如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓寬小微普惠業(yè)務(wù)市場

譚松珩

長期以來，“小微普惠”群體違約概率高、用戶大規(guī)模分散的特征，使得金融企業(yè)與小微企業(yè)間存在“天然屏障”，小微普惠金融服務(wù)也由此成為金融體系下的“薄弱環(huán)節(jié)”。但近年來，隨著技術(shù)的發(fā)展，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起，客戶行為難以控制、渠道觸角無法伸入每個(gè)客戶的問題已能通過技術(shù)手段逐步解決。?

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，萬物互聯(lián)，企業(yè)接觸客戶、獲取業(yè)務(wù)的觸角被大大延伸，也為商業(yè)銀行做好小微、普惠金融業(yè)務(wù)提供了核心渠道。在此背景下，商業(yè)銀行應(yīng)積極吸收互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)的思維模式，改變以往“重銷售不重營銷”的思維定式和組織結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)小微、普惠業(yè)務(wù)降低獲客成本、提高服務(wù)效率的發(fā)展目標(biāo)。

小微、普惠業(yè)務(wù)仍任重道遠(yuǎn)

近年來，中央對“金融服務(wù)小微”的不斷倡導(dǎo)，以及定向降準(zhǔn)、稅收減免等優(yōu)惠政策的不斷出臺(tái)，銀行小微、普惠業(yè)務(wù)在量上看有所增長。截至2017年末，銀行業(yè)小微企業(yè)貸款余額30.74萬億元，較2013年末增長73.1%，為1521萬戶小微企業(yè)提供貸款服務(wù)，較2013年末增長21.7%;銀行業(yè)涉農(nóng)貸款余額30.95萬億元，較2013年末增長48.2%。

雖銀行小微、普惠信貸有所增長，但其增速與中央的頻繁倡導(dǎo)相比顯得十分緩慢。數(shù)據(jù)顯示，我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)2018年三季度末用于小微企業(yè)、農(nóng)戶和個(gè)體工商戶的貸款共計(jì)為33.04萬億元，較二季度末增加0.69萬億元，環(huán)比增長2.14%。其中，我國商業(yè)銀行合計(jì)為24.79萬億元，較二季度末增長0.5萬億元，環(huán)比增長2.07%。這些數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出的是，雖然小微、普惠業(yè)務(wù)已得到了銀行的充分關(guān)注，但小微業(yè)務(wù)的開展并未形成一個(gè)行之有效的模式，小微、普惠業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)并不順利。

傳統(tǒng)金融模式的不足之處

傳統(tǒng)模式在商業(yè)銀行其他業(yè)務(wù)，尤其是面對大企業(yè)時(shí)表現(xiàn)良好，但在服務(wù)小微、普惠客戶金融需求的時(shí)候，卻有較多不足之處，這主要表現(xiàn)為：

產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜

商業(yè)銀行傳統(tǒng)貸款產(chǎn)品通常設(shè)計(jì)復(fù)雜，融資人需要提供復(fù)雜的財(cái)務(wù)和其他資料等，這些產(chǎn)品依靠數(shù)量巨大的文件來支持貸款決策，但其背后也意味著融資人與商業(yè)銀行將耗費(fèi)不少資源在資料收集、驗(yàn)證上。該模式在銀行傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)里運(yùn)轉(zhuǎn)良好，但面對小額且分散的小微、普惠融資人時(shí)，銀行大量資源被耗費(fèi)，小微、普惠業(yè)務(wù)凈息差較高的優(yōu)勢也會(huì)因成本因素減弱。

渠道載體繁重

商業(yè)銀行在客戶營銷與服務(wù)上，仍然依托營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)這樣“重型”的渠道載體，而未能充分利用“萬物互聯(lián)”的優(yōu)勢：雖然大多數(shù)銀行已開發(fā)了自己的app，但其開發(fā)思路仍是“開發(fā)虛擬網(wǎng)點(diǎn)”，app成為服務(wù)老客戶金融需求的窗口，而不是拓展新客戶的載體。

營銷模式過于傳統(tǒng)

在支持小微、普惠客戶金融需求上，商業(yè)銀行不乏佼佼者，但營銷模式仍和過去區(qū)別不大，以團(tuán)隊(duì)地推為主。這種模式存在著兩個(gè)明顯弊端：一是小微、普惠客戶地理分散，使用地推方式營銷，需要大量人力物力，單位獲客成本較高;二是進(jìn)行地推營銷，通常會(huì)以產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈作為突破口，使銀行對某個(gè)或某幾個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露過于集中。

來自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)

對商業(yè)銀行而言，小微企業(yè)、農(nóng)戶和個(gè)體工商戶等客戶屬于單筆業(yè)務(wù)金額不大的小型業(yè)務(wù)，而這些客戶存在著較高的欺詐風(fēng)險(xiǎn)，并不適合交易結(jié)構(gòu)復(fù)雜的產(chǎn)品——因此，從結(jié)構(gòu)上說，供給小微企業(yè)、農(nóng)戶和個(gè)體工商戶的貸款產(chǎn)品，和滴滴打車、瑞幸咖啡、美團(tuán)外賣一樣，屬于復(fù)雜度低、單筆業(yè)務(wù)金額小的“網(wǎng)絡(luò)化”產(chǎn)品。在傳統(tǒng)模式下，“網(wǎng)絡(luò)化”產(chǎn)品只能通過網(wǎng)點(diǎn)或地推等耗費(fèi)資源的方式推進(jìn)，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下，萬物互聯(lián)，“網(wǎng)絡(luò)化”產(chǎn)品有了更好的途徑。

我們研究在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，成功“網(wǎng)絡(luò)化”類產(chǎn)品在挖掘新增客戶和提高用戶活躍度上，通常會(huì)存在以下的共性：

產(chǎn)品：性價(jià)比、高頻次

以咖啡為例，咖啡是一種產(chǎn)品迭代速度不快的品類，且配方也相對透明，口感的差異主要依靠原材料，因此，產(chǎn)品差異化并不大。傳統(tǒng)的咖啡販賣通常為體驗(yàn)式，客戶走入咖啡店購買咖啡，在享受咖啡的同時(shí)享受店內(nèi)的環(huán)境，近年來隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，咖啡巨頭如星巴克在中國也開通了外賣服務(wù)。

不過，傳統(tǒng)咖啡重在體驗(yàn)，與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代專注于快的特點(diǎn)相違背——外賣服務(wù)讓客戶只能享受產(chǎn)品本身，不能享受傳統(tǒng)咖啡業(yè)帶來的使用體驗(yàn)，而其重在體驗(yàn)的營銷也難以吸引客戶，在這方面，“咖啡+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”提供了更多的想象力。

與其他網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品，如滴滴打車、共享單車等類似，互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌——連咖啡和瑞幸咖啡——都采取了“性價(jià)比”的方式招攬客戶：與星巴克、Costa咖啡相比，互聯(lián)網(wǎng)品牌咖啡在售價(jià)較低的同時(shí)，還會(huì)常態(tài)性的以“買二贈(zèng)一”“買五贈(zèng)五”的方式來降低咖啡單價(jià)。而這些降低單價(jià)的方式同時(shí)也會(huì)增加客戶的黏性，甚至?xí)黾酉M(fèi)頻次。購買優(yōu)惠消費(fèi)券后，客戶會(huì)增加單次購買量，他們也有傾向用這些券與同事和朋友分享咖啡。

渠道：輕且簡單

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的不斷深化，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)越來越重視網(wǎng)絡(luò)渠道為自己的業(yè)務(wù)“加油”。以金融業(yè)為例，幾乎所有的銀行、保險(xiǎn)、證券公司和基金都擁有自己的手機(jī)app和微信公眾號。但是，不少傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)構(gòu)的手機(jī)app和微信公眾號卻并沒有成為新客戶獲取的途徑，而是變成了存量客戶的服務(wù)站。是什么讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)本來最容易接觸新客戶的途徑失去了其應(yīng)有的作用，又或者，為什么成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總是可以利用萬物互聯(lián)的網(wǎng)，吸引更多新鮮客戶——輕且簡單的營銷模式似乎是答案之一。

以鮮花品牌“花點(diǎn)時(shí)間”為例，其是一家線上鮮花零售店——鮮花作為保質(zhì)期過短的產(chǎn)品，通常都以線下的模式運(yùn)營，線上則主要通過在58同城、淘寶上開店進(jìn)行銷售，也有通過app下單的方式。淘寶網(wǎng)需要注冊賬戶、app則需要下載，相比之下“花點(diǎn)時(shí)間”使用微信公眾號進(jìn)行銷售的方式會(huì)顯得更加輕便和簡單。一方面，渠道“輕”，意味著營銷可以迅速進(jìn)行轉(zhuǎn)化：一段特別觸動(dòng)內(nèi)心消費(fèi)欲望的廣告的結(jié)尾，出現(xiàn)了二維碼，但消費(fèi)者掃碼之后卻發(fā)現(xiàn)這是個(gè)100M左右的app，其消費(fèi)欲望瞬間就會(huì)減半——但如果掃描直接進(jìn)入微信公眾號的購買頁，不用注冊就能直接購物，那么營銷轉(zhuǎn)換率就會(huì)瞬間提升。另一方面，“簡單”也是另一個(gè)吸引點(diǎn)?！盎c(diǎn)時(shí)間”并沒有很復(fù)雜的產(chǎn)品體系，作為一個(gè)以生活用花而不是禮品用花的鮮花品牌，它并沒有設(shè)計(jì)多種鮮花搭配，而是在醒目的位置擺上了重要的套餐。主推的套餐為99元5束、89元3束、99元3束、59元包月等，用戶不必對鮮花如數(shù)家珍就能挑選自己喜歡的花。

營銷：病毒式營銷

大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)品面對的是終端消費(fèi)者和小型生產(chǎn)者，這些用戶雖然有著一致的用戶畫像，大多都有同樣的興趣和習(xí)慣，但卻分布在不同的物理地點(diǎn)，傳統(tǒng)的地推或網(wǎng)點(diǎn)模式很難觸及、或單位客戶成本較高。傳統(tǒng)模式下，解決客戶難以觸及、單位獲客成本較高的方式是尋找代理。通過與第三方合作，將B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)锽2B，從而降低獲客成本，但在該模式下，由于涉及多重委托代理，第三方機(jī)構(gòu)總是有盲目擴(kuò)張、不計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的傾向，給企業(yè)帶來損失。

在萬物互聯(lián)的新環(huán)境下，成功的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)使用成本更低但效果更好的方式——病毒式營銷。病毒式營銷這個(gè)名詞已被大家所熟知，但要實(shí)現(xiàn)病毒式營銷卻并不是簡單的“噱頭營銷+推薦新客戶返利”的組合。要實(shí)現(xiàn)病毒式營銷，必須先深度“感染”某一個(gè)客群，再誘導(dǎo)這些客戶快速將產(chǎn)品“傳染”給其他人。因此，對病毒式營銷來說，找準(zhǔn)一個(gè)利基市場并深度營銷，再透過活動(dòng)及推薦禮的方式讓客戶將產(chǎn)品推廣出去，是成功企業(yè)通常會(huì)選擇的方式。

擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的小微、普惠業(yè)務(wù)

要真正擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，重要的是在產(chǎn)品、渠道和營銷上下功夫，做到產(chǎn)品有性價(jià)比、能提高頻次，渠道輕便簡單，沒有學(xué)習(xí)成本，沒有復(fù)雜流程，以及找準(zhǔn)利基市場，并施以病毒式營銷，擴(kuò)大增長。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面

第一，提高貸款審批速度。小微企業(yè)、農(nóng)戶和個(gè)體工商戶對金融產(chǎn)品的需求往往并不高，其需求僅限于利率和時(shí)間構(gòu)成的性價(jià)比。由于貨幣具有時(shí)間價(jià)值，縮短融資決策的時(shí)間及流程對這些融資人來說，就是性價(jià)比極高的產(chǎn)品。不少商業(yè)銀行（與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作）已經(jīng)在實(shí)踐“秒批”貸款，縮短融資決策時(shí)間并非一件增加風(fēng)險(xiǎn)的事情，但這意味著審批模式必須發(fā)生根本改變：標(biāo)準(zhǔn)化、全線上的模型審批要替代非標(biāo)準(zhǔn)、線下的人工審批。

第二，利用循環(huán)貸款提高頻次。銀行貸款并不是一個(gè)高頻的金融服務(wù)，這也意味著產(chǎn)品的病毒式營銷頻次有限（就像咖啡和專車那樣，人們只會(huì)在用的時(shí)候幫你宣傳），要實(shí)現(xiàn)病毒式營銷，必須人為提高頻次——循環(huán)貸款就是一個(gè)提高消費(fèi)頻次的好選擇：在額度內(nèi)的每一次還款和借款，銀行都能針對性的使用病毒營銷方式。

渠道載體方面

第一，推動(dòng)簡潔易用的渠道載體。操作的繁瑣程度會(huì)直接影響客戶的交易行為，精致和簡潔模式更有利于得到小微用戶青睞。從現(xiàn)實(shí)情況看，目前各大銀行為迎合互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮均推出了自身的金融APP產(chǎn)品，但APP的實(shí)際使用效果來卻不盡人意。在軟件過于“笨重”的情境下，用戶甚至?xí)a(chǎn)生反感情緒，削減交易意愿。為此，設(shè)計(jì)一個(gè)“小而美”的銀行APP顯得至關(guān)重要。同時(shí)，為了符合不同客戶的需求，銀行甚至可以開發(fā)html5小程序，讓客戶隨時(shí)隨地使用銀行的業(yè)務(wù)服務(wù)。如：傳統(tǒng)咖啡巨頭不論是星巴克還是Costa，其app都是瑞幸咖啡app的兩倍大小，而coffee box甚至連app都沒有，賬戶管理、支付與消費(fèi)全部依靠微信公眾號和H5技術(shù)。

第二，簡化注冊和試用程序。不論是通過廣告還是通過其他營銷方式，客戶下載了app或關(guān)注了微信公眾號說明他們對產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生了初始的興趣，但繁瑣的注冊流程還是可能減少客戶的購買和推薦欲望。特別是在病毒營銷中，若注冊過于繁瑣，“病毒”在“傳染”過程中就會(huì)因?yàn)殡y度過大而效果大打折扣——若僅需要手機(jī)號或微信號便能注冊，那無疑會(huì)讓客戶體驗(yàn)更佳。金融業(yè)對客戶資料有著嚴(yán)格的要求，當(dāng)客戶留下手機(jī)號或微信號后，該賬戶并不能進(jìn)行存、貸款或是購買產(chǎn)品的操作，但可以瀏覽產(chǎn)品介紹或試用（如在推廣房屋抵押貸款的時(shí)候，使用“測你的房子值多少錢”），進(jìn)一步對客戶進(jìn)行營銷，當(dāng)客戶決定正式使用的時(shí)候，再讓其填寫完整資料，完成銷售。

營銷方式方面

第一，定位特色利基市場。利基市場是一種場景化的服務(wù)，金融機(jī)構(gòu)通過營銷方式，把產(chǎn)品和場景綁定起來，讓客戶產(chǎn)生“在這種場景就用這種產(chǎn)品”的潛意識。利基市場是產(chǎn)品病毒式營銷的基礎(chǔ)，有了利基市場才能有基礎(chǔ)感染源和切入點(diǎn)。如Paypal在發(fā)展初期，尋找客戶十分困難，通過燒錢打廣告獲得流量，導(dǎo)致單位獲客成本超過20美元，而在尋找到網(wǎng)絡(luò)拍賣這個(gè)利基市場后，通過綁定eBay，Paypal得到迅速發(fā)展，且單位獲客成本下降至5美元左右。

第二，利用現(xiàn)有客戶的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓展客戶資源。面對小且分散的市場，病毒式營銷幾乎是成本最低、且風(fēng)險(xiǎn)最可控的辦法，而要實(shí)現(xiàn)病毒式營銷，除了“感染”第一批用戶之外，也需要讓客戶不斷“傳染”其他人。如美國互聯(lián)網(wǎng)銀行領(lǐng)軍企業(yè)Bank of Internet（互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)邦銀行，后更名為AXOS BANK）BofI利用儲(chǔ)蓄卡“消費(fèi)返現(xiàn)”的方式（與微信、支付寶的返現(xiàn)類似），積累了大量的客戶和活期無息、低息存款，最終在房抵貸上實(shí)現(xiàn)了超過4%的凈息差。而除了返利維護(hù)和吸引客戶之外，銀行也可以通過病毒營銷的方式讓客戶分享推薦給其他人。例如，通過“分享返現(xiàn)”“費(fèi)用減免”等方式，刺激客戶向外傳播。

（作者單位：湖南三湘銀行）

商業(yè)銀行月度資訊

銀保監(jiān)會(huì)鎖定32城開展銀行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)檢查

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8月12日發(fā)布的2019年二季度銀行業(yè)主要監(jiān)管指標(biāo)數(shù)據(jù)顯示，銀行業(yè)資產(chǎn)增速繼續(xù)回升，信貸資產(chǎn)質(zhì)量基本保持平穩(wěn)，利潤增長基本穩(wěn)定，流動(dòng)性水平保持穩(wěn)健。

銀保監(jiān)會(huì)開出年內(nèi)最大罰單

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監(jiān)管部門發(fā)布進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資工作的通知

8月16日，中國銀保監(jiān)會(huì)、國家知識產(chǎn)權(quán)局、國家版權(quán)局聯(lián)合發(fā)布《進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資工作的通知》，促進(jìn)銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)加大對知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的支持力度，擴(kuò)大知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資。

徽商銀行獲批籌建徽銀理財(cái)

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銀保監(jiān)會(huì)發(fā)文規(guī)范銀行代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)

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8月27日，在法規(guī)清理成果的基礎(chǔ)上，中國銀保監(jiān)會(huì)重新匯編出版了《中國銀行業(yè)監(jiān)管法規(guī)匯編》（第三版）總結(jié)銀行業(yè)監(jiān)管立法成果 有效提升依法監(jiān)管水平。