建筑施工企業(yè)財務管理風險及審計對策解析

張開敏

摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，建筑施工企業(yè)的利潤獲取空間被不斷壓縮，但原材料、人工成本等卻在不斷攀升，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務狀況也并不良好。這一狀態(tài)下，很多建筑施工企業(yè)財務管理風險系數(shù)較高，而在具體的項目建設中，財務管理風險的誘發(fā)因素也較為多樣。通過對部分建筑施工企業(yè)財務管理風險應對狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為明顯的不足依然存在。本文將對此類企業(yè)財務管理風險管理中存在的問題進行分析，并就如何借助審計手段進行系列風險的應對提出合理化建議。

關鍵詞：建筑施工企業(yè);財務管理風險;審計

建筑施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中會面臨很多風險，財務管理風險便是其中一種，且現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)實行著負債經(jīng)營模式，項目工程建設中可以誘發(fā)財務管理風險產(chǎn)生的現(xiàn)實性因素也較為多樣性[1]。很多建筑施工企業(yè)財務管理風險系數(shù)均處于較高水平，且持續(xù)經(jīng)營、發(fā)展和管理中也并未對相關風險進行較好應對。財務層面的審計被看作是財務管理風險應對的重要媒介，鑒于此，探尋出建筑施工企業(yè)財務管理風險的審計對策也十分必要。

一、建筑施工企業(yè)財務管理風險概述

總體上來看，建筑施工企業(yè)的財務管理風險防范能力已經(jīng)有了很大程度提升，很多財務管理、財務管理風險管理理論，方式方法的出現(xiàn)也為具體風險應對提供了有效選擇[2]。但也需要清醒的看到，財務管理風險作為一種具體的風險表現(xiàn)，且不可能被完全消除，建筑施工企業(yè)在常態(tài)化發(fā)展中也需要將系列風險的防范與應對事宜作為常態(tài)化工作。受制于融資難度與成本不斷提升、項目建設中成本支出規(guī)模較大、回款周期較長等具體因素影響，建筑施工企業(yè)財務管理風險防范與應對壓力不斷增加，如何更好進行相關風險的管理自然也是值得思考的現(xiàn)實問題。

二、建筑施工企業(yè)財務管理風險管理中存在的問題

（一）資金資源配置及使用不合理

建筑施工企業(yè)財務管理風險管理中存在的首要問題是資金資源在配置及使用上的不合理現(xiàn)象較為明顯，即項目工程建設中，工程造價和預算編制階段相關工作開展的狀況并不良好。預算作為財務管理體系中的重要一環(huán)，動態(tài)的預算管理過程實際上便是對資金資源進行配置和適用的一個過程。很多建筑施工企業(yè)在粗放經(jīng)營的理念影響下運作，并沒有結合項目工程實際情況進行資金資源的配置與使用規(guī)劃，預算管理的受重視程度也明顯不足。這一問題客觀存在下，資金短缺這一具體財務管理問題很容易出現(xiàn)，而財務管理風險也很有可能順勢產(chǎn)生。從這一層面來看，資金資源在配置及使用上存在的不合理也是當前建筑施工企業(yè)財務風險管理中的一個具體問題體現(xiàn)。

（二）施工階段資金控制力度薄弱

部分建筑施工企業(yè)雖然可以進行施工預算的編制，但實際施工階段，由于預算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，動態(tài)施工管理的內(nèi)部控制力度薄弱，施工階段資金使用相關的控制力度也相對薄弱。從財務管理風險防范的視角來看，這一現(xiàn)象不僅容易誘發(fā)具體的財務管理風險產(chǎn)生，更加會導致建筑施工企業(yè)在財務管理風險防范與硬度上處于被動狀態(tài)。施工階段無法對資金使用事宜進行有效控制時，預算便會處于被架空的狀態(tài)，施工管理進程中財務層面內(nèi)部控制體系也無法發(fā)揮出應有作用。這些因素共同影響與作用下，財務管理風險爆發(fā)的可能性也會不斷上升，且建筑施工企業(yè)也很難對財務管理風險進行較好防范與應對。

（三）工程竣工決算時的財務風險

工程竣工決算時實際上也存在較多的財務風險因素，若這一節(jié)點決算完成時間遠滯后于資產(chǎn)交付使用時間、而部門間協(xié)調(diào)配合不到位時就很有可能導致具體風險的產(chǎn)生。然而很多建筑施工企業(yè)在項目建設過程中，往往忽略了各個層面與各個時期管理活動的規(guī)范化開展，特別是在竣工工程資金結算上缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和嚴格控制時，竣工決算的最終結果往往同預算間產(chǎn)生極大的差異率，而一旦差異率較高，建筑施工企業(yè)便很難再次通過施工階段的各種管理手段，進行財務管理風險的防范與應對，系列風險因素也很有可能轉移到既有財務管理體系之中，從而拉升財務管理風險防范與應對的現(xiàn)實壓力。

（四）工程審計體系全面性不足

審計被看作是財務管理風險管理的一個有效媒介，但現(xiàn)階段，建筑施工愜意工程審計體系的全面性明顯不足，絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)也并沒有將審計作為整體上財務管理風險防范與應對的基礎。雖然部分企業(yè)將工程審計事宜納入到了內(nèi)部審計框架之中，但工程審計體系的全面性明顯不足，這也導致系列審計工作的開展無法幫助建筑施工企業(yè)有效進行財務管理風險的防范與應對。也正是由于工程審計體系的全面性明顯不足，審計結果不僅不具備較高的參考價值，甚至會誤導財務風險管理人員，而財務部門自然無法較為精準的對財務管理風險進行精準管控。久而久之，工程審計體系全面性不足的問題便會成為財務管理風險防范與應對進程中，一個十分顯著與頑固的問題表現(xiàn)。

三、建筑施工企業(yè)財務管理風險的審計對策

（一）依托審計優(yōu)化資金資源配置

建筑施工企業(yè)在財務管理風險的審計對策選用中，首先要依托審計進行資金資源的優(yōu)化配置，避免資金資源配置和使用上的不當導致具體風險產(chǎn)生。例如，某大型路橋工程建筑施工企業(yè)通過對以往項目建設造價狀況，預算編制狀況進行了項目建設預算規(guī)模的大致確定。但在具體的項目建設中，其會通過造價與預算審計的做法，對于預算進行較為精準的細化，對預算指標進行科學的量化。通過相關審計工作的較好開展，該建筑施工企業(yè)資金資源配置和使用上的合理性大為提升，資金等資源使用效率的提升也大為降低了融資上的壓力，近幾年，該路橋工程建筑施工企業(yè)也并未爆發(fā)具體的財務管理風險。因此，依托審計來優(yōu)化資金資源配置也能夠幫助企業(yè)更好進行財務管理風險的防范與應對。

（二）項目建設階段強化資金使用監(jiān)管

項目工程建設階段，一旦資金使用層面缺乏監(jiān)管，建筑施工企業(yè)在預算編制層面進行的財務管理風險管控嘗試很容易化為泡影。因此，在項目建設階段對資金使用事宜進行科學規(guī)劃的基礎上，強化資金使用的監(jiān)管十分必要。例如，某民營建筑施工企業(yè)構建了預算執(zhí)行層面的保障性機制，其通過成立專門的審計小組，對單一項目建設進程中不同階段的資金使用事宜進行了審計，相關審計結果也作為資金調(diào)度、配置與使用上的一個基準參考。通過嚴格的進行資金使用監(jiān)管式審計，項目建設階段資金使用的規(guī)范化程度有了明顯提升，該民營建筑施工企業(yè)在財務管理風險管控上的主動性優(yōu)勢也得到了顯著增強。其它企業(yè)也應當借助審計來對項目建設階段的資金使用進行監(jiān)管，降低財務管理風險管控層面的壓力。

（三）構建全方位的工程審計體系

內(nèi)部審計中的財務審計、資金使用審計等都能夠幫助建筑施工企業(yè)較好進行財務管理風險管控，但相應審計工作開展的全面性不足時，審計工作在財務管理風險管控上的積極作用很難充分發(fā)揮出來。對于建筑施工企業(yè)而言，其需要基于財務管理風險管控的視角，構建出一個全方位的工程審計體系。具體來說，建筑施工企業(yè)首先要結合審計工作開展狀況與需求進行基礎性制度建設，將不同層面與不同時期審計工作開展的權責關系確立下來。不僅如此，建筑施工企業(yè)也要結合自身審計工作開展資源，對審計工作如何開展，怎樣開展的事宜進行規(guī)劃，避免基于財務管理風險管控為中心的審計工作在開展上陷入較為盲目的狀態(tài)之中，這也有利于建筑施工企業(yè)更為高效的進行財務管理風險管控。

四、結語

可以用來進行財務管理風險硬度的策略有很多，但對于建筑施工企業(yè)而言，審計策略是最為有效的一種策略。在財務審計視角下，建筑施工企業(yè)不僅要圍繞著財務管理風險的應對進行相應審計工作開展，以及具體的工程審計體系構建，同時要運用動態(tài)思維進行財務管理風險應對的審視。建筑施工企業(yè)本身處于不斷發(fā)展的進程中，審計視角下對財務管理風險進行的防范、應對與化解也不能拘泥于一種形式之中，要不斷的在審計工作開展層面進行優(yōu)化才能更好對財務管理風險進行防范與應對。

參考文獻：

[1]章俊.建筑施工企業(yè)財務管理風險及審計對策解析[J].財會學習，2017 （17）：52-53.

[2]張偉.淺談建筑施工企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017 （13）：45-46.