高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理

王程

摘 要：本文對預(yù)算管理進(jìn)行了分析，并具體探究了研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的方法，對于高新技術(shù)企業(yè)的管理創(chuàng)新，對企業(yè)深化發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) ?研發(fā)費(fèi)用 ?預(yù)算管理

高新技術(shù)企業(yè)追求的是技術(shù)的先進(jìn)行和產(chǎn)品的創(chuàng)新性，這種產(chǎn)品技術(shù)的性質(zhì)，就決定了這類企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)方面突入的費(fèi)用是較大的?；谶@種情況，做好高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入控制，對研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行有效的預(yù)算管理是非常重要的，這對于高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的有效研發(fā)，實(shí)現(xiàn)利潤的不斷增長具有積極的意義。

一、對預(yù)算管理的認(rèn)識

預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置情況用預(yù)算的方式進(jìn)行量化處理，以這種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

對于高新技術(shù)企業(yè)而言，開展研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的重要目的是為了實(shí)現(xiàn)研發(fā)費(fèi)用配置的合理性，通過這種預(yù)算管理要能夠滿足企業(yè)預(yù)期的技術(shù)需要，滿足企業(yè)技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)和研發(fā)周期的要求。預(yù)算管理主要反映企業(yè)現(xiàn)金支付的計(jì)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)金預(yù)算提供數(shù)據(jù)支持。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品和技術(shù)更新速度很快，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，必須要具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力，才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展，可持續(xù)性發(fā)展。這類企業(yè)開展技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理工作，不斷完善企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)方案及費(fèi)用預(yù)算情況，是非常必要的，只有加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理，才能提升技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的成功率，使研發(fā)工作能夠獲得更高的利潤，企業(yè)的競爭能力才能得到不斷的提升。

二、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理的方法

（一）編制研發(fā)費(fèi)用預(yù)算前的管理

企業(yè)預(yù)算受到內(nèi)外兩方面因素的影響，外部因素包括市場行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，政策情況等，內(nèi)部因素包括員工工資要求，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，管理投入及人事投入等。新技術(shù)研發(fā)的投入還要能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，不能背離企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。新技術(shù)研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本，研發(fā)項(xiàng)目的選擇與企業(yè)產(chǎn)品定位要保持一致，在產(chǎn)品研發(fā)中，需要高層管理人員的參與，相關(guān)項(xiàng)目投入也需要經(jīng)過高層統(tǒng)一，這些都是編制研發(fā)費(fèi)用預(yù)算前需要考慮的問題。另外，在預(yù)算前的管理中，還需要考慮企業(yè)的研發(fā)實(shí)力，人員的勝任狀況，考慮聘任兼職科技人員或者是尋求合作伙伴等情況。

（二）研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制時(shí)的管理

在預(yù)算前管理工作開展的基礎(chǔ)上，管理人員獲得了相關(guān)信息，對于項(xiàng)目的可行性有了判斷，這時(shí)就需要針對項(xiàng)目開展需要，確定項(xiàng)目預(yù)算編制的方法內(nèi)容。能夠按照相關(guān)稅法規(guī)定，按照相關(guān)要求對項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用內(nèi)容進(jìn)行編制。高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目投入所包括的內(nèi)容很廣，包括研發(fā)活動所需要的投入，也包括一般的技術(shù)推廣活動所需要的投入。在開展研發(fā)費(fèi)用預(yù)算編制工作時(shí)，需要將研發(fā)開發(fā)項(xiàng)目與一般性的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，要按照稅法規(guī)定的要求對研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理，項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容包括研發(fā)課題名稱、參與研發(fā)項(xiàng)目人員名單、研發(fā)期限，并要基于研發(fā)內(nèi)容做好研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算管理工作，各研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算總投要能夠與企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)相一致，與企業(yè)的預(yù)算總收入相當(dāng)。

（三）對研發(fā)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的管理

對研發(fā)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的管理包括以下內(nèi)容，第一，科目設(shè)置，在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)后，要能夠依托項(xiàng)目立項(xiàng)內(nèi)容，建立研發(fā)費(fèi)用核算體系，能夠設(shè)置項(xiàng)目明細(xì)科目，都要對人工投入、項(xiàng)目直接投入、折舊費(fèi)用投入和長期待攤費(fèi)用投入，設(shè)計(jì)費(fèi)用投入等內(nèi)容進(jìn)行核算管理，設(shè)置明細(xì)科目也方便對每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的投入進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，對項(xiàng)目資金投入進(jìn)度進(jìn)行隨時(shí)把握。第二，賬簿設(shè)置。高新技術(shù)企業(yè)要能夠?qū)ρ邪l(fā)費(fèi)用進(jìn)行專項(xiàng)管理，能夠建立研發(fā)費(fèi)用項(xiàng)目賬簿，單獨(dú)登記每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用情況，以此為基礎(chǔ)也可以對企業(yè)年度研發(fā)費(fèi)用支持情況進(jìn)行歸集管理。第三，報(bào)表設(shè)置及信息披露。企業(yè)要能夠基于項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用情況設(shè)置研發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)報(bào)表，隨時(shí)對項(xiàng)目研發(fā)活動的情況進(jìn)行放映，并且企業(yè)在年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告中，需要對相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐?，以接受監(jiān)督。第四，資料歸檔。企業(yè)要能夠規(guī)范項(xiàng)目的驗(yàn)收管理工作，能夠明確項(xiàng)目研發(fā)的效用情況，對相關(guān)研究成果報(bào)告等資料要做好歸檔管理，為項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理工作的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

總之，對于高新技術(shù)企業(yè)而言，項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理工作是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要能夠依托戰(zhàn)略目標(biāo)和品牌發(fā)展目標(biāo)，做好項(xiàng)目管理工作，通過有效的項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算管理，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)成本，這樣，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)更好的盈利。

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