“一帶一路”經(jīng)濟背景下企業(yè)提高市場競爭力的有效策略探究

[摘 要]隨著“一帶一路”倡議的發(fā)展，其作用越來越明顯，有效提高了企業(yè)的市場競爭力，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，為探究“一帶一路”經(jīng)濟背景下企業(yè)提高市場競爭力的有效手段，筆者從引言入手，對“一帶一路”經(jīng)濟背景下影響企業(yè)提高市場競爭力的主要因素進行了深入地分析，并在此基礎上探究了“一帶一路”經(jīng)濟背景下企業(yè)提高市場競爭力的有效手段。

[關鍵詞]“一帶一路”;企業(yè);市場競爭力

[中圖分類號]F114.46

1 引 言

“一帶一路”倡議的提出和落實不僅給我國經(jīng)濟的發(fā)展帶來很大的促進作用，而且還為整個經(jīng)濟帶國家都帶來了難得的發(fā)展機遇?！耙粠б宦贰钡慕?jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略對多邊發(fā)展的傳統(tǒng)機制進行了新一代的詮釋，在一定程度上從根本上改變了國際經(jīng)濟形勢，為不同國家、不同種族攜起手來共同打造經(jīng)濟融合新局面、開創(chuàng)新的經(jīng)濟發(fā)展格局提供了條件。

2 “一帶一路”經(jīng)濟背景下影響企業(yè)提高市場競爭力的主要因素

在經(jīng)濟全球化影響力還未消退的情況下，“一帶一路”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的提出更是給國內(nèi)企業(yè)注入了一劑強心劑，讓它們對自身未來發(fā)展更有信心。但與此同時，“一帶一路”經(jīng)濟背景下國內(nèi)企業(yè)不僅面臨著同行企業(yè)帶來的競爭壓力，同時還要與國外企業(yè)進行競爭，這在無形之中就增加了企業(yè)發(fā)展風險。因此，在這種情況下企業(yè)提高自身市場競爭力就顯得尤為重要。只有當企業(yè)能在原有的基礎上提高自身市場經(jīng)濟力，它們才能在未來發(fā)展中有更多的話語權，才能提高自身市場影響力。但是，要想在當前的經(jīng)濟背景下提高自身市場競爭力，首先應該知道影響企業(yè)提高市場競爭力的主要因素有哪些，為后續(xù)有計劃、有目的地開展經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。

2.1 企業(yè)對未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

發(fā)展計劃對于任何一個企業(yè)而言都是不可或缺的內(nèi)容，尤其是在“一帶一路”經(jīng)濟背景下，企業(yè)明確自己未來發(fā)展方向不僅可以充分利用當前這個難得的發(fā)展機遇，同時還可以為提高市場競爭力奠定基礎。企業(yè)根據(jù)自身實際情況對其未來發(fā)展方向、發(fā)展目標進行規(guī)劃，不僅符合當前可持續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展的要求，同時還可以讓企業(yè)用最低的發(fā)展成本將利益無限擴大，從而提高其市場競爭力。由于經(jīng)濟形勢的變化，使得企業(yè)之間的競爭力主要由基礎設施、生產(chǎn)工藝等內(nèi)容逐漸向人才質(zhì)量、人才數(shù)量等方向發(fā)展，這也促使這些企業(yè)逐漸改變了未來發(fā)展方向。就目前的情況來看，由于國內(nèi)外經(jīng)濟形勢總是處于一個動態(tài)平衡的狀態(tài)，所以很多企業(yè)并不愿意花費時間和精力去制定未來發(fā)展規(guī)劃，只想著守著它們的“一畝三分地”謀發(fā)展，殊不知在“一帶一路”經(jīng)濟背景下，原地踏步就意味著退步，長此以往必然會導致自己被同行企業(yè)遠遠地甩在后面，到那時再翻然悔悟則往往于事無補。所以從這里就可以看出，企業(yè)是否對未來發(fā)展制定了有效、合理、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃往往是影響其市場競爭力提升的主要因素之一。

2.2 企業(yè)“硬實力”的強弱程度

對于同等狀態(tài)下的同行企業(yè)而言，有時候它們“硬實力”的強弱往往是決定其未來發(fā)展競爭力的重要因素。比如，企業(yè)之間的競爭往往不可避免，而對于一些中小型企業(yè)而言，有時候一個重要的項目往往會決定它們未來發(fā)展的命運，而能否把這種關鍵性的項目順利拿到手，往往取決于它們“硬實力”的強弱，比如流動資金、固定資產(chǎn)等。企業(yè)投資往往會伴隨著風險，而且收益越大的投資項目往往伴隨著的投資風險也越大。這就要求企業(yè)有足夠承擔風險的資本勇氣，也不會因為缺乏資金而對一些好的項目“望洋興嘆”。對于中小型企業(yè)而言，由于國內(nèi)體制的影響，它們在銀行貸款時往往需要考察很多內(nèi)容，所以門檻比較高，甚至一些銀行根本就不愿意給中小型企業(yè)貸款，這就使得它們在發(fā)展過程中很容易會因為資金鏈中斷而破產(chǎn)，更別說是提高它們的市場競爭力了。因此，如果它們想要提高自身市場競爭力，就必須有一定的硬實力作為基礎，對于中小型企業(yè)而言，它們之間可以采取強強聯(lián)合的手段，盡可能提高自身抵抗風險的能力。

2.3 企業(yè)“軟實力”的強弱程度

企業(yè)所表現(xiàn)出的“硬實力”往往是強化“軟實力”的重要保證，因為基本上所有的人才在找工作時考慮更多的仍然是薪金待遇，而企業(yè)能夠給出薪金待遇的條件往往取決于企業(yè)的硬實力。如果一個企業(yè)只有強勁的硬實力作為支撐，但是卻沒有對應的軟實力作為支撐，那么這個企業(yè)也不會走的很遠。在很多時候一個企業(yè)軟實力的強弱往往對企業(yè)未來發(fā)展前景起到?jīng)Q定性的作用。比如，格力在董明珠女士擔任董事長之前發(fā)展前景并不被人看好，甚至一度表現(xiàn)出衰敗的狀態(tài)。而在董明珠女士擔任格力總裁以后，其顯露出的領導才能甚至讓很多男領導者自嘆不如，不僅為格力注入了新的發(fā)展活力，同時也讓它躋身到了世界五百強企業(yè)，成為國內(nèi)外非常有影響力的國有企業(yè)之一，在空調(diào)領域表現(xiàn)出非常強勁的市場競爭力。所以，從這個案例中可以看出，企業(yè)“軟實力”同樣也是影響其市場競爭力的主要因素。

2.4 是否做好了企業(yè)各項管理工作

管理工作對于企業(yè)的重要性顯而易見，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，都應該把管理工作置于首位，用高效的管理工作為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。對于企業(yè)而言，它們在發(fā)展過程中會涉及很多不同類型的管理工作，比如經(jīng)濟管理、項目管理等，而不同的管理工作其側(cè)重點往往存在較明顯的差異性，但是它們對于保障企業(yè)健康發(fā)展都是不可或缺的。如果這些企業(yè)想要提高市場競爭力，就必須做好各項管理工作，保證企業(yè)能夠按部就班地正常運行，避免產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部矛盾，這樣才能使企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)任何一個管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于企業(yè)未來發(fā)展都可能是致命的。比如，如果企業(yè)經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，那么不僅會影響到企業(yè)投資活動，甚至會使企業(yè)生產(chǎn)中斷，直接令整個企業(yè)陷入癱瘓的局勢。因此，做好各項管理工作不僅是提高企業(yè)市場競爭力的關鍵，同時也會對當前的正常運行產(chǎn)生影響。

3 “一帶一路”經(jīng)濟背景下企業(yè)提高市場競爭力的有效手段

對于企業(yè)而言，它們不僅要意識到“一帶一路”經(jīng)濟背景下的發(fā)展優(yōu)勢，同時還要注意“糖衣炮彈”，不能被表面的誘惑所迷惑而影響到其未來發(fā)展。企業(yè)提高市場競爭力就意味著提高了它們的市場占有比和話語權，讓它們可以在同行競爭中更有優(yōu)勢。當然，企業(yè)要想提高自身市場競爭力也不是一件容易的事情，因為從前面的分析中就可以看出，影響企業(yè)市場競爭力的因素有很多，所以企業(yè)必須從多個層面、多個角度入手，這樣才能使這些影響因素都產(chǎn)生積極的作用，共同推動企業(yè)市場競爭力的提升。

3.1 根據(jù)自身發(fā)展需要合理制定發(fā)展規(guī)劃

沒有任何一個企業(yè)能夠“一口吃成胖子”，而提升其市場競爭力的過程更是如此。這就要求企業(yè)能夠根據(jù)自身發(fā)展需求合理地制定發(fā)展規(guī)劃，既不能好高騖遠而給企業(yè)造成經(jīng)濟壓力，承受難以估量的投資風險，也不能因為過于保守而白白浪費了“一帶一路”經(jīng)濟背景下的發(fā)展機遇。而要達到這樣的目標，企業(yè)必須首先要把握好這個“度”，對企業(yè)有個全面的認識，包括可以應用流動資金、人員配備等，這樣企業(yè)才能在處理問題時更有底氣，為提高企業(yè)市場競爭力做好準備。不僅如此，當企業(yè)有了明確的發(fā)展目標以后，還可以給員工鼓氣，使他們更深入地了解企業(yè)未來規(guī)劃，增強他們對企業(yè)的歸屬感和榮譽感，從而使他們心甘情愿地把更多的時間和精力投入到工作當中，為企業(yè)更好地健康發(fā)展出謀劃策，共同推動企業(yè)發(fā)展。

3.2 加強企業(yè)基礎設施建設，提高企業(yè)的“硬實力”

科學技術的發(fā)展不僅使生活、教育等領域發(fā)生了翻天覆地的變化，更使生產(chǎn)力發(fā)生了根本性的變革。經(jīng)濟的發(fā)展往往與科技的發(fā)展是不可分割的，而企業(yè)要想提升自己的市場競爭力，沒有現(xiàn)代化的科技手段是很難實現(xiàn)的。這就需要企業(yè)能夠根據(jù)自身實際情況及時更新企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，并且將更現(xiàn)代化、更智能化的科技手段應用到實際生產(chǎn)中，提高生產(chǎn)效率、降低人工和生產(chǎn)成本，而這往往是提高市場競爭力的必然選擇。只有當企業(yè)充分意識到基礎設施在提升企業(yè)市場競爭力中的作用，并且把更多的資源應用到企業(yè)基礎設施建設活動中，企業(yè)才能在現(xiàn)有的基礎上更上一層樓，為消費者提供更好的產(chǎn)品。隨著人們生活水平的提高，人們在選擇商品時不再單純地考慮其性價比，而考慮的是產(chǎn)品的綜合條件，其中質(zhì)量往往是他們更為關注的內(nèi)容，將現(xiàn)代化的科技手段應用到實際生產(chǎn)往往是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要選擇。

3.3 加強人才隊伍建設工作

企業(yè)的發(fā)展永遠離不開人才的支撐，尤其是在一些重要的工作崗位，人才質(zhì)量甚至直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的前景。所以，這就要求這些企業(yè)能夠加強人才隊伍建設工作，為企業(yè)盡可能多地引進高質(zhì)量人才，提高人才薪金待遇，同時還要為他們提供優(yōu)質(zhì)的生活保障，使他們對企業(yè)產(chǎn)生依賴感、歸屬感，不僅要為企業(yè)引進人才，更是要采取有效措施留住人才，讓他們?yōu)樘岣咂髽I(yè)市場競爭力做出貢獻。當然，對于那些在工作崗位上毫無作為，每天不思進取、得過且過的人要及時處理，避免他們帶壞企業(yè)風氣，對企業(yè)負責。在這個過程中，企業(yè)要根據(jù)實際需要建設績效管理制度，把他們的工作表現(xiàn)和對企業(yè)做出的貢獻值都納入到績效考核內(nèi)容中，激發(fā)員工工作的積極主動性。

3.4 完善企業(yè)各項管理制度

管理永遠是企業(yè)提高市場競爭力的關鍵所在，只有把管理工作做好，企業(yè)才能以積極向上的面貌健康發(fā)展，才能在眾多競爭者中脫穎而出。但是，做好企業(yè)管理工作并不是一件簡單的事情，而且如果還要保證管理方向能夠朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，就必須融入現(xiàn)代化管理思想，秉承以人為本的管理思想，切實保障管理工作的作用能夠發(fā)揮出來。制度是做好管理工作的基本保障，因為幾乎所有的企業(yè)其管理體系都比較龐大，涉及很多環(huán)節(jié)，而這些不同性質(zhì)的管理工作或多或少又存在著一些聯(lián)系，所以必須要有合理的管理制度規(guī)范管理行為。

參考文獻：

[1]孫楚仁，張楠，劉雅瑩.“一帶一路”倡議與中國對沿線國家的貿(mào)易增長[J].國際貿(mào)易問題，2017（2）.

[2]廖澤芳，李婷，程云潔.中國與“一帶一路”沿線國家貿(mào)易暢通障礙及潛力分析[J].上海經(jīng)濟研究，2017（1）.

[3]陳雅芹.中國與“一帶一路”國家的貿(mào)易互補性研究——基于比較優(yōu)勢的年序數(shù)據(jù)分析[J].雞西大學學報，2016（10）.

[4]楊舒.民營企業(yè)如何走好“一帶一路”[N].國際商報，2017-05-09（A04）.

[5]雷麗娜.“一帶一路”構想下的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)研究[J].遼寧科技學院學報，2017，19（5）：87-88，101.

[6]韓穎，陳靜.“一帶一路”背景下我國中小企業(yè)市場營銷模式的創(chuàng)新模式研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（5）：58，60.

[7]沈瑞山，華敏.“一帶一路”戰(zhàn)略引領下我國中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新策略淺析[J].價值工程，2018，37（13）：70-72.

[8]黃美欣.“一帶一路”倡議背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑分析[J].現(xiàn)代營銷，2018（10）：27.

[作者簡介]王紅平（1975—），女，漢族，碩士，講師，研究方向：管理學、物流管理。