淺析建筑業(yè)成本核算存在的問題及對策

崔雪

摘要：在建筑行業(yè)中，企業(yè)成本核算是整個企業(yè)的核心部分，掌控著企業(yè)經(jīng)營效益、實施戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)成本核算如果存在問題，企業(yè)成本預(yù)測也將會受到影響，還會導(dǎo)致經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差，打亂企業(yè)內(nèi)部資源的合理規(guī)劃和配置。本文以建筑業(yè)企業(yè)成本核算作為出發(fā)點，針對于建筑企業(yè)的成本核算問題提出相關(guān)思考理論。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè);企業(yè)成本核算;問題;對策

一、引言

成本核算在企業(yè)項目成本管理中占據(jù)主要位置，與項目成本和現(xiàn)有資源的合理使用緊密相連，使整個工程項目的進(jìn)程有條不紊的順利進(jìn)行。在此，本文分析了建筑業(yè)加強(qiáng)成本核算的意義和淺析建筑業(yè)成本核算存在的問題，以及建筑業(yè)成本核算存在問題的解決對策。

二、建筑業(yè)加強(qiáng)成本核算的意義

在最初發(fā)展經(jīng)濟(jì)時期，因國家建設(shè)需要，工程量很大，建筑業(yè)中多數(shù)企業(yè)為了迅速擴(kuò)建自己的企業(yè)規(guī)模，管理工作普遍粗糙。而當(dāng)前，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移，之前以工作量為主，如今則以管理為主，不斷加強(qiáng)管理力度，管理水平也在持續(xù)上升。因此，許多相關(guān)研究者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念，在企業(yè)運作中采用系列的成本管理方法，降低成本，同時加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步優(yōu)化信息資源，才能使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屹立不倒。

三、淺析建筑業(yè)成本核算存在的問題

（一）項目成本管理意識不足

建筑企業(yè)沒有意識到項目成本管理的重要性，缺乏項目成本管理意識。企業(yè)項目成本管理，主要是由企業(yè)財務(wù)方面來進(jìn)行日常分配與監(jiān)管。成本是可以控制的，成本管理需要企業(yè)全體人員共同參與。由于一些相關(guān)人員成本意識不足，包括財務(wù)相關(guān)人員，以及基層職工，思想上沒有形成節(jié)約成本的習(xí)慣，日常工作中對于降低成本缺乏主動性。例如，企業(yè)正在開展某一個項目，需要各個部門對自身的工作做出匯報和總結(jié)，從而對項目進(jìn)行成本核算。但一些部門的工作人員出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，如“先問XX部門吧”“最近有點忙，忘了”等，無形之間增加了企業(yè)的成本。各個部門沒有意識到成本管理的重要性，沒有通過協(xié)作積極主動進(jìn)行項目的成本管理工作。項目成本意識取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視、嚴(yán)格的機(jī)制給予約束和控制以及科學(xué)合理的監(jiān)督評價機(jī)制等，是各個部門以及全體員工相互配合完成的。

（二）成本核算對象不明確

建筑業(yè)項目的特點不同，除卻個別小金額投資項目，多數(shù)項目是區(qū)域成片開發(fā)，投資額度大、建設(shè)周期長;項目形態(tài)也包羅萬象：住宅建筑、商業(yè)辦公樓、綠化工程、公路項目等。根據(jù)這些項目種類，建筑行業(yè)怎么正確選擇成本核算對象，目前也沒有明確的選擇標(biāo)準(zhǔn)，所以在建筑企業(yè)中普遍呈現(xiàn)隨意的人為劃分成本核算現(xiàn)象，成本核算對象的決策過于簡單。

（三）缺乏完善的成本核算體系

企業(yè)經(jīng)營管理中成本管理是其中一個重要的組成部分，成本管理是對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制和管理。企業(yè)成本管理要想順利開展需要企業(yè)內(nèi)部給予足夠的重視，但一些建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識的成本管理的重要性。企業(yè)在成本管理方面的工作沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，而是依照國家的相關(guān)法律法規(guī)按部就班的執(zhí)行和安裝，導(dǎo)致成本管理工作偏于宏觀需求。與此同時，建設(shè)企業(yè)成本管理沒有考慮到建筑市場發(fā)展的方向。每個企業(yè)的經(jīng)營效率以及綜合體現(xiàn)都來自成本控制，也呈現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)部投資和輸出的對比關(guān)系，低成本雖然意味著較少的資源投入來提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，以達(dá)到較高的效率，但高效率不代表效益也高。國內(nèi)很多企業(yè)慣于按照成本習(xí)性分配和進(jìn)行成本核算，認(rèn)為產(chǎn)量越高，企業(yè)成本就越低，在進(jìn)程不變的情況下，企業(yè)利潤也就越高。這種意識導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)很大誤區(qū)。

（四）成本核算隊伍素質(zhì)有待優(yōu)化

建筑企業(yè)中的成本核算隊伍迅速擴(kuò)大，但成本核算隊伍素質(zhì)偏低，不能滿足建筑施工企業(yè)成本核算要求。但建筑企業(yè)成本核算需要高素質(zhì)、高技術(shù)的團(tuán)隊，首先，一些財務(wù)會計人們的專業(yè)能力和成本核算知識必須過硬。其次，核算人員對整個建筑施工中所包含的大小事項，從材料費用、人工費用以及設(shè)備租賃的費用有具體的了解。而實際情況則是施工企業(yè)中的成本核算人員對建筑行業(yè)了解不夠透徹，對于建筑行業(yè)業(yè)務(wù)，處理能力達(dá)不到實際要求水平，難以圓滿完成任務(wù)。

四、建筑業(yè)成本核算存在問題的解決對策

（一）強(qiáng)化成本核算觀念

提高全員的成本意識，是組織成本管理的基礎(chǔ)工作。企業(yè)管理者可以定期開展培訓(xùn)活動，如對全體員工進(jìn)行成本管理方面的培訓(xùn)、企業(yè)未來規(guī)劃的培訓(xùn)等，使員工認(rèn)識到成本管理對企業(yè)的重要性，樹立正確的成本核算理念，從而強(qiáng)化員工成本核算觀念。同時企業(yè)管理者更要加強(qiáng)成本核算觀念，使員工都深刻了解企業(yè)的發(fā)展和成本核算是息息相關(guān)的，企業(yè)管理層和員工的命運都是緊密相連的。建立激勵制度，運用嚴(yán)格管理方式，讓員工對組織控制成本有足夠的了解。同時，還可以針對企業(yè)文化進(jìn)行資源和運營上的規(guī)劃，以節(jié)約成本和資源為主要目的，從根本上提高企業(yè)和競爭力以及員工內(nèi)部的競爭力。

（二）科學(xué)劃分成本核算對象

對于成本對象的選擇與劃分，要明確施工項目的工作流程和施工單位。一般的成本核算對象，包括預(yù)算的單位工程和每一個獨立編制的施工圖。而對大型項目來說，規(guī)模大、施工周期長，工作應(yīng)落實到主體，明確責(zé)任到個體。要明確各個部門主管以及其下的管理人員的責(zé)任，其對利益有一定的了解和分配權(quán)力，利用具體的管理制度對其進(jìn)行約束和監(jiān)管，同時還能起到一種激勵作用。假如施工企業(yè)在項目設(shè)計階段并沒有將權(quán)利、責(zé)任、利益三方面有機(jī)的結(jié)合起來，而且項目考核和工作人員的利益也并不相互掛鉤，再加上沒有完善的成本管理體系，使項目成員缺少安全意識，總是以一種不關(guān)乎自身利益的工作態(tài)度在具體的成本管理中。成本核算的對象要以實際的施工情況為主要依據(jù)，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析和劃分。

（三）構(gòu)建完善的成本核算體系

構(gòu)建完善的成本核算體系，在工程項目進(jìn)行投標(biāo)之前，建立起完善的經(jīng)濟(jì)評估制度，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行評估、預(yù)測，這是從根本上控制成本的主要途徑，要對中標(biāo)后的資金回收進(jìn)行詳細(xì)的計算，針對合約履行進(jìn)度、人工、材料的價格、社會的發(fā)展以及法律法規(guī)的要求進(jìn)行綜合性分析。同時，還要進(jìn)行詳細(xì)具體的調(diào)查研究，以投標(biāo)預(yù)期成本與實際成本為主要的預(yù)算基礎(chǔ)，掌握最終利益的大概情況。目標(biāo)成本具體包括對成本控制、考核和成本目的要求等內(nèi)容，對未來的效益進(jìn)行預(yù)測和評估，判斷其是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在工程中標(biāo)后，相關(guān)項目指定人員要立即制定成本預(yù)測。將項目合同、施工材料、施工圖紙設(shè)計等和企業(yè)的施工技術(shù)和施工管理進(jìn)行有效結(jié)合按照最低成本原則要求得出最優(yōu)組合的理論，預(yù)算每個環(huán)節(jié)需要消耗的時間、人力、財力等因素，做成本倒推，優(yōu)化設(shè)計方案，并依據(jù)優(yōu)化之后的設(shè)計方案，客觀、公正、合理的確定項目成本，對施工和進(jìn)行成本做到有效控制。

（四）優(yōu)化成本核算隊伍建設(shè)

建筑行業(yè)的特征使成本核算隊伍建設(shè)有了更高的要求，核算項目實踐跨度大，影響因素多，不穩(wěn)定因素?zé)o法避免。要想使核算隊伍得以優(yōu)化，首先需要優(yōu)化的是核算崗位，選擇優(yōu)秀的人員進(jìn)行招聘，盡可能引進(jìn)具有陳本核算管理的專業(yè)人才，以此為成本核算打下堅實的人員基礎(chǔ)。對企業(yè)在崗會計人員進(jìn)行會計準(zhǔn)則的統(tǒng)一培訓(xùn)，業(yè)務(wù)能力的考核要不斷更新，具體考核內(nèi)容可以根據(jù)崗位具體工作進(jìn)行設(shè)定。為企業(yè)準(zhǔn)備復(fù)合型財會人員，企業(yè)可以挑選出綜合素質(zhì)較好的人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，這樣的人才不僅具備會計專業(yè)技能，而且掌握現(xiàn)代化科技，綜合素質(zhì)相對較高。

五、總結(jié)

建筑業(yè)發(fā)展至今，人們已經(jīng)認(rèn)識到建筑業(yè)企業(yè)成本核算，不僅能大幅提升企業(yè)投資的利用效率，同時減少了不必要的開支。建筑企業(yè)的成本核算與企業(yè)特點相結(jié)合，針對于目前成本核算中存在的問題研究出解決對策，體現(xiàn)了建筑企業(yè)成本管理全面落實、不斷完善以及積極的推廣使用。

參考文獻(xiàn)：

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