普元助力“紅領(lǐng)”打造C2M平臺

“紅領(lǐng)”創(chuàng)建于1995年，是一家生產(chǎn)經(jīng)營高檔正裝的集團(tuán)企業(yè)，2015年被選為工信部“2015年度智能制造試點示范項目”46個試點單位之一，還入選工信部三家“2015年度互聯(lián)網(wǎng)+示范企業(yè)”之一。

在傳統(tǒng)概念中，定制與工業(yè)化經(jīng)常是相沖突的，定制西服業(yè)更為突出。傳統(tǒng)的西服定制化生產(chǎn)存在著諸多問題：

1.工作效率低下。定制就需要手工量體、打板。手工就意味著效率的低下。國外西服定制一般都需要三到六個月。

2.庫存嚴(yán)重、產(chǎn)品單一。傳統(tǒng)的6 1業(yè)務(wù)模式，整個周期長達(dá)三個月甚至半年，特別長的周期就會導(dǎo)致產(chǎn)品跟不上時代潮流，從而造成庫存嚴(yán)重的現(xiàn)象。而生產(chǎn)——銷售產(chǎn)業(yè)鏈的過長也導(dǎo)致了成本的高昂，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品的單一。

紅領(lǐng)的聲名鵲起就在于解決了這一問題：用規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)滿足了個性化需求，可以每天生產(chǎn)1200套西服，一套西服的制作只需7個工作日，且都是一次制作完成，7個工作日即可交付完全符合用戶需求的成品。

其中緣由，在于紅領(lǐng)與普元共同打造的C2M平臺，實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將價值鏈上量體師、輔料供應(yīng)商、設(shè)計師、物流配送企業(yè)、干洗店等資源進(jìn)行了整合，實現(xiàn)了以客戶為中心、以服務(wù)為導(dǎo)向的端到端業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)驅(qū)動生產(chǎn)的C2M生產(chǎn)模式。

“紅領(lǐng)”傳統(tǒng)的IT架構(gòu)中ERP、MES、APS、WMS獨立運行，各成體系，協(xié)同困難。“紅領(lǐng)”在互聯(lián)網(wǎng)思維下，將信息化與工業(yè)化深度融合，訂單來自于互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計由客戶個性化定制，原料按需采購，個性化制造完畢后進(jìn)行物流配送，從原來的6+1模式變?yōu)?+1模式，去中間商、代理商，實現(xiàn)零庫存和網(wǎng)絡(luò)直銷，大幅降低客戶的購買成本。

“紅領(lǐng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，普元主要通過BPM流程平臺、ESB服務(wù)總線、主數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“紅領(lǐng)”價值鏈上（下單-智能匹配-CAD排版-自動排產(chǎn)-裁剪-生產(chǎn)縫制-配套包裝-物流）企業(yè)間（供應(yīng)商、服務(wù)商）的端到端業(yè)務(wù)流程的橫向集成;實現(xiàn)制造系統(tǒng)（RFID、手持掃碼設(shè)備、智能卡等）及10幾個內(nèi)部系統(tǒng)間（MES、ERP、APS、WMS、訂單、RCMTM、OA等）的縱向集成;最終結(jié)合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實現(xiàn)端到端工程數(shù)字化集成。

紅領(lǐng)與普元在設(shè)計C2M平臺時將整體架構(gòu)規(guī)劃為門戶、主數(shù)據(jù)、流程、服務(wù)、可視化五大方面：

1.門戶。依據(jù)具體功能將平臺劃分為集成中心、流程中心、信息中心、學(xué)習(xí)中心、報表中心幾大板塊。

2.主數(shù)據(jù)。通過構(gòu)建MDM主數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)對主數(shù)據(jù)的集中管控，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量;

3.流程。通過建立BPS企業(yè)級流程平臺，支撐系統(tǒng)間縱向集成及價值鏈企業(yè)間橫向集成。

4.服務(wù)。通過引入ESB服務(wù)總線、服務(wù)資產(chǎn)管理平臺、OpenAPI平臺實現(xiàn)服務(wù)管控、資產(chǎn)管理和能力開放，全面支撐紅領(lǐng)集團(tuán)高效業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

5.3D可視化。從戰(zhàn)略決策層、流程創(chuàng)新層、系統(tǒng)邏輯層三個層面實現(xiàn)C2M平臺的系統(tǒng)可視化 、組織可視化、權(quán)限可視化、流程可視化與報表可視化。

作為互聯(lián)網(wǎng)+示范企業(yè)，“紅領(lǐng)模式”已然成為了制造企業(yè)“工業(yè)4.0”“兩化融合”和“智能制造”的標(biāo)桿?！凹t領(lǐng)模式”=互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。之所以說“紅領(lǐng)模式”，是因為這種業(yè)務(wù)模式是可以復(fù)制的，普元愿意利用紅領(lǐng)所構(gòu)建的體系、探索和積累下來的經(jīng)驗，幫助傳統(tǒng)工業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級和轉(zhuǎn)型。