新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究

[摘 要]在新時(shí)期背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。為促進(jìn)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展，筆者以《新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究》為課題，從新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和意義入手，對(duì)其進(jìn)行了全面而深入地分析，并在此基礎(chǔ)上全方位、深層次地剖析了新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，根據(jù)其現(xiàn)狀探究了新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，給出了具有代表性的個(gè)人建議。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期;企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略;經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

[中圖分類號(hào)]F272

1 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性和意義

在經(jīng)濟(jì)全球化和“一帶一路”經(jīng)濟(jì)發(fā)展倡議的影響下，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都享受著難得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，為很多企業(yè)注入了新的發(fā)展活力，同時(shí)也使得它們對(duì)自身未來發(fā)展充滿了信心。在新時(shí)期背景下，企業(yè)不僅面臨著很多難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也需要承受很大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是很多企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作已經(jīng)成為它們必須考慮的問題。在歷史上有很多著名企業(yè)的衰敗都不是因?yàn)榇嬖谕獠扛?jìng)爭(zhēng)力，而是出現(xiàn)在自身，出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理問題上，導(dǎo)致企業(yè)由內(nèi)而外地“腐爛”。

雖然時(shí)代在不斷變遷，新舊產(chǎn)業(yè)也在不斷交替，但歷史卻告訴我們?nèi)绻粋€(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久地生存下去，就必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作。做好經(jīng)濟(jì)管理工作就意味著企業(yè)在與同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不用擔(dān)心“后院失火”，同時(shí)還可以有科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算作為基礎(chǔ)，可以使企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這對(duì)于維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展是非常重要的。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)具有影響力的同行企業(yè)在生產(chǎn)工藝、人員配備等方面基本上不存在非常明顯的差異性，而且這些企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品也基本上沒有差別，所以如果企業(yè)想要更上一層樓，就必須獨(dú)辟蹊徑，從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理入手，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作來降低成本，變相地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，各種新興領(lǐng)域的企業(yè)如雨后春筍，不僅有效緩解了國(guó)內(nèi)就業(yè)壓力，同時(shí)還推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一個(gè)龐大的企業(yè)往往需要有各種各樣的人才作為支撐，而經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)的核心部門，其更需要有高質(zhì)量的專業(yè)人才作為保障。

在新時(shí)期背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。如果一個(gè)企業(yè)連自身的經(jīng)濟(jì)管理工作都做不好，那么這個(gè)企業(yè)其他管理工作必然也不會(huì)令人滿意。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，做好企業(yè)管理工作要比擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)、提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力更為重要。這是因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須考慮到每個(gè)環(huán)節(jié)，而經(jīng)濟(jì)管理更是企業(yè)所有工作內(nèi)容中的重中之重。

2 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

對(duì)于新時(shí)期的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么企業(yè)在未來發(fā)展中將舉步維艱。但是，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)仍然沒有脫離“唯利是圖”的思想，把工作的重心完全放在了生產(chǎn)、銷售等管理環(huán)節(jié)上，而對(duì)于最為重要的經(jīng)濟(jì)管理卻顯得漠不關(guān)心，不僅沒有為經(jīng)濟(jì)管理工作崗位安排專業(yè)的負(fù)責(zé)人，同時(shí)還沒有充分利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)手段來完善經(jīng)濟(jì)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式如同虛設(shè)。總的來說，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的主要問題包括以下三點(diǎn)。

2.1 經(jīng)濟(jì)管理工作不受重視

大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中都是把追求經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，雖然在這個(gè)過程中也兼顧了社會(huì)利益，但是仍然沒有擺脫“追求資本”的影響。在這些企業(yè)的眼中，與其把人力和物力投入到經(jīng)濟(jì)管理工作上，還不如把這部分資源投入到擴(kuò)大市場(chǎng)、更新設(shè)備環(huán)節(jié)，所以很多企業(yè)并沒有意識(shí)到做好經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。

事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)管理工作就像是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資一樣，在短時(shí)間內(nèi)很難看到效果，所以這也是經(jīng)濟(jì)管理工作不被企業(yè)重視的主要原因之一。企業(yè)在做一些重要的投資項(xiàng)目時(shí)一般會(huì)調(diào)集企業(yè)很多的資源，包括資金、人力等，而經(jīng)濟(jì)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)就顯得比較“雞肋”，所擁有的話語(yǔ)權(quán)很小，真正能做出決定的是股東，而能夠出謀劃策的往往是企業(yè)的“專家”。經(jīng)濟(jì)管理崗位的作用主要體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)調(diào)配等環(huán)節(jié)，而且一般情況下所涉及的資金金額并不龐大，所以這也導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來越輕視經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.2 缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才

無論是哪個(gè)工作崗位，人才都是推動(dòng)其健康發(fā)展的基本保證。由于受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)并不重視經(jīng)濟(jì)管理崗位人才招聘、培養(yǎng)培訓(xùn)工作，基本上只要專業(yè)“擦邊”，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)就可以勝任，而沒有對(duì)這些人的綜合能力進(jìn)行考察。在新時(shí)期，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過去的“硬實(shí)力”比拼向人才這種“軟實(shí)力”方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅要提高經(jīng)濟(jì)管理崗位應(yīng)聘門檻，對(duì)他們的專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)做出明確的要求，同時(shí)還要重視入職前的培養(yǎng)培訓(xùn)工作，始終秉承對(duì)企業(yè)未來發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才主持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅會(huì)導(dǎo)致很多工作內(nèi)容產(chǎn)生錯(cuò)誤，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)未來發(fā)展。

企業(yè)是由各種各樣的人才構(gòu)成，所以人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主要力量，這就要求企業(yè)能夠充分意識(shí)到人才在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中的價(jià)值，不能把所有的資金都投入到開拓市場(chǎng)、開發(fā)新產(chǎn)品等活動(dòng)中，而是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，招聘高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理型人才，同時(shí)提高他們的薪金待遇，并且為他們提供展示自己聰明才智的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感。在當(dāng)今時(shí)代，人才永遠(yuǎn)是企業(yè)充滿底氣發(fā)展的資本，也是它們可以在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出的關(guān)鍵，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才必然會(huì)影響到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 缺乏有效的經(jīng)濟(jì)管理制度

科學(xué)、有效、合理的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅可以為經(jīng)濟(jì)管理人員指明工作方向，同時(shí)還可以防止他們?yōu)E用職權(quán)，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的公平公正性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與每個(gè)部門都息息相關(guān)，每個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容都會(huì)影響到企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理工作有效性。所以，從這里就可以看出，一個(gè)企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理工作就必須依靠每個(gè)企業(yè)部門的努力，而不是把所有的壓力都積壓到經(jīng)濟(jì)管理部門身上。在這個(gè)過程中，往往需要明確每個(gè)企業(yè)部門的責(zé)任，這就需要有經(jīng)濟(jì)管理制度作為基礎(chǔ)。

不僅如此，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作正常進(jìn)行以后，還需要相應(yīng)的監(jiān)督管理部門發(fā)揮效能，保證經(jīng)濟(jì)管理部門在開展工作時(shí)能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行，而不是憑借工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)隨意地處理工作，否則不僅很難保證工作的公平公正性，同時(shí)還很容易引起其他部門員工的不滿，這對(duì)于維護(hù)企業(yè)各部門間的和諧與穩(wěn)定是非常不利的。雖然有些企業(yè)也設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理制度，但是這些企業(yè)所謂的經(jīng)濟(jì)管理制度基本上都是照搬其他企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)容，并不符合自己企業(yè)內(nèi)部需求，所以很難體現(xiàn)出有效性。

3 新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

正如前面所論述，無論是哪種類型的企業(yè)，如果它們想在原有的基礎(chǔ)上提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，維護(hù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)全球化帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)來說，新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，必須用新思維方法開拓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理新策略，才能適應(yīng)大環(huán)境的快速發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作精準(zhǔn)定位，為經(jīng)濟(jì)管理工作注入新的活力。

3.1 重視經(jīng)濟(jì)管理工作

如果從企業(yè)管理形式上來講，其涉及的內(nèi)容比較多，涉及生產(chǎn)管理、人力資源管理、策劃管理、內(nèi)部調(diào)控管理、項(xiàng)目投資管理、經(jīng)濟(jì)管理等，而經(jīng)濟(jì)管理往往是企業(yè)管理工作的“心臟”，從道理上來講，其重要性要在其他管理活動(dòng)之上。所以，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠正視經(jīng)濟(jì)管理工作，要為優(yōu)化該工作配置足夠的人力、物力，保證其作用能夠充分發(fā)揮出來。當(dāng)前正處于一個(gè)科技帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)影響科技發(fā)展速度的新時(shí)期，而為了保證整個(gè)企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟(jì)利益，需要充分開展對(duì)企業(yè)新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理新方法的研究。在此之前首先應(yīng)該讓企業(yè)管理者重視經(jīng)濟(jì)管理工作。

3.2 構(gòu)建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才隊(duì)伍

不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，做好經(jīng)濟(jì)管理工作都是它們必然的選擇。而經(jīng)濟(jì)管理工作由于涉及的內(nèi)容比較多，所以往往需要有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理型人才隊(duì)伍作為支撐，在遇到問題時(shí)集思廣益，這樣才能及時(shí)、有效地為企業(yè)解決實(shí)際問題。所以，企業(yè)一方面可以積極引進(jìn)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)管理型人才，壯大企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍;另一方面也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。

在不同的時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作崗位對(duì)于人才的綜合能力會(huì)有一些變化，所以這就要求這些人才必須有“活到老、學(xué)到老”的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理新知識(shí)、新理論、新思想的學(xué)習(xí)，提高自己的綜合能力，保證自己的工作能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，不被時(shí)代所淘汰。為了激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人才的工作熱情，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，用實(shí)際行動(dòng)鞭策他們努力工作，避免消極怠工、得過且過情況的發(fā)生。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度

為了使經(jīng)濟(jì)管理工作更規(guī)范化、有序化，企業(yè)必須要優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度，根據(jù)自己的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理制度，剔除那些不合理的制度條例，并且根據(jù)企業(yè)員工的需要添加一些內(nèi)容，保證經(jīng)濟(jì)管理制度能夠體現(xiàn)出以人為本的管理期限。當(dāng)然，要保證企業(yè)每個(gè)部門都能嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)管理制度，同時(shí)還要為優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度出謀劃策，通過共同的努力構(gòu)建出最合理、最有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，讓經(jīng)濟(jì)管理制度為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航，同時(shí)也起到有效的監(jiān)督管理作用，讓每個(gè)人都心甘情愿地為企業(yè)未來發(fā)展盡心盡力。

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[作者簡(jiǎn)介]王紅平（1975—），女，漢族，碩士，講師，研究方向：管理學(xué)、物流管理。