全過程造價控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用研究

令狐華昌

摘? ? 要：為了保證在造價管理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)不同性質(zhì)的管理，還需要按照建筑工程設(shè)計的要求對其中的一些問題進(jìn)行調(diào)控，實現(xiàn)建筑工程的系統(tǒng)性優(yōu)化，從涉及到最終的竣工驗收都有一個合理的管理內(nèi)容，實現(xiàn)具體的目標(biāo)，按照項目成本的收益情況，開展技術(shù)合作，對其中的效益進(jìn)行整理，實現(xiàn)下一階段的可行性評估，尤其是在設(shè)計階段有一個全面的把握，完成造價上的合理優(yōu)化。當(dāng)前，需要從施工階段的具體內(nèi)容出發(fā)，按照施工和最終驗收兩個階段的需要，對工程造價進(jìn)行控制，把握其中科學(xué)合理的依據(jù)，完成資金的流通和管理，為最終的資金把控帶來更多的提升空間。

關(guān)鍵詞：全過程造價;控制;建筑工程;領(lǐng)域;應(yīng)用

1? ?全過程造價控制實施的原則

1.1? ?全面性原則

設(shè)計工作具體實施的基礎(chǔ)，是要全方位的展開造價控制工作。必須以建筑工程為立足點，在此前提下，對各項步驟進(jìn)行全面的設(shè)計，與此同時，須建立工程造價管理體系，讓這一目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。

1.2? 主動控制原則

工程全過程造價控制的實施也要符合它的客觀規(guī)律，這也是處理各項問題中必須堅持的原則。首先確保造價控制步驟，然后以此步驟為基礎(chǔ)，有序開展各項工作，通過事前預(yù)知、事中分析、事后管控三方面來提高工程造價的精確程度，有效地解決各類問題，最終減少企業(yè)工程造價問題發(fā)生的頻率。

1.3? 及時性

及時性也可以理解為動態(tài)化控制，在工程造價中要實現(xiàn)這一點，就必須深入跟進(jìn)各項控制工作開展，及時性也正是著眼于當(dāng)前所發(fā)生的事，從事項的開展工作中清晰了解到各類問題的產(chǎn)生原因以及解決對策，進(jìn)一步確保工程造價的有效性。

2? 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的重要性

2.1? 有助于提升建筑經(jīng)濟管理的準(zhǔn)確性

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展在帶來多方面好處的同時也帶來了一些麻煩?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使施工速度和施工質(zhì)量不斷提高，建筑工程整體效果提升，但施工期間涉及到的工程類別差異性更強，施工技術(shù)更復(fù)雜，施工團(tuán)隊更龐大，施工設(shè)備趨向機械化、大型化，這帶來了施工期間的不穩(wěn)定性因素的增加，使工程費用管理難度更高，傳統(tǒng)的工程造價估算與工程預(yù)估算造價管理的方法已經(jīng)難以滿足要求。全過程工程造價管理側(cè)重于對施工全過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估與管理，不僅促進(jìn)了工程預(yù)算評估，而且強化了工程施工各個環(huán)節(jié)的管理與約束，最大化地降低工程施工中的資金風(fēng)險，對于工程的順利開展大有裨益。不同于傳統(tǒng)工程造價管理，全過程工程造價管理是一種動態(tài)的管理模式，精確度更高，有助于發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中存在的問題與不足，便于及時給予補充和完善，針對問題適當(dāng)調(diào)整，合理解決。全過程工程造價管理更適用于現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理，可行性更高，準(zhǔn)確度更高，有助于建筑經(jīng)濟管理的順利開展，推動建筑業(yè)平穩(wěn)高速發(fā)展。

2.2? ?有助于提升工程造價預(yù)算的精確度

在我國，工程投資總費用包括固定資產(chǎn)投資和工程流動資金，工程招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主就會開始依據(jù)工程造價預(yù)算投入資金，工程建設(shè)因而得以開展。全過程工程造價管理中，工程師會將影響工程造價的多方面因素，如：施工內(nèi)容變化、施工條件因素、銀行利率問題、市場價格變化等全面考慮，大大提高工程造價準(zhǔn)確性，降低施工企業(yè)風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)濟利益。

2.3? ?有助于降低建筑經(jīng)濟管理的風(fēng)險

全過程工程造價管理可以有效提高工程預(yù)算管理、工程施工管理、工程結(jié)算管理的準(zhǔn)確性，降低管理風(fēng)險，提高建筑經(jīng)濟管理的安全性和有效性，這在建筑施工過程中是十分重要的，可以保障施工企業(yè)和業(yè)主雙方的利益?；跍?zhǔn)確的工程預(yù)算，造價工程師通過系統(tǒng)的分析和對影響因素的綜合評價，可以提高預(yù)算資金使用的合理性及有效性，確保施工企業(yè)資金充足，防止因資金問題阻礙工程施工順利開展。工程施工管理的意義是通過對企業(yè)資源的合理化管理與分配，盡量避免施工過程中產(chǎn)生的資源浪費，保證施工進(jìn)度順利，最優(yōu)化資金消耗，整體提升施工效率。工程結(jié)算管理是在竣工之后，施工企業(yè)配合業(yè)主對工程進(jìn)行驗收，針對工程內(nèi)容進(jìn)行款項的結(jié)算，努力達(dá)到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。全過程工程造價管理可以實現(xiàn)工程資金全面管理，降低管理風(fēng)險，實現(xiàn)了高效管理，對建筑經(jīng)濟管理有重大的意義，可以促進(jìn)我國現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的有序發(fā)展。

3? 建筑工程造價的控制措施

3.1? 強化建筑項目前期決策階段在造價上的控制

對投資進(jìn)行全面的估算在正式進(jìn)入建筑項目的決策階段時，還需要對工程的可行性進(jìn)行分析，按照實施方案的內(nèi)容對其中的條件進(jìn)行篩選和對比，這樣才可以實現(xiàn)方案的完整提升。之后按照預(yù)算的大小，對其中的項目進(jìn)行核算，之后采取最優(yōu)方案，完成設(shè)計上的合理目標(biāo)。

3.2? ?設(shè)計階段工程造價控制

在設(shè)計之初，設(shè)計人員需要結(jié)合工程的性質(zhì)進(jìn)行設(shè)計，之后整合各種數(shù)據(jù)，按照工程造價的基本情況購買材料。工程造價人員還需要結(jié)合造價的基本情況，初步制定購買策略。工程造價人員需要及時整合各種資源，按照工程造價人員的只能進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選整理。為了保證工程造價具有一定的科學(xué)性，需要進(jìn)行多次評估。此外，編制工作是工程造價人員的主要工作內(nèi)容。我們知道工程造價非常復(fù)雜，其中設(shè)計的數(shù)據(jù)繁雜，在處理上也存在很多方面的問題。為了保證工程造價的整體數(shù)量和質(zhì)量，需要將其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性整合，只有這樣才可以保證最終的數(shù)據(jù)具有一定的效用。

3.3? 強化建筑項目招投標(biāo)階段與施工階段的造價控制

在進(jìn)入正式招標(biāo)的階段，需要按照公平公正的原則，對公開招標(biāo)的項目進(jìn)行管理，之后按照承包商的基本實力，強化監(jiān)督工作，對其中的具體項目需要從質(zhì)量出發(fā)，在一定時間內(nèi)完成相關(guān)的目標(biāo)。為了實現(xiàn)最終的造價目的，還需要采用工程造價控制的具體計劃，結(jié)合不同問題進(jìn)行分析，對其中的材料價格進(jìn)行嚴(yán)格控制，按照定期核算的內(nèi)容，展開基本的材料價格界定，只有這樣才能可以完成建筑工程的施工目標(biāo)，使得資源能夠有效利用。此外，按照不同方案，選擇合理的形式進(jìn)行工程造價的管理，結(jié)合一定目標(biāo)，尋求系統(tǒng)的核算和幫助。

3.4? 控制結(jié)算階段的工程造價

在整個建筑工程中，工程造價自始至終緊跟著工程的每一個環(huán)節(jié)。所以需要做好結(jié)算階段前的預(yù)算工作，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格該控制。在進(jìn)行正式工作之前，還需要按照工程造價管理的目標(biāo)進(jìn)行選擇，之后對其中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確性定位。當(dāng)前，還需要按照工程造價的基本性質(zhì)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，按照工程造價的基本規(guī)模，對其中的人員進(jìn)行監(jiān)督。目前，一些管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，在很大程度上缺少一定的業(yè)務(wù)能力，所以需要強化培訓(xùn)，做好基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)替提升工作。當(dāng)前很多工程造價上還有很多質(zhì)量上的問題，所以工作人員需要提供自身的責(zé)任意識，完成相關(guān)的造價上的目標(biāo)，在審核階段完成一定的目標(biāo)和工作。在核算階段，還需要做好基本的審查，在工程建設(shè)中完成利益的整合，只有這樣，所有的數(shù)據(jù)才會完好無損地保存在系統(tǒng)之中。工程完成之后，還需要進(jìn)一步地核算和審計，確保數(shù)據(jù)無誤。

4? 結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)如今這個先進(jìn)的社會當(dāng)中，我國建筑工程隨之得到了不錯的發(fā)展，建筑項目數(shù)量也變得越來越多。而在此背景條件下，為促使建筑工程的經(jīng)濟效益得到最大化，相關(guān)人員就需要對其工程的造價動態(tài)管理加以重視，針對造價動態(tài)管理過程中存在的不足，急需采取有效的措施解決，而這對于保證建筑工程質(zhì)量，以及提高施工效率等諸多方面都有著十分積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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