大數(shù)據(jù)時代我國中小企業(yè)財經(jīng)管理創(chuàng)新研究

林秣西

摘要：隨著國力水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的中小企業(yè)也取得了一定的成就。中小企業(yè)對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。財務(wù)管理對于中小企業(yè)的發(fā)展來說，是一項重要的管理活動。通過企業(yè)對資金活動的預(yù)測、計劃、監(jiān)督完成一系列的資金活動。本文將論述大數(shù)據(jù)時代我國中小企業(yè)財經(jīng)管理的創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;中小企業(yè);財經(jīng)管理

我國中小企業(yè)大部分是由密集型企業(yè)構(gòu)成的，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。提升了就業(yè)率，促進(jìn)了國力的發(fā)展。但是在部分中小企業(yè)的財務(wù)管理中出現(xiàn)了一些問題，需要采取更多的創(chuàng)新措施來完善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理。本文將討論大數(shù)據(jù)時代背景下中小企業(yè)財經(jīng)管理創(chuàng)新的必要性，財務(wù)管理中存在的問題，以及具體的創(chuàng)新管理措施。

1大數(shù)據(jù)時代背景下，中小企業(yè)財經(jīng)管理創(chuàng)新的必要性

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理的過程中，大部分是依靠人工來進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集及分析整理。但是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，繁重的工作量，繁瑣的工作程序會慢慢的被淘汰。并且財務(wù)數(shù)據(jù)可以依靠信息技術(shù)進(jìn)行更加快速的整理，從而提高財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。模式的轉(zhuǎn)變也能為企業(yè)帶來更多的利潤，因此，中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是必要的。

2我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1財務(wù)管理模式落后

目前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展。在原有的財務(wù)管理模式中，大多采用封閉式管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息落后，資金流通不暢，財務(wù)運轉(zhuǎn)的各個環(huán)節(jié)中缺乏聯(lián)系與協(xié)調(diào)。導(dǎo)致成本過大，發(fā)展緩慢，對于市場的反應(yīng)遲鈍。

2.2融資渠道不通暢

在目前發(fā)展中，中小企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵性問題是資金流動不足、缺乏融資渠道、信息流通不暢。在我國融資難主要是因為融資渠道少，政府對于中小企業(yè)的發(fā)展不夠重視，國內(nèi)信用體系不完善。要想解決上述問題，就必須要企業(yè)與政府加強合作，政府加大對中小企業(yè)的支持。還有就是對于融資方式進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3運營資金管理不善

部分中小企業(yè)因為缺乏完善的資金管理系統(tǒng)，導(dǎo)致在企業(yè)內(nèi)部具體的運營中，出現(xiàn)了資金閑置過多或流失不足的問題。此外，因為企業(yè)對于整個產(chǎn)業(yè)鏈了解不足，沒有提前做好客觀因素的調(diào)查工作，太過匆忙地進(jìn)行交易，從而導(dǎo)致了產(chǎn)品滯銷、存貨過多等問題。還有的中小企業(yè)對于市場的預(yù)期能力較弱，導(dǎo)致資金多，漏洞大。當(dāng)然，最常見的問題就是，在臨時擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的過程中，更大程度的保留固有資金而減少流動資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)。

3創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理的策略

3.1程序化管理與非程序化管理相結(jié)合

管理活動面臨著一定的不確定性。根據(jù)其性質(zhì)可以將管理分為程序化和非程序化。對于一些具體的、常見的問題，根據(jù)一定的經(jīng)驗，可以設(shè)置確定的程序及標(biāo)準(zhǔn)，在問題出現(xiàn)時進(jìn)行程序化管理。而面對一些新出現(xiàn)的及特殊性的問題，可以根據(jù)個別情況進(jìn)行分析解決，采取非程序化管理。因此，在中小企業(yè)財務(wù)管理中，需制定相關(guān)的決策程序規(guī)定，提高財務(wù)管理效率。在出現(xiàn)特殊的活動時，財務(wù)工作人員必須與高層決策人員進(jìn)行充分交流，針對具體問題及時做出決策。

3.2資本市場創(chuàng)新

要想改善融資環(huán)境，走上創(chuàng)新的發(fā)展之路，就必須要得到政府的支持與幫助。我國中小企業(yè)資本市場的發(fā)展主要依靠債券市場的創(chuàng)新。而西方國家的中小企業(yè)是利用發(fā)行可轉(zhuǎn)換式債券進(jìn)行融資。這種融資方式可以大幅度的減少中小企業(yè)的資本投入，提高收入效率，還能確保企業(yè)后期的融資。此外，還可以發(fā)展民間借貸，這樣的話就可以縮短審核周期，借貸條件比較靈活。滿足了中小企業(yè)對于資金的需求。然而我國法律沒有對民間借貸機(jī)構(gòu)的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行完善，使其缺乏有效監(jiān)管。所以資本市場的創(chuàng)新需要政府降低融資門檻，開放民間資本市場，正確引導(dǎo)民間資本向中小企業(yè)注資。

3.3擔(dān)保體系創(chuàng)新

有效擔(dān)保品和第三方擔(dān)保一直以來都是中小企業(yè)財務(wù)管理的重要因素。但是也是中小企業(yè)缺乏的因素之一。盡管國家法律對于相關(guān)擔(dān)保做出了一定的要求與規(guī)定。但是在金融機(jī)構(gòu)的具體實施中，擔(dān)保貸款卻極少用有效質(zhì)壓貸款。因此擔(dān)保體系必須要進(jìn)行創(chuàng)新。首先便是對質(zhì)押品進(jìn)行創(chuàng)新，降低其融資難度，提升其可操作性。還應(yīng)該建立全國及地區(qū)的中小企業(yè)信用平臺，將企業(yè)信用信息進(jìn)行共享。

3.4供應(yīng)鏈管理

隨著商業(yè)信用的推行，資金貸款的數(shù)額也變得越來越大。因此企業(yè)必須對于收款措施進(jìn)行創(chuàng)新，提高運營效率，提升資金管理效果。企業(yè)為了面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，也必須在運營中逐漸發(fā)現(xiàn)，探索適合自己的供應(yīng)鏈管理方式，加強渠道管理，優(yōu)化運營程序，完善結(jié)構(gòu)體系。

結(jié)語

財務(wù)管理是保證企業(yè)運轉(zhuǎn)的必要因素。企業(yè)的財務(wù)管理模式也應(yīng)該與時俱進(jìn)，隨著環(huán)境的變化而不斷的做出創(chuàng)新，以確保內(nèi)部管理的合理有效。在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，中小企業(yè)也應(yīng)該面對社會現(xiàn)實，順應(yīng)發(fā)展潮流，做出科學(xué)適合的決策。

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