒng)工程，其實涉及到的施工工序比較繁瑣，參與人員較多，運轉周期較長，投入資金較大，因此這就給其項目管理帶來較大困難。質量管理要素環(huán)環(huán)相扣，并且牽一發(fā)動全身，如果出現質量管理短板，將會導致整個土木工程施工質量受到影響，因此必須對于各環(huán)節(jié)質量管理予以充分重視。在日常的土木工程施工項目質量管理中，主要存在著以下幾點問題：

2.1? 質量管理意識較為淡薄

部分建筑施工企業(yè)以及施工管理人員工程現場質量管理意識較為淡薄，沒有注意到項目管理部制定的質量管理流程，僅憑自身工作經驗進行盲目判斷和處理，結果導致出現施工質量事故。部分施工企業(yè)盲目追求工期，壓縮施工正常工序時間，帶來嚴重的工程質量安全隱患，給人民群眾的生命財產安全帶來威脅。比如說在進行鋼筋綁扎時，沒有按照圖紙設計要求進行施工，一個技術細節(jié)處理能體現一個單位對于質量管理的重視程度。部分項目經理部缺乏質量管理的細致流程，缺乏可操作性的質量管理手冊，導致質量管理人員以及現場施工人員沒有依據進行土木工程質量管理工作。

2.2? 土木工程施工缺乏有效監(jiān)督

在土木工程施工項目質量管理中，質量監(jiān)督管理體系尤為重要。但是在實際施工過程中，許多項目部缺乏施工質量監(jiān)督體系，缺少專門的施工質量監(jiān)督管理人員。比如說在材料進場時，由于盲目追趕工期，沒有經過檢驗和必要證明材料的檢驗，直接投入到工程施工，質量監(jiān)督管理人員沒有履行自身的責任，一旦出現施工材料質量問題，將會直接影響整個工程施工質量。部分建筑企業(yè)雖設有專門的監(jiān)督管理人員，但是形同虛設，沒有進行常態(tài)化的土木工程施工現場監(jiān)督，導致整個現場質量管理處于混亂狀態(tài);部分建筑施工企業(yè)為了降低成本，不按圖施工，或者是在施工過程中偷工減料，導致工程質量出現問題，最終影響后期工程驗收，也導致自身經濟效益受到損失。

2.3? 土木工程材料質量問題

土木工程材料質量是影響整個工程施工質量的基礎，如果建筑施工企業(yè)材料質量監(jiān)督管理體系建設不完善，盲目追求施工效益，在進行采購時，以價格作為選擇材料的唯一標準，或者是沒有通過正規(guī)廠家渠道購買材料，這些都可能導致工程材料質量出現問題，使用低質量的材料也會給土木工程主體安全帶來極大隱患，威脅人民群眾生命和財產安全，因此必須從工程材料質量進行有效監(jiān)督，防止出現災害性影響。

2.4? 其他影響因素

土木工程施工項目質量影響因素較復雜，除了包括自身管理以及材料資料等因素之外，還包括前期工程設計對質量的影響。如果施工圖紙出現錯誤，將會直接影響到土木工程施工質量，因此施工單位需要與設計單位做好圖紙交底工作，將圖中出現的問題予以指出，并且協(xié)助設計院進行設計變更，防止后期出現按圖施工，但圖紙錯誤的問題，減少出現矛盾的可能性。建筑施工企業(yè)還需要對現場進行詳細的勘察，了解施工現場周邊環(huán)境，及時排除影響土木工程施工的因素;同時需要在建筑工程施工作業(yè)之前，組建一支經驗較強，技術經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍以及質量監(jiān)督管理隊伍，從制度和人員方面保障工程施工質量。

3? 提升從工程施工項目質量管理的對策

3.1? 完善從工程施工過程質量管理

對于土木工程施工項目的質量管理及關鍵點在于施工過程中的質量管理。因此在施工過程中出現任何質量問題，都必須要及時進行解決，加強對現場施工管理人員的指導，同時項目經理部必須要制定詳實的具備可操作性的質量管理計劃，通過一系列質量管理規(guī)定以及流程來確保工程質量的監(jiān)督;同時項目經理部要優(yōu)化人員配置，在質量管理中采用科學的技術手段，同時結合計算機技術進行有效監(jiān)督;一旦發(fā)現工程質量問題，需要及時上報，并且采取有效的補救措施，盡可能降低工程質量事故對于整個工程的影響。施工單位必須要認識到施工質量是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)核心競爭能力的重要組成部分，項目管理單位需要定期對于施工現場進行質量管理監(jiān)督和檢查，需要加強對施工管理人員的定期培訓，培訓合格之后才能夠上崗作業(yè)，需要建立嚴格的工程質量監(jiān)督管理機制，建立有效的績效評價制度以及內部獎懲制度，對于按圖施工正確操作工程質量監(jiān)督流程的員工要進行獎勵，但是對于不按操作規(guī)范流程，盲目進行操作，導致工程質量出現事故的員工要進行相應的處罰。

3.2? 加強土木工程施工過程中的監(jiān)督

建筑施工企業(yè)要想提升施工質量必須要建立一支經驗豐富，技術素養(yǎng)較高的專業(yè)化施工隊伍，以此來達到對質量的人員保障。同時，現場質量監(jiān)督管理部門與專業(yè)的質量監(jiān)督管理人員需要對工程質量嚴格把關，質量管理人員以工程質量檢測報告以及經理的項目匯報作為基礎，對于施工現場施工工序進行嚴格抽查，如果發(fā)現工程質量問題，可以立即要求其停止作業(yè)，監(jiān)督其進行返工。項目經理部門需要建立崗位責任制，將質量管理任務落實到個人，這樣才能夠在發(fā)生工程質量事故時直接定責任者，提升質量管理的積極性，減少后期出現推諉扯皮的可能性。

3.3? 提高施工管理人員的綜合素質

施工現場管理人員是整個施工過程的主體，其綜合素養(yǎng)以及技能水平將會直接影響到整個土木工程質量，因此人的因素將會是決定性的影響。建筑施工企業(yè)需要注重培養(yǎng)人才，可以從外部引進或者從內部進行培養(yǎng);定期對管理人員進行培訓，更新其知識體系，并且提升其質量管理意識。建立詳實的并且具備可操作性的考核制度，增強施工管理人員的競爭意識，加強技能培訓，對于施工過程中可能出現的質量問題，提前進行預防。

4? 結束語

隨著土木工程行業(yè)的快速發(fā)展，為了實現行業(yè)的成功轉型，必須要在土木工程施工項目質量上下足功夫，施工單位領導人員需要從全局角度出發(fā)，在人員配置質量管理以及施工現場流程上做好工程質量的監(jiān)督管理工作，同時采用科學化的具備可操作性的質量管理措施，保障工程施工的順利進行，在提升企業(yè)核心競爭力的同時，也能夠帶來較好的經濟收益。

參考文獻：

[1] 王明，鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗，2013（1）：227～229.

[2] 范國君.淺談土木工程施工項目的質量管理[J].科技風，2013（1）：232.