企業(yè)財務風險管理工作的開展與風控路徑

肖艷菊

【摘 要】隨著經濟全球化程度的不斷加深，企業(yè)財務管理過程中的風險因素也越來越多，嚴重影響企業(yè)財務的安全性和企業(yè)資金運營的可靠性。論文主要針對新時期企業(yè)財務風險管理工作進行探討，指出現代企業(yè)財務管理風險控制工作中存在的問題，并針對性地提出了解決對策，希望能夠提升企業(yè)的風險控制水平，減少企業(yè)生產經營過程中的風險，保證企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

【Abstract】With the deepening of economic globalization， there are more and more risk factors in the process of enterprise financial management， which seriously affect the security of enterprise finance and the reliability of enterprise capital operation. This paper mainly discusses the financial risk management of enterprises in the new period， points out the problems existing in the financial management risk control of modern enterprises， and puts forward targeted solutions， hoping to improve the level of enterprise risk control， reduce the risk in the process of enterprise production and management， and ensure the long-term stable development of enterprises.

【關鍵詞】財務風險;資本結構;風險控制

【Keywords】 financial risk; capital structure; risk control

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）09-0072-02

1 企業(yè)財務風險管理概述

在企業(yè)財務管理工作中，如果風險管控不到位，會導致企業(yè)存在較大的風險問題，影響企業(yè)資金的安全性和可靠性，給企業(yè)帶來巨大的經濟損失，所以，必須要做好企業(yè)的財務風險管理和控制工作。在企業(yè)生產經營活動中必然會存在各種資金往來活動，包括投資、籌資、運營以及利潤分配等，直接關系著企業(yè)的運營穩(wěn)定性和安全性。財務管理中的風險管理主要是對企業(yè)生產經營期間的一系列資金分配與資金管理工作進行監(jiān)督與控制，企業(yè)的財務風險管理內容主要是資金風險。首先，在進行企業(yè)資金風險管理的過程之中，要明確引起資金風險的各種因素，并能夠準確識別和判斷風險的類型以及風險發(fā)生的環(huán)境和方位，企業(yè)財務人員需要根據實際發(fā)展情況，注重企業(yè)資本結構的合理性，有效發(fā)揮財務杠桿機制的作用，合理安排負債資金比例，保證企業(yè)資金使用的安全性。然后，還要根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和要求，建立起全面的預算機制，對各個職能部門及財務部門各項目的現金流量進行科學的管理和測算，制定行之有效的預算設計方案，盡可能地在滿足企業(yè)生產經營活動的前提之下，加大資金的使用率，避免資金的浪費與閑置。建立科學完善的授權審批制度，有效規(guī)避金融風險，并通過企業(yè)內部的風險控制制度，控制企業(yè)的資金投入成本，滿足企業(yè)的成本收益，降低資金風險損失。

此外，在企業(yè)生產經營活動之中必然會存在一定的經營風險，企業(yè)的財務活動以及最終目的是獲得更高的利潤與收益，銷售作為企業(yè)資金來源的最重要的途徑之一，涉及的財務往來相對比較復雜，在銷售的過程中必然會存在一定的不可控的經營風險，包括技術風險、生產風險、競爭風險以及政策風險等。因此，企業(yè)領導人和財務人員需要充分認識企業(yè)的銷售風險，分析企業(yè)銷售過程中可能面臨的風險因素，包括設備的更新換代、產品的生產損失、市場環(huán)境的壓力以及宏觀調控政策等，通過有效的風險預測與風險管理，做好企業(yè)資金的分配，合理運用財務杠桿，提高企業(yè)的現金流量，避免企業(yè)受到市場的波動而引起財務危機。

2 企業(yè)財務風險控制與管理過程中的問題

2.1 財務管理環(huán)境相對比較復雜

在企業(yè)開展財務管理工作中，首先需要注意企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境，包括企業(yè)所處的社會文化環(huán)境、法律環(huán)境以及資源環(huán)境等，明確宏觀環(huán)境的特點以及對企業(yè)發(fā)展的影響。根據企業(yè)實際發(fā)展情況，適時改變與宏觀環(huán)境不匹配的生產經營活動，采取有效措施以應對宏觀環(huán)境的變化，避免企業(yè)財務受到不必要的損傷，保證企業(yè)能夠順利持續(xù)地運轉。但從當前來看，我國絕大多數企業(yè)缺乏對宏觀環(huán)境的重視，尤其是對宏觀環(huán)境變化影響的預測，導致企業(yè)生產經營活動面臨著較大的財務風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2.2 缺乏完善的財務監(jiān)督機制

隨著社會經濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，現代企業(yè)管理與發(fā)展模式逐漸應用到各個行業(yè)之中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個新的契機。但與此同時，社會的劇烈變革也造成了企業(yè)外部監(jiān)督環(huán)境的改變，原有的企業(yè)財務監(jiān)督制度已經無法滿足時代發(fā)展的需要，存在較大的漏洞，難以實現企業(yè)整體活動的監(jiān)控，導致企業(yè)風險管理效率低下，財務風險無法得到有效的防范。同時，在現代企業(yè)財務管理工作中，由于缺乏政府職能部門的重視，公眾監(jiān)督力量不足，造成企業(yè)內部財務風險加大，部分違法人員利用法律的漏洞非法使用企業(yè)資金，嚴重危害企業(yè)的財務健康。在這種情況下，一旦發(fā)生外界環(huán)境的過大波動，必然會造成企業(yè)資金鏈的斷裂，甚至會導致企業(yè)破產。

2.3 企業(yè)資本結構不合理

目前我國絕大多數的企業(yè)資本結構都不夠合理，主要表現在以下幾個方面：首先，企業(yè)領導人和財務人員不具備前瞻性，未能從長遠的發(fā)展來考慮企業(yè)的設計與規(guī)劃，過度地重視短期經濟效益，無法為企業(yè)的長期發(fā)展提供政策保障;其次，有的企業(yè)在發(fā)展過程中資金收支嚴重不協(xié)調，過分依賴財務杠桿，導致財務風險問題發(fā)生率大大提高，嚴重影響企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展[2]。

3 企業(yè)財務風險管理與風險控制的途徑

3.1 建立健全企業(yè)內部財務管理控制機制

企業(yè)內部財務管理控制機制對企業(yè)整體財務風險管控與監(jiān)督工作有著決定性的影響，只有建立起系統(tǒng)完善的內部管控制度，才能夠保證各種財務管理行為有法可依，明確財務活動的相關界限，確保企業(yè)生產經營活動嚴格按照相關法律與制度規(guī)范來進行。所以企業(yè)要不斷加強財務管理控制制度的完善與升級，根據企業(yè)的發(fā)展目標與企業(yè)當前內部財務控制管理現狀，明確企業(yè)自身的經營特點、經營規(guī)模和經濟業(yè)務，合理開展財務風險管控制度的構建。另外，企業(yè)也需要明確不同崗位的責權分配，提高內部風險的控制能力和控制水平，嚴格執(zhí)行內部風險監(jiān)督管理程序，避免企業(yè)內部財務風險的產生[3]。

3.2 提高企業(yè)財務風險管理員工的綜合素質

企業(yè)有效避免財務風險的關鍵是需要在全體員工當中樹立起良好的財務風險防范意識，無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的普通員工，都應該具備財務風險管理概念，明確財務風險防范的重要作用。首先，要不斷加強財務風險危害性和風險管理工作重要性的宣傳，加強企業(yè)員工對財務風險管理與控制工作的認識，從而加強企業(yè)內部的細節(jié)管理，保障每一名員工都能夠遵循財務風險管控制度完成各項經濟活動。其次，還需要不斷加強對企業(yè)財務風險管理人員的教育和培訓，提高相應工作人員的財務風險防范意識以及財務知識技能水平，培養(yǎng)員工的責任感和使命感，要求財務風險控制人員本身具備良好的應對風險的能力，可以在日常工作中及時發(fā)現財務風險，并采取有效措施進行解決，避免小風險發(fā)展成大風險，減少財務風險對企業(yè)正常生產經營活動造成的危害。

3.3 做好企業(yè)財務風險評估與應對工作

在企業(yè)生產經營活動中做好企業(yè)財務風險評估工作，有利于為風險的防范與處理提供可靠的保障，有效的風險評估工作可以判斷某項經濟行為所可能造成的損失以及對企業(yè)發(fā)展導致的影響。結合風險識別手段做好企業(yè)生產經營活動前的風險評估工作，明確企業(yè)面臨哪些潛在的威脅，并制定行之有效的風險預案，有利于企業(yè)風險應對能力的提升。在企業(yè)風險評估完成之后，根據實際風險發(fā)生因素做好風險的應對計劃，包括風險降低、風險規(guī)避以及選擇性的風險承擔等，理性看待風險的管理問題，采取綜合的風險應對方法，將風險控制在可容納的范圍之內，這樣可以對風險進行有效的調節(jié)，減少風險對企業(yè)發(fā)展產生的影響，促進企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

4 結語

綜上所述，企業(yè)財務風險管理工作直接關系著企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，在企業(yè)生產過程中，需要不斷加強內部風險管理與控制工作，升級優(yōu)化原有的風險管理機制，提高普通員工的風險管理素養(yǎng)，正確開展財務風險管理工作。本文主要針對財務風險管理工作的問題以及相關對策進行探討，希望能夠全面提升企業(yè)財務風險的控制水平，為企業(yè)的發(fā)展營造健康透明的環(huán)境，提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】任建霞.企業(yè)財務風險控制研究[D].大連：遼寧師范大學，2013.

【2】于新花.企業(yè)財務風險管理與控制策略[J].會計之友（中旬刊），2009（02）：23-24.

【3】王豐蓮.企業(yè)財務風險的防范和控制研究[D].重慶：重慶大學，2008.