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    國有企業(yè)財務管理中的若干問題探討

    2019-11-19 01:39:00馬江紅李寧
    新財經 2019年19期
    關鍵詞:信息化管理國有企業(yè)財務管理

    馬江紅 李寧

    [摘 要]近年來國有企業(yè)改革正在逐步走向深化,財務管理對于國有企業(yè)提升經營管理水平、降低運營風險、推動國有資產保值增值具有重要意義。盡管國有企業(yè)已經越來越深刻地認識到財務管理對戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用,不斷改進財務管理方法,應用信息技術,但是在財務預算、內部控制、信息技術、專業(yè)人才等方面仍存在一定的問題需要改進。因此,新時期國有企業(yè)應當樹立全新的管理理念,健全財務預算制度,完善內部控制,加強信息化管理,提高財務人員綜合素質,從而使財務管理工作呈現嶄新的風貌。

    [關鍵詞]國有企業(yè);財務管理;信息化管理

    [中圖分類號]F276.1

    1 前 言

    我國的市場經濟發(fā)展迅速,這對國有企業(yè)的發(fā)展也是極其有利的。國有企業(yè)不僅獲得國家政策的大力支持和資金投入,其自身的企業(yè)制度也較為規(guī)范。但是在信息時代日新月異的今天,行業(yè)競爭日趨激烈,企業(yè)管理水平不斷提升,國有企業(yè)也需要積極參與改革進程,改變傳統(tǒng)的經營管理模式,樹立創(chuàng)新的經營理念。特別是在財務管理方面,國有企業(yè)受長期以來計劃經濟體制影響,前瞻意識不足,財務管理水平不高[1]。因此,企業(yè)應當及時轉變觀念,引入先進的管理方法和技術,從多方面推進財務管理工作的進步。

    2 國有企業(yè)財務管理的重要性

    國有企業(yè)在國民經濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,不僅在國家支柱產業(yè)占據絕對比重,而且在上繳利稅、擴大就業(yè)、促進技術革新方面也做出積極貢獻。新時期國有企業(yè)正在大力推進改革進程,其中財務管理作為企業(yè)正常運轉的保障,對提升經營管理水平、降低運營風險、實現國有資產保值增值具有重要意義。

    2.1 提升經營管理水平

    財務管理涉及一系列復雜的工作,從企業(yè)財務預算的制定與執(zhí)行,到日常財務管理流程的遵循,內部控制的開展,以及信息技術的應用,專業(yè)人才塑造,都體現著國有企業(yè)在新時期的管理水平。尤其是在行業(yè)競爭日趨激烈的今天,企業(yè)更加注重內部管理對增強核心競爭力的作用,財務管理工作不到位,就會給企業(yè)預算制定、資金使用等帶來風險。國有企業(yè)在國家能源、通信等領域占據重要地位,更要不斷提升經營管理水平,才能在嚴峻的競爭挑戰(zhàn)下整合內部資源,保證財務穩(wěn)健運營[2]。

    2.2 降低運營風險

    財務管理直接關系到國有企業(yè)各項資金的使用,當前各行各業(yè)紛紛開展轉型升級,作為國有企業(yè)也必須制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略,明確今后技術革新以及投資的主要方向。財務部門通過科學分析企業(yè)資產負債結構、盈利能力、現金流情況,才能為企業(yè)未來的戰(zhàn)略制定提供有效的依據。從以往財務管理的實踐來看,不少企業(yè)盲目投資導致失敗,與其財務管理工作質量不高有著緊密的關聯。深入的財務分析與內部控制,可以幫助國有企業(yè)規(guī)避經營中的風險,維系正常的資金鏈,防止財務波動給企業(yè)造成不利影響。

    2.3 推動國有資產保值增值

    國有企業(yè)資產是國有資產的重要組成部分,財務管理工作不僅要注重企業(yè)成本和收益分析,減少應收賬款比例,同時也需要規(guī)范資產管理,對資產的賬面價值與實際價值進行分析,確保兩者的匹配,才能防止國有資產管理不力造成的流失問題。而且當今社會科技飛速發(fā)展,企業(yè)資產價值隨之提升,加強資產維護管理,對資產折舊給予客觀的分析,有助于國有企業(yè)增強資產管理意識,促進資產保值增值。

    3 國有企業(yè)財務管理中的問題

    近年來國有企業(yè)在改革浪潮中抓住時機迅速發(fā)展,取得較為突出的經濟成果,例如產值的增長、國際競爭力的提高。同時國際經濟形勢不斷變化,進入知識經濟時代,國際經濟對國內形成一定沖擊,企業(yè)間的競爭升級,在此背景下,國有企業(yè)更要積極面對競爭壓力,不斷尋求改革與創(chuàng)新。目前國有企業(yè)在財務管理理念、管理方法、管理技術方面所取得的成果值得肯定。例如,企業(yè)已經越來越深刻地認識到財務管理對戰(zhàn)略發(fā)展的支持作用,從原先被動的進行財務工作轉變?yōu)橐罁A算計劃執(zhí)行財務支出;財務管理方法更加先進,從管理流程的規(guī)劃到職責權限的劃分,都較原先有所完善;而且企業(yè)能夠及時引入信息技術,借助信息管理平臺提高財務管理效能[3]。

    但是還應看到,在我國市場經濟多元化發(fā)展過程中,國有企業(yè)財務管理工作更要緊跟時代步伐,及時發(fā)現工作中的問題,特別是在財務預算、內部控制、信息技術、專業(yè)人才等方面,國有企業(yè)還有很大上升的空間,這些都是企業(yè)今后應當著力發(fā)展的方向。

    第一,預算制定與執(zhí)行不夠科學。預算是國有企業(yè)各項財務支出執(zhí)行的依據,嚴格的預算有助于企業(yè)節(jié)約資金,提高資金使用效率。但是國有企業(yè)對資金預算工作不夠仔細,企業(yè)預算管理的相關制度還不健全,在進行資金的管理和決策時沒有達到科學的標準,經常會出現決策偏差、管理不嚴等問題。例如企業(yè)在制定財務預算時,很大程度上是依據上一年度的資金使用情況,結合各部門提交的數據進行編制,所以預算執(zhí)行經常超出計劃,預算外支出規(guī)模較大,這就導致預算工作存在很大隨意性,各部門難以重視自身在預算執(zhí)行中的責任。

    第二,內部控制不嚴。內部控制是國有企業(yè)規(guī)避財務風險、增強各部門責任意識的保障。長期以來國有企業(yè)適應計劃經濟體制,內部控制意識不強,企業(yè)財務基礎較薄弱,崗位職責定位有待明晰,財務部門內部缺乏健全的管理體系。盡管國有企業(yè)自身的經營管理體制也在進行改變,但這種經營模式的改變并沒有進行徹底,一些企業(yè)仍在運用傳統(tǒng)的經營制度,企業(yè)崗位職權和工作職責劃分不清,財務內部控制較混亂,部門之間缺乏嚴謹的相互制約監(jiān)督。一旦出現財務問題,難以追究當事人責任,甚至給國有企業(yè)造成嚴重損失。

    第三,信息化管理水平不高。目前國有企業(yè)已經實現會計電算化管理,能夠應用專業(yè)財務軟件完成日常的記賬、報表等工作,原先依靠人工記賬為主的局面得到改善。但是信息化管理并不僅僅是將財務數據錄入計算機系統(tǒng),而是要從信息收集、匯總、分析、傳遞等方面實現高效管理,促進部門間的信息交流,并形成風險預警機制,體現管理的前瞻性。現有財務信息管理平臺的功能還需進一步完善,尤其是在財務信息綜合利用領域,更要立足國有企業(yè)發(fā)展的實際,既能夠為分析決策提供支持,還要注重信息安全管理,積極應對信息時代下各種風險問題,杜絕財務漏洞。

    第四,管理人員綜合素質不齊。人才是國有企業(yè)財務管理工作發(fā)展的核心力量,在信息時代,財務管理不但要應用專業(yè)技術和方法,分析企業(yè)財務運營狀況,更要體現信息管理能力,因而對財務人員的專業(yè)知識、業(yè)務能力、信息素養(yǎng)都提出很高要求。而國有企業(yè)財務管理人員的綜合素質還有待提高,具體體現在專業(yè)理論知識需要更新,財務工作應當更加貼近業(yè)務實際,信息技能已經不能適應當前工作的需求。國有企業(yè)在行業(yè)競爭壓力下,往往將精力集中于搶占市場份額以及技術創(chuàng)新,人才隊伍建設容易被忽視[4]。

    4 國有企業(yè)財務管理問題的解決策略

    新時期國有企業(yè)應當樹立全新的管理理念,健全預算管理制度,完善內部控制,加強信息化建設,提高財務人員綜合素質,從深層次解決財務管理中的問題,進而積累競爭優(yōu)勢。

    4.1 健全預算管理制度

    預算關系著國有企業(yè)的年度費用支出,各項預算支出應當與國有企業(yè)未來的發(fā)展計劃緊密結合。為此,企業(yè)應當制定嚴格的預算管理制度,由領導層、財務部門、各部門負責人等共同組成預算計劃小組,深入研究分析企業(yè)當前應當開展的投資活動,將資金集中用于最為需要的投資領域,避免盲目投資以及不必要的費用支出。同時企業(yè)要將預算執(zhí)行責任落實到各個部門,使各部門認識到自身在預算執(zhí)行工作中應肩負的職責,增強全員意識。每一年度企業(yè)要認真開展決算分析,從中總結預算制定與執(zhí)行中的問題,明確下一年度的改革方向。

    4.2 完善內部控制

    國有企業(yè)財務管理的目標和內部控制的目標是一致的,都是致力于企業(yè)價值的提升,只有企業(yè)持續(xù)塑造價值,才能贏得市場競爭力。因此,內部控制機制的健全將推動企業(yè)經營活動更具合理化,保證管理決策的貫徹,合理避免或減少風險損失,提高經濟效益。這就需要國有企業(yè)樹立全新的管理理念,科學設計財務管理的流程,制定嚴格的監(jiān)督與控制機制,不僅部門間要形成相互的制約與監(jiān)督,明確規(guī)范崗位職責,還要定期進行審計活動,賦予審計部門獨立性和權威性,對企業(yè)的各項財務情況進行分析評估,確認財務費用支出是否合規(guī)、資產管理是否到位等,從而確保財務的正常、有序發(fā)展[5]。

    4.3 加強財務信息化建設

    為提高財務管理效率,促進部門間信息共享,國有企業(yè)應當打造功能強大的信息化管理平臺,將財務管理工作與數據收集分析、企業(yè)決策管理有機地整合,豐富信息平臺功能,以便更好地滿足管理會計工作需要。所以企業(yè)在進行平臺系統(tǒng)的設計開發(fā)時,要避免套用國外的管理會計工作系統(tǒng),真正立足本行業(yè)本企業(yè)實際,結合管理需要,建立起高效能的管理平臺。財務人員應當借助信息管理平臺的支持,按時編制財務報表,分析財務運營情況,將分析結果提交給上級領導部門,使企業(yè)領導層能夠動態(tài)了解財務信息,及時預見存在的風險與漏洞[6]。另外,信息安全也是國有企業(yè)應當重視的問題,財務信息關系企業(yè)的生存和發(fā)展,企業(yè)要定時更新防護軟件,避免遭受黑客攻擊,切實為財務管理營造安全的環(huán)境。

    4.4 提高財務人員綜合素質

    國有企業(yè)財務管理問題的改革需要更多復合型人才的支持,企業(yè)應當設立嚴格的人才選拔與聘任制度,吸納具備財務專業(yè)基礎、熟悉業(yè)務實踐、信息素養(yǎng)較高的人才,加速推動財務管理工作的發(fā)展。而且在大數據背景下,財務人員不只是要完成日常的預算管理、財務報表等工作,更重要的是要學習應用大數據技術,結合行業(yè)動態(tài),為企業(yè)開展財務分析活動,充分發(fā)揮財務管理對決策支持的作用。因此,國有企業(yè)應制訂持續(xù)的人員培訓計劃,定期組織財務人員學習專業(yè)理論知識與實務操作技能,了解信息化管理發(fā)展動態(tài),掌握相應的計算機能力,以適應信息時代的財務管理工作要求。

    5 結 論

    新時期加強國有企業(yè)財務管理工作,完善對應的制度,才能促進企業(yè)不斷向現代化發(fā)展,實現經濟效益和社會效益的積累。所以國有企業(yè)應當充分重視當前財務管理工作存在的問題,明確問題產生的原因,及時轉變觀念,樹立創(chuàng)新意識,積極制定系統(tǒng)的改革方案,從各方面規(guī)范財務管理,提升管理效能。

    參考文獻:

    [1] 王麗冬.國有企業(yè)改革背景下的財務管理相關問題分析[J].納稅,2019(16):131.

    [2]耿麗芳.大數據時代下企業(yè)財務管理的新發(fā)展[J].財會學習,2018(13):79.

    [3] 魯琴.企業(yè)財務會計管理中的問題及對策探究[J].全國流通經濟,2017(5):99-100.

    [4]王科.國有企業(yè)財務內控管理體系的建設[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018(1):180-181.

    [5]王均偉.國有企業(yè)實現財務會計目標存在的問題與對策研究[J].中國外資,2013(2):69-71.

    [6]胡文龍. 國有資本經營預算與財務管理制度改革四十年經驗與啟示[J].中國流通經濟,2018,32 (11) :68-75.

    [作者簡介]馬江紅(1973—),女,黑龍江哈爾濱人,本科學歷,會計師,研究方向:國有企業(yè)財務管理;李寧(1973—),女,黑龍江克山,本科學歷,助理會計師,研究方向:國有企業(yè)財務管理。

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