建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析

莫婷婷

摘? ? 要：在傳統(tǒng)的成本管理框架內(nèi)，預(yù)算價(jià)格往往與賬戶價(jià)格不一致，隨著建筑部門的改革和發(fā)展，建筑價(jià)格管理模式不斷得到更新。動(dòng)態(tài)控制根據(jù)實(shí)際情況更好地控制施工過程中的不穩(wěn)定和不確定因素，并加快施工進(jìn)度。與傳統(tǒng)的價(jià)格管理模式相比，使工程價(jià)格更好地協(xié)調(diào)?；诖耍韵聦?duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制進(jìn)行了探析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;動(dòng)態(tài)造價(jià)管理;控制分析

1? 引言

從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)來看，當(dāng)前建筑行業(yè)不同施工企業(yè)為更好提升自身經(jīng)濟(jì)效益，必須在工程施工期間進(jìn)行工程造價(jià)掛管理，但在實(shí)際實(shí)施過程中往往只是在設(shè)計(jì)階段和預(yù)算層面實(shí)現(xiàn)了有效管控，其對(duì)整個(gè)實(shí)際施工階段影響極小，往往造成大部分建筑資源被浪費(fèi)，而建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制則實(shí)現(xiàn)了建筑工程施工過程的造價(jià)把控，其對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。

2? 造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探析的重要性

雖然現(xiàn)階段我國(guó)整個(gè)大的建筑行業(yè)得到了很明顯的發(fā)展，但是在工程造價(jià)方面受到傳統(tǒng)的影響桎梏仍舊比較深遠(yuǎn)，在施工團(tuán)隊(duì)的管理中仍舊采取著傳統(tǒng)的粗獷模式，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部比較分散，造成施工質(zhì)量低下等問題，這些都可以給工程造價(jià)帶來影響，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作缺乏關(guān)注，由此會(huì)給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。由于建筑企業(yè)不斷的增多，所以行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加大，如何保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化成為建筑企業(yè)得以在市場(chǎng)立足不得不去加以考慮的問題，所以越來越多的企業(yè)都意識(shí)到加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探析的重要意義，不僅增加了企業(yè)自身抵御施工風(fēng)險(xiǎn)的能力，也為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程大都工期較長(zhǎng)，并且施工所涉及到的領(lǐng)域很多，在施工的過程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)各種的問題，有很多人為不可控的突發(fā)因素，對(duì)造價(jià)預(yù)算有很大的影響，增加了建筑企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，所以，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理成本探析對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問題

3.1? 動(dòng)態(tài)管理人員嚴(yán)重缺乏對(duì)建筑工程預(yù)算的重視力度

工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程中，要想在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員就需要對(duì)建筑工程的預(yù)算工作加以重視。但從實(shí)際角度看可了解到，大部分動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員并沒有在工程開展決策工作時(shí)，對(duì)預(yù)算工作加以重視。即使在該過程中有重視預(yù)算工作，但其也只考慮了施工過程中可從出先的問題，而沒有將整個(gè)預(yù)算工作應(yīng)用在建筑工程的全過程中，該現(xiàn)象的存在無疑將在極大的程度上使得工程決策階段出現(xiàn)許多因預(yù)算不當(dāng)?shù)膯栴}，導(dǎo)致最終施工所用去的費(fèi)用超出了施工前的預(yù)算費(fèi)用，進(jìn)而給建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來消極影響。

3.2? 工程造價(jià)意識(shí)較差

造價(jià)管理理念對(duì)于建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理效率和質(zhì)量具有較大影響，現(xiàn)階段，我國(guó)較多施工企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)具有滯后性，這對(duì)建筑工程很多方面都造成較大影響。比如在建筑工程施工之前，主動(dòng)控制的力度比較低，通常只在施工完成之后進(jìn)行被動(dòng)的工程造價(jià)控制。較多企業(yè)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)聚焦在竣工結(jié)算階段，對(duì)于施工圖預(yù)算控制明顯不足，這導(dǎo)致項(xiàng)目施工圖的報(bào)批程序較為混亂，審定方案不夠合理，對(duì)工程建設(shè)造成較大影響，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的工程量增加，并且實(shí)際造價(jià)嚴(yán)重超出預(yù)算。

3.3? 建筑工程設(shè)計(jì)過程中存在有很多的變更情況

建筑工程設(shè)計(jì)作為開展建筑工程施工的重要前提之一，在設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)人員一定要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的考慮之后，再設(shè)計(jì)出一個(gè)最為合理的施工方案，只有這樣才能保證后續(xù)施工中設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的幾率比較小。然而，在實(shí)際施工過程中，大部分設(shè)計(jì)人員都沒有在經(jīng)過全面考慮之后對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，該現(xiàn)象的存在無疑將使得施工過程中會(huì)遇到許多問題，甚至出現(xiàn)返工的現(xiàn)象。而該現(xiàn)象的存在無疑將給建筑造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理帶來不利的影響。

4? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

4.1? 改進(jìn)設(shè)計(jì)改動(dòng)的處理

建筑設(shè)計(jì)的改變是影響建筑成本動(dòng)態(tài)管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。有關(guān)公司和工作人員應(yīng)積極管理和控制項(xiàng)目修改的費(fèi)用，同時(shí)考慮到整個(gè)項(xiàng)目：①在設(shè)計(jì)階段考慮定量和價(jià)值評(píng)估，根據(jù)實(shí)際單位價(jià)格計(jì)算和校準(zhǔn)數(shù)據(jù);②在招標(biāo)之前，建筑項(xiàng)目管理公司應(yīng)組織一次考試;③參與建筑工程的當(dāng)事方應(yīng)及時(shí)評(píng)估和分析建筑工程的可行性;④在清理結(jié)束階段，應(yīng)認(rèn)真考慮工程設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容、費(fèi)用和程序。只有這樣，才能在質(zhì)量保證、降低施工價(jià)格、改進(jìn)施工價(jià)格管理和效率的基礎(chǔ)上，對(duì)施工價(jià)格進(jìn)行科學(xué)和活躍的管理和控制。

4.2? 控制結(jié)算階段的工程造價(jià)

在整個(gè)建筑工程中，工程造價(jià)自始至終緊跟著工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以需要做好結(jié)算階段前的預(yù)算工作，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格該控制。在進(jìn)行正式工作之前，還需要按照工程造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行選擇，之后對(duì)其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。當(dāng)前，還需要按照工程造價(jià)的基本性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照工程造價(jià)的基本規(guī)模，對(duì)其中的人員進(jìn)行監(jiān)督。目前，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，在很大程度上缺少一定的業(yè)務(wù)能力，所以需要強(qiáng)化培訓(xùn)，做好基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)替提升工作。當(dāng)前很多工程造價(jià)上還有很多質(zhì)量上的問題，所以工作人員需要提供自身的責(zé)任意識(shí)，完成相關(guān)的造價(jià)上的目標(biāo)，在審核階段完成一定的目標(biāo)和工作。在核算階段，還需要做好基本的審查，在工程建設(shè)中完成利益的整合，只有這樣，所有的數(shù)據(jù)才會(huì)完好無損地保存在系統(tǒng)之中。工程完成之后，還需要進(jìn)一步地核算和審計(jì)，確保數(shù)據(jù)無誤。

4.3? 建設(shè)期的造價(jià)管理

在工程建設(shè)過程中，需要按照施工合同的內(nèi)容進(jìn)行施工，相關(guān)的問題處理也需要按照合同規(guī)定去解決，對(duì)于款項(xiàng)的來由用處需要嚴(yán)格合理的登記，最好有專門的監(jiān)督人員進(jìn)行管理。在工程建設(shè)過程中，造價(jià)管理尤為重要，監(jiān)督部門要加強(qiáng)造價(jià)管理與控制，避免不必要的資金流失。

4.4? 改進(jìn)建筑材料價(jià)格差別的處理

就建筑項(xiàng)目而言，材料成本是建筑成本的一個(gè)重要組成部分，占總投資的60%～70%?？紤]到市場(chǎng)供需情況，材料價(jià)格的變化更大。為了積極控制施工價(jià)格，必須嚴(yán)格控制材料價(jià)格的差別，以盡量減少材料價(jià)格，實(shí)現(xiàn)施工價(jià)格控制的目標(biāo)。設(shè)備購(gòu)置應(yīng)設(shè)定合理的建筑費(fèi)用管理和控制目標(biāo)，及時(shí)提供建筑材料采購(gòu)市場(chǎng)信息，并了解建筑材料的價(jià)格范圍在一段時(shí)期內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)控制建筑材料成本的目標(biāo)。在購(gòu)買建筑材料的過程中，必須在建筑材料的價(jià)格超過其價(jià)值的范圍內(nèi)進(jìn)行采購(gòu)。在建筑材料質(zhì)量保證的前提下進(jìn)行計(jì)算。此外，有關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同的規(guī)定控制材料和費(fèi)用，并確保對(duì)費(fèi)用的動(dòng)態(tài)控制是合理的和安全的。審慎.控制建筑材料成本是控制建筑成本的基礎(chǔ).只有控制材料價(jià)格和減少不必要的資源浪費(fèi)，才能有效地控制建筑價(jià)格。

5? 結(jié)束語

在現(xiàn)如今這個(gè)先進(jìn)的社會(huì)當(dāng)中，我國(guó)建筑工程隨之得到了不錯(cuò)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目數(shù)量也變得越來越多。而在此背景條件下，為促使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化，相關(guān)人員就需要對(duì)其工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理加以重視，針對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理過程中存在的不足，急需采取有效的措施解決，而這對(duì)于保證建筑工程質(zhì)量，以及提高施工效率等諸多方面都有著十分積極的作用。

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