建筑管理中存在的問題及對(duì)策

王虎

摘? ? 要：作為人們生活與工作的重要物質(zhì)載體，建筑工程的建設(shè)質(zhì)量與效率，深刻影響著生產(chǎn)效率與生活質(zhì)量的提升。特別是在建筑建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)難度不斷提升的現(xiàn)代社會(huì)，施工單位能否提升其管理工作的開展效率，促進(jìn)建筑本體社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)融合，是影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。所以研究提升管理有效性的具體策略，有著較高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值與實(shí)踐意義。

關(guān)鍵詞：工程管理;問題分析;對(duì)策探討

1? 前言

我國的建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)最重要的部分之一，它的運(yùn)轉(zhuǎn)及發(fā)展的情況，已經(jīng)直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體趨勢。但就現(xiàn)狀來看國家建筑業(yè)，關(guān)于管理方面的工作始終存在著諸多問題沒有解決，下面就著管理方面的工作對(duì)該行業(yè)管理中存在的主要問題，提出有利于建筑管理工作效率的有效措施極看法，供同行們借鑒。

2? 建筑工程管理現(xiàn)狀

我國建筑工程管理起步較晚，相對(duì)來講發(fā)展速度較慢，再加上我國建筑企業(yè)始終受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的限制，所以整體項(xiàng)目管理水平較低。與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程管理比較混亂，建筑管理理念陳舊，依舊秉承傳統(tǒng)的規(guī)章制度，沒有建立起科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的建筑管理模式。在對(duì)建筑工期制定方面，全局統(tǒng)籌的理念薄弱，對(duì)總體規(guī)劃不夠重視，經(jīng)常出現(xiàn)無法交工或者質(zhì)量問題，以上現(xiàn)象都是由管理方法不當(dāng)所造成的。另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護(hù)，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。目前，我國正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速膨脹時(shí)期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識(shí)還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識(shí)到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的工程項(xiàng)目管理體系還沒有形成。

3? 建筑工程管理存在的問題

3.1? 組織管理問題

建筑工程組織管理主要是對(duì)人員的管理，針對(duì)建筑一線工人來說，許多施工人員都是臨時(shí)招募的，所以給人員的統(tǒng)一管理帶來困擾。由于建筑質(zhì)量監(jiān)督以及規(guī)章體系的不健全，再加上管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)管理混亂的局面。有些職位由多個(gè)管理者占據(jù)，造成管理人員職能疊加的現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)責(zé)任時(shí)，管理者相互推卸，不能夠第一時(shí)間解決問題。最后，在專業(yè)技術(shù)人員管理方面也存在一定欠缺，對(duì)技術(shù)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，對(duì)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師等職業(yè)資格證的考核比較松散，所以，建筑工程技術(shù)人員的實(shí)際水平有待于進(jìn)一步確認(rèn)。建筑企業(yè)管理制度的完善需要循序漸進(jìn)，公司的利益會(huì)影響企業(yè)上下所有員工的利益，一旦建筑組織管理較差，則會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。

3.2? 安全管理問題

在建筑施工行業(yè)中，始終需要秉承安全第一的原則。在建筑質(zhì)量安全方面，許多高難度的施工項(xiàng)目，很容易造成人員傷亡，另外，由于施工節(jié)奏的不協(xié)調(diào)、工序的混亂等也會(huì)使施工安全性降低。建筑行業(yè)需要較強(qiáng)的專業(yè)性，由于建筑所用原材料比較沉重，所以建筑所用機(jī)械設(shè)備需要專業(yè)人員操作。在施工過程中，非常容易出現(xiàn)安全事故，由于沒有明確劃分施工場地界限，導(dǎo)致非工作人員在沒有安全防護(hù)的情況下進(jìn)入施工現(xiàn)場，出現(xiàn)施工安全事故。最后，由于管理人員疏忽，在防護(hù)器具的采購及配用方面不用心，會(huì)導(dǎo)致原本可以避免的事故由于防護(hù)不當(dāng)而發(fā)生，給施工現(xiàn)場安全管理帶來極大隱患。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)人員傷亡的危險(xiǎn)程度僅次于礦山，施工事故的發(fā)生給施工人員以及施工單位帶來巨大損失，同時(shí)還會(huì)給承建方造成不良的社會(huì)影響?，F(xiàn)代工程的安全管理問題必須引起建筑單位的高度重視，相關(guān)部門必須將安全生產(chǎn)管理真正落實(shí)。

3.3? 工程質(zhì)量管理問題

首先，建筑材料方面，主要包括原材料的采購、存儲(chǔ)及使用管理，機(jī)械設(shè)備的維修與使用管理等。一旦管理者不能記錄好相關(guān)材料的登記工作，施工方使用材料或設(shè)備時(shí)會(huì)出現(xiàn)不便，影響施工進(jìn)度。另外，一些租賃的機(jī)械設(shè)備，需要及時(shí)登記并且合理維護(hù)，使用完畢后需及時(shí)歸還租賃公司，避免產(chǎn)生額外費(fèi)用，為項(xiàng)目建設(shè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次，施工工藝方面，建筑項(xiàng)目的完成會(huì)涉及多種多樣的建筑技術(shù)，建筑企業(yè)需要選擇合理的施工方案，由于施工技術(shù)人員自身技能水平有限以及施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)混亂，導(dǎo)致施工者與技術(shù)人員不能夠參照實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工技術(shù)管理停滯。

4? 提升工程管理效率的有效對(duì)策

4.1? 構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)

為了全面提升建筑工程管理效率，首先需要構(gòu)建一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。如果管理人員協(xié)作精神不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)人員調(diào)動(dòng)，就無法保證工程管理的質(zhì)量。所以，科學(xué)高效的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障工程管理效率的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，需要建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，將施工責(zé)任具體劃分到個(gè)人，在管理團(tuán)隊(duì)中樹立現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)。

4.2? 加強(qiáng)工程安全管理

施工安全對(duì)于工程建筑來講尤為重要，在建筑工程開展的過程中，不僅要完成施工現(xiàn)場日常的安全檢查工作，而且要定期對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)行全面檢查，在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，需要及時(shí)進(jìn)行處理，將問題責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，對(duì)整改的項(xiàng)目需要進(jìn)行復(fù)查并且實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保徹底消除安全隱患。在建筑施工現(xiàn)場，需要加強(qiáng)安全教育工作，動(dòng)員所有施工隊(duì)伍提高安全意識(shí)，張貼安全宣傳標(biāo)語，確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

4.3? 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，同時(shí)也是確保安全施工的基礎(chǔ)。在工程施工之前，必須明確工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與具體的設(shè)計(jì)方案，施工人員需要仔細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙。在施工過程中，施工人員要加強(qiáng)對(duì)材料的運(yùn)用管控，確保施工材料滿足工程質(zhì)量的需求，建筑材料在進(jìn)場之前需要進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，做好分類保管，避免施工材料受到腐蝕或破壞。

4.4? 不斷追求技術(shù)創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代化建筑技術(shù)的快速發(fā)展，項(xiàng)目工程的實(shí)施需要在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，通過技術(shù)與質(zhì)量來贏得市場，將技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。施工企業(yè)需要不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，將技術(shù)優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，確保項(xiàng)目工程的管理與實(shí)施能得到高效的執(zhí)行。

5? 結(jié)束語

建筑行業(yè)之所以能快速發(fā)展，離不開我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的強(qiáng)大支持，同時(shí)建筑行業(yè)也帶動(dòng)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展步伐。建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要支柱。尤其是近年來，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強(qiáng)、施工安全及規(guī)范等強(qiáng)化工作，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。

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